一、专利战，你准备好了吗（论文文献综述）
曾学工[1]（2013）在《移动互联网时代智能手机业管理创新研究》文中进行了进一步梳理中国移动互联网当前已进入快速发展期,智能手机用户增长迅速,用户应用需求被释放。一方面,技术的不断进步使手机越来越智能化；另一方面,智能手机需求受到丰富的手机软件应用刺激。不知什么时候起,生活与移动互联网已经变得形影不离,“衣食住行”,各种应用如雨后春笋般地出现在我们的手机上,信息消费成了最强有力的经济平台。电信通讯业与互联网业务逐步融合,移动互联网搅动原有产业链,从产业链向生态系统变化,平台模式成为这个时代最耀眼的商业模式。开放的产业链导致产业边界模糊化,基于平台模式的“终端+应用”将打穿、覆盖、颠覆很多传统行业。移动终端设备商是用户使用移动互联网的最终实现平台,集中了大量的厂商,竞争激烈。手机操作系统是智能手机平台的技术核心,是市场各方抢占的目标。智能手机业的发展使手机厂商经历了一次残酷的洗牌,改变了电信运营商的角色,也给应用开发者创造了机遇,互联网企业的跨界竞争,使传统的竞争战略理论在总体上显得有些过时。智能手机业处于移动互联网时代的竞争前沿,其管理理念、战略和模式都极具创新性,是移动互联网时代管理创新的发源地。移动互联网的发展与成熟过程也是分化整合的过程,平台的性质决定了不可能有多个类型相同平台在同一个市场长期共享主导地位,对控制权的争夺使这场竞争变得尤为激烈。本文从智能手机代表性企业入手,从管理创新的理念、战略、模式三个维度探讨了移动互联网时代智能手机业的管理创新,指出随着第三方支付的兴起,智能手机“应用”之战,也正在从通用型应用向专业型应用跨越,并用以指导武汉通支付平台的管理实践。论文全文的架构如下：第1章绪论首先,提出了本文的研究背景；接着对管理创新、整合战略、平台生态系统、复杂科学管理的相关文献进行了探讨,介绍了国内外的主要研究成果。探讨了本论文研究的现实意义,介绍了论文研究的主要内容及论文的整体结构。第2章基础理论介绍了本文相关的基础理论,包括创新的相关理论、管理创新的相关理论,平台及其相关概念,复杂科学管理理论的整合论、互动论以及相关的研究方法。第3章智能手机业管理理念创新提出了智能手机业管理理念的空间架构模型及主动管理理念、协同创新管理理念、文化熵减管理理念等三个创新理念,构建了主动管理预设性模型,协同创新演化模型——创新系统潮流演化模型,文化熵变模型。第4章智能手机业管理战略的创新——整合战略从智能手机业管理战略的现状出发,提出了智能手机业整合战略的两个理念——人本生态观理念和社会责任观理念,在此基础上,提出了整合战略空间架构模型、整合战略对资源的认知和描述及资源整合战略。第5章智能手机业管理模式的创新——平台生态系统解析了智能手机平台的两个发展阶段,总结了智能手机的三种平台模式,提出了智能手机平台生态系统的概念和互动网络模型；构建了智能手机平台生态系统二维竞争力模型,用探索图的工具,构建了系统的三维竞争力评价指标体系。第6章案例——武汉通支付平台中管理创新将智能手机业管理创新的理论应用于武汉通支付平台建设,包括主动管理迎接新挑战；协同创新构建平台生态系统；实施资源整合战略；利用NFC新技术构建武汉通支付平台生态系统,指导武汉通将移动支付向线上线下模式和“应用商城”模式转变。第7章总结与展望。对全文进行了总结,归纳了论文的主要创新点,并对未来的研究进行了展望。
周伟[2]（2006）在《打造知识经济时代的利剑——我国专利战略研究》文中进行了进一步梳理专利战略已成为国家、行业、企业竞争的核心战略之一,认清目前我国与先进国家的差距,分析借鉴国外成功的经验,正确制定和有效实施专利战略,优化资源配置,激发创造热情,促进技术进步,保持竞争优势,在知识经济和全球化的浪潮中铸造可攻可守的利剑。
陈懿,刘平[3]（2004）在《我国台湾地区“专利策略联盟”运作方式及启示》文中研究表明面对跨国公司以垄断市场利润为目的、以“专利联盟”为组织形式的专利战略,我国台湾地区产业各界经过认真地研究和思考,逐渐摸索出一套有效的应对措施——依托“专利策略联盟”这一组织形式,结合产、官、学、研的力量,通过企业培训、专家问诊、向主管部门积极建言等活动,不仅为处于困境中的我国台湾地区企业指明了发展的方向,为我国台湾地区产业界由“制造”向“创造”转变奠定了坚实的基础,而且对于同样受到知识产权困扰的祖国大陆企业而言,“专利策略联盟”无疑也提供了一条重要的发展思路。
二、专利战，你准备好了吗（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、专利战，你准备好了吗（论文提纲范文）
（1）移动互联网时代智能手机业管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 管理创新的研究 |
| 1.2.2 整合战略的研究 |
| 1.2.3 平台生态理论的研究 |
| 1.2.4 智能手机业的管理创新研究 |
| 1.3 本文研究的目标、内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文的结构 |
| 1.3.4 本文的创新点 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 创新的相关理论 |
| 2.1.1 创新的含义 |
| 2.1.2 创新的内容 |
| 2.2 管理创新的相关理论 |
| 2.2.1 管理创新的概念 |
| 2.2.2 管理创新的动因 |
