一、TCL掀起新概念洗衣机风暴（论文文献综述）
邓勇兵[1]（2014）在《中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究》文中认为随着全球化的不断深入,以及日渐发达的通讯技术与运输技术的推动,面向全球范围的企业网络体系得以建立,企业交往变得更加紧密。而随着交往的加深,这些网络体系还在不断分化、重构、演进,并进一步推动经济的发展和全球化的深入。不管是出于寻求机会、获取资源,还是为了规避风险、应对威胁,时至今日,任何一个想有所作为的企业,都不能无视国际化网络体系的存在,不管是主动还是被动,都不可避免要融入到这些网络体系中去,在国际市场体系或商业网络中找准自身的位置,并从企业网络中获益。对此,中国企业亦尤其需要加以重视。本研究以中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制作为主要研究主题,通过对深入开展国际化的中国企业进行跨案例研究,深入剖析这些中国企业在国际化的进程中,其网络演进所呈现的阶段性特点和规律、网络演进的关键驱动因素,以及中国企业国际化网络的构建机制。这三个方面构成了本研究的研究子问题。通常认为,对于“为什么”以及“怎么样”这类问题的研究,尤其是对于过程的研究,案例研究是比较理想的研究方法。因此,为了达到更好的研究效果,在研究方法和研究设计上,本研究主要采用的是跨案例研究方法,并通过理论抽样选择了6家开展国际化经营10到30年以上不等的中国企业进行深入研究。本课题的主要研究意义在于：第一,通过聚焦于中国企业国际化实践,结合传统国际化理论与网络理论的研究视角,深入分析了中国企业国际化及网络演进过程的特点和规律；第二,基于网络战略意图与经验知识理论视角,提出了国际化进程中企业网络演进的两种路径及其驱动机制,丰富并完善了网络演进的相关理论；第三,基于企业适应性选择视角探讨国际化进程中企业网络的构建机制,完善了企业主动性网络构建的相关研究。另外,对于国际化网络理论的研究,对中国企业开展国际化经营的实践,也具有非常重要的现实指导意义。理论和实践可以相互促进,相得益彰。本研究在国际化过程理论、网络发展阶段理论、网络构建理论、网络能力理论、知识基础观及其他相关理论研究成果的基础上,以科学的研究方法对中国企业的国际化进程、网络发展阶段划分、网络特征及其演进过程、网络演进路径及其驱动因素、网络构建机制等相关问题展开了深入的研究,创新之处在于：第一,构建了契合中国企业实际的国际化及网络发展阶段模型,详细展示了各阶段企业国际化行为和网络演进的特征；第二,整合研究视角,提出了“网络发展—国际化知识获取—国际化成长”的演进机制；第三,整合结构维度与关系维度的双重研究视角,提出了国际化进程中企业网络演进路径的新分类,并探讨了两种网络演进路径的驱动因素；第四,基于适应性选择及协同演进理论,提出了国际化进程中企业网络的构建机制。本研究对于中国企业开展国际化经营的实践也具有一定的启示性：首先,由于网络已成为企业实现国际化的必要途径和形式,中国企业应该不断融入国际市场的产业网络、商业网络、社会网络以及全球战略网络；其次,在构建和发展国际网络的过程中,要关注国际化知识的获取和积累；第三,由于网络演进具有路径依赖性,企业要根据国际化战略定位及国际化经验基础,选择适当的网络演进路径；最后,企业在推进国际化的过程中,需要注重企业网络的构建,不同的国际化阶段,要选择性使用网络构建策略。
赵寰[2]（2013）在《中国企业品牌国际化传播研究》文中认为经济全球化背景下市场竞争的本质是品牌的竞争,品牌国际化是中国未来经济发展的核心和关键,也是中国企业实现跨越式发展,永葆基业长青的必由之路。改革开放以来的三十余年,在角逐市场化的竞争中,中国企业也逐渐开始了探索国际化的历程,多年过后,中国已经拥有世界级的产品,还成长起来一批世界级的企业,但却始终没有诞生令人尊敬的、拥有强大号召力和感染力的世界级顶尖品牌,甚至于中国品牌在海外市场的知名度依然堪忧。显然,中国企业品牌的国际化拓进与传播仍存在很多尚待挖掘与解决的深层困境与问题。本文就是在这个背景下诞生,力求从原点出发,立足中国企业的发展现实,回归品牌国际化传播的历程与现状,深入探析中国企业品牌建设与品牌传播的问题与困境,力求在寻根溯源中理清中国企业品牌发展的核心基因,旨在为提升中国企业品牌国际化传播效果提供解决思路与策略路径。就论文研究的主体内容而言,本文将中国企业的成长空间置于经济全球化及中国全面融入经济全球化浪潮的大背景场域下,考察中国企业进行品牌国际化传播的必要性,阐述其对企业自身发展及对国家国际竞争力提升的重要意义与践行价值。在此基础上,对中国企业品牌国际化传播的历程及传播现状做全景式考察,探寻制约当前企业品牌国际化传播的问题及影响因素,通过构筑影响因素分析的三维视角,搭建了国际知名品牌培育的三维模型,并在此分析框架下,探讨提升中国企业品牌国际化传播效果的策略路径及对策。具体写作思路遵循以下逻辑结构展开：1)中国企业品牌国际化传播的历程。这一章主要明晰品牌国际化传播的背景及中国品牌的国际化传播历程,在详尽阐述经济全球化与品牌国际化关系的基础上,对于中国企业品牌国际化传播的历程进行了回顾与梳理。本文将中国企业品牌国际化传播的历程划分为前国际化传播时期（1984-1994）、品牌国际化传播酝酿期（1995-2001）、品牌国际化传播试水期（2002-2008）、品牌国际化传播融入期（2009至今）等几个阶段,并得出结论：到目前为止,由于品牌影响力极低,尚未形成有行业领导性的全球性品牌,目前中国企业品牌传播的全球化进程,还未能进入全球化品牌发展期；2)中国企业品牌国际化传播的现状及问题。这一章主要对中国企业品牌的国际化传播现状进行考察,并明确传播进程中的困境及问题。历经十几年艰辛的探索,先行的一部分中国企业品牌的国际化传播已初见成效,但就总体而言,中国企业品牌的影响力、品牌价值还远远不能与世界知名品牌相比肩,中国在世界顶级品牌中没有位置,中国企业在品牌战中依然居于劣势。现代品牌的本质是在消费者和产品之间建立密切的关系,深度关系的构筑只有通过有效的传播才能建立起来。但就目前中国品牌的国际化传播现状而言,问题依然凸显。打造世界级品牌、探寻国际品牌形象构筑与传播的方法与路径仍是中国企业未来参与全球竞争面临的头等战略任务；3)影响中国企业品牌国际化传播的制约因素分析。这一章首先通过对品牌本质的探源以及对国际知名品牌打造所需相关因素的整一化思考,构筑了分析影响中国企业品牌国际化传播的三维视角,即中国企业品牌的国际化传播同时受到微观、中观、宏观三个层面因素的影响与制约。就微观层面而言,目前的传播困境首先受制于中国企业自身基础能力体系的制约,由中观层面观之,政府政策支持的不完备及国家品牌形象的背书因素,构成国际化传播的主要障碍因素；而从宏观层次分析,中国企业品牌的国际化传播还受到国际社会品牌竞争体系的制约。这三方面的制约因素构成了对策内容的整体分析路径。4)提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析。主要就以上三方面维度展开具体的阐释与分析,包括：构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升；营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建；构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升。最后,结语部分再次重申对中国尚未诞生世界级品牌的遗憾与期待,对其中原因进行了简要总结,并对其诞生条件及可能性进行了展望。
