一、对外华语广播的未来走向和发展战略思考（论文文献综述）
孟浈浈[1]（2020）在《中俄战略伙伴语境下媒体合作基础、障碍与对策研究》文中认为本论文为国家社科基金重大招标项目《中俄媒体合作与国际舆论话语权构建研究》（17ZDA289）其中的内容之一。旨在探讨与分析中俄战略伙伴背景下两国媒介开展合作的基础、障碍与解决对策。论文由四个核心内容组成,甄别相关概念,探讨中俄媒体合作基础与合作依据,分析两国媒体合作中存在的主要障碍及对策。第一部分借助跨学科研究方法,综合运用国际政治学、社会学、心理学与经济学知识,对中俄媒体合作基础及障碍概念进行界定。第二部分主要分析两国媒体的合作背景、目的与意义,政治、经济与社会基础,以及可借助的区域性组织平台。此外,还运用系统分析法,深刻剖析了中俄媒体合作与国际传媒格局、两国政治建设、经济发展与社会交流之间存在的密切联系。第三部分重点梳理中俄媒体合作发展历程,两国政府、业界及学界之间已建立起的媒体合作交流机制,并对两国媒体合作的现状进行系统总结。第四部分使用比较研究法,分析中俄在媒介体制、媒介政策、媒介技术及受众语言方面存在的差异,并对此提出具有针对性的建议。通过上述研究,我们可以发现,中俄媒体开展合作具有比较稳固的基础与广阔的空间,但是,两国媒体开展合作并不是一帆风顺的,在合作过程中会遇到一些预想不到的障碍,这就需要两国政府及其他合作实体不断采取创新性、建设性的解决办法。
斯琴塔娜[2]（2019）在《斯琴塔娜艺术博物馆经营发展战略研究》文中认为当前,全社会对文化艺术的需求越来越旺盛,作为承载着文化传播作用的艺术博物馆将拥有广阔的发展空间。我们看到国有艺术博物馆在管理和资金上得益于政府的扶持,已经显现出重要的文化传播作用,但仍然无法满足全社会对文化的巨大需求。而各地相继建立的民营艺术类博物馆,同样扮演着重要角色,受制于资金和政策的限制,民营博物馆则更需要市场化的发展和管理创新才能与时代发展同步。斯琴塔娜艺术博物馆根据民营艺术类博物馆的发展特征,又结合了自身的特点和运营经验,制定相应的发展经营战略。本研究以斯琴塔娜艺术博物馆经营的发展为研究对象,梳理了斯琴塔娜艺术博物馆发展的脉络,发现了存在的问题。借鉴历史与国内外博物馆发展经验,分析了其外部环境和自身能力和潜力,确定了自身的经营发展战略。依据经营发展战略给出了具体的发展战略措施。本研究认为斯琴塔娜艺术博物馆的经营发展战略是成长战略为业务组合多元化,业务竞争战略为自身业务的差异化。业务组合的多元化主要是六大业务的组合,竞争战略的差异化主要有四类差异。研究最后给出了六种战略措施,每一项措施都是根据斯琴塔娜博物馆自身能力出发,进行了战略措施的部署,保障斯琴塔娜艺术博物馆新经营战略能够更好的发挥作用。
郝昱[3]（2019）在《美国《侨报》对中国国家形象的塑造》文中研究指明美国《侨报》对于塑造美国民众眼中的中国国家形象起到了重要的作用。本文以《侨报》从2012年1月1日到2017年12月31日的A版中的有关于中国的新闻报道为研究对象,分析《侨报》中关于中国内容的新闻报道在塑造中国国家形象方面所起到的作用。通过比较《侨报》与西方主流媒体对同一内容的新闻报道的差异,可以看出《侨报》在塑造良好的中国国家形象方面的作用是功不可没的。对比《侨报》与西方主流媒体在报道中国的政治经济、社会生活、灾难事故、军事科技、文体教育的新闻报道,可以看出西方主流媒体塑造的中国国家形象基本上都是片面的、带有偏见的,而《侨报》对于中国国家形象的塑造则具有正面性、积极性、真实性、客观性、全面性的特点。作为中国本土华文传媒的外延,《侨报》新闻报道能真实客观地体现中国的国家形象。总体来说,《侨报》对中国国家形象的塑造具有积极作用。
