问：供电服务指挥中心生产指挥中心区别
- 答：供电服务指挥中心生产指挥中心区别如下:
配网调控中心主要调度10kV配电网运行、检修、故障处置等工作，地调主要负责35kV 及以上线路、变电站等设备调度管理工作。配调和地调应该说是相对独立的。
供电服芦桐务指挥中心设计初衷主要是面向用户的，停电信息比如说单个用户家里停电、区域用户停电等信息通过供电服务指挥中心传递给配调、地调等，调度及时通知相关部门检查处理问题；同样的，临时停电、恢复供电等信息也是通过供电服务指挥中心传递给用户。由于用户停电多因为10kV及以下配网故障猜郑或检修造成的，供电服务指挥中心与配调联系更加多一点，所以很多供电局供电服陪兆坦务指挥中心和配电合署办公。
问：供电服务指挥中心专责值得去吗
- 答：值得去。
1、供电服务指挥中心专责主罩唯卖要负责配网调度计划执行、配网调控运行、停送电信息报送管理。工作简单，公司以人为本物逗、公司氛围快乐，发展前景不错。
2、供山数电服务指挥中心专责工作机会多，制度完善，节奏快，同事很好相处融洽。
问：调研工作总结报告
- 答：上学期的工作主要围绕思政在线调研展开，前期的资料收集主要由凯利负责，后期的调研报告主要由我负责，调研时间从十月份持续到一月份，持续了三个月，调研总结。对于调研阶段出现的问题，简单做以下总结。
1信息渠道单一 在资料收集阶段，收集渠道过窄，局限于百度等搜索引擎上，没有对校园数据库资源合理利用，思考广度不利于打开。其次，未看足够多相关调研报告资料，对于调研把握理解不到位。
2公文创作意思薄弱 撰写调研报告感性主观，必然弱化逻辑性与理论说服力，偏向主观化，尺配问题泛化，抽象，缺乏具体理论支撑点，工作总结《调研总结》。
3 问卷设计 作为群策群力的.作品，问题设计偏多，问的问题是没有穷尽性，需要考虑哪些该问，不该问，是否可以做出推断，是否有重复。要求问卷简单清楚直白。枯李其次，考虑采用其他方式如网络发放。（做一份风格受人喜欢的电子版，利用网络形式加宽发放渠道）没困迟
4软件利用 在部门培训的基础前，自身利用网络如视频学习相关软件，利于带动其他社员认识与掌握，加强交流沟通。
5数据分析 数据的分析不能过于依赖软件，自身应加强对数据的分析，以期说明问题，为论点服务，增强说服力。
所犯的最大错误在于没有端正调研人员的位置，并非试图解决问题，而是阐述与说明问题，适当提出建议。当处于对中心信息平台的研究，缺乏与组员的沟通，走入误区，试图解决问题，将问题扩大化，不利于调研报告的撰写，辜负组员前期成果。
