一、关于拓展建设银行中间业务的思考（论文文献综述）
李承翰[1]（2020）在《扶余农村信用社中间业务发展战略研究》文中研究说明银行中间业务是指不构成银行表内资产和负债的非利息收入业务,其业务种类繁多,通常包括融资、租赁、担保、衍生金融产品结算等。近年来,随着金融市场的竞争加剧和我国企业国际化水平的不断提升,传统金融机构如银行不再过度依靠传统借贷业务的利差收入,而是大力发展并完善中间业务,使之逐渐成为收入的主要来源。在这样的时代背景下,银行作为资本市场中介,中间业务的发展水平与战略构架在整个金融生态体系中有着举足轻重的作用。以扶余农村信用社为例,我国当前信用社中间业务的开始时间比较晚、科技水平低、高素质人才少、创新意识弱、产品结构单一,处于低层次的发展状态,而发展中间业务能够改变当前的局面。因此,本研究以文献分析法、实证研究分析法为研究方法,以扶余农村信用社为例,具体分析其中间业务发展的现状、问题等,并给出对应的解决措施,旨在能够促使扶余农村信用社的中间业务得到更好的发展。通过研究,本文对“中间业务”的概念、特征和意义有了更加清楚的了解。提出中间义务的基本概念就是指银行以中介人或者代理人的角色,在其他两个支柱产业的基础之上,通过自身所具有的资金、信誉、信息、技术、机构网络等优势,帮助客户处理收付款以及其他委托事项而收取一定手续费的业务的总称。从定义可以看出它包含两层含义:其一,商业银行无论是进行银行业务还是金融服务,都是中间媒介即代理人的角色提供金融中介服务,例如房产中介,介于买卖双方之间收取服务费;其二中间业务实质上是与商业银行的资产和负债相辅相成、息息相关的,并不同于形式上所显现的那样独立于商业银行资产和负债之外。其主要有4大特征,分别是:较少使用或者完全不使用自己的资本;以中介者的角色开展业务,收益高,风险低;以接受顾客委托的方式开展业务,是一种委托业务;管理方式多元化。有关当前中间业务发展过程中存在的问题,研究通过数据统计、分析,得出主要有五大问题。（1）中间业务收入低,占总收入比重较小,增长速度慢;（2）中间业务收入结构不均衡;（3）中间业务不受重视,发展速度较慢;（4）员工整体素质较低,硬件设施不到位;（5）缺乏科学的管理和积极的引导。针对这些问题,研究发现目前导致扶余农村信用社中间业务发展出现问题的主要因素是缺少完善的管理体系、中间业务意识不强、产品结构单一、服务意识薄弱、缺乏技术人才、产品创新力不够、技术含量较低、宣传手段单一等问题。对此,研究提出要提升经营意识,提高人员整体素质、加大技术投入、加快电子化建设、健全完善的管理体制、创新产品、加强宣传、积极拓展市场等解决措施。
何欣羲[2]（2020）在《C银行零售跨境金融业务经营战略研究》文中研究说明自2015年汇改政策颁布实施后,国家外管局逐步收紧对银行跨境业务的监管,对于银行个人跨境交易业务风险管控工作提出了更高的要求。此举加重了银行零售跨境金融业务的合规管理成本,业务受监管处罚的风险也大大提升。与此同时随着国内居民财富管理意识的觉醒、跨境活动日益频繁,零售跨境金融业务迎来的巨大的市场机遇。在机遇与威胁并存的市场环境下,如何实现银行零售跨境金融业务的经营价值?如何整合利用银行的内部优势和资源,乘着市场的春风发展业务提升银行的经营效益?如何建立和维持业务在市场上的竞争优势?这三个问题对于银行零售跨境金融业务的经营至关重要。本文以C银行为研究对象,探讨在新的外汇监管形势下国内银行在零售跨境金融业务的经营战略。本文分为五部分,第一部分是研究背景与意义、研究方法及研究框架。第二部分对业务经营所处的外部环境进行深入的分析。通过PESTEL分析模型综合分析宏观环境情况,借助波特五力模型深入分析行业竞争态势。通过外部环境分析识别C银行在业务经营中所面临的外在机遇与威胁。第三部分内部环境分析。运用内部环境分析矩阵对企业的内在资源与能力进行梳理,并识别出关键优势能力和业务经营劣势环节。第四部分经营策略选择。通过SWOT竞争战略分析矩阵,梳理不同战略条件下具体的经营策略。结合内外部具体情况确定业务经营战略以及战略定位。第五部分经营策略与策略实施的保障措施,根据实际情况分别制定业务的具体经营措施以及对业务经营过程中所面临的内外部影响因素制定具体的保障性措施政策。根据本文的分析,在市场机遇与高压监管环境中的银行零售跨境金融业务经营与发展的关键在于:第一,业务经营的战略定位必须可以平衡监管要求和市场需要。经营策略方面可以降低外部环境所带来的威胁的同时有利于发挥内部资源优势开展业务经营。第二,银行的零售跨境金融业务发展需要基于顺应政策要求的前提下,了解顾客深层次的业务需求痛点,对产品和服务进行改革创新才能获得市场竞争优势。第三,在充分了解市场的基础下将差异化的业务体系与事件营销等进行整合。通过整合营销传播的方式向市场输出一致性的品牌信息,以获得广泛及深度渗透的市场传播效果,为竞争优势的持续性提供支撑。
李奕辰[3]（2020）在《互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究》文中认为当前,电子信息技术在支付市场的广泛应用有效带动了以第三方支付、网络借贷等互联网金融的快速发展,互联网金融已经成为我国国民经济的重要组成部分。而随着互联网金融的不断发展,使得B商业银行的中间业务受到严重挤压。因此,B商业银行在发展经营中面临着中间业务转型发展的重要课题。本文研究的目的及意义在于,通过研究B商业银行中间业务发展的现状以及市场需求,在互联网金融发展趋势中,更好的将其中间业务进行业务转型,找到业务转型的突破口,制定具体的应对策略,帮助B商业银行在中间业务市场竞争中增强竞争实力。本文主要是针对互联网金融背景下B商业银行中间业务的转型进行研究,主要研究内容如下:首先,探讨了在网络借贷、第三方支付等互联网金融发展对传统商业银行中间业务带来压力与机遇的背景下,B商业银行进行中间业务转型的重要意义。接着,对互联网金融、中间业务等相关概念和理论基础进行介绍,为本论文的研究奠定理论基础。然后,通过具体的银行报表数据,展示了 B商业银行中间业务的现状,包含中间业务的收入情况、与互联网有关的中间业务发展情况等,在此基础上分析了 B商业银行在互联网挑战下中间业务发展中遇到的问题有:产品单一且同质化高、中间业务收入规模小、中间业务收入占比不高。接着,结合当前B商业银行的实际情况,采用SWOT分析法,得出当前B商业银行中间业务整体上优势大于劣势、机会大于威胁。基于SWOT分析结果,提出了 B商业银行中间业务的转型宜采用SO策略,一是与互联网金融平台合作,拓展网络客户渠道;二是加强技术运用,进行中间业务产品创新。根据以上研究,提出在互联网金融下B商业银行中间业务转型的目标、思路,具体的转型方案为:（1）优化中间业务的产品种类。具体可以通过丰富中间业务产品层次、加强产品技术创新来制定相应的对策;（2）调整中间业务的结构比例。本文认为,B商业银行要重点发展投资银行、直销银行等四类中间业务来进一步提升中间业务的占比;（3）创新中间业务的经营模式。主要对策是借助互联网技术来进行支付形式的变革。最后,制定了 B商业银行中间业务转型的实施措施为:加强风险防范、构建中间业务平台、提升服务质量、积极应对金融脱媒。转型实施的保障措施有人员保障、制度保障、设备及技术保障。希望通过本文的研究,为促进互联网金融趋势下商业银行中间业务的转型提供一定有益的参考。