邹旋[4]（2019）在《新移民时期以来法国华文传媒研究》文中认为20世纪80年代对于法国华侨华人来说意义重大,这一时期是法国华侨华人社会总体面貌形成的一个关键时期,与此同时也是法国华文传媒空前发展的时期。华文传媒与华侨华人之间存在密不可分的联系。本文以20世纪80年代为时间界限,对法国华文传媒进行阶段性和整体性探究,以期理清法国华文传媒的发展脉络,阐明法国华文传媒与华侨华人、祖（籍）国之间的关系,并展望法国华文传媒的未来。法国华文传媒的发展进程及其特征与法国华侨华人的移民浪潮息息相关,而20世纪80年代前后的华侨华人移民法国的背景截然不同,在不同背景下诞生的华文传媒也因此呈现出明显的阶段特征。80年代以前主要的几次的法国华侨华人移民潮与几次战争有较大关联,移民人员以华工和留学生为主,此时的华文传媒也带有鲜明的政治色彩。而80年代以来的形成的法国华侨华人社会,除了部分与战争因素有关外,更多的华侨华人是在一个和平开放、对外交流的背景下移民法国的,此阶段的法国华侨华人新移民为华文传媒的发展提供了坚实的土壤,另外得益于科学技术以及国际国内环境多方面因素的影响,80年代以来的华文传媒在创办背景、媒体特征、经营管理、功能作用等多方面有极大突破。且相较于80年代以前的法国华文传媒,80年代以来的华文传媒与华侨华人、祖（籍）国之间呈现出更为密切且日益重要的联系,它在服务于华侨华人在主流社会的生活、帮助华侨华人融入主流社会、传承优秀的中华文化、树立良好的中国形象、扩大中国的话语权等方面发挥着不可替代的作用。法国华文传媒的发展历史悠久,在长期的创办过程中也积累了丰富的经验,加之随着中国综合国力的提升和国际地位的提高,为之提供强有力的后盾,法国华文传媒的发展前景可观。但同时法国华文传媒的发展也面临一系列问题,如何克服这些问题,促使华文传媒健康持续地发展,从而进一步发挥华文传媒在助力华侨华人发展、讲好“中国故事”、传播“中国声音”等方面的作用,值得关注。
田忠卿[5]（2017）在《论我国电视对外传播观念的嬗变 ——以中央电视台为例》文中进行了进一步梳理中国的电视对外传播自1990年前后开始迅速发展,至今已有二十余年。期间对外传播观念也发生了巨大的变化,一方面更加适应国际舆论的基本规则,另一方面也还保留着一些中国固有观念的印记。在当下中国国力增强、国际地位上升的环境下,对外传播中话语权的建构也被提上日程,中国的对外传播即将进入一个新的时代。因此,很有必要对过去二十多年中国电视对外传播的历史,尤其是对外传播观念的演变,进行一个梳理。由于中央电视台正是中国电视对外传播最重要的媒介,以央视对外传播为例的考察能够揭示中国电视对外传播观念嬗变的全过程。本文从冷战史的视野出发,首先对新中国对外宣传史进行了鸟瞰式的梳理,将新中国的对外宣传历程以1990年前后为界划分为前后两大阶段。前一阶段的外宣实践中形成较为强劲的“斗争”观念,且形成的话语体系与主流世界的舆论体系也是完全不同的,这是1990年代中国电视外宣开始迅速发展时所面临的局面。20世纪80、90年代之交是对外传播的重心转移到电视媒体上的时段,这一过程到1992年基本完成。以中央电视台国际频道开办和海外节目中心建立为标志,中国的电视对外传播进入了一个新的阶段。1992年以后的电视对外传播在不同层面存在不同的观念演进线索,但在每个时期都有一个主要的变化趋势,大致可以划分为三个阶段:1992年-2002年,对外传播观念变化的主线是从“以我为主”到“受众为重”。从1992年到1997年前后,中国的电视外宣基本是针对国外关于中国报道的“回击”,以一种斗争的姿态进行对外宣传,这种传播方式是基于中国方面自身需求的,在节目的制作、编排上以中方能够迅速有力地回应西方有关报道为目的,而非为了吸引受众;1997年前后,由于认识到中国对外电视节目制作水平和技术水准相较于西方主流电视媒体的严重不足,开始逐渐淡化“回击”式的对外传播,而是开始关注自身“专业化”程度,注重节目内容质量和制播水平的提高,虽然开始重视受众的感受,但追求“专业化”的主要原因是认识到与西方主流电视媒体的差距,这在客观上也迎合了受众的需求;到2001、2002年,中国的外部舆论压力稍有缓和,对外宣传开始注重“说明中国”,抛开了对西方媒体的单纯回击或竞争,逐步成体系地对国外受众介绍和说明真实的中国,这是有意识地以受众为中心的传播。