一、海尔三洋建立新型竞合关系（论文文献综述）
丁杨科[1]（2020）在《信息与通信设备再制造供应链系统的博弈分析与决策研究》文中研究指明自从进入互联网、移动互联网以及工业互联网时代以来,信息与通信技术给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化,但与此同时,不得不面对大量被废弃的信息与通信设备。它们可能是污染环境的废物,也可能是“城市矿山”。为此,世界多国纷纷制定相关的法律法规以强制要求生产者对废旧信息与通信设备进行回收处理。对于废旧信息与通信设备而言,再制造是一种常见的处理方式。截至2020年1月1日,工信部已经发布了八批再制造产品目录,越来越多的信息与通信设备再制品入选。本文首先研究欧洲国家、美国、日本和我国的废旧信息与通信设备管理政策和实践,随后紧扣这些国家的废旧品回收处理特征,分别建立Stackelberg博弈模型、古诺博弈和Stackelberg博弈模型以及竞合演化博弈模型,用于研究在多层次竞争和多因素影响下欧洲国家的回收方案和定价决策,研究针对于零售商回收订购竞争并应用于美国惠普打印机墨盒案例的定价决策和回收策略,以及研究基于我国“互联网+回收”的回收策略和激励机制。首先,归纳总结了欧洲国家、美国、日本和我国的管理政策和回收实践,描述了各国有关废旧信息与通信设备的回收处理特征,最后根据我国的废旧品回收处理现状,吸取发达国家的经验和教训,提出了7项关于废旧信息与通信设备回收处理的政策建议。研究发现:（1）欧洲国家、美国（许多州）、日本以及我国都采用了生产者责任延伸制,强制要求生产者负责或资助废旧品的回收处理;（2）欧洲国家建立了高效完善的废旧品回收处理管理体系,实现了回收责任化与处理市场化的有机结合;（3）美国的废旧信息与通信设备主要是通过消费者进店（如零售店、直营店、运营商门店等）投放回收或者邮寄回收;（4）废旧信息与通信设备在日本的回收需增设隐私保护方式,且回收主体需经过授权认证;（5）如今,以“互联网+回收”为代表的正规方式逐步成为我国废旧信息与通信设备的主要回收渠道。其次,研究了在多层次竞争和多因素影响下欧洲国家回收方案和定价决策。具体而言,本文针对欧洲国家的回收方案,提出了两个制造商与两个回收处理商的上下层级和同一层级之间的竞争,分析了销售与回收处理竞争、废旧品回收处理规模经济、回收率和再制造率等特征因素对闭环供应链主体回收方案和定价决策的影响。研究发现:（1）在一定条件下,竞争回收方案比垄断回收方案对各方参与者更为有利,即回收处理商与制造商可以通过选择竞争回收方案而使得消费者、制造商与回收处理商实现共赢;（2）在垄断回收方案中,存在着不公平的“搭便车”现象:回收处理商竞争能力的增强虽然会增加废旧品回收处理量,但却减少其收费和收益;（3）产品市场竞争能力的增大会提升制造商产品售价和废旧品回收处理费;（4）废旧品回收处理规模经济和回收率的增大会降低制造商产品售价和废旧品回收处理费;（5）再制造率的增加会降低制造商产品售价,提高废旧品回收处理费;（6）产品市场竞争能力、废旧品回收率以及回收处理竞争能力较其它因素对回收处理费的影响更大,产品市场竞争能力对制造商产品售价、回收处理商和制造商均衡利润的影响最大。再次,研究了基于零售商回收与订购竞争的再制造闭环供应链动态耦合关系。具体而言,本文考虑两个零售商之间的回收和订购竞争,研究了制造商的批发价和转移价决策与零售商的订购和回收策略之间的动态耦合关系,还首次探讨了在多种最优定价下,制造商的利润、销售业绩与回收效果,零售商的利润、订购数量与回收表现。研究发现:（1）在低定价时,零售商倾向于选择从事回收;在中等定价时,回收与不回收共存,其中选择回收的均衡概率由转移价格和回购费决定;在高定价时,零售商不与制造商有业务往来;（2）选择回收的零售商的市场需求与其回收努力呈正相关,选择不回收的零售商的市场需求与从事回收的竞争对手的回收努力呈负相关;（3）在低定价时,废旧品回购费是由制造商以转移价格的形式承担,而不是由零售商,因此,当回购费提高时,只有制造商的利润小幅下降;然而,在中等定价时,提高回购费对于零售商下订单和从事回收极为不利;（4）不管是在低定价还是在中等定价时,制造商应对制造成本增加的最好方式都是降低批发价;（5）基于收益的视角,制造商和零售商均倾向于选择低定价策略,以获得更高的利润;基于废旧品回收数量的视角,制造商应实施中等定价策略,以获得更多的订单和回收数量。