吴金成[4]（2019）在《国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展进入“新常态”,存贷款利率市场化改革进一步深化,国有商业银行“融资-放贷-回收-再放贷”的传统经营模式难以维持。在这样的形势下,怎样才能在激烈的市场竞争中转变经营模式,找出新的核心盈利业务,正成为摆在国有商业银行面前的一道难题。中间业务资产占用率低,承担的经营风险相对较小,并且盈利水平比较高,与传统的利息收入有很大区别,对于商业银行的业务创新、营业范围拓展有非常强的推动力,因此正在成为国有商业银行转型发展的重点方向。对公中间业务是中间业务的重要组成部分,这几年来其规模不断扩大,在银行收入中占比不断提升,成为商业银行很重要的竞争领域。本文在对前期相关文献进行总结归纳的基础上,改变前期文献大多从定性的角度研究银行中间业务的现状及发展过程并从中发现问题的方法,采集各银行2008年至2017年十年的数据用定量分析的方法进行研究,得出近十年来,国有商业银行对公中间业务收入的年平均增长率要远低于股份制商业银行;在对公中间业务收入占对公业务收入的比例上,即对公中间业务的贡献度上,股份制商业银行经过近10年的发展目前已超越了国有商业银行。同时,为使研究更有针对性,本文以C国有商业银行JZ分行为例来进一步具体分析国有商业银行对公中间业务,采集了C国有商业银行JZ分行2010年至2018年9年的数据用定量分析的方法进行研究。通过对其对公中间业务的绝对额、相对占比、组成结构等各方面的比较分析,得出C国有商业银行JZ分行目前对公中间业务发展存在的问题,包括:其经营理念不能快速转变、对公中间业务的效益贡献率低;结算、理财等传统业务收入占比较大;技术的应用有待提升;缺乏高素质的金融专业人才;银行业务风险管控能力弱等。在此基础上,本文从产品和管理两个角度提出了对C国有商业银行JZ分行对公中间业务发展的创新建议。产品角度按照一般产品和重点产品两个层面对当前主要的和前沿的对公中间业务分别进行创新建议,管理角度围绕人员素质提升、考核体系优化、科技投入加大、服务水平提升、打通创新通道等等提出具体的改进措施。同时,考虑到创新与风险往往是共生相伴,本文在最后也对C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新会面临的风险及应对的措施提出了建议。
王哲如[5]（2019）在《商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例》文中提出随着国内外经济环境不断变化,利率市场化改革初步完成,存贷利差逐渐紧缩,互联网金融走向成熟,商业银行意识到发展中间业务是改革转型的必经之路,也是发展战略中不可或缺的一部分。本文在对国内外有代表性的研究观点进行总结归纳的基础上,选取M银行作为研究对象,对其中间业务发展现状和优化进行以下分析研究:首先本文分析了商业银行中间业务的运行环境,阐述了发展中间业务的必要性和战略意义;其次,根据M商业银行近五年中间业务收入规模变化和结构变化分析中间业务的发展趋势以及重点业务,并与其他股份制商业银行的数据进行对比,指出近两年M银行在中间业务市场份额上面临的危机,并且对M银行中间业务发展的外部和内部环境进行分析,从不同角度对M银行中间业务发展优劣势进行评析,从多个方面分析M银行目前存在的问题。同时,本文根据目前的问题借鉴了国内外其他商业银行在发展中间业务中的经验,并从中提取能够帮助M银行解决问题的理念和做法。本文研究发现,近两年M银行中间业务发展放缓,市场竞争力下降,因此本文根据M银行中间业务发展中存在的问题和同业的优秀经验,提出发展中间业务、优化业务结构的建议。首先M银行应尽快调整业务结构,减少低附加值中间业务对资源的占用,增加高附加值中间业务的投入;并且采取差异化竞争策略,结合小微企业客源优势,协同开展小微企业和企业主家庭金融服务,树立小微客户综合金融服务品牌;同时加强复合型专业人才的引入并完善培养机制,为中间业务的创新和推广储备人才;此外M银行应大力发展私人银行业务,克服产品开发和管理中存在的问题,积极与其他商业银行竞争私银客户中间业务市场。
张东辉[6]（2019）在《盈利模式对盈利能力与风险影响的机理研究 ——基于中国与发达国家、其他转轨国家商业银行比较》文中指出随着信息技术的迅猛发展,互联网金融在中国出现了爆发式增长,金融脱媒现象严重,中国以商业银行主导的金融体系受到严重冲击,盈利模式亟需转型。中国商业银行盈利模式转型面临两个倒逼:第一,经济结构调整倒逼商业银行提升服务实体经济功能,要求其盈利模式由动员储蓄的基础功能发挥主导作用,拓展到配置资金的核心功能发挥主导作用,并为进一步拓展资源再配置、分散风险等派生功能,实现功能升级奠定基础;第二,利率市场化导致利差收窄,倒逼商业银行通过提升表内外业务收入和进行综合化经营两个途径来探索新的盈利结构。如何把商业银行盈利结构调整与其服务实体经济功能提升有机结合,避免利率市场化中“脱实向虚”的倾向,是中国商业银行提升自身竞争力并确保经济增长模式转变和经济结构调整顺利进行的关键,也是盈利模式可持续的重要保障。然而,现有文献对此缺乏必要的关注。本论文:首先,在对商业银行盈利模式对盈利能力的影响、商业银行盈利模式对风险的影响等国内外文献梳理的基础上:（1）根据商业银行收益不能够独立于风险的特征及中国商业银行盈利模式面临的两个倒逼,将商业银行盈利能力与风险统一到盈利模式的影响下,提出了商业银行盈利模式对盈利能力与风险影响的研究命题,试图寻找中国与发达国家、其他转轨国家商业银行的盈利模式的异同及背后的体制与机制原因;（2）对商业银行盈利模式、盈利能力及风险等概念进行界定。将盈利模式分为“利差主导型”和“利差与中间业务平衡型”两种,对商业银行盈利能力及其衡量指标进行阐述;梳理了商业银行面临的主要风险及选择Z-SCORE作为风险衡量指标的依据;（3）系统归纳了商业银行盈利模式对盈利能力及风险的影响相关理论。上述研究为本文提供了逻辑框架和理论基础。其次,构建了商业银行盈利模式对盈利能力与风险影响的理论模型。（1）借助Cobb-Douglas生产函数刻画了商业银行的投入产出关系,以此为依据建立了贷款生产函数,构建了商业银行盈利模式对盈利能力影响的基本模型,并对商业银行非利息业务对盈利能力的影响进行理论分析;（2）通过Cobb-Douglas函数体系下商业银行的盈利模式对盈利能力影响求解发现,二者存在非线性关系,即随着商业银行经营业务的多元化,盈利模式对盈利能力的正向影响逐渐加强。但由于受到市场垄断势力、外部竞争等因素的影响和冲击,商业银行盈利模式对其盈利能力的影响存在高限;（3）将Roy所提出的破产距离概念,引入到Altman企业风险的Z-SCORE模型,在厘清银行盈利模式与风险的逻辑关系的基础上,构建了银行盈利模式对风险影响的模型,使用统计学中概率分布函数对理论模型进行延展得到,商业银行的盈利模式对风险的影响主要通过业务收入波动实现。当商业银行业务收入波动较小时,收入结构多元化程度提高会降低商业银行的潜在破产风险;当商业银行业务收入波动较大时,收入结构多元化程度提高可能会增加商业银行的潜在破产风险。