2003年-2012年,对外传播观念变化的主线是从“被动宣传”到“主动传播”。“说明中国”虽然已经有了一些对传播体系进行自主规划的意识,但仍然建立在颠覆西方建构中国形象的基本思路上,仍然是一种回应,属于“被动宣传”。从2003年开始,国际传播能力的建设开始成为中国电视对外传播的关注点,提高国际新闻直播能力、搭建海外电视播出平台、建立海外记者站、提高海外家庭和酒店的频道入户率、开设多语种对外频道等,都在有计划、成体系地开展并取得巨大成果。在具有了一定的海外传播能力后,开始重视中国文化的对外传播,以中国文化吸引海外受众、主动拓展海外市场,这已经变成“主动传播”。2013年以后,对外传播观念发展的主线是全面建构话语权。在中国国力增强的情况下,必然寻求与国力和国际地位相匹配的国际舆论话语权。在过去的几年中,中央电视台在本土化和国际深度合作方面有了诸多有益的尝试,海外认可度大大提升。全面建构话语权的进程方兴未艾,也是未来一段时间的发展方向。在未来进一步建构话语权的时代,最关键的一点是处理好中国话语与西方话语之间的关系,既不能让西方受众感到疏离,也不能完全融入西方的话语体系之中。中国在国际舆论平台上建构自己的话语权时面临着三个较难解决的问题:对内传播规则束缚对外传播规则、海外受众心中的“中国形象”早已定形、中国民间异化的民族主义思潮大行其道。要解决这些问题,除了外宣工作者要在具体工作中独立思考、理性分析之外,还要吸取国外媒体的成功经验,尤其是“今日俄罗斯”电视台的经验。在外宣决策层面应当确立建立起内外有别的对外宣传机制,中央电视台应该进一步明确在对外传播格局中的定位、以非常手段打开局面、疏导对外传播领域内的民族主义情绪。
肖志涛[6]（2016）在《基于融合视角的中国广播发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国广播正处于挑战与机遇并存,优势与劣势均被放大的重要战略窗口期和战略机遇期。目前,无论从理论上还是具体经营实践上,我国广播界对于未来发展战略的系统性认识和研究都显不足。本研究立足于媒介融合视角下中国广播的发展现状和面临的主要问题,通过引入媒介生态学、战略管理学和媒介经济学的有关理论、模型,全面细致地剖析了中国广播在当前媒介竞争中的比较优势、竞争潜力,比较系统地揭示了中国广播当前的结构性战略竞争地位。本研究归纳总结了当前中国广播界普遍通行的MFD战略范式,提出了战略制定、选择和实施的流程和步骤,提出了新的重点集中、差异化和品牌建设等广播基本竞争战略,对旧战略中可以改进、拓展的方面,以及亟待解决的问题进行了分析。本研究创新性地提出了适应于未来中国广播战略发展的P-R-C高级融合战略模式,提出了以平台发展为根本,以“RAUDIO”产品为串联,注重“COPYRIHGT”版权开发与利用的战略发展新路径。本研究首次提出了适应于融合背景的中国广播战略绩效评估模型,为中国广播战略实施过程中的绩效评估难题提出了一种可行性的解决方案。通过对外部框架设计、内部框架构建、指标体系构建等环节的阐释,表明了该模型的科学性和实用性,并结合具体案例对模型的应用进行了路演,对可行性进行了验证。
游江[7]（2014）在《美国《侨报》跨区域发展项目发展规划研究》文中研究表明遍布世界各地的海外华文媒体是华人社会的三大支柱之一，他们数量多、分布广、扎根华人社会，是国际舆论格局中一支非常独特的力量。北美是海外华文媒体最发达的地区之一，其中创刊于1990年的《侨报》（TheChina Press）是美国三大华文日报之一，是美国唯一一份以简体字出版的日报，也是美国发展最快的华文媒体之一。作为沟通中美两国、华人社会和主流社会的桥梁，随着中国社会的发展，华人社区的壮大，华人经济地位的提升，《侨报》在向美国读者介绍中国，弘扬中华文化，帮助华人华侨融入美国社会，沟通中美等方面，发挥着越来越重要的作用。《侨报》面临着良好的发展机遇，同时也面对着种种挑战。论文以侨报跨区域发展项目为研究对象，整理和分析了美国华文媒体发展概况以及项目战略规划的相关理论，分析了美国《侨报》的办报特色、优势以及面临的问题和竞争。通过实地调查，收集最新和第一手的资料、观点和数据，并结合实际工作，论文从美国《侨报》的现状、特色和优势，以及面临的机遇和挑战等方面对《侨报》跨区域发展项目的建设条件进行分析；从《侨报》跨区域发展项目的指导思想与基本原则、规划的总体思路与布局，以及《侨报》跨区域发展的总体目标研究《侨报》跨区域发展总体规划方案；并进一步分析研究了《侨报》跨区域发展的四种模式；最后提出《侨报》跨区域发展的保障措施和建议。
