一、中科健全面调整营销体系（论文文献综述）
陈郁[1]（2020）在《中国天楹跨国并购U公司的企业价值评估》文中提出企业价值评估是现代市场经济发展的产物,其相关理论的发展时间相对较短。企业价值评估和其他资产评估是不完全相同的,各项单项资产价值相加之和不完全等于整体企业价值评估的结果。企业价值的评估对象是企业整体,是由多个或多种单项资产组成的完整综合体,因为企业是整体与部分的有机统一体,部分只有在整体中才能发挥出它的真正价值,整体性也是企业价值评估与其它资产评估的本质区别。一家企业通常代表一个有机整体,其价值实际上是以企业未来的获利能力为标志的内在价值,在评估企业价值的过程中需要考虑企业的整体获利能力。本文以高科技环保上市公司中国天楹跨国并购U公司前后的企业价值变动对比为研究案例。中国天楹跨国并购U公司后,拥有了优良的境内外资产和前沿的专利技术,成为了我国高科技环保行业里的佼佼者。因此对跨国并购U公司前后中国天楹的企业价值波动进行研究分析对后续的投资者有一定的参考意义。本文一共分为七个部分:第一、二章是绪论和理论基础部分,主要作用是为了引出下文。第三章是本文的核心部分,以中国天楹跨国并购U公司前后的企业价值为研究案例,先对比分析跨国并购U公司前后中国天楹的财务状况,之后再通过实物期权法中的Black-Scholes期权定价模型对跨国并购U公司前后中国天楹的企业价值进行对比分析。第四章主要分析影响中国天楹跨国并购U公司前后企业价值的因素。第五章主要分析中国天楹跨国并购U公司前后企业价值中存在的问题及其问题产生的原因。第六章为提升中国天楹跨国并购U公司后的企业价值提出一定建议。第七章是总结陈述部分。本文的研究目的是为了观察中国天楹通过跨国并购U公司,是否获得了一定的可观收益,是否对其企业价值的再创造有所帮助,并提出能够提升中国天楹企业价值的建议,为市场上的投资者进行投资决策活动提供一定的参考意见。
王欣昱[2]（2019）在《GVCs竞争下并购技术领先企业的协同绩效 ——以天楹并购Urbaser为例》文中研究说明并购作为企业发展扩张的有效途径,不仅有助于企业巩固和提升现有市场地位,还可以帮助企业快速获取其发展所必须的技术知识、市场份额和渠道等其他资源。但是,普通的并购对企业全球价值链地位的提升有限,于是企业开始寻求能够更加迅速迈向全球价值链中高端的方法。而随着全球竞争的不断加剧,拥有核心技术的重要性愈加凸显,技术升级迫在眉睫。技术并购就是利用并购投资的方式实现对高科技企业和研发部门的收购,以获取技术、取得技术上的协同效应,从而提升自身核心竞争力。基于此,高质量的并购方式技术并购也就成为了企业提高全球价值链地位的首选。从全球价值链高端的优势企业取得先进技术有利于缩短研发时间,提升价值链竞争地位。本文选取中国天楹并购Urbaser为例,利用会计指标法和事件分析法,从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和市场协同效应四个角度出发,对并购技术领先企业的短期以及中长期协同绩效进行分析,在此基础上得出并购技术领先企业的相关结论。基于现有文献,发展了并购技术领先企业产生协同效应的理论框架。研究发现:在并购技术领先企业后企业的短期与中长期协同效应均表现良好,并且市场反应有所提前;并购技术领先企业后整合速度较快,并购后相关成本费用大多能够迅速得到控制;并购技术领先企业能够迅速提升企业的技术能力,提高企业价值,从而减小并购失败的机率。这些发现使得企业可以减小并购失败的机率并且减小并购后协同效应的不确定性,最后对企业并购技术领先企业亦有一定的启示意义。
熊海舟[3]（2008）在《TCL移动的渠道变革》文中提出2003年以前,国产手机一直在跨国手机公司的夹缝中生存发展,到2003年,国内手机厂商凭借渠道的优势和大量新款手机的推出,在手机市场份额的竞争中获得了领先,但2004年开始,国外跨国手机公司开始调整渠道策略,实施渠道下沉,这样国产手机面临着更大的竞争压力。在国内手机市场竞争激励的情况下,国产手机要在竞争中取得优势,必须进行变革,渠道的变革与优化就是一个非常有效的方法,通过渠道的扁平化改革,手机厂商与消费者的距离更为接近,更能有效的把握市场信息。TCL手机过去凭借混合型营销新模式取得了不错的市场绩效,但是随着竞争的加剧,这一模式越来越不能适应市场的发展,因此,TCL手机的渠道模式也必须进行改革。本文在分析中国手机市场与TCL手机本身的渠道模式的基础上,针对中国手机行业竞争及营销渠道的发展演变,作者概括了其发展的现状、趋势,对各种渠道模式及TCL现有模式进行了利弊分析,对TCL手机营销渠道有一个理性思考,提出了垂直营销的渠道模式,希望通过论文研究对TCL手机市场的渠道变革与管理提供建设性的参考意见与建议。
