问：如何调查吃回扣问题
- 答：亮歼明具体做法如下：
这样的调查改余属于检察机关的范围，检察机关有权敬告利调查此类事件；
如果是个人可以在公民权利范围内协助检察机关调查；
如果是企业内部问题，就需要企业成立调查组调查。 - 答：哎!现在这些人,吃回扣,会做得很保密.
没有第一手雹辩利益交易,往往是曲折收亏散礼.
如果你销肆氏要调查的话,估计要找侦探去试下了. - 答：不好查，吃回扣问题到处都存在，不过去质检部，利用他们对的不平心理或许有用。
- 答：要想防止采购员吃回扣，一般的方法是：
第一，采购物料，安排两个人共同采购；
第二，大宗采购或者重要的部件采购，伍物尺集体决策；
第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；（括号这里说个重点：要指定采购相关人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后蚂春台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以侵犯他人隐私适度就行！记得这只是用于工作使用而不是腔高给你偷窥别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后台删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言、这点小钱值得你去投资的。可以预早的发现情况然后换人、公司在工作时间里是有权利监控员工工作内容或者进度的、我们的软件非常的稳定，你可以选择隐藏可以选择可见选择隐藏任何程序都是查不到的。）第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；
第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；
第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；
第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他***现象进行明确约定，如发生***行为，将计入个人诚信记录。谢谢望采纳这是最有效的方法、即使你想开的工资再高采购员也会有吃回扣的心里大家都明白这个道理、毕竟他不偷不抢只是吃点差价
问：面试采购员时，当问到“你时如何看待回扣的”。该如何回答？求解？速回
- 答：这个问题，可以从两个角度作答：
供应方前期与采购人员谈及帆哪败回扣，采购人员的态度与行为：供应方前期谈及给予采购人员回扣，说明在成本方面还有可谈空间，是可以借此机会为公司争取成本等利益最大化的；
后期供应商自发给予采购人员的回扣，采购人员的行为：前期双方在有所保留的前提下，确态颤认了采购任务，后期供应商也常有自发给予相关采购人员回扣的行为，针对于这一种情况，采购人员在坚守自己的的同时，也可以借此机会为公司争取产品返点或之后合作的更优价格等。诸缓行如此类，不一一列举。
如上的问题，主要就是考察采购人员的态度及处理此类敏感问题的方式。当然，不排除一部分公司对于采购人员的试探，毕竟不是所有的人都理解采购本身真正的工作性质，普遍是固有思维对采购工作本身存在着一定的误解。所以，在此基础上建议和面试官谈一下自己对于日后管理供应商的态度与看法，这一部分，可能就要涉及到供应商管理这一模块。 - 答：我认为这是一种违法的兆大行为，虽然很多人都认为采购一定有这种潜规则，但我不能盲目的站在道德虚粗的高度来谴责这种行为，我只是希望我能在这个行业里不做这种规则的俘虏，毕竟不想让自己的心里过不差猜镇去。文字功力有限，见笑
问：怎么查采购有没有吃回扣
- 答：一.查找目标群体
查吃回扣首先要明确目标，也就是相关责任人，你不可能随便拉一个人来就认为他吃了回扣吧，明确目标有很多种方式，以及举报法等都是明确目标的途径，观察法主要是看对方的衣食住行，是不是跟他的工资收入符合，如果每月工资并不高却开着豪车，住着豪宅，说明有吃回扣的可能性，再有就是通过别人的举报来分析判断，所以明确目标是查吃回扣的基本工作。
二.确定是否具有调查性
明确了目标群体后，还要进行筛选分析，通过各种材料的收集、判断，把那些误圈进来的，不具有调查性的，所谓的目标人员给筛选出去，从而来不断缩小目标群体的范围，最后把目标精准到小部份具有调查性的目标群体上。
三.梳理调查思路
确定了可调查的目标群体后，我们就要为下一步调查做个计划孙握了，要按照怎样的思路，怎样的步骤去按步就班，一步一步的做好深入的调查，这个思路很重要，不能东一下西 一下，调查吃咐凯耐回扣这个问题是要循序渐进的，一口吃不成一个胖子，梳理调查思路对如何查吃回扣也是相当重要的。
四.深入市场调查
有了调查目标，确定了调查思路，接下来就是要行动了，我们可以对目标人所从事的业务作个市场调查，市场调查不外乎询价、货比三家，量大提供不同的折扣点等等一系列的问题，市场调查中要求做好笔录，把相同型号的货物各家价格，大量采购时，供货方提供的折扣点都记录好，市场调查中最好找到5-10家供货商作为询价对象，当然市场调查选取的调查量越多越好，这样能让我们更准确的确定采购价格。
五.收集资料
市场调查之后，接下来要收集相关的资料，比喻到当时采购货物的供应商那儿，要求提供采购数量，采购单价，每批采购的货物是否给了优惠折扣，以及扣折点是多少等衡春相关资料，保存好供货商提供的各种相关单据，做好笔录。 - 答：设立散册闹暗采岗位与采购同时询价，让暗采人员在同等价格条件下，尝试向供应商索要回扣。
临时更换价格可疑业务的采购负责人，让新的采购者与供应商直接询问，是否以前有回扣冲罩，并尝试继续索姿行要回扣。
审查人找一家熟悉的供应商配合，然后，间接指派采购者去买这家供应商经销的产品，让供应商反馈这个采购者有没有索要回扣的行为或迹象，或者让供应商去试探采购者会不会收取回扣。
希望能帮到您。