刘浩三[8]（2013）在《力求合作 共图发展——2013全球华语广播网年度会议暨第三届全球华语广播奖颁奖盛典举行》文中研究指明由中央人民广播电台主办的2013全球华语广播网年度会议暨第三届全球华语广播奖颁奖盛典8月5日在新疆乌鲁木齐市隆重举行,来自海内外近30家华语广播机构和亚洲广播联盟、欧洲广播联盟等国际组织的代表齐聚新疆,共话华语广播交流发展的未来。
强月新,姜欣[9]（2012）在《谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点》文中提出2011年的中国媒体发展可以归纳概括为谋划开局,深化改革,飞速发展十二个字。谋划开局,指2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的开局之年。无论是报业、广播电视业、互联网行业、出版业还是电影行业,在这一年都本着深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣这一伟大目标,在本行业提出了一系列针对未来五年发展的高屋建瓴的规划与措施。深化改革,指2011年无论是从媒介经营还是政府规制这两方面,媒介变革正逐渐走向深化。无论是非时政类报刊的转企改制、广播电视媒体出台的一系列规制措施、互联网行业
蒋为民[10]（2012）在《“颠覆电视”：媒介融合背景下SMG全媒体战略及实践的研究（2001-2011）》文中研究说明本文在媒介融合理论的研究背景下,选择上海东方传媒有限公司（Shanghai Media Group,缩写SMG）为案例研究样本。本次研究以定性研究的方法将SMG从成立集团后的2001年——2011年间为时间轴,对该集团在产业愿景下的“全媒体战略”进行完整的历史发展梳理:以媒介产业融合、传媒企业管理和媒介产业创新三个维度,从产业融合发生的几个层面到融合导致企业内部的流程再造,由此归纳出这一场产业创新的若干特征,加以对“过程”的“深描”。笔者通过深度访谈、在场以及参与式观察结合文献研究的方法,一方面总结出SMG在传媒产业转型期勇于否定旧我、积极发展新媒体的战略创新和管理创新之处；另一方面,从以往比较忽略的中层管理者角度对SMG这十年来在“全媒体”战略实践过程中进行了问题解剖——在同一个企业组织内选择全媒体战略的两种发展模式的利弊；在扩张过程中,从单纯的内容制播管理走向内容产业管理遇到的版权管理问题和流程再造问题；在快速发展阶段,快速重组、快速决策、快速盈利带来的矛盾与问题；传媒产业的发展要求和现行传媒规制之间的各种不协调问题。本文认为：在中国,SMG的全媒体战略是在媒介融合、三网融合的背景下一种具有典型意义的发展战略模式,它表明：基于新的传播技术为主导的全媒体时代为传统的传媒集团的产业扩张提供了新机遇；全媒体战略的多元化和差异化定位是传媒集团创新成长的理性边界；而在企业、事业、机关混合属性的媒体集团中,强调公司治理,以管理创新克服旧体制的效率低下——是践行全媒体战略的首要选择；强调以用户为中心,克服以生产为中心的传统观念——是践行全媒体战略的唯一路径；而依靠融资手段,获得资本市场的支持是全媒体战略得以持续实施的重要财务基础。本次个案研究还试图指出：现阶段传统媒体进行跨产业、跨领域的媒介融合式发展普遍面临的结构性冲突、管理冲突和体制冲突,并在此基础上探讨了全球化的媒介融合趋势下,中国传媒产业创新可以借鉴的东西方经验和规避创新风险的可能性、必要性。