最后,研究了针对“互联网+回收”的再制造逆向供应链奖惩机制。具体而言,本文着眼于我国“互联网+回收”中的制造商回收与线上回收商回收,探讨了两者之间的回收竞争与合作策略以及演化趋势,首次研究了在平等逆向供应链结构下基于竞合演化动态均衡的双边奖惩机制。研究发现:（1）达成双边合作对制造商和线上回收商最为有利,制造商获得更多的再制造原材料,线上回收商获得更多的回收收益;（2）由于制造商或线上回收商违约、奖惩机制不合理、运营能力不足等原因,所以从长期看,他们会出现合作和竞争交替呈现的情形;（3）可以建立一个双边内部奖惩机制,促使双方在不稳定状态时向合作趋势演化;（4）制造商应该在采取合作策略前认真评估线上回收商的履约历史与运营能力,一旦达成合作,就忠实履行;（5）线上回收商应该提高运营管理能力以增强制造商承担合作机会成本的意愿,增加回收数量和质量以提高服务成功概率,还应充分利用制造商的资源,如利用制造商的销售网点进行废旧信息与通信设备的回收以减少其合作转移成本。综上所述,本文的研究丰富了再制造闭环供应链多层次竞争和多因素影响的博弈模型理论研究,再制造闭环供应链新产品订购与废旧品回收的动态耦合关系理论研究,以及再制造逆向供应链激励机制理论研究;为我国提供了废旧信息与通信设备回收处理的政策建议,为在零售商回收渠道下的再制造闭环供应链成员提供了决策支持,为“互联网+回收”的新型再制造逆向供应链结构形态提供了激励机制保障。
何欢[2]（2019）在《基于动态能力的技术创新对财务绩效的影响研究 ——以海尔集团为例》文中研究表明2013年1月,国务院办公厅出台《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》,“意见”指出,要积极培育科技型企业,引导和完善企业的技术创新投入机制,促进科研成果产业化。接着,以体制改革促进技术创新,大力支持原始创新,重视知识产权的尊重和保护,引领技术创新产业发展被写进2015年的政府工作报告。本文研究的问题是企业在不断进行技术创新,加强自身技术创新能力的同时,技术创新形式的改变对财务绩效带来了怎样的影响。由于企业不断发展并不会必然带来技术创新形式的改变,这个过程需要企业对能力进行改变和协调才能实现,并且这种能力要具备动态变化的特点。因此,本文选择动态能力的视角对二者的变化过程与匹配模式进行研究,构建了动态能力-技术创新-财务绩效的匹配模型。基于资料的可得性和数据的完整性,本文选择海尔集团进行探索式案例研究,本文研究发现:（1）技术落后企业在进行技术追赶时需要利用动态能力对外界资源与自身能力进行整合。动态能力的变化与企业所处阶段的资源状况和外部技术环境有关。动态能力主要包括学习与适应能力和自主创造能力和资源整合能力;（2）技术落后型企业在技术发展的不同阶段其技术创新形式并不相同,基于不同阶段的核心能力的不同,本文将其分为模仿型技术创新形式、自主型技术创新形式和整合型技术创新形式;（3）企业不断升级技术创新形式,通过拓展产品的类别、提高品牌影响力、增强产品的市场定位、顺应市场的需求等方式提升了企业的盈利水平;企业通过剥离无关业务、完善核心产品类别、提升品牌竞争力和高端市场份额、增加专利数量,获取行业标准话语权等方式提升了企业的成长能力。企业通过技术领先型产品改善了上下游的资金供应结构,并通过技术创新实现物料的“零库存”,以此提升营运能力。本文对技术落后企业如何通过动态能力的转变实现技术创新形式改变,对财务绩效的影响进行了研究,对中国企业加强技术创新,创造企业价值具有启发意义。
方梦媛[3]（2019）在《青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角》文中认为在经济全球化的大背景下,我国对外直接投资的发展速度越来越快,“一带一路”战略的颁布成为我国对外直接投资加速奔跑的助力器。如何更好的进行对外直接投资成为跨国公司关注的焦点。再加上生产、信息、营销等技术的不断发展,商品从研发设计、组装、制造到营销与服务等的各个环节均能分离开来,布局至全球,全球价值链的概念已经形成。面对较大的空间差异性以及众多影响因素,将全球价值链这一因素纳入对外直接投资决策的影响因素中,将助力企业更好的进行对外直接投资。我国家电企业以代工嵌入全球价值链中,一直处于全球价值链微笑曲线低附加值的部分,若想实现转型升级,可以通过对外直接投资选择具有比较优势的区位将价值链的各个环节布局至世界各地。青岛海尔作为中国企业中率先走出去的企业之一,对外直接投资经验丰富,有一定的参考价值,故本文选取海尔作为案例公司,基于全球价值链视角,对海尔对外直接投资的动因、区位选择、投资历程、投资效果进行分析,得出一定结论,为我国家电企业更好的进行境外直接投资、实现全球价值链转型升级提供思路。