刘梦皓[3]（2013）在《基于关键业务流程的海信电器营运资金管理绩效研究》文中研究说明在风云变幻的经济形势下,企业必须做到健康发展,发展依靠的是利润,而健康则依靠的是营运资金,因为营运资金是企业正常运营的血液。特别是在经济低迷时期,企业必须重视自身的健康问题,很多企业都是在经济低迷的时期由于资金链断裂而不得不破产倒闭,其根本原因在于企业营运资金管理理念落后,导致企业大量资金的浪费以及无法偿还到期债务。因而,准确及时的发现企业营运资金中存在的问题并与企业运营相结合,发现营运资金管理存在问题的根源非常重要。此外,营运资金从财务的范畴讲的是企业资金的流动和配置问题,但是如果要深入到实践,必须将其放到供应链的环境中与上下游相结合,与企业的业务流程相结合,这样才能从根本上解决应收账款以及存货管理问题。由于现如今大多数企业对于自身营运资金的管理都是采用传统的数理方法,仍旧只关注其财务层面,导致很多品牌价值很高的企业其营运资金周转水平较低。本文通过选取家电业中的代表企业海信电器作为案例,深入分析其营运资金管理效率低的原因,进而通过寻找其中最为薄弱的渠道,进而再分析其他渠道中的关键业务流程对于这个渠道的影响,即从一个新的角度,业务流程和渠道视角寻找改善最为薄弱渠道的营运资金绩效的方法,以期为相似类型的制造企业提供有益的借鉴。本文通过采用要素和渠道的营运资金绩效评价方法对于海信电器的营运资金管理进行分析之后发现,其与行业水平相比营运资金管理水平较低,经过深入业务流程进行分析发现海信电器由于信息化建设不完备、营销渠道单一、供应商管理方法落后、生产布局不合理等问题,这一系列的问题导致海信电器各个环节不能做到有效衔接、信息传导阻滞,最终导致其营运资金周转效率整体较低,尤其是导致其营销渠道的营运资金周转绩效非常低。在此基础上本文有针对性的提出了针对其各个渠道的关键业务流程进行优化,提出了规模化定制、转变技术创新驱动力、客户关系管理改善等改进建议。本文所采用的营运资金绩效评价方法走出了传统的就财务论财务的误区,达到财务与管理与业务结合的效果,而且通过分析其各个渠道的关键业务流程对于薄弱渠道的影响,达到对于企业存在问题的探讨更为深入、系统,结论更加有针对性和实用性,希望对其他制造企业的营运资金管理提供有益的借鉴和启发。
白墨[4]（2013）在《我国家电行业国际化战略研究》文中研究指明本文以我国家电行业为研究对象，对其国际化战略进行了较系统的分析与研究。文章首先讨论了选题背景及研究意义。在经济全球化的环境下,我国加入WTO以后,融入国际经济体系的程度进一步加深。中国家电业也同样逐渐把目光定位在国外市场，进一步寻求国际化成长。对中国家电企业的国际化经营做研究，特别是研究国际化战略，是非常有实践价值的。其后本文阐述了中国家电行业国际化研究现状、论文的总体思路和结构安排以及研究方法与技术路线，为下面的研究做准备。在阐述我国家电行业国际化基本情况的基础上，探讨了国际化动因，发现动因包括寻求国外市场的扩张目的、经营扩大国际资源渠道、寻求经营效益和高效率等方面因素。论文还在宏观及微观方面分析我国家电行业进行国际化的环境，企业宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等，微观环境包括竞争者、替代品、消费者、供应商和中间商。之后，对我国家电行业国际化做出SWOT分析，结论如下：优势方面，我国家电企业具有成本优势、规模优势等；劣势方面，行业技术水平较低、国际化程度也很低；机会方面，竞争的加剧有助于我国家电业走国际化道路，而且有利于技术层面的进步，加快产品升级换代；威胁方面，随着市场开发，中国家电企业要面临更残酷的竞争，同时，我国家电企业技术创新能力较弱，出口过程中易受技术壁垒限制。本文接着设计了我国家电行业国际化战略选择的基本模型，包括进入战略及市场成长战略。作为本论文的主体部分,本文对战略选择影响因素进行分析，分别研究外部因素和内部因素，使企业发觉自身面临的机会与威胁，从多方面选择企业国际化的战略路线。依据国际化进程阶段的不同，即国际化的准备阶段、初始导入阶段、当地扩张阶段、全球跨国公司阶段，有针对性地选择我国家电行业国际化战略，并根据实际情况随时作出战略调整，在充分分析自身内部条件与外部环境后，总结出优势与不足，及时调整战略偏差，有效实施国际化战略。本文最后把TCL集团与海尔集团国际化战略研究作为案例进行比较与分析，分别研究了两个集团的国际化战略，国际化模式及国际化理念。最后对整篇文章做出概括。
武晓雅[5]（2010）在《面向低端用户的家电产品设计研究》文中指出2007到2009年,全球金融危机使我国许多家电企业遭受重创。在市场所向以及国家政策的干预下,越来越多的企业开始关注低端市场,同时,由于我国的低端市场需求巨大,使其日渐成为家电行业的重点领域,因此,低端产品策略在未来的一段时间内将成为我国家电企业策略中的重点。但是,我国家电产品设计领域却没有一套完整的关于低端家电产品的设计方法,造成了实施低端产品策略的企业在产品设计方面存在着严重的问题。因此,创立一套适合我国家电业发展现状的低端产品设计方法体系迫在眉睫。论文以低端用户作为出发点,对低端家电及产品设计进行研究,试图通过低端用户研究,总结低端用户特征；通过对产品价值和用户产品价值观的研究,以产品价值观理论为基础构建低端家电产品设计方法体系；通过对低端产品设计现状的分析,提出低端产品价值的提升方法；通过对产品设计具体方法的研究,总结出低端家电产品设计的策略、方法和原则。同时,以电冰箱为例进行设计实践,以此对文中提出的设计原则进行检验。运用理论研究结合实证研究的方法。理论研究方面,在用户价值观理论的基础上对低端产品价值和低端用户的产品价值观及其两者之间的关系进行系统的梳理和总结。实证研究方面,通过深入访谈的形式对用户进行定性研究,通过问卷的形式对低端家电产品用户进行定量研究,并以分析结果为基础,结合用户价值观理论的研究提出低端家电产品设计的原则。在构建以用户价值观理论为核心的低端产品设计方法体系的基础上,提出了低端家电产品设计的策略、方法以及设计的具体原则。通过对低端家电产品设计方法的研究,能够为当今的低端家电企业提供一些设计理论的指导以及具体设计方法的参考,对于低端用户和我国家电企业具有重要的现实意义。