对盈利模式影响盈利能力与风险理论建模,弥补了该研究领域目前仅进行实证检验、理论分析不足的缺陷。第三,选取2005-2014年中国与4个发达国家、6个其他转轨国家各前20家商业银行的数据:（1）从实体经济不同发展阶段的产业结构特征,阐述了不同金融主体在经济发展不同阶段的功能优势。（2）基于金融功能观的视角,用描述性统计方法对不同类型国家商业银行间盈利模式进行了分析,结果显示中国商业银行的盈利模式、盈利结构与其他国家的商业银行存在较大的差异:一是过度依附动员储蓄功能,净利息收入占营业收入比重远远高于对比国家,利差主导型盈利模式占据主要地位;二是在资本配置的核心功能方面,净息差与净利差较高,资本核心配置功能却较低;三是在派生功能方面,净费用及佣金占比较低,分散风险功能弱,其他收入占比低,规避风险、公司治理等衍生功能匮乏。表明中国商业银行盈利模式转变在服务实体经济的过程中虽然具有较大的提升空间,但也充满挑战。利用多个国家微观数据对商业银行盈利模式、盈利能力及风险进行描述性统计比较,弥补了现有描述性统计主要集中于不同国家银行业层面、中国与个别国家商业银行的简单对比,缺乏多国商业银行微观层面深入调查研究的不足。第四,对商业银行盈利模式对盈利能力与风险影响进行了实证检验。选取平均资产收益率和银行破产概率作为商业银行衡量盈利能力和风险状况的被解释变量,净息差、非利息收入占比、多元化收入结构指标作为解释变量。使用GMM方法分别对2005-2014年中国与4个发达国家和6个其他转轨国家的商业银行面板数据进行回归得到:（1）中国与发达国家及其他转轨国家商业银行相同,扩大信贷业务、增加净利差的盈利模式显着提高了其盈利能力,但同时也加大了风险。（2）中国与发达国家和其他转轨国家商业银行不同之处,一是中国商业银行拓展非利息业务显着提高了其盈利能力,而对其他转轨国家提高其盈利能力却有负向影响,对发达国家提高其盈利能力影响则不显着;二是多元化经营可以显着增加其他转轨国家商业银行的盈利能力并降低其风险,但只能显着降低发达国家商业银行的风险,并负向影响其盈利能力。中国商业银行进行多元化经营能显着提高其盈利能力,但不能显着降低其风险。（3）中国商业银行的所有业务收入均能显着提高银行盈利水平,但这些业务均不能有效改善风险承担状况。中国商业银行进行多元化经营时盲目追求盈利并没有充分考虑规避风险问题,这是一个值得重视的情况。用微观数据揭示中国商业银行与发达国家及其他转轨国家商业银行盈利模式对盈利能力与风险两方面影响的显着差异,弥补了现有文献局限于商业银行盈利模式对盈利能力或风险单方面影响、没有把二者有机联系的不足。最后,根据上述研究,提出中国商业银行在盈利模式转型中提高盈利能力与加强风险控制的政策建议。（1）在盈利模式中改善资金配置,发挥服务实体经济的核心功能。提高对实体产业的识别与预测能力,将银行服务链条与产业服务链对接,顺应实体产业发展。（2）加强行业监管,强化风险意识,纠正业务创新与监管套利的扭曲关系。商业银行应完善产品创新机制,严格执行监管制度。监管部门要提高监管机制有效性,为商业银行盈利模式转型提供制度保障。（3）优化商业银行公司治理结构,推动盈利模式良性转型。要加强银行董事会、管理层与监事会的相互制衡与协调,从内在驱动盈利模式转型。银行要及时补充资本,提高资本质量,增强抵御风险的能力。（4）实现服务于实体经济的差异化经营,挖掘更大盈利潜能。要利用大数据深度挖掘,针对不同业务提供差异化的风险管控。实现真正意义上的多元化经营,促进盈利模式从传统利差型向多元化的综合经营转变。（5）加强服务功能升级,选拔培育职业银行家,建立健全银行业T型人才培养机制,为盈利模式转型做好人才保障。
陈晓玲[7]（2019）在《供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究》文中认为供给侧改革对经济社会产生巨大的反响,影响着社会各行各业的发展,同时,供给侧改革也冲击着北部湾银行传统的业务模式,为北部湾银行中间业务发展带来了机遇与挑战。采用实地调查和查阅资料的方式获得相关数据,运用定性分析法梳理供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响和提出中间业务优化方案。本文第一章分析相关理论及国内外研究现状;第二章通过实地考察和查阅资料的方式获得北部湾银行当前的一些宏观情况和2012-2017年的微观数据,分析北部湾银行中间业务的发展现状,北部湾银行中间业务具有收入规模小且变化不大,收入贡献率低但有所增长、成本收入比高但有所降低、内部发展不平衡等特点;第三章分析北部湾银行中间业务存在的问题及成因,存在整体发展水平落后、产品单一、同质化竞争严重和经营效率较低等问题。主要是由于对中间业务重视不够、中间业务产品结构不合理、管理体制不健全以及保障措施不完善造成的。第四章,认真分析供给侧改革大力推进,“三去一降一补”举措对北部湾银行中间业务发展的影响,疏通其传导机制,主要的影响有:“去库存”推动中间业务创新;“去杠杆”要求重视发展中间业务;“去产能”促使加强中间业务风险管理;注重“补短板”提升中间业务水平;践行中间业务“降成本”举措;要优化中间业务结构;第五章,考察在经济下行、存贷利差减小冲击银行业务转型背景下,中间业务发展比较典型的美国摩根银行、英国布莱克银行、日本三菱日联金融集团和中国建设银行、招商银行及北京银行的经验;第六章,根据供给侧改革的影响和国内外同业经验,提出一些解决其现实问题和应对供给侧改革的方案:第一,运用波士顿矩阵分析法,优化中间业务结构,顺应供给侧改革;第二,适应供给侧改革,加强中间业务创新;第三,践行供给侧改革举措,通过智能化、内部管理降低中间业务成本;第四,利用中间业务转移供给侧改革引致的潜在风险;第五,完善组织制度、人才、科学技术和配套设施等保障措施,弥补自身短板。第七章,总结全文并提出展望。
韩栋[8]（2019）在《NY银行W分行中间业务营销策略研究》文中研究说明针对国内中间业务营销市场现状,本文立足金融机构营销策略的相关理论基础研究,以中间业务营销策略为研究对象,以NY银行W分行所在的市场环境作为实例,对该机构在利率市场化环境中中间业务营销策略进行研究讨论。具体而言,首先,本文在国内外商业银行营销、中间业务营销的相关理论基础上,明确了商业银行中间业务营销发展的必要性;其次,以此必要性为前提,对NY银行W分行的经营特点、市场环境、产品类型等要素进行研究分析,利用SWOT分析模型,归纳出其产品种类多、客户基础扎实、机构人员渠道充足等多方面主要优势,以及管理流程效率差、激励制度不健全、风险防控手段不足等方面存在的问题,结合其所在地区经济发展稳定、市场饱和度高、监管力度大等外部环境因素,从产品、价格、渠道、促销四个方面,为该机构设计价格优化策略,并提出了发展高收益重点业务、针对客户群差异化定价、布局客户黏性高的重点领域等重要措施;最后,考虑该机构国有大型商业银行特点,针对其实际需要对几个营销过程的重点环节提出支持保障措施建议。