李文静[4]（2018）在《海尔集团海外投资的风险分析》文中研究指明经济全球化的盛行以及国内经济的快速发展为我国一大批优秀的企业提供了走出去的好机会,再加上我国“走出去”战略的提出也对中国企业海外投资起到了很大的鼓励作用,所以自二十世纪七十年代以来许多实力雄厚的企业开始逐渐向海外发展,扩大自身规模和影响力,从而实现企业的国际化发展。即使是在全球金融危机时期,海外市场受到严重创伤,我国企业走出去的劲头仍然没有就此消减。近年来,我国经济战略合作和“一带一路”战略等重要政策方针的出现,国家更加提倡企业走出去,倡议企业充分利用国内国际两种资源和国内国外两个市场,推动我国经济的大发展,创造多赢格局。如今优秀的跨国企业已经是一个国家综合国力和经济实力重要体现,所以我国在经济全球化的发展趋势下,迅速适应和扮演好自身的角色,重视吸引对内投资的同时也越来越重视和鼓励企业进行海外发展。但是由于我国大多数企业进行海外投资时间不长,缺乏经验,对国外市场形势的错误认识等都使得海外投资过程中存在着这样或那样的风险,海外投资道路不是一帆风顺的,机遇伴随着风险,有成功也有失败的,相比较于西方发达国家的海外投资风险研究我国还是处于初级阶段的,所以对海外投资风险的研究是我国企业进行海外发展必不可少的一步,基于此,本文以进行海外投资活动比较早的海尔集团作为研究对象,对海尔集团的海外投资活动进行分析,来研究其所存在的风险因素,并对此提出相关建议。首先,本文回顾和研究了国内外关于海外投资与海外投资风险和管理的相关文献,进一步阐述了海外投资风险的理论,在对文献和理论了解的基础上对本文的研究对象海尔集团进行了背景的介绍,主要包括它的经营情况、海外发展历程以及海外投资现状几个方面。通过上述章节的理论铺垫,接下来本文就开始通过收集到的财务数据和相关信息,利用定性、定量相结合的分析方法以及财务报表分析法对海尔近些年来的海外投资进行相关分析,发现它在海外投资过程中存在的风险因素,分析其产生的原因,最后对其存在的风险提出相关建议。
禚丹丹[5]（2017）在《跨国并购的动因及协同效应-以海尔并购三洋为例》文中进行了进一步梳理随着经济的不断发展和全球化的深化,我国企业越来越多的走出国门,在国际舞台与更多的企业同台竞技,并越来越多的尝试海外并购。本文对国内外有关跨国并购的动因及协同效应的理论进行了梳理,以率先走向国际化、进行跨国并购的中国企业之一海尔集团为主,研究了其首次较为成功的跨国并购——对三洋电机的并购中的动因与协同效应。本文运用案例分析法、会计指标分析法、定量与定性结合的方法等,分析得出该并购案的动因主要有推进全球化战略实施、进行市场拓展、提升研发能力等四个方面,并选取了一系列财务指标,从经营、管理以及财务三个方面对该并购方案产生的协同效应进行了分析,发现该并购案产生了并不明显的协同效应。在本文的最后,结合我国企业的现实情况,从该项并购中总结出了三点建议:要量力而行,应注意审时度势,注重并购后的整合,实现经营、管理及财务上三方面的协同效应。
刘洁,魏方欣,陈小宇[6]（2017）在《基于协同演化的企业竞争与合作研究》文中研究表明本文通过对传统生态学模型作适当修改,构建了具有死亡阈值的纯竞争动力学模型和技术开发合作与市场竞争动力学模型,利用微分方程几何理论方法对企业竞争与合作的演化进行动态分析。研究结果表明:在技术开发合作与市场竞争中,只有强强联手才有可能实现共赢,弱弱合作必然走向共亡,强弱合作或者是弱者把强者拖垮走向共亡,或者是强存弱亡,而弱者把强者拖垮走向共亡的可能性更大。在如今的互联网+时代,既竞争又合作是现代产业界的应有状态,合作对于未来的产业关系更为重要,健全繁荣的生态圈才能推动各企业的可持续发展。