王东[6]（2010）在《海信集团家电产品技术创新战略研究》文中指出家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目建厂的现象,尤其是电视业,开始了第一轮的价格战,几乎所有的企业都在拼命降价,这种恶性竞争,致使许多企业退出了家电市场。此后,家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争,导致了企业无法向开发及研究调转资金,到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性,开始性技术性企业转移,行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础,针对当前的家电行业现状,着眼于海信集团,首先,通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析,找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析,考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析,研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后,文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策:在海信的总体战略的指导下,根据战略的周期性特点,确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制,培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略,最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制,以纠正战略执行中出现的偏差。
刘玉松[7]（2008）在《中国手机市场分析及国产手机营销策略研究》文中研究说明随着现代科技的进步及人们物质生活水平的提高,手机已成大众最喜爱的电子消费类产品。中国经过近几年的高速发展,现在已经成为全球第一大手机市场。在快速发展的国内手机市场,国产手机由于起步较晚,在市场中一直处于弱势地位,虽然国产手机利用价格、渠道、促销的优势,一度在2003年将国产手机市场份额超过洋品牌的市场份额,但在洋品牌迅速调整营销战略和策略后,国产手机重新被打回原形,市场份额2006年降到30%以下,除了联想等少数手机企业外,大多数陷入了亏损的泥潭,更有象熊猫、东信、首信等企业退出了中国手机市场。本文正是在这样的市场背景下,首先结合国家的宏观经济政策及国家产业政策,综合运用了波特五力量模型、SWOT分析等多种分析工具,对中国手机市场宏观和微观环境进行了深入细致的分析。然后从市场细分、产品、价格、渠道、促销等营销层面对外资和国产手机企业的营销策略作了详细的对比分析,同时给出对国产手机企业的一些营销启示。最后,针对国产手机营销中存在的一些问题,提出了一些优化措施建议,希望这些启示和建议能对国产手机早日走出困境有所促进。
刘晓斌[8]（2006）在《创维集团基于第三营销模式的营销渠道管理研究》文中研究表明营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成〔1〕。对于营销渠道的管理,是企业营销管理的一项重要内容,关系到企业能否成功地将产品打入市场、满足目标市场地需要、扩大产品销售、获取可持续的竞争优势。在当今的市场环境下,随着获取可持续的竞争优势越来越困难、中间商的权力日益强大和互联网的应用与普及,营销渠道管理在企业营销管理中的地位越来越重要,逐渐被看成是企业获取竞争优势的一个战略要素。本文结合创维集团提出的第三营销模式,从家电企业制造商的角度,集中探讨了基于第三营销模式基础上的营销渠道管理方面的一些主要问题。在研究中,通过对创维集团面临的内外部营销渠道环境的分析,结合家电行业和创维集团在营销渠道管理方面的现状和存在的问题,提出了创维集团基于第三营销模式的营销渠道创新策略。内容涉及营销渠道结构、行为、效率等三个方面,力求在渠道选择、设计、管理和渠道服务、渠道关系、渠道物流与供应链、渠道信息化、渠道精细化、渠道激励与控制以及渠道效率评价方面获得有效的解决办法。这也是本文的创新之处。希望本文能给处在竞争十分激烈的家电行业的创维集团在营销渠道管理方面提供一些参考和借鉴。
史迎时[9]（2005）在《彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析》文中研究指明本文首先对我国彩电行业及市场供求进行背景分析,了解我国彩电行业及市场的现状、问题以及TCL的发展状况。其次较系统地探讨了彩电的价格竞争策略,阐述了彩电的价格弹性以及几次价格战的背景,原因,特点;指出为什么价格战会成为中国彩电市场的主旋律,企业价格竞争的对策,深入分析了TCL的价格竞争策略。最后,重点阐述了定价策略的基本概念,TCL的定价步骤,组合定价方法,并以2004 年8 月为例对TCL定价策略进行了分析。本文力图综合运用MBA 中的营销管理,消费者行为学,微观经济学等课程的理论,以解决彩电营销中的价格策略问题。
杨先艺[10]（2005）在《设计策划与管理研究》文中认为设计策划与管理研究是设计艺术学与管理学的交叉学科研究,研究这一门新兴学科,将设计策划和设计管理融合起来研究,其目的是为企业的创新设计和品牌形象的独特化,确定设计战略目标,制定设计策略,开拓设计市场,使设计更好地为企业的战略目标服务,给消费者带来较高的附加值和更优质的产品,使设计成为企业占领市场的利器,不断推动设计走向成功和发展。 基于上述考虑,本论文运用交叉学科的研究方法和系统论的研究方法,综合设计学、管理学的研究内容,结合理论与实践,对设计策划与管理进行研究探讨。本论文的基本架构可分为2个部分,第一部分为设计策划研究,第二部分为设计管理研究。 论文的开始为绪论,对研究的目的及意义、国内外研究现状、论文的创新点作了综合阐述。 第一部分是设计策划研究,研究内容为第2章到第5章,主要研究设计策划的原理。通过对产品开发策划、广告设计策划、品牌设计策划、企业文化与CI策划等类别的系统研究,探讨设计策划的基本要素和理论方法。 第二部分为设计管理研究,研究内容为第6章到第8章,主要研究设计管理的内涵。这一部分对设计人力资源管理、设计流程管理、设计市场营销管理作了深入的研究和探讨。 论文的最后为第9章全文总结与研究展望。 1.本论文的创新点是将各种类型的设计活动进行系统化研究,协调各类设计资源,形成产品设计、广告设计、品牌设计、CI设计、人力资源、市场营销的系统化构架,为企业的设计创新和开拓设计市场,制定设计策略。 2.本论文创造性的提出了产品设计差异性和个性化的竞争手段,研究了产品开发的几种策略和产品设计的生命周期规律,提出了产品设计的文化性要素。并结合设计为企业总结了一套产品设计流程的模式,建立了产品设计开发的程序和步骤。 3.本论文结合企业文化理念研究了导入CI程序的步骤和规律,建立了一种以视觉识别为出发点的整和企业文化的系统设计策略。 4.本论文结合品牌营销理论,探讨了品牌延伸和多品牌的创新发展策略,对品牌形象整体设计,建立了一个完整的品牌设计策划程序。 5.本论文结合整合营销传播理论,探索了一条适合当代广告特色的广告定位方法和广告创意策略,为企业提供了广告策划和广告设计方法。 6.本论文提出了一套以设计师为主的人力资源管理模式,包括设计激励、设计绩效考评、设计报酬等理论,总结了培养设计师专业技能的方法。 7.本论文结合市场整合营销的原理,提出了设计市场细分化的营销策略,指出正是目标市场需求的变化,设计细分也开始了战略性转移,产品设计细分就是按照目标受众的差别划分多个细分市场,区分开产品的档次和设计方向。 综观全文,设计策划与管理研究是有计划、有组织、协调各类设计要素组成的系统化研究,它利用设计资源,借助营销与管理,为企业建立完善的设计管理体系,表现企业的宗旨和设计文化。