杜宜明[4]（2007）在《TCL移动通信有限公司营销战略研究》文中研究表明TCL移动通信有限公司成立于1999年3月,公司主要致力于移动通信终端及其增值服务的开发设计、制造和销售。2002年和2003年,TCL移动通信有限公司因其优异的市场表现两度入选德勤亚太地区高科技高成长企业前五名,成为唯一一家连续两年入选前五名的高科技企业。2003年,TCL手机产销量达982万台,产值94.5亿人民币,市场占有率为11.2%,成为了国内手机行业的领先者。然而,好景不长,2004年以来,国产手机不仅市场份额受到严重侵蚀,利润也急剧下滑。TCL移动通信有限公司2004财年净亏2.235亿港元,2005年更是净亏16亿港元[1]。TCL手机的市场占有率也从2003年底的11.2%急剧下降到2006年第四季的1.9%[2]随着市场需求的减缓以及国外品牌的疯狂反扑,国产手机的市场占有率有可能还会继续下降。如何改变目前的被动挨打局面,使企业持续保持竞争优势,以实现创建具有国际竞争力的移动通信企业目标,是TCL移动公司面临的重要问题。本文的研究目的是试图找到适合TCL手机的营销战略,帮助TCL移动在激烈的市场竞争中获胜。本文把营销战略的理论知识与作者多年的手机行业工作经验相结合,在以环境分析为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动通信公司所面临的国际、国内环境进行了分析。同时运用波特的五大竞争力模型（顾客、供应商、替代品、潜在进入者和行业内竞争等五种竞争力量）分析了行业的竞争结构和状况;利用SWOT分析法对企业内外关键因素进行了分析。最后,结合TCL移动的营销战略现状,制定了营销组合策略、品牌建设策略、大规模定制营销策略、技术开发与管理策略、内部协同策略等诸多方面的策略,并设计了针对战略实施的控制和保障措施。
杜娟[5]（2007）在《科技型中小企业技术创新的模式与障碍》文中认为中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,而科技型中小企业是中小企业的重要组成部分,是提高企业整体水平、调整和优化产业结构的重要途径,是培育新的经济增长点的重要保证。但同时,科技型中小企业的发展过程中还存在很多问题,这阻碍了科技型中小企业的技术创新活动。因此,研究科技型中小企业的技术创新的模式和技术创新障碍就成为促进我国经济快速增长和实现跨越式发展的一个重要课题。本文对技术创新理论进行了较详细的阐述,分析了科技型中小企业的特点和创新现状,探讨了技术创新的类型与模式,对影响科技型中小企业技术创新的因素进行了剖析,在此基础上,提出了促进科技型中小企业技术创新的对策和措施建议。论文最后的案例分析部分,通过对我国医疗器械行业现状和发展趋势的分析,结合企业实际情况对中科健安公司的技术创新模式的选择提出建议。主要内容如下:1、简要介绍了技术创新概念的涵义和技术创新的类型、过程,分析了科技型中小企业的特征、优势及技术创新的现状。2、技术创新主要有三种模式,企业应根据规模、实力、发展阶段等自身情况选择适合的技术创新模式。3、我国科技型中小企业的技术创新过程中有一系列阻碍因素,包括融资制度不完善、政府政策不到位、社会化服务体系不完善等外部环境因素,以及创新人才缺乏、资金不足、激励机制缺陷、管理滞后等企业内部因素。4、通过对影响科技型中小企业技术创新的因素进行剖析,提出了促进我国科技型中小企业技术创新的对策和措施建议。5、论文最后,通过对中科健安公司内外环境的分析,结合企业遇到的问题,对不同发展阶段技术创新模式的选择进行了讨论,说明科技型中小企业技术创新模式的选择要结合自身实际,适合自身特点和发展阶段。
韦振[6]（2007）在《我国手机制造业的生产外包战略研究》文中进行了进一步梳理20世纪80年代以来,全球化的浪潮席卷了世界上的每一个市场,一个企业仅靠自身的资源和能力在竞争激烈的市场中取胜变得越来越困难。资源外包为企业实现资源优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路。但与此同时,外包也给企业乃至一个国家和地区的经济长久健康发展带来了风险和隐患。如何全面地评价生产外包对我国企业的影响,包括它的利益和风险,特别是在中国企业越来越多地参与全球生产外包的今天?这些内容正是本文研究方向之一。文中对资源外包特别是其中的生产外包进行了深入研究,指出生产外包可使企业专注核心能力的培养,精简组织,提高组织的柔性,还可以获得规模经济,提出了外包决策的原则。并选择手机产业作为研究视角,对我国手机企业参与生产外包的历史与现状做了深入的回顾,并就跨国公司生产外包战略对我国手机企业的影响过程进行了全面探讨,在此基础之上,分析了我国手机企业的生产外包战略。总之,本文在前人研究基础上,取得了一定程度上的创新成果,比如:仔细区分了生产外包和外购、自制的区别。但是也存在着诸多不足,例如:未能实现动态的量化决策模型的构建等。相信随着相关理论的不断发展、自我学习的深入和研究工具的完善,这些研究方向必定会取得突破。