张森森[7]（2016）在《基于组织演化理论的战略型领导策略研究》文中研究说明随着企业的发展,经济和市场竞争环境的也在发生变化,组织和战略目标不断的迁移,其中领导者的作用开始受到大众的关注。作为企业演化的推动者如何让企业组织规避不确定性所带来的风险,最终取得组织演化的成功,获得正向收益,即保证组织演化的质量成为大家最为关心的主题。本文以海尔集团的领导人张瑞敏作为研究对象,主要从战略领导力的测量、组织演变等角度对海尔集团多年以来的组织演化过程进行分析。组织的演化能否成功涉及了诸多因素,而在现如今的高新科技企业中,人们引入了战略型领导力的概念。战略型领导力如何对组织演化产生决策的作用也受到了大家的关注。本文对战略型领导力的理论和组织演化进行简单的回顾,在组织演化中,重点阐述组织演化的过程;在战略性领导力的理论中,简单介绍了战略型领导力的概念以及测评标准。采用案例研究的方法,选取中国白色家电行业的杰出代表——海尔集团作为案例研究对象,通过对海尔集团收集案例素材等方式,针对海尔集团在不同时期的主要演变阶段进行简要描述,剖析其不同阶段存在的问题以及战略性领导者的行为特征和策略。通过上述分析,提出战略型领导与组织演化模型,从两个方面对模型加以解释。本文通过对中国企业的案例分析为西方战略型领导理论在中国找到其应用情境,并创新提出战略型领导与组织演化和变革的模型。
王婷婷[8]（2015）在《基于企业战略管理视角分析海尔企业战略》文中提出随着学术界不断加深对企业战略管理的研究,国内外企业都开始重视制定和实施企业战略,加强企业战略管理。企业战略是企业用来发展核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。它随着企业的规模、所处的发展阶段和面临的内外部经营环境的变化而变化。从初创时的亏损到现在的成就辉煌,海尔走出了一条艰辛而又成功的道路,而其成功的关键在于它能综合考虑各方面的因素不断地调整自身的发展战略。认真剖析海尔的战略变革之路,可以为当前中国企业的变革提供一个新视角和新思路。
柯银斌,康荣平,沈泱[9]（2012）在《中国企业跨国研发联盟初探》文中研究说明相比欧美发达国家,我国是跨国公司的后发者,在跨国合作方面还有很大的成长空间。但是,目前主流的跨国公司理论忽视了对创新资源获取的研究,在理论指导方面还存在很多不足,为了弥补这一不足,本文以中国三家创新型企业为代表案例,探讨了企业如何基于不同的位置采取不同的国际研发联盟形式,如何获取创新资源,归纳并总结出中国创新型企业国际研发联盟的成功要点,希望为中国企业的跨国成长提供借鉴和指导。
柯银斌,康荣平,沈泱[10]（2013）在《中国企业跨国研发联盟初探》文中研究表明本文梳理并分析了国际研发战略联盟的基本概念、目的与动机、联盟伙伴的选择与管理,以及国际研发联盟的主要类型及适用范围;在评述主流理论的基础上,以3家中国创新型企业（潍柴动力、海尔集团和华为技术）为代表性案例,提出适用于中国企业的基于位置与目标的国际研发联盟模型;进而归纳、总结出中国创新型企业国际研发联盟的成功要点。
二、海尔三洋建立新型竞合关系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔三洋建立新型竞合关系（论文提纲范文）
（1）信息与通信设备再制造供应链系统的博弈分析与决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 再制造供应链回收策略 |
| 1.2.2 再制造供应链定价决策 |
| 1.2.3 再制造供应链激励机制 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 再制造的理论概述 |
| 2.1.1 再制造的概念界定 |
| 2.1.2 再制造的行业应用 |
| 2.1.3 再制造管理的研究概述 |
| 2.2 再制造供应链的相关理论 |
| 2.2.1 逆向供应链 |
| 2.2.2 闭环供应链 |
| 2.3 博弈论的相关概念 |
| 2.3.1 博弈论 |
| 2.3.2 Stackelberg博弈 |
| 2.3.3 古诺博弈 |
| 2.3.4 演化博弈 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 废旧信息与通信设备管理政策和实践研究 |
| 3.1 欧洲国家 |
| 3.1.1 管理政策 |
| 3.1.2 回收实践 |