二、TCL掀起新概念洗衣机风暴（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、TCL掀起新概念洗衣机风暴（论文提纲范文）
（1）中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题及内容框架 |
| 一、研究问题与研究目标 |
| 二、研究内容和结构安排 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究意义和创新点 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 企业国际化过程理论综述 |
| 一、国际化理论的研究背景 |
| 二、企业国际化过程理论综述 |
| 三、企业国际化过程中的关键要素 |
| 第二节 企业网络理论 |
| 一、企业网络理论的理论渊源 |
| 二、企业网络的内涵、维度及其形成动因 |
| 三、企业网络构建及演进过程研究 |
| 第三节 企业网络在国际化中的研究进展 |
| 一、企业网络在国际化研究中的总体框架 |
| 二、基于商业网络视角的Uppsala模型重新探讨 |
| 三、企业网络在国际化研究中的主要问题 |
| 第三章 总体模型构建及研究设计 |
| 第一节 理论框架及模型提出 |
| 一、企业国际化过程中的网络演进模型 |
| 二、企业国际化进程中网络构建机制研究 |
| 第二节 研究方法与研究设计 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究设计与步骤 |
| 三、信度与效度保证 |
| 第三节 案例选择与数据处理 |
| 一、案例选择 |
| 二、数据收集 |
| 三、数据分析 |
| 第四章 企业国际化进程中的网络演进 |
| 第一节 国际化进程及网络发展的阶段划分 |
| 一、案例企业的国际化阶段划分 |
| 二、案例企业国际化进程的概况 |
| 三、构念测度与数据编码 |
| 第二节 初步国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第三节 深入国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第四节 全面国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第五节 企业国际化网络的演进过程及特征归纳 |
| 一、网络发展阶段及网络特征演进 |
| 二、网络发展与国际化知识获取的演进 |
| 第五章 企业国际化进程中网络构建机制 |
| 第一节 国际化进程中企业网络演进的模式分类 |
| 一、企业网络演进的两种模式 |
| 二、两种演进模式的驱动因素分析 |
| 第二节 主导型网络构建机制分析 |
| 一、变量衡量及编码过程 |
| 二、初步国际化阶段主导型网络构建机制及网络能力的影响作用 |
| 三、深入国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 四、全面国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 第三节 创业型网络构建机制分析 |
| 一、初步国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 二、深入国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 三、全面国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 第四节 讨论与结论 |
| 一、国际化进程中两种企业网络构建模式的对比分析 |
| 二、本章研究结论 |
| 第六章 研究结论及研究展望 |
| 第一节 研究结论及管理启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、管理启示 |
| 第二节 研究局限及未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录A 企业访谈指南 |
| 附录B 案例企业大事记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 |
（2）中国企业品牌国际化传播研究（论文提纲范文）
| 本论文创新点 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 依照时间脉络的品牌研究的发展与演进 |
| 1.2.2 依照内容划分的品牌理论的分析维度 |
| 1.2.3 品牌国际化传播相关研究综述 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 中国企业 |
| 1.3.2 品牌国际化 |
| 1.3.3 国际化传播 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的总体思路 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 2 中国企业品牌国际化传播的历程 |
| 2.1 经济全球化与中国企业品牌国际化 |
| 2.1.1 经济全球化及其特征 |
| 2.1.2 经济全球化的市场竞争是品牌竞争 |
| 2.1.3 品牌国际化是国家发展的必由之路 |
| 2.2 中国企业品牌国际化传播的历时性分析 |
| 2.2.1 1984-1994,中国企业品牌前国际化传播时期 |
| 2.2.2 1995-2001,中国企业品牌国际化传播酝酿期 |
| 2.2.3 2002-2008,中国企业品牌国际化传播试水期 |
| 2.2.4 2009今,中国企业品牌国际化传播融入期 |
| 本章小结 |
| 3 中国企业品牌国际化传播的现状及问题 |
| 3.1 品牌国际化传播的现状 |
| 3.1.1 品牌国际化传播初见成效 |
| 3.1.2 品牌国际竞争力困境依然凸显 |
| 3.2 品牌国际化传播的具体问题及表现 |