甘晓路[7]（2006）在《中科健公司竞争战略研究》文中研究说明本文结合中科健公司业务组合、内部资源和竞争能力，通过实证研究对中科健公司的内部环境做出系统的分析，分析显示：中科健公司现有业务组合不太合理，缺乏可持续发展的明星业务，需要扶持发展的成长幼童类业务太多，缺乏主攻方向，投资规模扩张和多元扩展明显；现有CT的现金牛业务竞争加剧，效益下降，不能支持幼童类业务的资金需要。MRI和CT等要实行规模经营，提高市场份额，对内要加强管理，控制并降低成本。中科健的经营绩效不佳，资产负债率、已获利息倍数、销售增长率、利润总额增长率、总资产增长率、总资产周转率、应收账款周转率、销售净利率、总资产报酬率等各项经济指标劣于同行业平均水平。中科健已初步建立起未来发展的战略目标，但战略规划体系不完善，战略规划过程不科学，战略定位不明确，资源能力不匹配。本文基于中科健公司管理现状和未来五年（2006年至2010年）发展战略目标，通过对现代企业竞争战略的研究，提出支撑中科健公司持续发展的四个竞争战略方案，即市场发展战略、差异化战略、低成本战略和重组战略，并提出具有可操作性的策略和措施。
刘华文[8]（2005）在《我国制造业的生产外包战略研究 ——基于中国手机企业的实证分析》文中认为20世纪80年代以来,全球化的浪潮席卷了世界上的每一个市场,一个企业仅靠自身的资源和能力在竞争激烈的市场中取胜变得越来越困难。资源外包为企业实现资源优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路。但与此同时,外包也给企业乃至一个国家和地区的经济长久健康发展带来了风险和隐患。如何全面地评价生产外包对我国企业的影响,包括它的利益和风险,特别是在中国企业越来越多地参与全球生产外包的今天?这些内容正是本文研究方向之一。本论文是国家社会科学基金项目《跨国公司制造业和服务业外包发展趋势与我国政策研究》（04BJY）的研究成果。文中对资源外包特别是其中的生产外包进行了深入研究,指出生产外包可使企业专注核心能力的培养,精简组织,提高组织的柔性,还可以获得规模经济,提出了外包决策的原则与修正模型。并选择手机产业作为研究视角,对我国手机企业参与生产外包的历史与现状做了深入的回顾,并就跨国公司生产外包战略对我国手机企业的影响过程进行了全面探讨,在此基础之上,分析了我国手机企业的生产外包战略。最后结合台湾地区IT企业实施生产外包战略的成功经验,提出了我国制造企业运用与优化外包战略的一些想法。 总之,本文在前人研究基础上,取得了一定程度上的创新成果,比如:仔细区分了生产外包和外购、自制的区别;首次提出了多阶段的动态生产外包决策模型等。但是也存在着诸多不足,例如:未能实现动态的量化决策模型的构建等。相信随着相关理论的不断发展、自我学习的深入和研究工具的完善,这些研究方向必定会取得突破。
李晓东[9]（2005）在《中科健手机零售管理系统建设的分析》文中研究说明社会经济的演变是一个轮回过程。工业革命以来,一直是制造业为主。20 世纪初,制造业在全部社会经济中的分量逐渐下降了,零售业的社会影响与日俱增。21 世纪的今天,这种发展趋势更加明显。零售业是一个最能体现国家繁荣与衰退的行业,是一个国家全部经济活动的缩影。伴随20 多年的经济快速成长,中国零售业正以每年7%的速度扩张,成为全球零售市场膨胀最快的国家。目前,中国零售业正超越制造业、金融业而成为国外投资者进入中国市场最热门、最活跃的行业。本论文从实际和理论两个方面论述,通过对中科健手机零售管理系统建设的论述,以现代零售营销理论为框架和指导,结合中国手机市场的特点,从零售环境分析、零售战略规划、终端管理等方面,对中科健手机零售管理系统进行系统和全面的分析,得出了中科健手机零售管理系统是以市场、关系为导向的有较强的可操作性的零售系统,同时也指出中科健手机零售管理系统并不是一个十分完善的系统,在环境背景分析、商品策略、零售运营制度存在问题,并提出了笔者的看法和解决方法,以期对手机零售系统的建设有所帮助。
奉周[10]（2005）在《中科健：转型“七年之痒”？》文中提出“王海斌不干了，广州海纳要退出。”新总裁在上任不足百日后即提出辞职，这则爆炸性新闻让中科健（000035）的股票本周连续停牌。据内部人士称，郝建学最近正在忙着引进新的重组方，3月上旬的这段时间对他和中科健的命运来说，显得异常关键。
二、中科健全面调整营销体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中科健全面调整营销体系（论文提纲范文）
（1）中国天楹跨国并购U公司的企业价值评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法及内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第三节 研究框架与技术路线 |
| 第四节 可能的创新 |
| 第五节 文献综述 |
| 一、国外文献 |
| 二、国内文献 |
| 三、文献评述 |
| 第二章 企业价值评估相关理论基础 |
| 第一节 企业价值评估方法 |
| 一、资产基础法 |
| 二、市场法 |
| 三、收益法 |
| 四、实物期权法 |