赵伟[9]（2019）在《中国银行安达支行业务发展策略研究》文中认为随着我国经济发展进入新常态、利率市场化、监管趋严和互联网金融及移动支付等新兴金融业态的蓬勃发展,传统商业银行的利润增速不断下降,客户逐渐流失,面临的经营压力越来越大,如何破解新形势下的业务发展难题是急需思考的问题。作为四大国有银行之一的中国银行在黑龙江省设立的一家县级支行,中国银行安达支行也深刻感受到外部环境变化对自身经营带来的影响,近年来表现为电子银行业务发展缓慢,负债业务规模增长乏力,资产业务余额下滑,中间业务开展不足,因此在贯彻总行的业务发展要求的基础上,结合自身的区域发展环境、现状和问题,制定有针对性的业务发展策略,以使自己在激烈的市场竞争中尽快确立优势,掌握主动,并持续、稳健的快速发展,具有十分重要的意义。本文以中国银行安达支行的业务发展为研究对象,基于国内外银行业务发展研究理论、发展状况,结合自身实践经验,分析和制定中国银行安达支行业务发展策略。本文首先介绍了我国商业银行目前的发展状况、研究目的和意义、国内外研究现状以及本文的研究内容和方法;其次分析了中国银行安达支行的概况、业务发展现状,并对中国银行安达支行的宏观环境、行业环境和微观环境进行了全面分析,随后提出了中国银行安达支行在业务发展方面存在的具体问题,并对产生问题的深层原因进行了详细分析;然后在对中国银行安达支行业务发展问题及其成因分析的基础上,有针对性的制定了中国银行安达支行业务发展策略,具体包括:电子银行业务发展策略、负债业务发展策略、资产业务发展策略、中间业务发展策略;最后提出了保证策略实施的三方面保障措施,包括:组织保障、人力资源保障和企业文化保障。希望上述策略的提出能够为中国银行安达支行的业务发展走出困境提供有效的建议和对策。
阳涛坤[10]（2019）在《TJ农商行中间业务发展策略研究》文中认为利率市场化、互联网金融的快速发展、金融工具的不断创新、同业的竞争日益激烈,对商业银行的产品与服务提出了新的挑战。农商行作为农村金融机构的主体,以服务“三农”、中小企业及个体工商户为主要使命。长期以来,农商行主要以利息差为主要收入来源,随着社会发展人们对金融产品与优质服务的需求的不断增加,发展中间业务不仅能给农商行带来新的活力,同时也是其拓展新的利润来源的主要途径。探索新的发展模式,着力发展中间业务以提升市场竞争力已成为农商行发展的当务之急。本文以TJ农商行为实例,通过对TJ农商行近三年财务报表分析得知其经营收入不断增加的同时,不良贷款带来的风险也逐年加大,而其中间业务的发展仍处于起步阶段。结合TJ农商行中间业务现状设计相关问卷调查,通过问卷调查详细分析其中间业务开展存在的主要问题,并依托调查结果结合同业发展现状及互联网金融等方面详细分析导致其发展滞后的原因,人才缺少、科技投入、产品及营销策略等方面是其主要内部原因,同业竞争、互联网金融快速抢占市场等方面是其主要外部原因。通过内外部环境分析结合SWOT分析法对其开展中间业务的优劣势、机会、威胁进行总结,TJ农商行中间业务在当地市场具有广大的发展空间,并在一定程度上中间业务的发展将对其经营模式、收入结构等方面带来利好。最后针对TJ农商行中间业务的现状在理念、产品及营销策略、人才及考核机制、金融模式等内外各方面提出相应发展对策,为TJ农商行发展中间业务指明方向,带来思路。
二、关于拓展建设银行中间业务的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于拓展建设银行中间业务的思考（论文提纲范文）
（1）扶余农村信用社中间业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述与理论研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第2章 扶余农村信用社中间业务开展过程现状 |
| 2.1 中间业务介绍 |
| 2.2 扶余农村信用社中间业务发展现状 |
| 2.3 扶余农村信用社中间业务发展存在的问题 |
| 第3章 扶余农村信用社中间业务发展中问题的成因分析 |
| 3.1 管理与理念因素 |
| 3.2 产品与服务因素 |
| 3.3 人才与创新因素 |
| 3.4 技术与宣传因素 |
| 第4章 扶余农村信用社中间业务发展的对策和保障措施 |
| 4.1 转变管理体系与经营理念 |
| 4.2 优化产品与服务效率 |
| 4.3 加强队伍建设和创新本领 |
| 4.4 提高技术水平与市场宣传力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（2）C银行零售跨境金融业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治及法律环境 |
| 2.1.2 经济及社会环境 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业的竞争结构 |
| 2.3.2 潜在竞争者和替代品威胁 |
| 2.3.3 顾客讨价还价权力 |
| 2.3.4 供应商讨价还价的权力 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.5 外部机会与挑战 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 C银行的现状介绍 |
| 3.2 业务经营资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 内部优势与劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务经营战略选择 |
| 4.1 可能的战略选择 |
| 4.2 差异化的竞争战略 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务经营策略与实施保障 |
| 5.1 职能策略 |
| 5.2 策略实施的保障性措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中间业务 |
| 2.1.2 业务转型 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 长尾理论 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 互联网金融背景下B商业银行中间业务的现状与问题 |
| 3.1 B商业银行发展概况 |
| 3.1.1 B商业银行简介 |
| 3.1.2 B商业银行经营状况 |
| 3.2 B商业银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 B商业银行中间业务介绍 |
| 3.2.2 B商业银行中间业务收入状况 |
| 3.3 B商业银行中间业务存在的问题 |
| 3.3.1 产品单一且同质化 |
| 3.3.2 中间业务收入规模小 |
| 3.3.3 中间业务收入占比不高 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 互联网金融背景下B商业银行中间业务SWOT分析 |
| 4.1 B商业银行的优势分析 |
| 4.1.1 资金优势 |
| 4.1.2 安全性高的优势 |
| 4.1.3 综合实力和管理上的优势 |