| 3.2.1 品牌营销意识普遍不足,缺乏有效的海外市场推广 |
| 3.2.2 品牌推广可持续性、系统性差,品牌打造亟需战略思维 |
| 3.2.3 品牌核心价值模糊,不善于通过品牌来实现差异化 |
| 3.2.4 品牌缺乏国际化沟通视野,难以与利益相关者达成价值认同 |
| 本章小结 |
| 4 制约中国企业品牌国际化传播的影响因素分析 |
| 4.1 微观层次分析：中国企业自身基础能力体系制约 |
| 4.1.1 品牌战略短视,缺乏长远规划与管理能力 |
| 4.1.2 人文环境浮躁,缺乏形成崇尚创新的文化氛围 |
| 4.1.3 国际化运作经验匮乏,跨文化管理无策 |
| 4.1.4 国际化传播经验不足,在地化传播能力薄弱 |
| 4.2 中观层次分析：政府政策及国家形象环境支撑体系制约 |
| 4.2.1 国家尚未形成促进自主品牌发展的完善制度体系 |
| 4.2.2 国家品牌形象背书障碍及我国对外形象传播能力的制约 |
| 4.3 宏观层次分析：国际社会品牌竞争体系制约 |
| 4.3.1 制度差异及国家利益冲突 |
| 4.3.2 文化差异与文化障碍 |
| 本章小结 |
| 5 提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析 |
| 5.1 构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升 |
| 5.1.1 建立清晰高效的品牌战略规划和管理机制 |
| 5.1.2 从追求降低生产成本转向自主创新战略 |
| 5.1.3. 加强国际化人才建设,提升跨文化管理运作水平 |
| 5.1.4 国际化经营战略先行,全面提升风险管理能力 |
| 5.2 营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建 |
| 5.2.1 改进政府职能,为世界级品牌的发展提供有力支持 |
| 5.2.2 提升国家品牌形象,构筑国家品牌软实力 |
| 5.3 构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升 |
| 5.3.1 战略性运筹,确定全球品牌决策 |
| 5.3.2 策略性分析,确立品牌价值与国际化识别系统 |
| 5.3.3 本土化营销,创建品牌国际化沟通方式 |
| 5.3.4 整合传播,构筑国际化品牌认同 |
| 本章小结 |
| 6 结语 中国呼唤世界级品牌的诞生 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（3）基于关键业务流程的海信电器营运资金管理绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 国内外研究文献综述及理论依据 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外营运资金管理研究 |
| 2.1.2 国内营运资金管理研究 |
| 2.1.3 研究不足与本文研究切入点 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 营运资金界定及基于渠道的营运资金分类 |
| 2.2.2 供应链和价值链管理 |
| 2.2.3 业务流程管理及关键业务流程的界定 |
| 3 营运资金管理绩效决定过程分析：渠道和业务流程视角 |
| 3.1 企业营运资金流转过程 |
| 3.2 营运资金管理绩效决定过程分析 |
| 3.2.1 基于渠道的营运资金绩效评价体系介绍 |
| 3.2.2 采购渠道中的业务流程对于营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.3 生产渠道中的业务流程对于营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.4 营销渠道中的业务流程对于营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.5 基于关键业务流程的营运资金管理基本思路 |
| 4 海信电器营运资金管理绩效案例分析 |
| 4.1 海信电器简介 |
| 4.2 海信电器营运资金管理现状分析 |
| 4.2.1 家电业营运资金管理现状介绍 |
| 4.2.2 海信电器营运资金管理情况调查 |
| 4.3 海信电器营运资金管理问题分析：要素视角 |
| 4.3.1 海信电器流动资产内部结构分析 |
| 4.3.2 海信电器流动负债内部结构分析 |
| 4.3.3 海信电器营运资金内部配合分析 |
| 4.3.4 海信电器营运资金周转效率分析 |
| 4.3.5 单个要素的营运资金管理绩效分析结论 |
| 4.4 海信电器各渠道的营运资金管理绩效分析及关键业务流程的确定 |
| 4.4.1 基于渠道的海信电器营运资金管理绩效调查 |
| 4.4.2 采购渠道营运资金管理绩效分析及关键业务流程识别 |
| 4.4.3 生产渠道营运资金管理绩效分析及关键业务流程识别 |
| 4.4.4 营销渠道营运资金管理绩效分析及关键业务流程识别 |
| 4.4.5 理财活动营运资金管理绩效分析 |
| 4.5 海信电器营运资金管理问题的根源分析：业务流程视角 |
| 4.5.1 采购业务流程问题分析 |
| 4.5.2 生产业务流程问题分析 |
| 4.5.3 销售业务流程问题分析 |
| 4.5.4 海信电器营运资金管理问题成因综合分析 |
| 5 基于关键业务流程的海信电器营运资金管理改进建议 |
| 5.1 采购渠道中供应商关系管理和库存管理流程优化建议 |
| 5.1.1 建立于供应商的战略联盟关系,实现供应商管理库存 |
| 5.1.2 改进销售预测制定方式 |
| 5.1.3 注重增强上游采购渠道话语权 |
| 5.2 生产渠道中加强生产计划的“柔性”,改进生产流程 |
| 5.3 营销渠道中客户关系管理以及分销渠道管理的流程优化 |
| 5.3.1 以客户为中心,加强客户忠诚度 |
| 5.3.2 改进销售人员的考核体系,加强应收账款的管理 |
| 5.3.3 做到销售带动研发,研发推动销售 |
| 5.3.4 打造多类型分销渠道 |
| 5.4 辅助流程的优化 |
| 5.4.1 信息化平台的完善 |
| 5.4.2 物流系统的独立第三方运作 |
| 6 结论及不足 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（4）我国家电行业国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 论文思路与结构安排 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 国际化战略研究综述及相关理论基础 |
| 2.1 国际化研究起源及发展 |
| 2.1.1 国际创业研究的起源及发展 |