需要说明的是：标题中的“颠覆电视”一词出自SMG总裁黎瑞刚的演讲,在本文的结论中,“颠覆电视”既不是以新媒体代替旧媒体的涵义,也不是以一种产业代替另一种产业的涵义,而是作为一种“自我否定”的思维方式的符号,体现了国有体制下“传媒精英”推动产业变革正是源于这样一种强烈危机感。在广电行业性的体制弊端尚未克服之前,真正的全媒体战略很难从任何单个的企业内部获得完全成功,正如SMG在其十余年不懈的改革获得阶段性成果之后仍将面临诸多瓶颈,未来还是要通过自上而下的规制变革结合自身的技术创新和产业融合实践,才能建设成下一代融内容、互动、社交、服务于一体的、以人为本的全媒体。
二、对外华语广播的未来走向和发展战略思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对外华语广播的未来走向和发展战略思考（论文提纲范文）
（1）中俄战略伙伴语境下媒体合作基础、障碍与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘起 |
| 二、选题价值 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 相关概念界定 |
| 第一节 中俄战略伙伴关系概念 |
| 一、战略伙伴关系内涵 |
| 二、战略伙伴关系价值 |
| 三、中俄战略伙伴关系特征 |
| (一)中俄战略伙伴关系的发展历程 |
| (二)中俄战略伙伴关系特征 |
| 第二节 中俄媒体合作基础概念 |
| 一、合作基础内涵 |
| 二、中俄媒体合作基础界定 |
| 三、中俄媒体合作基础特征 |
| 第三节 中俄媒体合作障碍概念 |
| 一、合作障碍内涵 |
| 二、中俄媒体合作障碍界定 |
| 三、中俄媒体合作障碍特征 |
| 第二章 中俄媒体合作基础 |
| 第一节 两国媒体合作背景、目的与意义 |
| 一、合作背景 |
| (一)不平衡的国际传播格局 |
| (二)相似的国际舆论环境 |
| (三)合作维度拓宽,合作程度深化 |
| 二、合作目的 |
| (一)促进文化互鉴,深化民心相通 |
| (二)提供信息支持,促进经贸发展 |
| (三)提升国际话语权,创造立体声效应 |
| 三、合作意义 |
| (一)增强政治互信,保持两国关系友好态势 |
| (二)展现全面立体信息,矫正片面国家形象 |
| (三)扭转马太效应,构建国际信息与传播新秩序 |
| 第二节 两国媒体合作基础类型 |
| 一、政治基础 |
| (一)政治互信程度加深 |
| (二)政策趋向一致 |
| (三)媒体合作政策支持 |
| 二、经济基础 |
| (一)宏观经济态势良好 |
| (二)后续资金支持良好 |
| 三、社会基础 |
| (一)民意基础扎实 |
| (二)互相吸引力提升 |
| (三)互联网发展规模扩大 |
| 第三节 两国媒体合作平台 |
| 一、上海合作组织 |
| (一)上海合作组织发展概况 |
| (二)“大舞台”唱响中俄媒体合作“大戏” |
| 二、“金砖五国”组织 |
| (一)“金砖五国”组织发展概况 |
| (二)“金砖五国”框架下的中俄媒体合作机制 |
| 三、“一带一盟” |
| (一)“一带一盟”创立历程 |
| (二)“一带一盟”战略对接中的媒体使命 |
| 第三章 中俄媒体合作现状 |
| 第一节 中俄媒体交往与合作 |
| 一、两国媒体交往大事记 |
| (一)中俄媒体接触期 |
| (二)中俄媒体合作规范期 |
| (三)中俄媒体合作扩展期 |
| (四)中俄媒体合作繁荣期 |
| 二、两国媒体交流平台 |
| (一)中俄媒体合作论坛 |
| (二)中俄电视合作论坛 |
| (三)东北地区与远东地区媒体定期交流活动 |
| (四)中俄网络媒体论坛 |
| 三、两国媒体合作现状 |
| (一)合作内容丰富,但领域失衡 |
| (二)交流平台不断发展,但仍有待完善 |