| 3.1.3 管理特点及其借鉴意义 |
| 3.2 美国 |
| 3.2.1 管理政策 |
| 3.2.2 回收实践 |
| 3.2.3 管理特点及其借鉴意义 |
| 3.3 日本 |
| 3.3.1 管理政策 |
| 3.3.2 回收实践 |
| 3.3.3 管理特点及其借鉴意义 |
| 3.4 中国 |
| 3.4.1 管理政策 |
| 3.4.2 回收实践 |
| 3.4.3 政策建议 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于Stackelberg博弈的再制造闭环供应链回收方案和定价决策研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 模型描述与假设 |
| 4.2.1 模型描述 |
| 4.2.2 模型假设与符号说明 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.3.1 垄断回收方案 |
| 4.3.2 竞争回收方案 |
| 4.4 模型求解 |
| 4.4.1 垄断回收方案 |
| 4.4.2 竞争回收方案 |
| 4.4.3 纳什均衡解唯一存在条件 |
| 4.4.4 市场需求的非负约束 |
| 4.5 模型分析 |
| 4.5.1 纳什均衡解的参数灵敏度分析 |
| 4.5.2 垄断回收方案与竞争回收方案的比较分析 |
| 4.6 数值实验 |
| 4.7 本章小结 |
| 4.7.1 研究结论 |
| 4.7.2 对中国回收的启示 |
| 4.7.3 研究拓展 |
| 第五章 基于古诺博弈和Stackelberg博弈的再制造闭环供应链定价决策与回收策略研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 模型描述与假设 |
| 5.2.1 模型描述 |
| 5.2.2 符号说明与模型假设 |
| 5.3 模型构建与分析 |
| 5.3.1 两个零售商的古诺博弈 |
| 5.3.2 零售商回收策略的纳什均衡 |
| 5.3.3 制造商的最优定价 |
| 5.4 美国惠普原装墨盒案例分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 5.5.1 研究结论 |
| 5.5.2 对中国回收的意义 |
| 5.5.3 研究拓展 |
| 第六章 基于演化博弈的再制造逆向供应链回收策略与奖惩机制研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 模型描述与假设 |
| 6.2.1 模型描述 |
| 6.2.2 符号说明与模型假设 |
| 6.3 模型构建 |
| 6.4 模型分析与讨论 |
| 6.4.1 演化稳定策略分析 |
| 6.4.2 竞合演化分析 |
| 6.4.3 灵敏度分析 |
| 6.5 奖惩机制仿真 |
| 6.6 本章小结 |
| 6.6.1 研究结论 |
| 6.6.2 研究建议 |
| 6.6.3 研究拓展 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（2）基于动态能力的技术创新对财务绩效的影响研究 ——以海尔集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 动态能力的定义 |
| 2.1.2 技术创新的定义 |
| 2.1.3 动态能力与技术创新的关系 |
| 2.1.4 技术创新与企业财务绩效的关系 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 动态能力理论 |
| 2.3.2 创新理论 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 家电行业背景介绍 |
| 3.2 海尔集团背景介绍 |
| 3.3 海尔集团发展历程 |
| 4 海尔集团案例分析 |
| 4.1 海尔集团动态能力的演进 |
| 4.1.1 以学习和适应能力为核心的动态能力 |
| 4.1.2 以自主创造能力为核心的动态能力 |
| 4.1.3 以资源整合为核心的动态能力 |
| 4.2 基于动态能力的技术创新形式 |
| 4.2.1 模仿型技术创新形式 |