| 2.1.2 国际化及国际化战略的涵义 |
| 2.1.3 国际化研究的演进过程 |
| 2.2 有关国际化研究的成果综述 |
| 2.3 国际化战略基础理论分析 |
| 2.3.1 国际贸易理论 |
| 2.3.2 对外直接投资理论 |
| 2.3.3 企业国际化经营理论 |
| 2.3.4 国际生产价值链理论 |
| 2.3.5 投资诱发要素组合理论 |
| 第3章 我国家电行业国际化现状、动因、环境及 SWOT 分析 |
| 3.1 我国家电行业国际化现状分析 |
| 3.2 我国家电行业国际化动因分析 |
| 3.3 我国家电行业国际化宏观环境分析 |
| 3.3.1 我国家电行业国际化面临的机遇和挑战 |
| 3.3.2 我国家电行业国际化竞争的优势和劣势 |
| 3.4 我国家电行业国际化微观环境分析 |
| 3.4.1 竞争状况 |
| 3.4.2 消费者 |
| 3.4.3 供应商 |
| 3.4.4 中间商 |
| 3.4.5 行业性质 |
| 3.5 我国家电行业国际化 SWOT 分析 |
| 第4章 我国家电行业国际化战略选择 |
| 4.1 国际化战略的基本模型 |
| 4.2 我国家电行业国际化战略选择影响因素分析 |
| 4.2.1 外部因素分析 |
| 4.2.2 内部因素分析 |
| 4.3 我国家电行业国际化阶段及战略选择 |
| 4.4 我国家电行业国际化战略的调整 |
| 第5章 我国家电企业国际化案例研究 |
| 5.1 TCL 集团国际化战略研究 |
| 5.1.1 TCL 集团国际化概述 |
| 5.1.2 TCL 集团国际化模式的研究 |
| 5.1.3 TCL 集团国际化过程中的问题及分析 |
| 5.2 海尔集团国际化战略研究 |
| 5.2.1 海尔集团国际化概述 |
| 5.2.2 海尔集团国际化战略发展阶段分析 |
| 5.2.3 海尔集团国际化过程中存在的问题 |
| 5.3 TCL 集团和海尔集团国际化战略比较 |
| 5.3.1 “先易后难”与“先难后易”的国际化模式比较 |
| 5.3.2 自主品牌国际化理念比较 |
| 5.3.3 海尔集团与 TCL 集团的本土化经营比较 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）面向低端用户的家电产品设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究概念和范围界定 |
| 1.1.1 研究概念界定 |
| 1.1.2 研究范围界定 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 低端家电产品发展趋势 |
| 1.2.2 低端家电产品和我国企业的发展现状 |
| 1.2.3 国内家电企业的低端产品策略 |
| 1.3 论文研究目的和意义 |
| 1.3.1 论文研究目的 |
| 1.3.2 论文研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究现状 |
| 1.5.1 国内研究现状 |
| 1.5.2 国外研究现状 |
| 第二章 低端用户研究方法及数据分析 |
| 2.1 低端用户研究方法 |
| 2.1.1 用户研究的目的 |
| 2.1.2 用户研究的方法与程序 |
| 2.1.3 获取研究数据的方法 |
| 2.1.4 调查问卷 |
| 2.1.5 样本选择方法 |
| 2.2 低端用户研究数据分析 |
| 2.2.1 调查数据的评价方法 |
| 2.2.2 调查数据分析 |
| 2.2.3 差异分析 |
| 2.2.4 低端用户特征分析 |
| 2.3 低端用户购买产品的因素分析 |
| 2.4 影响低端家电用户购买行为的因素分析 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 用户价值观理论体系下的低端家电产品用户研究结果分析 |
| 3.1 用户价值观理论 |
| 3.1.1 价值准则性原理 |
| 3.1.2 用户价值观理论 |
| 3.2 低端产品价值 |
| 3.2.1 产品价值 |
| 3.2.2 低端家电产品设计中存在的问题 |
| 3.3 低端用户的产品价值观 |
| 3.3.1 产品价值观 |
| 3.3.2 低端家电市场现状 |
| 3.3.3 市场及设计现状的形成原因 |
| 3.4 产品价值与用户产品价值观的关系 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 面向低端用户的家电产品设计方法研究 |
| 4.1 设计策略 |
| 4.1.1 大型企业的低端产品设计策略 |
| 4.1.2 中小型企业的低端产品设计策略 |
| 4.2 低端家电产品价值的提升方法 |
| 4.3 产品设计原则 |
| 4.3.1 低成本原则 |
| 4.3.2 适用性原则 |
| 4.3.3 可用性原则 |
| 4.3.4 安全性原则 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 面向低端用户的家电产品设计实践——电冰箱设计 |
| 5.1 产品背景 |
| 5.1.1 目标用户分析 |
| 5.1.2 设计原则 |
| 5.1.3 设计定位 |
| 5.2 设计分析 |
| 5.2.1 功能设计 |
| 5.2.2 造型设计 |
| 5.2.3 色彩设计 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 论文研究的不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 论文表格索引 |
| 附录C 论文图片索引 |
| 附录D 攻读硕士学位期间发表的学术论文情况 |
（6）海信集团家电产品技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 企业生存发展的需要 |
| 1.1.2 适应国际化竞争的需要 |
| 1.1.3 适应国家产业政策的需要 |
| 1.1.4 推动家电行业发展的需要 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究课题的应用理论及研究的主要内容 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 法律环境分析 |
| 2.1.1 在产品质量方面 |
| 2.1.2 在售后服务方面 |
| 2.1.3 在节能环保方面 |
| 2.1.4 在技术创新方面 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.4 社会文化环境分析 |
| 2.5 自然环境分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 家电行业技术创新现状分析 |