| 4.2 B商业银行的劣势分析 |
| 4.2.1 支付渠道无法满足市场需求 |
| 4.2.2 传统中间业务营销方式无法满足市场需求 |
| 4.3 B商业银行的机遇分析 |
| 4.3.1 成为第三方支付平台的“备付金存管银行” |
| 4.3.2 能够借助第三方支付平台获取网络商户信息 |
| 4.3.3 中间业务发展空间不断扩大 |
| 4.4 B商业银行的挑战分析 |
| 4.4.1 代缴费、转帐汇款等中间业务受到冲击 |
| 4.4.2 金融脱媒冲击 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案设计 |
| 5.1 B商业银行中间业务转型的目标及思路 |
| 5.1.1 转型的目标 |
| 5.1.2 转型的思路 |
| 5.2 B商业银行中间业务转型的具体对策 |
| 5.2.1 优化中间业务产品种类 |
| 5.2.2 调整中间业务的结构比例 |
| 5.2.3 创新中间业务的经营模式 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案实施与保障 |
| 6.1 中间业务转型方案的实施 |
| 6.1.1 加强对中间业务的风险防控 |
| 6.1.2 构建自身的中间业务平台 |
| 6.1.3 提高互联网中间业务的服务质量 |
| 6.1.4 积极应对金融脱媒 |
| 6.2 转型方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 设备及技术保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 实务综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 国有商业银行对公中间业务发展整体状况 |
| 2.1 国有商业银行对公中间业务发展面临的环境 |
| 2.1.1 "十三五"期间经济转型 |
| 2.1.2 日趋严格的金融监管 |
| 2.1.3 利率市场化改革深化 |
| 2.1.4 银行脱媒趋势凸显 |
| 2.1.5 综合经营趋势 |
| 2.1.6 外资银行的挑战 |
| 2.2 股份制商业银行与国有商业银行对公中间业务发展比较 |
| 2.2.1 对公中间业务收入绝对量发展比较 |
| 2.2.2 对公中间业务收入占比比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状及问题 |
| 3.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状 |
| 3.1.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务基本情况 |
| 3.1.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品结构 |
| 3.1.3 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理模式 |
| 3.1.4 C国有商业银行JZ分行对公与对私中间业务收入的比较 |
| 3.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务存在的问题 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新 |
| 4.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品创新 |
| 4.1.1 一般性产品创新 |
| 4.1.2 重点产品创新 |
| 4.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理创新 |
| 4.2.1 转变业务观念与经营模式,重视对公中间业务的持久发展 |
| 4.2.2 健全专业人才的培养制度,提高对公中间业务人员素质 |
| 4.2.3 优化考核体系,提升对公中间业务发展的内在动力 |
| 4.2.4 加大科技投入,加快对公中间业务电子化建设 |
| 4.2.5 提供个性化服务,提高对公中间业务服务水平 |
| 4.2.6 规范创新通道,鼓励各层级积极创新对公中间业务发展 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新的风险管理 |
| 5.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新过程中可能引发的相关风险 |
| 5.1.1 信用风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 操作风险 |
| 5.1.4 法律风险 |
| 5.2 C国有商业银行JZ分行应采取的风险防范措施 |
| 5.2.1 创建高素质、复合型、专业化的人才队伍,防范信用风险 |
| 5.2.2 建立风险防范体系,营造风险防范氛围,防范市场风险 |
| 5.2.3 建立健全对公中间业务的会计核算框架,防范操作风险 |
| 5.2.4 加强外部监管沟通,完善相关法律法规,防范法律风险 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论借鉴 |
| 2.1 商业银行中间业务的内涵及分类 |
| 2.2 商业银行开展中间业务的理论基础 |
| 2.2.1 现代资产组合理论 |
| 2.2.2 二八定律和“长尾”理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.2.4 理论借鉴 |
| 第三章 商业银行中间业务运行环境分析 |
| 3.1 利率市场化对商业银行的影响 |
| 3.1.1 商业银行的资金定价能力面临严峻考验 |
| 3.1.2 利率市场化将加大商业银行的利率风险 |
| 3.1.3 利率市场化将冲击商业银行主营业务 |
| 3.2 互联网金融对银行业的影响 |
| 3.2.1 第三方支付弱化了商业银行的支付中介职能 |
| 3.2.2 第三方支付平台挤压商业银行代收代缴业务 |
| 3.2.3 互联网金融产品造成商业银行理财份额流失 |
| 第四章 M商业银行开展中间业务的现状分析 |
| 4.1 M商业银行中间业务规模、结构分析 |
| 4.1.1 M商业银行营业收入、中间业务净收入规模分析 |
| 4.1.2 M商业银行中间业务结构现状 |
| 4.1.3 M商业银行中间业务收入与同业对比 |
| 4.2 M商业银行中间业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 内部环境分析 |
| 4.2.2 外部环境分析 |
| 4.3 M商业银行中间业务发展中存在的问题 |
| 4.3.1 未形成特色中间业务品牌 |
| 4.3.2 专业人才储备不足 |
| 4.3.3 内部中间业务风险管理存在问题 |
| 4.3.4 针对高净值客户的中间业务缺少竞争力 |