| 第二节 高科技环保企业价值评估方法的适用性 |
| 一、资产基础法的适用性 |
| 二、市场法的适用性 |
| 三、收益法的适用性 |
| 四、实物期权法的适用性 |
| 第三章 中国天楹跨国并购U公司的企业价值评估 |
| 第一节 中国天楹跨国并购U公司简介 |
| 一、跨国并购双方简介 |
| 二、跨国并购过程简介 |
| 第二节 中国天楹跨国并购U公司前后的财务状况分析 |
| 一、中国天楹跨国并购U公司前后的偿债能力分析 |
| 二、中国天楹跨国并购U公司前后的营运能力分析 |
| 三、中国天楹跨国并购U公司前后的盈利能力分析 |
| 四、中国天楹跨国并购U公司前后的发展能力分析 |
| 五、中国天楹跨国并购U公司前后的现金流量分析 |
| 第三节 中国天楹跨国并购U公司前后的企业价值评估 |
| 一、中国天楹跨国并购U公司前的企业价值评估 |
| 二、中国天楹跨国并购U公司后的企业价值评估 |
| 第四节 中国天楹跨国并购U公司前后企业价值的对比分析 |
| 一、中国天楹跨国并购U公司前后的发展情况对比 |
| 二、中国天楹跨国并购U公司前后的企业价值对比 |
| 第四章 影响中国天楹跨国并购U公司企业价值的因素 |
| 第一节 影响中国天楹跨国并购U公司企业价值的因素选取 |
| 一、财务因素 |
| 二、非财务因素 |
| 第二节 财务影响因素 |
| 一、资本结构 |
| 二、盈利能力 |
| 三、发展水平 |
| 四、资本规模 |
| 第三节 非财务影响因素 |
| 一、宏观政策 |
| 二、行业竞争 |
| 第五章 评估中国天楹跨国并购U公司企业价值的启示及其问题分析 |
| 第一节 评估中国天楹跨国并购U公司企业价值的启示 |
| 一、选择优良的并购对象 |
| 二、发挥协同效应 |
| 第二节 评估中国天楹跨国并购U公司企业价值存在问题及其原因分析 |
| 一、评估中国天楹跨国并购U公司企业价值存在问题 |
| 二、评估中国天楹跨国并购U公司企业价值存在问题的原因分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 完善企业的管理制度 |
| 一、提高管理水平 |
| 二、重视人才培养 |
| 三、提高应收账款的监管 |
| 四、加强外部监管 |
| 第二节 增强企业的竞争力 |
| 一、拓展产业链 |
| 二、增加研究开发费用 |
| 第三节 扩大企业的市场占有率 |
| 一、价格竞争 |
| 二、非价格竞争 |
| 第四节 降低跨国并购风险 |
| 一、合理估计并购对象的交易价格 |
| 二、缓解融资压力 |
| 第七章 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）GVCs竞争下并购技术领先企业的协同绩效 ——以天楹并购Urbaser为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 并购创新是企业参与全球价值链(GVCs)竞争的主要路径 |
| 1.1.2 技术并购成为企业重要的技术外取形式 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 技术并购动因研究 |
| 1.2.2 技术并购的协同效应研究 |
| 1.2.3 影响技术并购协同效应的因素研究 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 并购技术领先企业产生协同效应的机理 |
| 2.1 技术并购的内涵及分类 |
| 2.1.2 技术并购的内涵 |
| 2.1.3 技术并购的分类 |
| 2.2 技术并购形成协同效应的理论说明 |
| 2.2.1 不相关业务组合的投资回报 |
| 2.2.2 相关业务组合的投资回报 |
| 2.3 技术并购协同效应的作用机理 |
| 2.3.1 不同价值链竞争地位情况下技术并购的协同效应 |
| 2.3.2 技术并购协同的路径 |
| 2.3.3 技术并购能够获得的经济效应 |
| 第三章 中国天楹并购Urbaser的过程 |
| 3.1 并购双方的价值链竞争地位 |
| 3.1.1 中国天楹与Urbaser的基本情况 |
| 3.1.2 中国天楹与Urbaser的价值链竞争地位 |
| 3.2 并购的战略动机 |
| 3.2.1 构建固废管理全产业链 |
| 3.2.2 通过把握固废管理行业发展机遇来增强上市公司整体盈利能力 |
| 3.2.3 提高全球业务布局能力 |
| 3.3 并购的交易过程 |
| 3.4 并购的预期协同效应 |
| 3.4.1 技术层面 |
| 3.4.2 公司层面 |
| 3.4.3 相关环境层面 |
| 3.5 并购的风险分析 |
| 3.5.1 并购的交易风险 |
| 3.5.2 被并购企业的经营风险 |
| 第四章 中国天楹并购Urbaser产生协同绩效的具体表现 |
| 4.1 并购绩效的度量指标及方法 |
| 4.1.1 经营协同指标 |