| 3.1 家电产业的概念及特征 |
| 3.2 国外家电产业技术创新现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国外家电产业技术创新发展的现状 |
| 3.2.2 世界家电产品技术发展启示及趋势 |
| 3.3 我国家电产业技术创新发展现状及问题 |
| 3.4 我国家电产品技术创新发展趋势 |
| 3.4.1 家电产品创新特性因子分析模型选择 |
| 3.4.2 家电产品创新特性分析 |
| 3.4.3 分析模型应用的可行性检验 |
| 3.4.4 家电行业产品特性趋势分析 |
| 3.5 家电产业主流技术及其市场表现 |
| 3.5.1 直流变频技术 |
| 3.5.2 节能技术 |
| 3.5.3 杀毒消菌技术 |
| 3.5.4 环保技术 |
| 3.5.5 高清技术 |
| 3.6 技术创新对家电行业的效用分析 |
| 3.6.1 应用相关分析的可行性 |
| 3.6.2 相关分析模型的假设 |
| 3.6.3 利润对技术创新的依赖效应分析 |
| 3.6.4 经济含义 |
| 3.6.5 研发投入的效益分析 |
| 3.7 海信集团的主要竞争对手分析 |
| 3.7.1 海尔集团 |
| 3.7.2 TCL 集团 |
| 3.7.3 长虹集团 |
| 3.7.4 康佳集团股份有限公司 |
| 3.8 外部环境存在的机会和威胁 |
| 3.8.1 外部机会因素分析 |
| 3.8.2 外部威胁因素分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 海信集团内部环境分析 |
| 4.1 海信集团概况 |
| 4.2 海信技术创新理念 |
| 4.3 海信技术创新制度分析 |
| 4.4 海信技术创新能力分析 |
| 4.4.1 海信的研发能力 |
| 4.4.2 海信的制造能力 |
| 4.4.3 海信的创新资源投入能力 |
| 4.4.4 海信的创新管理能力 |
| 4.4.5 创新的执行能力 |
| 4.5 技术人才分析 |
| 4.5.1 技术人才的结构层次分析 |
| 4.5.2 技术人才的管理现状分析 |
| 4.6 主要创新产品及其创新收益性分析 |
| 4.6.1 主要创新产品 |
| 4.6.2 创新收益性分析 |
| 4.7 价值链分析 |
| 4.7.1 价值链的基本原理 |
| 4.7.2 海信集团的价值链分析 |
| 4.8 海信集团具有的优势和存在的问题 |
| 4.8.1 海信技术创新优势分析 |
| 4.8.2 海信技术创新中存在的劣势 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 海信集团技术创新战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 海信集团技术创新战略方针及目标 |
| 5.2.1 海信总体战略目标 |
| 5.2.2 创新战略指导方针 |
| 5.2.3 创新战略目标及战略阶段 |
| 5.2.4 创新战略的选择及战略重点 |
| 5.3 海信集团技术创新战略实施策略 |
| 5.3.1 创新的管理体制设计 |
| 5.3.2 创新型人才管理策略 |
| 5.3.3 积极促进技术创新的对策 |
| 5.3.4 创新型企业文化培育策略 |
| 5.3.5 创新资金的管理策略 |
| 5.3.6 创新活动与市场对接策略 |
| 5.4 海信集团技术创新战略实施过程控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）中国手机市场分析及国产手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 本文的研究方法 |
| 1.3 主要研究内容及研究思路 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 市场营销管理、任务和实质 |
| 2.2 营销观念与市场调研 |
| 2.2.1 营销观念的演变 |
| 2.2.2 营销调研 |
| 2.2.3 消费者行为模式 |
| 2.3 营销活动中的市场细分 |
| 第三章 中国手机市场营销环境分析 |
| 3.1 中国手机市场的发展概况 |
| 3.2 中国手机市场SWOT 分析 |
| 3.3 中国手机市场营销的宏观环境 |
| 3.4 中国手机市场营销的微观环境 |
| 第四章 中外品牌营销策略分析 |
| 4.1 外资品牌营销策略分析 |
| 4.1.1 诺基亚公司 |
| 4.1.2 摩托罗拉公司 |
| 4.1.3 三星公司 |
| 4.2 国产厂商营销策略分析 |
| 4.2.1 波导公司 |
| 4.2.2 TCL 公司 |
| 4.2.3 联想公司 |
| 4.3 中外营销策略比较及启示 |
| 4.3.1 产业和市场细分 |
| 4.3.2 产品创新和定位 |
| 4.3.3 价格、渠道和促销 |
| 第五章 国产手机营销策略优化 |
| 5.1 国产手机营销中存在的问题 |
| 5.1.1 核心技术问题 |
| 5.1.2 产品质量问题 |
| 5.1.3 库存问题 |
| 5.1.4 渠道问题 |
| 5.2 国产手机应采取的营销策略 |
| 5.2.1 国际化营销策略 |
| 5.2.2 创新营销策略 |
| 5.2.3 品牌营销策略 |
| 5.2.4 整合营销策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）创维集团基于第三营销模式的营销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究范围和方法 |
| 1.4 研究内容和结构 |
| 第二章 家电行业营销渠道分析 |
| 2.1 家电行业概况 |
| 2.1.1 全球家电行业发展状况 |
| 2.1.2 国内家电行业发展状况 |
| 2.2 家电行业的营销渠道发展现状 |
| 2.2.1 发展演化 |
| 2.2.2 渠道现状 |
| 2.3 家电行业的营销渠道问题分析 |
| 2.3.1 渠道进入寡头竞争 |
| 2.3.2 自建网络问题倍出 |
| 2.3.3 连锁业态冲突不断 |
| 2.3.4 现有渠道模式单一 |
| 2.4 家电行业的营销渠道发展趋势分析 |
| 2.4.1 立足自身建设 |
| 2.4.2 重视连锁业态 |
| 2.4.3 发展混合业态 |
| 第三章 创维集团营销渠道分析 |
| 3.1 创维集团简介 |
| 3.2 创维集团的营销渠道概况 |
| 3.2.1 渠道管理架构 |
| 3.2.2 渠道分布情况 |
| 3.2.3 渠道管理特点 |
| 3.3 创维集团的渠道环境分析 |
| 3.3.1 营销渠道面临的机会分析 |
| 3.3.2 营销渠道面临的威胁分析 |
| 3.3.3 营销渠道的优势分析 |
| 3.3.4 营销渠道的劣势分析 |