| 第五章 国内外商业银行发展中间业务经验借鉴 |
| 5.1 国外商业银行发展中间业务经验分析 |
| 5.1.1 美国花旗银行中间业务发展经验 |
| 5.1.2 汇丰银行中间业务发展经验 |
| 5.2 国内商业银行发展中间业务经验分析 |
| 5.2.1 中信银行中间业务发展经验 |
| 5.2.2 招商银行中间业务发展经验 |
| 5.3 国内外商业银行的经验对M银行的启示 |
| 5.3.1 积极改革业务模式,加快转型升级 |
| 5.3.2 基于自身优势,打造中间业务的核心竞争力 |
| 5.3.3 树立“金融服务企业”意识 |
| 5.3.4 加强专业人才的引入和培养 |
| 5.3.5 与其他金融机构开展合作 |
| 第六章 M商业银行中间业务的发展对策 |
| 6.1 合理优化中间业务结构 |
| 6.1.1 减少低附加值中间业务的资源占用 |
| 6.1.2 全面推进高附加值中间业务的发展 |
| 6.2 小微客户综合金融服务品牌策略 |
| 6.2.1 研发针对小微客户的中间业务产品 |
| 6.2.2 提升小微客户综合金融服务能力 |
| 6.2.3 加强小微客户资源的综合开发力度 |
| 6.3 专业人才管理策略 |
| 6.3.1 扩大选聘人才的渠道 |
| 6.3.2 建立完善的人才培养制度 |
| 6.3.3 提升员工满意度,防止人才流失 |
| 6.4 私人银行业务发展策略 |
| 6.4.1 明确市场定位和客户定位 |
| 6.4.2 丰富产品货架,提供“一站式”服务 |
| 6.4.3 做好系统建设和后台支持 |
| 6.4.4 加强品牌传播,扩大营销渠道 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）盈利模式对盈利能力与风险影响的机理研究 ——基于中国与发达国家、其他转轨国家商业银行比较（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 主要符号表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究回顾与评述 |
| 1.2.1 商业银行盈利模式的内涵 |
| 1.2.2 商业银行盈利模式影响因素 |
| 1.2.3 商业银行盈利模式对盈利能力的影响 |
| 1.2.4 商业银行盈利模式对风险的影响 |
| 1.2.5 盈利模式、盈利能力及风险的国别比较 |
| 1.2.6 现有研究评述 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 2 基本概念界定与基本理论分析 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 商业银行盈利模式 |
| 2.1.2 中国商业银行盈利模式 |
| 2.1.3 商业银行盈利能力及衡量指标 |
| 2.1.4 商业银行非利息业务及风险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 投资组合理论 |
| 2.2.2 范围经济与管理约束理论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.2.4 信息不对称与有效市场理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 商业银行盈利模式对盈利能力与风险影响理论建模 |
| 3.1 模型构建的理论依据与基本假设 |
| 3.1.1 模型构建的理论依据 |
| 3.1.2 模型的基本假设 |
| 3.2 银行盈利模式对盈利能力影响的理论建模 |
| 3.2.1 银行盈利模式与盈利能力的逻辑关系 |
| 3.2.2 商业银行盈利模式对盈利能力影响的理论模型构建 |
| 3.2.3 商业银行盈利模式对盈利能力影响理论模型的求解与理论分析 |
| 3.2.4 模型适用性分析 |
| 3.3 银行盈利模式对风险影响的理论建模 |
| 3.3.1 银行盈利模式与风险的逻辑关系 |
| 3.3.2 银行盈利模式对风险影响的建模 |
| 3.3.3 银行盈利模式对风险影响理论模型求解与分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于功能差异的商业银行盈利模式国际比较 |
| 4.1 服务实体经济功能层次对盈利模式的决定机制 |
| 4.1.1 商业银行的价值体现 |
| 4.1.2 实体经济发展阶段与不同金融主体的优势 |
| 4.1.3 服务实体经济功能层次对盈利模式的决定作用 |
| 4.2 中国商业银行的盈利模式与其他国家比较 |
| 4.2.1 动员储蓄的基本功能比较 |
| 4.2.2 配置资本的核心功能比较 |
| 4.2.3 派生或衍生性功能比较 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 商业银行盈利模式对盈利能力与风险影响的实证检验 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.1.1 数据来源与样本选取 |
| 5.1.2 变量的选择 |
| 5.2 回归模型设定 |
| 5.2.1 商业银行盈利模式对其盈利能力影响的模型设定 |
| 5.2.2 商业银行盈利模式对其风险影响的模型设定 |
| 5.2.3 模型的技术处理 |
| 5.3 实证分析 |
| 5.3.1 描述性统计 |
| 5.3.2 回归结果及分析 |
| 5.3.3 稳健性检验 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 中国与他国商业银行服务功能存在差异 |
| 6.1.2 中国与他国盈利模式对盈利能力及风险影响存在差异 |
| 6.2 中国商业银行盈利能力提升与风险防控的建议 |
| 6.3 论文的主要创新点 |
| 6.4 研究不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景和意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意义 |
| 1.2. 国内外文献综述 |
| 1.2.1. 国外文献综述 |
| 1.2.2. 国内文献综述 |
| 1.2.3. 国内外研究对本文研究的启示 |
| 1.3. 相关理论 |
| 1.3.1. 中间业务理论 |
| 1.3.2. 供给侧改革理论 |
| 1.3.3. 波顿矩阵分析理论 |
| 1.4. 研究内容和方法 |
| 1.4.1. 研究内容 |
| 1.4.2. 研究方法 |
| 1.5. 技术路线及研究创新点 |
| 1.5.1. 技术路线图 |
| 1.5.2. 研究创新点 |
| 第二章 北部湾银行中间业务现状 |
| 2.1. 北部湾银行概况 |
| 2.1.1. 经营概况 |
| 2.1.2. 组织架构 |
| 2.2. 北部湾银行中间业务现行策略及成效 |
| 2.2.1. 北部湾银行中间业务现行策略 |
| 2.2.2. 北部湾银行中间业务取得的成效 |
