问：麦当劳的内外部环境分析，需要从企业资源和能力分析、市场份额和市场地位分析作答
- 答：需要通过竞争对手、供应商、顾客等方面进行分析对比。
问：麦当劳或肯德基之类的快餐在中国很受欢迎，在国外的情况怎么样？
- 答：肯德基和麦当劳在国外也有店铺，但肯德基和麦当劳的并没有那么高。
对于我们国内的小伙伴来说，很多人已经把肯德基和麦当劳当成固定的品牌了，同时也经常到肯德基和麦当劳消费。正衫键从某种程度上来说，因为我们国内的快餐品牌的数量本身就非常少，所以肯德基和麦当劳在国内的非常高。而对于国外地区来讲，几乎每个都会有本土的快餐品牌，即便当地开设有肯德基和麦当劳的店铺，肯德基和麦当劳的店铺的数量也不多。
肯德基和麦当劳在国外也会有店铺。
和国内有所不同，虽然肯德基和麦当劳在国外也会有店铺，但国外的肯德基和麦当劳的店铺数量非常少。与此同时，对于国内的人来讲，我们国内的人会认为肯德基比麦当劳好吃一些，肯德基的门店数量也会比麦当劳多很多。而对国外地区来说，麦当劳几乎已经全面碾压了肯德基，几乎所有的国家都会开设有麦当劳的门店。
很多国外的消费者对肯德基和麦当劳并不感冒。
从某种程度上来讲，因为肯德基和麦当劳的各种食物相对比较中规中矩，很多国家本身也会有自己的，所以很多国家的消费者对这两个品牌根本就不感冒。在各种大型商场里，商场一般会开设有肯德基和麦当劳的门店。但在大街小巷，外国的消费者一般会更加倾向于到那些本土的门店消举巧费。
总的来讲，肯德基和麦当劳是全球性质的连锁企业，所以这两个品牌不仅在国内开设有门店，在国外同样也会有相应的门店，但国外的门店数量虽然没有国内这么高，肯德基和麦当劳也非常看重中国市场。 - 答：在国外也很受欢迎，因为他们的主食就是汉堡之类的，所以麦当劳和肯德基是他们的首选。
- 答：我觉得肯德基和麦当劳能在全球做这么好，主要还是因为强大的供应链和品控。中国餐饮在质量控制和供应链管理上落后。其次，这些快餐食余察芦品都是没悔以高强度的香味刺激人食欲的，这是全球人类作为动物的软肋竖带，虽然大了之后到巴黎东京吃过高档的米其林餐厅，但仍然还是会觉得KFC的炸鸡好吃。艺术性和原始性的两种快感是不能完全互相替代的啊。
- 答：在国外的情况也是不错的，因为外国人的主食主要就是这一类，所以他们的经济收益也是很优秀的。
问：麦当劳市场营销环境
- 答：你没给麦当劳在什么国家的市场营销环境，我就以中国来分析了。
市场营销环境分为宏观和微观俩方面。宏观是指会对企业营销活动造成市场机会或环境危险的主要社会力量，包括人口，经济，自然，政治，法律等因素。关或兄于麦当劳的宏观环境主要分析：
一。人口环境：中国就有14亿人口，越多的人口代表着越多的消费者，随着社会主义市场经济的发展，人民收入不段提高，中国已经被视为世界最大的潜在市场。所以麦当劳这样的企业也选择进入中国市场，并且越来越衫槐袭看重中国市场。中国人口年龄结构老龄化加速，这样会引起市场细分的变化，23.32%的老年人是一个很大的消费人群。人口分布自然以北多南少为特征，并且收入差距也较大。
二。经济环境:仅仅有消费欲望，并不能创造市场，既有消费欲望，又有购买力，才就有现实意义。（分析GDP,个人收入支出等影响）
上面都是自己写的，才5分要写的东西实在太多了，我给你个提纲，你按着我这样的思路写就可以了。
三。政治法律环境（政治局面的安定，政治冲突的影响，政策的影响，法律的影响）
四。社会文化环境（教育水平，宗教信仰，价值观念，消费习俗，消费流明扒行）
微观环境的分析:
一。营销渠道企业（供应商，中间商）
二。共总（融资公众，媒介公众，***公众，社团公众，社区公众，一般公众，内部公众）
三。竞争者
四。顾客