| 4.1.2 管理协同指标 |
| 4.1.3 财务协同指标 |
| 4.1.4 市场协同指标 |
| 4.2 经营协同分析 |
| 4.2.1 盈利能力指标分析 |
| 4.2.2 发展能力指标分析 |
| 4.3 管理协同分析 |
| 4.3.1 费用控制能力指标分析 |
| 4.3.2 资产管理能力指标分析 |
| 4.4 财务协同分析 |
| 4.5 市场协同分析 |
| 4.5.1 短期超额收益变化情况 |
| 4.5.2 中期超额收益变化情况 |
| 4.5.3 长期超额收益变化情况 |
| 第五章 研究结论及建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.1.1 会计指标总体呈正增长 |
| 5.1.2 市场反应良好 |
| 5.1.3 获得技术优势 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 加速资源整合 |
| 5.2.2 增强自主创新能力 |
| 5.2.3 警惕并购产生的风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录B |
（3）TCL移动的渠道变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 前言 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 2. 营销管理相关理论 |
| 2.1 营销渠道概述 |
| 2.2 价值链工具 |
| 2.3 SWOT 分析方法 |
| 2.4 科特勒垂直营销系统理论 |
| 3. 手机行业分析 |
| 3.1 手机行业分析 |
| 3.1.1 手机行业环境分析 |
| 3.1.2 手机行业现状分析 |
| 3.1.3 手机行业发展展望 |
| 3.2 手机市场竞争状况分析 |
| 3.2.1 手机市场竞争状况分析 |
| 3.2.2 手机市场竞争趋势分析 |
| 4. 手机营销渠道介绍 |
| 4.1 手机销售模式介绍 |
| 4.2 手机渠道销售结构分析 |
| 4.3 手机渠道模式选择比较 |
| 5.T CL 手机营销渠道分析 |
| 5.1 TCL 营销渠道介绍 |
| 5.1.1 TCL 移动发展简介 |
| 5.1.2 首创混合型营销新模式 |
| 5.1.3 “金钻伙伴俱乐部” |
| 5.2 TCL 营销渠道分析 |
| 5.2.1 深度营销概念 |
| 5.2.2 渠道管理方式 |
| 5.2.3 深度营销渠道模式优缺点 |
| 5.3 TCL 垂直营销模式选择SWOT 分析 |
| 5.4 TCL 垂直营销选择可行性分析 |
| 6. TCL 垂直营销模式选择的后续策略建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TCL移动通信有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 |
| 1.3 TCL 移动通信有限公司简介 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 市场营销战略基本理论及发展 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 战略在市场营销中的应用 |
| 第三章 TCL 移动的宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会文化环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 消费者行为分析 |
| 4.1 消费者的背景分析 |
| 4.2 消费者购买手机的价值首选分析 |
| 4.3 消费者的期望价格选择 |
| 4.4 消费者购机的功能偏好 |
| 4.5 顾客购买手机的动机分析 |
| 4.6 顾客的品牌偏好选择 |
| 本章小结 |
| 第五章 我国手机行业环境分析 |
| 5.1 潜在进入者分析 |
| 5.2 替代产品分析 |
| 5.3 供应商分析 |
| 5.4 客户议价能力分析 |
| 5.5 TCL 移动的竞争对手分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 TCL 移动通信有限公司内部资源分析 |
| 6.1 产品分析 |
| 6.2 管理能力分析 |
| 6.3 技术能力分析 |
| 6.4 财务状况分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 TCL 手机的营销战略 |
| 7.1 TCL 手机 SWOT 分析 |
| 7.2 市场细分及 TCL 手机的市场定位 |
| 7.3 TCL 手机的营销组合策略 |
| 第八章 TCL 移动的营销战略实施与保障 |