| (三)垂直性、立体化与健全化的合作模式尚未完全建立 |
| 第二节 中俄人文合作委员会 |
| 一、中俄人文合作委员会概述 |
| 二、中俄人文合作委员会性质 |
| (一)中俄总理定期会晤机制下的副总理级官方组织 |
| (二)一个能够自我完善、不断升级的灵活性组织 |
| (三)致力于促进中俄人文各领域合作机制性组织 |
| 三、中俄媒体合作分委会的责任与使命 |
| (一)为中俄媒体合作引领方向 |
| (二)为中俄媒体合作提供平台 |
| 第三节 中俄大众传媒发展国际学术研讨会 |
| 一、设立背景 |
| 二、运行机制与责任 |
| 三、发展历程与成效 |
| 第四章 中俄媒体合作障碍与对策 |
| 第一节 中俄媒体合作障碍分析 |
| 一、两国媒介体制不同 |
| (一)媒介体制含义 |
| (二)两国媒介体制存在差异 |
| 二、两国媒介政策不同 |
| (一)媒介政策概念 |
| (二)两国媒介政策存在差异 |
| 三、两国媒介技术不同 |
| (一)媒介技术内涵 |
| (二)两国媒介技术存在不同 |
| 四、两国受众语言不同 |
| (一)语言与文化的关系 |
| (二)中俄语言存在差异 |
| 第二节 中俄媒体合作障碍消解对策 |
| 一、两国媒介体制上求同存异 |
| 二、两国媒介政策上互学互鉴 |
| 三、两国媒介技术上创新求同 |
| 四、两国联合培养多语种新闻传播人才 |
| 五、两国联手应对国际网络犯罪与舆论安全 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢辞 |
（2）斯琴塔娜艺术博物馆经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 民营博物馆经营发展的相关研究观点 |
| 第二章 斯琴塔娜艺术博物馆发展脉络及存在问题 |
| 2.1 斯琴塔娜艺术博物馆发展历程 |
| 2.2 艺术博物馆的运营状况 |
| 2.3 斯琴塔娜艺术博物馆经营面临的问题 |
| 2.3.1 政策保障难使发展遇到瓶颈 |
| 2.3.2 运营经费有限导致限制研创项目与新业务的拓展 |
| 2.3.3 人才引进困难突出而难以支撑文博业务创新经营发展 |
| 2.3.4 经营战略与业务市场目标定位不清晰 |
| 第三章 文博产业与民营博物馆发展的外部环境分析 |
| 3.1 国际民营博物馆业发展分析 |
| 3.2 国内民营博物馆发展运营分析 |
| 3.2.1 国内博物馆发展历史概况 |
| 3.2.2 民营博物馆运营状况分析 |
| 3.3 文博产业的宏观发展环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 文化环境分析 |
| 3.3.3 经济环境分析 |
| 3.4 环境分析结论 |
| 第四章 斯琴塔娜艺术博物馆的自身能力分析 |
| 4.1 斯琴塔娜博物馆的优势与潜力 |
| 4.1.1 自身的优势能力 |
| 4.1.2 斯琴塔娜艺术博物馆的潜力 |
| 4.2 斯琴塔娜艺术博物馆的创新性能力 |
| 4.2.1 合作创新能力 |
| 4.2.2 独特竞争能力 |
| 4.2.3 业务创新能力 |
| 4.3 斯琴塔娜艺术博物馆财务能力分析 |
| 4.3.1 艺术博物馆自身特点与财务能力关系分析 |
| 4.3.2 财务运营能力评价 |
| 4.4 斯琴塔娜艺术博物馆的人才能力 |
| 4.4.1 人才队伍建设 |
| 4.4.2 人才培养能力水平 |
| 4.5 斯琴塔娜艺术博物馆现有经营发展模式分析 |
| 4.5.1 合作共赢开创新模式 |
| 4.5.2 创办艺术学会来整合艺术资源 |
| 4.5.3 创新研究转化和文化产业紧密结合 |
| 4.6 能力分析结论 |
| 第五章 斯琴塔娜艺术博物馆发展战略定位 |
| 5.1 斯琴塔娜艺术博物馆的SWOT分析 |
| 5.2 总体经营发展战略思路 |