| 第三章 北部湾银行中间业务发展存在的问题及其成因 |
| 3.1. 北部湾银行中间业务发展存在的问题 |
| 3.1.1. 整体发展水平不高 |
| 3.1.2. 产品单一,缺乏创新 |
| 3.1.3. 经营效率较低 |
| 3.1.4. 同质化较为严重 |
| 3.2. 北部湾银行中间业务发展存在问题的成因 |
| 3.2.1. 对中间业务重视不够 |
| 3.2.2. 产品结构不合理 |
| 3.2.3. 管理体制不健全 |
| 3.2.4. 保障设施不完善 |
| 第四章 供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响 |
| 4.1. 供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响 |
| 4.1.1. 北部湾银行需优化中间业务结构 |
| 4.1.2. 北部湾银行要践行中间业务“降成本”举措 |
| 4.1.3. 北部湾银行应“补短板”以提升中间业务水平 |
| 4.1.4. “去产能”促使北部湾银行加强中间业务风险管理 |
| 4.1.5. “去杠杆”要求北部湾银行重视发展中间业务 |
| 4.1.6. “去库存”推动北部湾银行中间业务创新 |
| 4.2. 供给侧改革下北部湾银行中间业务发展SWO分析 |
| 4.2.1. 优势与劣势因素分析 |
| 4.2.2. 机遇与挑战因素分析 |
| 4.2.3. SWOT分析结论 |
| 第五章 国内外银行发展中间业务的经验考察 |
| 5.1. 国外银行经验 |
| 5.1.1. 日本:三菱日联 |
| 5.1.2. 美国:摩根大通 |
| 5.1.3. 英国:巴克莱银行 |
| 5.2. 国内银行经验 |
| 5.2.1. 国有银行:建设银行 |
| 5.2.2. 股份制银行:招商银行 |
| 5.2.3. 城商行:北京银行 |
| 5.3. 国内外银行对本文研究的启示 |
| 5.3.1. 开展混业经营、提供多元化产品 |
| 5.3.2. 差异化发展、着力核心业务 |
| 5.3.3. 向轻型银行转型、转向高附加值中间业务 |
| 5.3.4. 拥抱金融科技、打造智慧银行 |
| 第六章 供给侧改革下北部湾银行中间业务发展建议及措施 |
| 6.1. 顺应供给侧结构性改革,优化中间业务结构 |
| 6.1.1. 基于波士顿矩阵分析后的结构优化策略 |
| 6.2. 适应供给侧改革,加强中间业务创新 |
| 6.2.1. 提高投资银行业务发展能力 |
| 6.2.2. 勇于探索住房租赁业务 |
| 6.2.3. 大力进军大资管业务 |
| 6.2.4. 加强与证、企、私合作,拓展代理类中间业务 |
| 6.2.5. 加快线上线下渠道创新 |
| 6.3. 践行供给侧改革,降低中间业务成本 |
| 6.3.1. 发展智慧化银行 |
| 6.3.2. 优化中间业务经营管理水平 |
| 6.4. 利用中间业务分散供给侧改革潜在风险 |
| 6.4.1. 出表不良资产以分散风险 |
| 6.4.2. 加强中间业务内部风险管理 |
| 6.5. 完善中间业务保障措施,弥补自身短板 |
| 6.5.1. 健全组织制度 |
| 6.5.2. 培养复合型人才 |
| 6.5.3. 强化科技支撑 |
| 6.5.4. 完善配套设施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）NY银行W分行中间业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 国内外中间业务发展总体概况 |
| 1.3.1 国外商业银行中间业务营销发展现状及启示 |
| 1.3.2 国内商业银行中间业务营销发展现状 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 商业银行中间业务营销相关理论基础 |
| 2.1 商业银行中间业务概述 |
| 2.1.1 中间业务的概念 |
| 2.1.2 中间业务的分类 |
| 2.1.3 中间业务的特点 |
| 2.2 商业银行市场营销理论概述 |
| 2.2.1 商业银行市场营销概念 |
| 2.2.2 商业银行市场营销特点 |
| 2.3 商业银行营销理论基础 |
| 2.3.1 关系营销理论 |
| 2.3.2 差异化营销理论 |
| 2.3.3 4P营销理论 |
| 2.3.4 STP战略营销理论 |
| 3 NY银行W分行中间业务营销现状剖析 |
| 3.1 NY银行W分行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 NY银行W分行简介及组织架构 |
| 3.1.2 NY银行W分行中间业务发展情况概述 |
| 3.2 NY银行W分行中间业务营销面临形势及问题探究 |
| 3.3 NY银行W分行中间业务营销SWOT分析 |
| 3.3.1 外部威胁 |
| 3.3.2 外部机遇 |
| 3.3.3 内部劣势 |
| 3.3.4 内部优势 |
| 3.3.5 SWOT分析总结 |
| 4 NY银行W分行中间业务市场营销策略优化 |
| 4.1 市场细分与市场定位 |
| 4.1.1 市场细分与目标市场选择 |
| 4.1.2 市场定位 |
| 4.2 中间业务产品策略优化 |
| 4.2.1 高效重点产品方面 |
| 4.2.2 特色产品方面 |
| 4.3 中间业务价格策略优化 |
| 4.3.1 差异化定价方面 |
| 4.3.2 成本核算方面 |
| 4.3.3 价格公示方面 |
| 4.4 中间业务渠道策略优化 |
| 4.4.1 实施联动营销 |
| 4.4.2 消费金融领域建设 |
| 4.4.3 互联网和移动金融建设 |
| 4.5 中间业务促销策略优化 |
| 4.5.1 广告促销方面 |
| 4.5.2 人工促销方面 |
| 5 NY银行W分行中间业务市场营销策略保障措施 |
| 5.1 理念传导 |
| 5.2 制度完善 |
| 5.3 科技保障 |
| 5.4 人才培养 |
| 5.5 考核激励 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）中国银行安达支行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 中国银行安达支行业务发展现状分析 |
| 2.1 中国银行安达支行企业概况 |
| 2.2 中国银行安达支行业务发展现状 |
| 2.2.1 负债业务发展现状 |
| 2.2.2 资产业务发展现状 |
| 2.2.3 中间业务发展现状 |
| 2.3 中国银行安达支行业务发展环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 行业环境分析 |
| 2.3.3 微观环境分析 |
| 2.4 中国银行安达支行业务发展存在的问题 |
| 2.4.1 物理网点少 |
| 2.4.2 存款余额增长乏力 |
| 2.4.3 贷款余额下降 |
| 2.4.4 资产质量下滑 |
| 2.4.5 中间业务开展较少 |