| 4.2.2 自主型技术创新形式 |
| 4.2.3 整合型技术创新形式 |
| 4.3 不同技术创新形式对财务绩效的影响分析 |
| 4.3.1 技术创新形式对盈利能力的影响 |
| 4.3.2 技术创新形式对成长能力的影响 |
| 4.3.3 技术创新形式对营运能力的影响 |
| 5 结论 |
| 5.1 案例结论 |
| 5.2 启示 |
| 5.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法、内容、创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 对外直接投资 |
| 2.1.2 全球价值链 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 对外直接投资经典理论 |
| 2.2.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 2.2.3 全球价值链相关理论 |
| 3 我国家电企业对外直接投资的现状分析 |
| 3.1 我国家电企业对外直接投资环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 产业环境分析 |
| 3.1.3 微观环境分析 |
| 3.2 我国家电企业对外直接投资发展历程与现状 |
| 3.2.1 发展历史 |
| 3.2.2 现状分析 |
| 3.3 家电企业嵌入全球价值链分析 |
| 3.3.1 家电企业价值链分析 |
| 3.3.2 家电企业嵌入全球价值链现状 |
| 3.3.3 家电企业价值链功能升级路径 |
| 3.3.4 价值链下家电企业OFDI动因及区位选择影响因素分析 |
| 3.4 家电企业OFDI现存问题 |
| 3.4.1 OFDI效率低下,政策法规不完善 |
| 3.4.2 信息不对称,OFDI存在盲目性 |
| 3.4.3 处于价值链底端,逐渐失去成本优势 |
| 3.4.4 核心技术研发能力不强 |
| 4 案例研究 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.1.1 海尔集团简介 |
| 4.1.2 青岛海尔环境分析 |
| 4.1.3 青岛海尔OFDI模式 |
| 4.2 价值链视角下青岛海尔对外直接投资动因分析 |
| 4.2.1 政策、经济驱动 |
| 4.2.2 获取核心技术,助力走向GVC上游 |
| 4.2.3 形成规模效应,降低GVC中游成本 |
| 4.2.4 寻求市场与合作,强化GVC下游 |
| 4.2.5 推动全球化战略的实施,完善价值链布局与升级 |
| 4.3 价值链视角下青岛海尔对外直接投资区位分析 |
| 4.3.1 海尔区位选择特征 |
| 4.3.2 全球价值链下海尔区位分布特征 |
| 4.3.3 海尔集团全球价值链的总体结构特征 |
| 4.4 青岛海尔对外直接投资发展及价值链升级历程 |
| 4.4.1 投资准备阶段,为进入GVC打基础 |
| 4.4.2 投资起步阶段,布局价值链制造、组装环节 |
| 4.4.3 投资发展阶段,逐步占领GVC中营销环节 |
| 4.4.4 投资扩张阶段,基于市场能力升级GVC |
| 4.4.5 海尔OFDI与全球价值链升级的关联性 |
| 4.5 价值链视角下青岛海尔OFDI效果分析 |
| 4.5.1 并购过程 |
| 4.5.2 财务效果分析 |
| 4.5.3 非财务效果分析 |
| 4.5.4 总体评价 |
| 5 基于案例分析对家电企业OFDI的对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 完善法律政策,提高OFDI效率 |
| 5.1.2 规范政府信息发布制度,引导企业合理OFDI |
| 5.1.3 制定合理的财政、税收和外汇政策 |
| 5.1.4 积极参与和发展各种地区性的经济合作组织 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 明确发展方向和价值链定位 |
| 5.2.2 区位选择应考虑动机和价值链因素 |
| 5.2.3 拓展营销渠道,强化服务环节 |