| 8.1 战略实施中的组织保障 |
| 8.2 战略实施中的人力资源配置 |
| 8.3 战略实施中的营销制度建设 |
| 8.4 战略实施中的企业文化塑造 |
| 8.5 战略实施中的营销审计 |
| 8.6 战略实施中的财务问题 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）科技型中小企业技术创新的模式与障碍（论文提纲范文）
| 提要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 一、论文研究的背景和意义 |
| 二、论文研究的框架和主要内容 |
| 三、论文研究的主要方法 |
| 第一章 科技型中小企业技术创新的特点与现状 |
| 第一节 科技型中小企业的特征 |
| 第二节 技术创新的涵义 |
| 第三节 技术创新的类型 |
| 第四节 技术创新的过程 |
| 第五节 科技型中小企业技术创新现状 |
| 第二章 科技型中小企业技术创新的模式与选择 |
| 第一节 技术创新的模式 |
| 第二节 科技型中小企业技术创新模式的选择 |
| 第三章 科技型中小企业技术创新的障碍及其形成原因 |
| 第一节 国内企业技术创新障碍性因素的调查分析 |
| 第二节 制约科技型中小企业技术创新的外部因素 |
| 第三节 制约科技型中小企业技术创新的内部因素 |
| 第四章 促进科技型中小企业技术创新的对策和措施 |
| 第一节营造科技型中小企业技术创新的外部环境 |
| 第二节 营造科技型中小企业技术创新的内部环境 |
| 第五章 中科健安公司技术创新模式选择的案例分析 |
| 第一节 中科健安公司概述 |
| 第二节 中科健安公司技术创新的环境分析 |
| 第三节 中科健安公司技术创新面临的问题 |
| 第四节 中科健安公司技术创新模式的选择 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国手机制造业的生产外包战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 移动通信制造业中手机制造业的发展概述 |
| 1.1.2 移动通信制造业业务外包和电子制造服务业的发展 |
| 1.1.3 课题研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究状况和进展 |
| 1.2.1 业务外包的背景 |
| 1.2.2 业务外包的发展现状调查 |
| 1.2.3 电子制造服务业的发展状况 |
| 第二章 生产外包的利益与风险 |
| 2.1 生产外包的利益 |
| 2.1.1 克服资源有限性 |
| 2.1.2 分散经营风险 |
| 2.1.3 降低交易费用和运行成本 |
| 2.1.4 提高产品或服务的质量 |
| 2.1.5 加快应对市场变化的速度 |
| 2.2 生产外包的风险控制与管理 |
| 2.2.1 生产外包的风险 |
| 2.2.2 生产外包风险的控制与管理 |
| 第三章 跨国公司手机生产外包对我国手机企业影响 |
| 3.1 跨国公司手机生产外包战略的发展 |
| 3.2 我国手机企业在产业价值链中地位的演变 |
| 3.2.1 中兴模式 |
| 3.2.2 科健模式 |
| 3.2.3 波导模式 |
| 3.3 跨国公司的外包战略对我国手机企业的影响 |
| 第四章 业务外包和EMS在企业核心供应链中的双赢 |
| 4.1 企业供应链管理的概念和背景 |
| 4.2 UT 斯达康的供应链框架和计划项目背景 |
| 4.3 UT 斯达康的供应链框架和计划 |
| 4.3.1 UT 斯达康的供应链框架 |
| 4.3.2 UT 斯达康供应链的时间规划 |
| 4.4 UT 斯达康的供应链项目核心－业务流程改进 |
| 4.4.1 两种供应链模式 |
| 4.4.2 UT 斯达康的供应链模式改进 |
| 4.5 业务外包和EMS 企业在供应链中的双赢关系 |
| 4.5.1 斯达康手机供应链业务外包和EMS 在供应链中的双赢关系 |
| 4.5.2 业务外包和EMS 企业在供应链中的双赢 |
| 第五章 UT斯达康手机产品的市场预测 |
| 5.1 初步预测分析 |
| 5.1.1 基于历史销售数据的预测方法，季节因素分析预测法 |
| 5.1.2 UT 斯达康的618+手机简介 |
| 5.1.3 季节因素分析法（季节因子） |
| 5.2 UT618+手机的预测变异研究 |
| 5.3 预测变异研究的验证 |
| 5.4 预测变异方法的小结 |
| 第六章 我国手机企业生产外包战略分析 |
| 6.1 台湾手机代工厂商在大陆的发展现状 |
| 6.2 国内企业应用外包的现状和存在的问题 |
| 6.2.1 国内企业应用外包的现状 |
| 6.2.2 国内企业应用外包战略中存在的问题 |