| 2.4.6 业务创新较少 |
| 2.4.7 服务水平有待加强 |
| 2.4.8 人员专业素质和能力有待提高 |
| 2.5 中国银行安达支行业务发展问题的成因分析 |
| 2.5.1 客户基础薄弱 |
| 2.5.2 主动营销意识较差 |
| 2.5.3 员工执行力不强 |
| 2.5.4 风险控制能力不足 |
| 2.5.5 缺乏开拓创新意识 |
| 2.5.6 缺乏竞争意识 |
| 2.5.7 缺乏服务意识 |
| 2.5.8 人员业务素质培养不足 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 中国银行安达支行业务发展策略 |
| 3.1 电子银行业务发展策略 |
| 3.1.1 大力拓展手机银行业务 |
| 3.1.2 增加电子化银行终端 |
| 3.1.3 建立无人自助银行 |
| 3.2 负债业务发展策略 |
| 3.2.1 增加对私存款规模 |
| 3.2.2 加大对公存款营销力度 |
| 3.3 资产业务发展策略 |
| 3.3.1 广泛开展零售贷款业务 |
| 3.3.2 突破开展公司贷款业务 |
| 3.4 中间业务发展策略 |
| 3.4.1 加快信用卡及商户业务发展 |
| 3.4.2 积极推动理财业务发展 |
| 3.4.3 广泛开展代理业务 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国银行安达支行业务发展策略实施的保障措施 |
| 4.1 组织保障 |
| 4.1.1 引进人才 |
| 4.1.2 明确共同目标 |
| 4.1.3 优化组织结构 |
| 4.1.4 加强管理 |
| 4.2 人力资源保障 |
| 4.2.1 提高员工素质 |
| 4.2.2 增强激励机制 |
| 4.2.3 加强考核管理 |
| 4.3 企业文化保障 |
| 4.3.1 建设自身的企业文化 |
| 4.3.2 倡导和谐进取的“软”文化 |
| 4.3.3 树立和培养典型人物 |
| 4.3.4 强化和培训企业文化 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）TJ农商行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状与水平 |
| 1.2.2 国内研究现状与水平 |
| 1.3 论文的研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 中间业务概述 |
| 2.1.1 中间业务基本概念 |
| 2.1.2 中间业务分类 |
| 2.1.3 中间业务主要特点 |
| 2.1.4 中间业务发展趋势 |
| 2.1.5 中间业务发展环境分析 |
| 2.2 中间业务发展的相关理论 |
| 2.2.1 互联网金融 |
| 2.2.2 银行核心竞争力 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 第三章 TJ农商行中间业务发展现状分析 |
| 3.1 TJ农商行概述 |
| 3.1.1 TJ农商行简介 |
| 3.1.2 TJ农商行人员结构及网点概述 |
| 3.2 TJ农商行经营现状 |
| 3.2.1 TJ农商行经营状况概述 |
| 3.2.2 TJ农商行中间业务概述 |
| 第四章 TJ农商行中间业务发展问题及原因分析 |
| 4.1 针对TJ农商行中间业务开展问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷的指标设计 |
| 4.1.2 调查问卷的相关结果与分析 |
| 4.2 TJ农商行中间业务开展的主要问题分析 |
| 4.2.1 中间业务产品过少 |
| 4.2.2 中间业务收入较低对企业盈利贡献不大 |
| 4.2.3 技术设备低端导致服务质量不高 |
| 4.2.4 业务流程复杂以致客户体验感差 |
| 4.2.5 内部机制运行效率低 |
| 4.2.6 无品牌效应 |
| 4.3 TJ农商行中间业务发展问题中主要原因分析 |
| 4.3.1 制度制约与理念落后 |
| 4.3.2 人才缺乏导致产品开发程度有限 |
| 4.3.3 营销策略不合理 |
| 4.3.4 绩效考核不到位导致员工主观能动性差 |
| 4.3.5 市场竞争大挤压发展空间 |
| 4.3.6 互联网金融的快速发展 |
| 4.4 通过SWOT对TJ农商行中间业务内外部环境分析 |
| 4.4.1 内部优势(S) |
| 4.4.2 内部劣势(W) |
| 4.4.3 外部机会(O) |
| 4.4.4 外部威胁(T) |
| 第五章 TJ农商行中间业务发展对策 |
| 5.1 改善经营理念 |
| 5.1.1 体制化经营向企业化经营转变 |
| 5.1.2 提升中间业务战略地位 |
| 5.2 采取阶梯式的产品发展策略 |
| 5.2.1 短期产品策略(1-2年) |
| 5.2.2 中期产品策略(3-5年) |
| 5.2.3 长期产品策略 |
| 5.3 巩固中间业务发展基础 |
| 5.3.1 完善人才培养制度 |
| 5.3.2 完善员工考核机制 |
| 5.4 加强个性化精准营销 |
| 5.4.1 建立线上线下相结合的渠道模式 |
| 5.4.2 实施个性化营销提升客户体验 |
| 5.5 探索“网上商城+线上金融”发展新模式 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A |
| 附录B 针对TJ农商行中间业务现状调查问卷 |
四、关于拓展建设银行中间业务的思考（论文参考文献）
- [1]扶余农村信用社中间业务发展战略研究[D]. 李承翰. 吉林大学, 2020(04)
- [2]C银行零售跨境金融业务经营战略研究[D]. 何欣羲. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究[D]. 李奕辰. 东北农业大学, 2020(05)
- [4]国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例[D]. 吴金成. 长安大学, 2019(07)
- [5]商业银行中间业务发展问题及对策研究 ——以M银行为例[D]. 王哲如. 长安大学, 2019(07)
- [6]盈利模式对盈利能力与风险影响的机理研究 ——基于中国与发达国家、其他转轨国家商业银行比较[D]. 张东辉. 大连理工大学, 2019(06)
- [7]供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究[D]. 陈晓玲. 广西大学, 2019(01)
- [8]NY银行W分行中间业务营销策略研究[D]. 韩栋. 青岛科技大学, 2019(01)
- [9]中国银行安达支行业务发展策略研究[D]. 赵伟. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]TJ农商行中间业务发展策略研究[D]. 阳涛坤. 长沙理工大学, 2019(07)