| 5.2.4 鼓励技术创新,促进价值链升级 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论与启示 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海尔集团海外投资的风险分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、海外投资理论 |
| 二、海外投资风险来源理论 |
| 三、海外投资风险防范理论 |
| 四、文献总结评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 海外投资相关理论概述 |
| 第一节 投资管理理论概述 |
| 第二节 海外投资及风险概述 |
| 一、海外投资 |
| 二、海外投资主要风险 |
| 三、海外投资风险管理 |
| 第三章 海尔集团海外投资管理的现状 |
| 第一节 海尔集团背景介绍 |
| 一、海尔集团经营状况介绍 |
| 二、海尔集团海外投资历程 |
| 第二节 海尔集团海外投资现状 |
| 一、产业发展现状 |
| 二、投资区位现状 |
| 第三节 海尔集团海外投资特点 |
| 一、选择合适的国际化模式 |
| 二、海外投资产业与投资方式多元化 |
| 三、开展战略联盟合作 |
| 四、实施三位一体的本土化战略 |
| 第四章 海尔海外投资风险研究 |
| 第一节 海尔集团海外投资区位介绍 |
| 第二节 风险研究 |
| 一、宏观环境风险 |
| 二、成本风险 |
| 三、融资风险 |
| 四、并购风险 |
| 五、投资决策风险 |
| 六、汇率风险 |
| 七、信用风险 |
| 八、小结 |
| 第五章 建议与总结 |
| 第一节 相关建议 |
| 一、建立完善的海外投资风险评估和监控体系 |
| 二、正确评估自身能力并合理选择融资方式 |
| 三、有效运用汇率风险防范手段 |
| 四、加强企业并购后整合能力 |
| 五、加强成本预测和控制能力 |
| 六、建立信用管理保障机制 |
| 第二节 本文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（6）基于协同演化的企业竞争与合作研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、竞争与合作理论的发展 |
| 三、竞争合作模型 |
| (一) 纯竞争模型 |
| (二) 竞争合作模型 |
| 四、竞争合作模型的演化分析 |
| (一) 纯竞争模型的演化分析 |
| (二) 竞争合作模型的演化分析 |
| 六、结语 |
（7）基于组织演化理论的战略型领导策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 解决的关键问题 |
| 1.2.4 研究方法与样本选取 |
| 1.2.5 研究路径及可行性分析 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略型领导的研究综述 |
| 2.1.1 战略型领导的概念与特征 |
| 2.1.2 战略型领导的相关研究和测量 |
| 2.2 组织演化理论 |
| 2.2.1 组织演化的概念与特性 |
| 2.2.2 组织演化理论的评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 组织演化理论下战略型领导的策略选择模型 |
| 3.1 模型的提出 |
| 3.2 模型解释 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 海尔集团发展案例及分析 |
| 4.1 海尔集团简介 |
| 4.1.1 海尔集团简介 |
| 4.1.2 海尔集团领导者简介 |
| 4.2 海尔集团企业的发展阶段 |
| 4.2.1 海尔的名牌战略阶段 |
| 4.2.2 海尔的多元化战略发展阶段 |
| 4.2.3 海尔的国际化阶段 |
| 4.2.4 海尔的全球化品牌阶段 |
| 4.2.5 海尔的网络化战略阶段 |
| 4.3 不同演化阶段海尔领导者的行为特点 |
| 4.3.1 名牌战略阶段下领导的行为特点 |
| 4.3.2 多元化战略阶段下领导的行为特点 |