| 6.3 我国手机企业应灵活运用外包实现战略性成长 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中科健公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 国内外研究现状与水平 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的四大主要流派 |
| 1.2.2 企业竞争战略分析理论概述 |
| 1.2.3 企业竞争战略理论的创新 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的基本结构 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 国际医疗器械行业发展状况 |
| 2.2 我国医疗器械行业发展现状 |
| 2.2.1 我国医疗器械行业的发展 |
| 2.2.2 我国医疗器械的市场状况 |
| 2.3 我国医疗器械行业市场需求分析 |
| 2.3.1 医疗器械行业基本用户及其特点 |
| 2.3.2 医疗器械行业市场总量分析 |
| 2.3.3 医疗器械行业市场结构及变化趋势 |
| 2.4 我国医疗器械行业供给能力分析 |
| 2.4.1 医疗器械行业的总体供给规模与发展 |
| 2.4.2 产销衔接水平 |
| 2.4.3 行业产品结构与技术状况 |
| 2.5 医疗器械行业竞争绩效分析 |
| 2.5.1 医疗器械行业总体效益水平分析 |
| 2.5.2 医疗器械行业生产集中度 |
| 2.5.3 医疗器械行业不同规模企业绩效比较 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 行业地位及优势 |
| 3.1.3 中科健已初步建立起未来发展的战略目标 |
| 3.2 公司近三年经营状况分析 |
| 3.2.1 2002-2004年中科健资产变化 |
| 3.2.2 2002-2004年所有者权益和资产负债率变化趋势 |
| 3.2.3 存货、应收帐款、货币资金、其他应收款 |
| 3.2.4 现金流量状况 |
| 3.2.5 主营业务销售收入 |
| 3.2.6 主营业务的毛利率，营业利润率和净利润率 |
| 3.2.7 净资产收益率和资产收益率 |
| 3.2.8 公司经营绩效比较分析 |
| 3.3 中科健现有业务分析 |
| 3.3.1 业务总体状况 |
| 3.3.2 MRI业务分析 |
| 3.3.3 X-CT业务分析 |
| 3.3.4 彩超业务分析 |
| 3.3.5 手术导航系统业务分析 |
| 3.3.6 X线机业务分析 |
| 3.3.7 PACS业务分析 |
| 3.3.8 中科健各产品系列的战略定位 |
| 3.4 内部管理和资源条件分析 |
| 3.4.1 战略管理 |
| 3.4.2 销售模式分析 |
| 3.4.3 支持功能评估 |
| 第4章 竞争战略选择 |
| 4.1 企业进行战略选择的一种模式—战略钟 |
| 4.1.1 低价低值战略 |
| 4.1.2 低价战略 |
| 4.1.3 差异化战略 |
| 4.1.4 混合战略 |
| 4.1.5 集中差异化战略 |
| 4.1.6 失败的战略 |
| 4.2 中科健公司的总体战略 |
| 4.3 中科健公司竞争战略方案分析 |
| 4.3.1 市场发展战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 低成本战略 |
| 第5章 竞争战略实现途径 |
| 5.1 业务发展策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 服务产业策略 |
| 5.1.3 融资策略 |
| 5.2 建立战略管理体系，深化和加强内部管理 |
| 5.2.1 建立战略管理体系 |
| 5.2.2 深化内部管理，特别是强化财务管理 |
| 5.2.3 完善绩效管理 |
| 5.3 全面改变公司运营模式的整体思路 |
| 5.3.1 新的运营模式的整体框架 |
| 5.3.2 新的运营模式给中科健公司带来的价值 |
| 5.4 在条件成熟时把中科健公司打造成为一家产业控股型集团公司 |
| 5.4.1 集团公司管理基本模式比较 |
| 5.4.2 中科健公司未来发展规划组织架构设想 |
| 5.4.3 中科健公司未来发展规划组织架构设想的理由 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）我国制造业的生产外包战略研究 ——基于中国手机企业的实证分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 生产外包概念综述 |
| 1.1 外包的概念 |
| 1.2 生产外包的概念 |
| 1.2.1 生产外包是一种中间组织 |
| 1.2.2 生产外包是战略联盟的一种形态 |
| 1.3 生产外包的类型 |
| 1.4 生产外包的特征 |