| 3.4 创维集团的主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 直销和分销模式的比较 |
| 3.4.2 主要竞争对手基本情况分析 |
| 3.4.3 主要竞争对手营销渠道分析 |
| 3.4.4 竞争对手营销渠道的主要数据分析 |
| 3.4.5 对主要竞争对手典型渠道模式的综合评价 |
| 3.5 创维集团倡导的第三营销模式分析 |
| 3.5.1 第三营销模式提出的背景 |
| 3.5.2 第三营销模式理论 |
| 3.5.3 第三营销模式实践 |
| 3.6 基于第三营销模式的营销渠道的综合评价 |
| 3.7 创维集团在家电行业营销渠道方面的创新思路 |
| 第四章 创维集团的营销渠道管理创新策略 |
| 4.1 营销渠道结构创新 |
| 4.1.1 渠道的正确选择 |
| 4.1.2 渠道的系统设计 |
| 4.1.3 渠道的组织管理 |
| 4.2 营销渠道行为创新 |
| 4.2.1 渠道服务管理 |
| 4.2.2 渠道关系管理 |
| 4.2.3 渠道物流与供应链管理 |
| 4.2.4 渠道信息化管理 |
| 4.2.5 渠道精细化管理 |
| 4.2.6 渠道激励与控制 |
| 4.3 营销渠道效率评价 |
| 4.3.1 渠道评估流程 |
| 4.3.2 渠道绩效评估 |
| 4.3.3 渠道综合评价 |
| 4.3.4 渠道缺口分析 |
| 4.3.5 渠道的功能重组 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 彩电市场的背景分析 |
| 第一节 彩电行业的现状 |
| 第二节 彩电行业市场状况 |
| 第三节 TCL 彩电企业的发展及其特点 |
| 第二章 彩电的价格竞争与TCL彩电价格竞争策略 |
| 第一节 彩电产品的价格弹性 |
| 第二节 彩电的价格战及其原因 |
| 第三节 降价竞争与企业应对的措施 |
| 第四节 TCL彩电在价格战中的价格竞争策略 |
| 第三章 TCL 彩电在价格战中定价策略分析 |
| 第一节 定价策略概论 |
| 第二节 TCL产品定价策略 |
| 第三节 TCL彩电新产品生命周期定价策略 |
| 第四节 TCL 彩电产品定价策略实例分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（10）设计策划与管理研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究的理论基础 |
| 1.3 设计策划与管理国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究目标、研究方法和研究内容 |
| 第2章 产品设计策划与管理理论研究 |
| 2.1 设计策划与管理的内涵 |
| 2.2 产品开发战略分析 |
| 2.3 产品策划的模型建构与设计的创新原理 |
| 2.4 产品开发与产品设计的步骤 |
| 2.5 产品的生命周期原理评价 |
| 2.6 产品设计的个性化竞争手段 |
| 2.7 产品设计中的文化原理 |
| 2.8 产品设计资源的整合开发 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第3章 品牌策划与品牌设计策略 |
| 3.1 品牌整合策划的内涵和功能 |
| 3.2 企业品牌的人性化策略和文化性策略 |
| 3.3 品牌的整合设计原则和程序 |
| 3.4 品牌的可持续发展策略 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第4章 广告策划和广告创意设计原理研究 |
| 4.1 广告营销传播理论的整合方式 |
| 4.2 广告策划的特征和作用 |
| 4.3 广告整体调查的各因素分析 |
| 4.4 广告定位理论和广告创意策略 |
| 4.5 广告设计的图形表达和色彩表达 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第5章 企业文化策划与CI设计建构 |
| 5.1 企业文化策划与企业形象设计理念 |
| 5.2 企业形象设计识别系统的建构(CI) |
| 5.3 企业文化与CI设计体系的制定 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第6章 基于对设计师的人力资源管理研究 |
| 6.1 人力资源管理的基本理论 |
| 6.2 基于设计师的专业技能构成模式 |
| 6.3 艺术设计管理组织的高效特征 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第7章 产品设计流程管理研究 |
| 7.1 产品设计流程的阶段分析 |
| 7.2 产品设计流程的调研目标 |
| 7.3 设计流程程序 |
| 7.4 设计流程评估的原则和标准制定 |
| 7.5 设计流程典型案例(Palm系列PDA设计流程) |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第8章 市场营销管理与设计细分 |
| 8.1 市场整合营销的4P和4C理论分析 |
| 8.2 市场营销策略的制定 |
| 8.3 市场调研与消费者购买决策 |
| 8.4 目标市场细分与设计细分的战略转移 |
| 8.5 市场营销渠道的途径 |
| 本章主要内容与创新点 |
| 第9章 全文总结及研究展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、TCL掀起新概念洗衣机风暴（论文参考文献）
- [1]中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究[D]. 邓勇兵. 南开大学, 2014(04)
- [2]中国企业品牌国际化传播研究[D]. 赵寰. 武汉大学, 2013(01)
- [3]基于关键业务流程的海信电器营运资金管理绩效研究[D]. 刘梦皓. 中国海洋大学, 2013(08)
- [4]我国家电行业国际化战略研究[D]. 白墨. 吉林大学, 2013(09)
- [5]面向低端用户的家电产品设计研究[D]. 武晓雅. 昆明理工大学, 2010(02)
- [6]海信集团家电产品技术创新战略研究[D]. 王东. 燕山大学, 2010(08)
- [7]中国手机市场分析及国产手机营销策略研究[D]. 刘玉松. 天津大学, 2008(08)
- [8]创维集团基于第三营销模式的营销渠道管理研究[D]. 刘晓斌. 电子科技大学, 2006(12)
- [9]彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析[D]. 史迎时. 吉林大学, 2005(03)
- [10]设计策划与管理研究[D]. 杨先艺. 武汉理工大学, 2005(08)