问：茶楼工作总结范文
- 答：一、 主要经济指标完成情况
20XX年4月1日至2XX09年12月31日，禅敏衫对茶坊下达了经济指标和各项考核目标任务。从20XX年4月1日截止20XX年11月30日共计完成营业收入121.13万元，与下达的目标任务117万元相比，完成目标任务的 10%；营业成本9.7万元。
二、主要工作
1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理规章制度是加强酒店管理的重要保证，为此，我们及时制定了（钥匙管理办法、遗留物管理程序、服务程式、酒水管理办法、库房管理办法、考核制度等）各项规章管理制度。
根据我们茶楼特殊性结合酒店管理制度，制定茶楼工作手册，使员工按照标准化、规范化、程序化来操作，提升了员工整体素质。
2、进一步完善硬件设施，创造良好饮茶氛围为了营造更好饮茶氛围，我们对茶坊大厅装饰做了调整，对大厅原有的风景画更换为山水画，对大拿差厅的座垫、靠垫套进行了撤换,使大厅更加整齐、协调。
三、存在的问题:
1．员工的积极性不高，服务的理念不明确。
2．专业贺腔知识的不成熟。
3．管理效果不明显。
四、明年的设想:
1．提高自身的专业技能培训
2．抓好员工的精神面貌管理。
3．加强规范管理,提高茶室的卫生监督管理水平和服务质量。
4．多开展员工技能考核活动，增加员工工作的积极性。 - 答：怎样写工作报告。 我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。 上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下： 各位代表、同志们： 我代表……做报告，请各位代表审议。 一、 过去工作回顾 二、 未袜慎来工作展望 通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征： 1、 总结的客观性 2、 措施的可行性 3、 执行的约束搏拆力 4、 明确的目的性 这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。 在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。 在未来工作展望这告银敬部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如
- 答：但凡总结，通常都包含以下几个部分的内容：
一、 工作概况，也就是常说的开头；
二、 各项工作的具体开展情况，这是重点；
三、工作分析，什么地方做得好，什么基大地方做得不够好，一般总结中，都是更多地体现出后者，进而表达出较为谦谨的工作贺锋和态度；
四、下一步工作打算。总结就是为了今后工作的更好开展，这个部分禅盯一般都不应该少。
问：茶室毕业设计参考文献
- 答：[1]《四川省首届大专院校教师美术作品集》 四川省美术家协会，编 成都市：四川美术出版社 , 2006.12
[2]神奇的空间魔术：谈视错觉在餐饮空间设计中的应用 李蔚 上海建材第2期 2011
[3]营造创意美好的餐饮空间 陈放 中国食品报 2003.12.07
[4]《中国室内设计集成·餐饮空间》 杂志编 南昌市：江西科学技术出版社 , 2008.05
[5]餐饮空间特色在陈设艺术设计中的诠释 中国第3期 2011
[6]《2010餐饮空间设计经典 中英文本》 深圳市创扬文化传播有限公司编 福州市：福建科学技术出版社 , 2010
[7]大木设计中国“2009（武汉）餐饮空间设计”交流会在汉举行 武汉晨报 2009.11.26
[8]奢华空间 要教食客抓狂 赵玮晶 青年时讯 2006.11.17
[9]在中式餐饮空间设计中的应用 陈芊宇;彭兴芝 学报第3期 2011
[10]《解构空间 餐饮空间》 张海宁，管鹏翻译 北京市：中国计划出版社 , 2004.09
[11]浅析中式运告茄茶楼的设计风格 刘春波 才智第9期 2011
[12]《中式茶楼设计元素指南》 商子庄 北京旁察市： 2008
[13]餐饮空间友仔环境人性化设计研究 邱裕 美术大观第3期 2011
我这边很多，要是不够我可以再帮你找。。。。
问：共享茶室投资回报周期怎么样？
- 答： “共享”是当今互联网时代出现的最频繁的关键词之一，随着社会的发展出现了许许多多令人耳目一新的商业模式，如共享电动车、共享汽车、共享茶室等。经过几年的沉淀和发展，如今从共享经济浪潮中存活下来的企业大都是“实力派”。比如在这两年疫情的影响下，依然开得火热的共享茶室，据统计，全国平均每两天就有一家新开的共享茶室门店。
“共享茶室”依靠互联网技术革新，搭配智能硬件打造出24小时无人值守的模式，用户可以通过互联网，随时随地的订到自己满意的秘密“第三空间”。对于共享茶室而言大部分需要私密空间环境的人除了少部分的朋友漏雀外，最誉搜仿大的客源来自于商务人士，可以是出差办公、双方洽谈项目、外勤商务人士等，他们急需一个安静又私密、还带办公属性。其内涵强调将消费者“碎片化的时间”、“空间需求”，与共享空间进行庆纤高效紧密的联动，并从中互惠互利。
投资者承租的商业物业最佳面积约120平方米。这是业内盈利的黄金点。过大或过小，会延长投资回报期。在选址方面。投资者选择的店址必须在交通便利、周边商业环境较为繁华、租金又相对便宜的地段。主流的共享茶室都是轻量化的运营，利用大数据、物联网、5G技术等减轻投资者的运营压力。
据《中国共享经济发展年度报告2019》统计，目前近八成的投资者处于盈利，一是业内投资者基本上在前三个月能实现60%的出租率，这是业内的盈亏平衡点；二是超过40%的投资者正在扩大经营规模。
总之， 共享茶室的模式就是以投入小、回报稳定为核心进行盈利，这种模式在当下有很好的发展前景。 - 答：共享茶室的投资回报周期较短，可以在短期内就很有效的拿回投资本金，因为现在共享的东西很受欢迎。
- 答：生意非常的好，所以在几个月的时间就能够回本，这也吸引了很多投资创业者成为首选的项目。
- 答：长短是不一样的，短期大概在三个月左右，长期有可能在半年甚至一年左右。