| 2.2.3 管理创新的内容 |
| 2.3 平台及其相关概念 |
| 2.3.1 平台的概念 |
| 2.3.2 平台的分类 |
| 2.3.3 平台的业务模式 |
| 2.3.4 平台的特性 |
| 2.4 复杂科学管理理论 |
| 第3章 智能手机业管理理念创新 |
| 3.1 智能手机业管理理念创新空间架构模型 |
| 3.2 主动管理理念 |
| 3.2.1 主动管理理念：引领消费者 |
| 3.2.2 主动管理的预设性模型 |
| 3.2.3 主动管理理念的案例 |
| 3.3 协同创新理念 |
| 3.3.1 协同创新理念：协同创新利益者 |
| 3.3.2 协同创新演化模型 |
| 3.3.3 协同创新理念的案例 |
| 3.4 文化熵减理念 |
| 3.4.1 文化熵减理念：文化负熵 |
| 3.4.2 文化熵计算模型 |
| 3.4.3 文化熵减理念的案例 |
| 第4章 智能手机业管理战略的创新——整合战略 |
| 4.1 智能手机业管理战略的提出 |
| 4.1.1 智能手机业管理战略的现状 |
| 4.1.2 整合战略的提出 |
| 4.2 整合战略的理念 |
| 4.2.1 整合战略理念1——人本生态观 |
| 4.2.2 整合战略理念2——社会责任观 |
| 4.3 整合战略的内涵及意义 |
| 4.3.1 整合战略空间架构模型——基于CSM整体观论 |
| 4.3.2 整合战略的核心——重新认识资源 |
| 4.3.3 整合战略的目标——创新-适应 |
| 4.3.4 整合过程的数学描述 |
| 4.3.5 整合战略的意义 |
| 4.4 资源整合战略 |
| 4.4.1 核心资源整合战略 |
| 4.4.2 顾客资源整合战略 |
| 4.4.3 生态资源整合战略 |
| 第5章 智能手机业管理模式的创新——平台生态系统 |
| 5.1 智能手机平台 |
| 5.1.1 移动终端平台 |
| 5.1.2 手机操作系统平台 |
| 5.2 智能手机平台模式 |
| 5.2.1 模式1：诺基亚——微软联盟平台模式 |
| 5.2.2 模式2：苹果垂直平台模式 |
| 5.2.3 模式3：三星——谷歌开放平台模式 |
| 5.3 智能手机平台生态系统 |
| 5.3.1 平台生态系统 |
| 5.3.2 智能手机平台生态系统的构成 |
| 5.3.3 智能手机平台生态系统复杂网络模型 |
| 5.3.4 智能手机平台生态系统互动模型 |
| 5.4 智能手机平台生态系统竞争力评价 |
| 5.4.1 智能手机平台生态系统竞争力评价指标体系建立的思想和原则 |
| 5.4.2 智能手机平台生态系统竞争力模型 |
| 5.4.3 智能手机平台生态系统竞争力评价指标的确定 |
| 5.4.4 智能手机平台生态系统竞争力评价指标体系 |
| 第6章 案例——武汉通支付平台的管理创新 |
| 6.1 武汉通发展现状 |
| 6.1.1 武汉通公司简介 |
| 6.1.2 武汉通应用现状 |
| 6.1.3 武汉通发展的困惑 |
| 6.2 管理理念创新的应用 |
| 6.2.1 主动管理理念的应用 |
| 6.2.2 协同创新理念的应用 |
| 6.3 整合战略的应用 |
| 6.3.1 生态资源整合战略——平台生态系统建设 |
| 6.3.2 顾客资源整合战略——互联互通和跨界应用 |
| 6.3.3 核心资源整合战略——内容服务 |
| 6.4 平台生态系统的应用 |
| 6.4.1 武汉通支付平台生态系统的构成 |
| 6.4.2 武汉通支付平台生态系统基础设施建设 |
| 6.4.3 武汉通支付平台生态系统互动平台的建设 |
| 6.4.4 武汉通支付平台模式 |
| 6.4.5 武汉通支付平台的升级 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要研究成果 |
| 后记 |
（3）我国台湾地区“专利策略联盟”运作方式及启示（论文提纲范文）
| 一、“专利策略联盟”的出台背景 |
| (一)通过在全球构筑的“专利壁垒”使竞争对手侵权的可能性大为增加,借机提起侵权诉讼,或迫使对手退出市场,或支付高额赔偿金或使用费。 |
| (二)注重相互间的技术协作,并通过技术交易获取新的利润。 |
| 二、“专利策略联盟”的构想及运作机制 |
| (一)入盟方式 |
| (二)“e-Patents”技术联盟的目标 |
| (三)“e-Patents”技术联盟执行计划 |
| (四)“e-Patents”技术联盟工作模式与服务内容 |
| (五)“e-Patents”技术联盟的实施效果 |
| 三、“专利策略联盟”对祖国大陆企业的启示 |
| (一)联盟组建初期:发挥预警功能,建立培训机制,加强联盟成员间的合作与交流。 |
| (二)联盟中期目标:当企业专利机制普遍化、制度化,并掌握了一定的专利筹码,可以通过企业之间的相互授权,增强企业的市场竞争力。 |
| (三)联盟远期计划:企业在积累相当的技术开发能力的基础上,由现实的“专利策略联盟”向未来的“专利联盟”转变。 |
四、专利战，你准备好了吗（论文参考文献）
- [1]移动互联网时代智能手机业管理创新研究[D]. 曾学工. 武汉大学, 2013(05)
- [2]打造知识经济时代的利剑——我国专利战略研究[J]. 周伟. 法制与社会, 2006(20)
- [3]我国台湾地区“专利策略联盟”运作方式及启示[J]. 陈懿,刘平. 电子知识产权, 2004(04)