| 4.3.3 国际化战略阶段下领导的行为特点 |
| 4.3.4 全球化战略阶段下领导的行为特点 |
| 4.3.5 网络化战略阶段下领导的行为特点 |
| 4.4 海尔企业战略型领导行为的选择策略 |
| 4.4.1 名牌战略阶段 |
| 4.4.2 多元化阶段 |
| 4.4.3 国际化阶段 |
| 4.4.4 全球化品牌阶段 |
| 4.4.5 网络化阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 研究结论总结与展望 |
| 5.1 研究结论和创新点 |
| 5.1.1 研究结论 |
| 5.1.2 创新点 |
| 5.2 研究总结 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于企业战略管理视角分析海尔企业战略（论文提纲范文）
| 一、海尔公司简介 |
| 二、海尔国际化战略发展历程 |
| 三、海尔国国际化战略实施 |
| 1. 出口: |
| 2. 战略联盟: |
| 3. 收购: |
| 4. 新建全资子公司: |
| 四、海尔国际化战略实施的特点 |
| 1. 灵活进入海外市场 |
| 2. 海外投资方式多样化 |
| 3. 灵活组建战略联盟 |
| 4. 大力推行本土化战略 |
| 五、海尔国际化战略面临的风险 |
| 1. 政治风险 |
| 2. 经济风险 |
| 3. 管理问题 |
| 4. 财务风险 |
| 六、建议 |
| 1. 实施差异化管理 |
| 2. 要谨慎选择海外投资方式 |
| 3. 要加强对多元化的控制和管理 |
（10）中国企业跨国研发联盟初探（论文提纲范文）
| 一、概念与分析:以先行者跨国公司为鉴 |
| (一) 定义、目的与动因 |
| (二) 联盟伙伴的选择 |
| 1、选择具有长远眼光的合作伙伴; |
| 2、从现有的合作伙伴中寻找联盟伙伴; |
| 3、关注伙伴的战略意图与合作经验; |
| 4、关注伙伴的业绩; |
| 5、灵活变通地协作。 |
| (三) 主要类型与形式 |
| 1、亲竞争性联盟:跨行业的垂直价值链关系, 如制造商与供应商或分销商之间的联盟。 |
| 2、非竞争性联盟:同一行业内不存在任何竞争关系的公司之间的联盟。 |
| 3、竞争性联盟: |
| 4、预竞争性联盟: |
| (四) 基于位置与目标的国际研发联盟模型 |
| 二、案例与评论:中国创新型企业的国际研发联盟 |
| (一) 潍柴:服务于本土市场的后发者 |
| (二) 海尔:服务于全球市场的追赶者 |
| (三) 华为:服务于全球市场的领先者 |
| 三、启示与对策:国际研发联盟的成功要点 |
| (一) 基于位置的研发联盟形式选择 |
| (二) 与世界领先企业结成研发联盟 |
| (三) 面向目标市场设定联盟的具体目标 |
| (四) 在研发联盟置于企业整体成长过程中 |
四、海尔三洋建立新型竞合关系（论文参考文献）
- [1]信息与通信设备再制造供应链系统的博弈分析与决策研究[D]. 丁杨科. 浙江工业大学, 2020(02)
- [2]基于动态能力的技术创新对财务绩效的影响研究 ——以海尔集团为例[D]. 何欢. 北京交通大学, 2019(12)
- [3]青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角[D]. 方梦媛. 广东财经大学, 2019(07)
- [4]海尔集团海外投资的风险分析[D]. 李文静. 宁夏大学, 2018(01)
- [5]跨国并购的动因及协同效应-以海尔并购三洋为例[A]. 禚丹丹. 第十二届（2017）中国管理学年会论文集, 2017
- [6]基于协同演化的企业竞争与合作研究[J]. 刘洁,魏方欣,陈小宇. 中国软科学, 2017(05)
- [7]基于组织演化理论的战略型领导策略研究[D]. 张森森. 电子科技大学, 2016(02)
- [8]基于企业战略管理视角分析海尔企业战略[J]. 王婷婷. 现代营销(下旬刊), 2015(04)
- [9]中国企业跨国研发联盟初探[J]. 柯银斌,康荣平,沈泱. 经济与管理战略研究, 2012(03)
- [10]中国企业跨国研发联盟初探[J]. 柯银斌,康荣平,沈泱. 经济界, 2013(01)