| 1.4.1 并行的作业分布模式 |
| 1.4.2 组织扁平化 |
| 1.4.3 动态组织管理原则 |
| 1.4.4 更加强调技术领先 |
| 1.5 生产外包形成的驱动因素 |
| 1.5.1 实现规模经济 |
| 1.5.2 降低成本与风险，改善财务状况 |
| 1.5.3 聚焦核心功能 |
| 1.5.4 增强灵活性和速度 |
| 第二章 生产外包产生的理论分析 |
| 2.1 交易费用理论 |
| 2.1.1 生产外包与节约交易费用 |
| 2.2 价值链相关理论 |
| 2.2.1 价值链分析 |
| 2.2.2 价值链的形成与分解 |
| 2.2.3 生产外包与价值链的管理 |
| 第三章 生产外包的利益与风险 |
| 3.1 生产外包的利益 |
| 3.1.1 克服资源有限性 |
| 3.1.2 分散经营风险 |
| 3.1.3 降低交易费用和运行成本 |
| 3.1.4 提高产品或服务的质量 |
| 3.1.5 加快应对市场变化的速度 |
| 3.2 生产外包的风险控制与管理 |
| 3.2.1 生产外包的风险 |
| 3.2.2 生产外包风险的控制与管理 |
| 第四章 外包战略的运用及决策模型 |
| 4.1 决策的原则 |
| 4.2 外包／自制决策模型 |
| 4.2.1 主要理论的回顾 |
| 4.2.2 修正后的外包／自制决策分析 |
| 第五章 实证分析：跨国公司手机生产外包对我国手机企业的影响 |
| 5.1 跨国公司的手机生产外包战略发展历史 |
| 5.2 我国手机企业在产业价值链的地位演变历史 |
| 5.2.1 中兴模式 |
| 5.2.2 科健模式 |
| 5.2.3 波导模式 |
| 5.3 跨国公司的外包战略对我国手机企业产业地位的作用过程 |
| 第六章 我国手机企业生产外包战略分析 |
| 6.1 台湾手机代工厂商在大陆的发展现状 |
| 6.2 国内企业应用外包的现状和存在的问题 |
| 6.2.1 国内企业应用外包的现状 |
| 6.2.2 国内企业应用外包战略中存在的问题 |
| 6.3 我国手机企业应灵活运用外包实现战略性成长 |
| 第七章 台湾IT制造业生产外包战略及对我国企业的启示 |
| 7.1 台湾IT制造业生产外包战略 |
| 7.2 台湾模式对我国制造业企业发展生产外包战略的启示 |
| 7.3 我国制造业企业优化生产外包战略的措施 |
| 结论与展望 |
| 注释 |
| 中外文参考文献 |
| 后记 |
（9）中科健手机零售管理系统建设的分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 零售营销理论概述 |
| 第一节 现代零售营销概述 |
| 第二节 零售环境分析 |
| 第三节 零售战略规划 |
| 第二章 中科健手机零售管理系统建设的依据 |
| 第一节 零售终端的选择 |
| 第二节 零售终端的管理 |
| 第三节 零售终端的促销策略 |
| 第三章 中科健手机零售管理系统的建设 |
| 第一节 中科健公司简介 |
| 第二节 中科健手机零售管理系统环境背景分析 |
| 第三节 中科健手机零售系统营销规划分析 |
| 第四节 中科健手机零售管理系统推进实施策划分析 |
| 第四章 中科健手机零售管理系统的制度支持 |
| 第一节 中科健手机零售管理系统组织制度支持 |
| 第二节 中科健手机零售管理系统运营管理制度分析 |
| 第五章 中科健手机零售管理系统建设的评估 |
| 第一节 中科健手机零售管理系统建设的经验 |
| 第二节 中科健手机零售管理系统建设存在的问题和建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要(中文) |
| 论文摘要(英文) |
四、中科健全面调整营销体系（论文参考文献）
- [1]中国天楹跨国并购U公司的企业价值评估[D]. 陈郁. 云南师范大学, 2020(05)
- [2]GVCs竞争下并购技术领先企业的协同绩效 ——以天楹并购Urbaser为例[D]. 王欣昱. 长沙理工大学, 2019(07)
- [3]TCL移动的渠道变革[D]. 熊海舟. 西南财经大学, 2008(S2)
- [4]TCL移动通信有限公司营销战略研究[D]. 杜宜明. 上海交通大学, 2007(S2)
- [5]科技型中小企业技术创新的模式与障碍[D]. 杜娟. 对外经济贸易大学, 2007(02)
- [6]我国手机制造业的生产外包战略研究[D]. 韦振. 天津大学, 2007(04)
- [7]中科健公司竞争战略研究[D]. 甘晓路. 中南大学, 2006(06)
- [8]我国制造业的生产外包战略研究 ——基于中国手机企业的实证分析[D]. 刘华文. 武汉大学, 2005(05)
- [9]中科健手机零售管理系统建设的分析[D]. 李晓东. 吉林大学, 2005(06)
- [10]中科健：转型“七年之痒”？[N]. 奉周. 中国证券报, 2005