| 5.3 斯琴塔娜艺术博物馆经营战略定位 |
| 5.3.1 成长战略定位多元化业务组合 |
| 5.3.2 斯琴塔娜艺术博物馆的业务竞争战略定位 |
| 5.4 斯琴塔娜艺术博物馆战略目标 |
| 5.4.1 市场经营目标 |
| 5.4.2 创新目标 |
| 5.4.3 社会服务目标 |
| 第六章 斯琴塔娜艺术博物馆发展战略措施 |
| 6.1 争取政策和社会支持,利用和落实好相关产业政策红利 |
| 6.2 发挥独特优势和自身潜力,用市场潜力打造新业务 |
| 6.3 战略落地的路径安排要循序而进,准确而可操作地实施 |
| 6.4 加强人才的引入,形成多种专业背景人才合作机制 |
| 6.5 加强创作研究,积极探索新业务 |
| 6.6 构建市场化和社会化相结合的运营机制和治理结构 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）美国《侨报》对中国国家形象的塑造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、文献综述 |
| 三、学术要点 |
| 第一章 《侨报》创办前后的基本情况 |
| 第一节 《侨报》创办前的美国华文传媒 |
| 第二节 《侨报》在美国的创刊及发展 |
| 第二章 《侨报》中报道政治、经济方面的新闻对中国国家形象的塑造 |
| 第一节 正面报道政治新闻 |
| 第二节 真实报道经济新闻 |
| 小结 |
| 第三章 《侨报》中报道社会生活、灾难事故的新闻对中国国家形象的塑造 |
| 第一节 全面报道社会生活 |
| 第二节 客观报道灾难事故 |
| 小结 |
| 第四章 《侨报》中报道军事科技、文体教育的新闻对中国国家形象的塑造 |
| 第一节 积极报道军事科技 |
| 第二节 广泛报道文体教育 |
| 小结 |
| 第五章 《侨报》中新闻报道对中国国家形象塑造的特点与作用 |
| 第一节 《侨报》中新闻报道对中国国家形象塑造的特点 |
| 第二节 《侨报》中新闻报道对中国国家形象塑造的作用 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）新移民时期以来法国华文传媒研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究意义与研究对象 |
| 二、研究述评 |
| 三、研究方法与创新点 |
| 第一章 法国华文传媒的历史演进 |
| 一、法国华文报刊的诞生 |
| 二、一战时期法国华文报刊的繁荣 |
| (一) 以华工和留学生为读者对象 |
| (二) 以政党为依托创办的政治刊物 |
| 三、抗日战争时期法国华文报刊的转变 |
| 四、二战后到70年代末法国华文报刊的沉寂 |
| 小结 |
| 第二章 80年代以来法国华文传媒空前繁荣 |
| 一、新移民与法国华文传媒 |
| 二、法国主要华文传媒的现状 |
| (一) 纸质传媒继续发展 |
| (二) 电子传媒异军突起 |
| 三、80年代以来法国华文传媒的主要特征 |
| (一) 百花争妍,竞争激烈 |
| (二) 中法双语华文传媒增多 |
| (三) 华文报刊“大陆化” |
| (四) 经营方式多元化 |
| (五) 收入以广告收入为主 |
| (六) 走上媒介融合之路 |
| (七) 受众和报道内容范围扩大 |
| 小结 |
| 第三章 法国华文传媒的主要功能 |
| 一、帮助华侨华人融入法国社会 |
| (一) 担当生活向导 |
| (二) 为华侨华人提供沟通交流的平台 |
| 二、维护华侨华人和祖(籍)国合法权益 |
| (一) 报道不平事,为华侨华人发声 |
| (二) 建言献策,反映华侨华人诉求 |
| 三、鼓励法国华人参政议政 |
| 四、改善法国人眼中的中国形象 |
| (一) 倡导“入乡随俗”,提升自身形象 |
| (二) 客观介绍中国的历史与现状,促进法国民众对中国的了解 |
| (三) 与主流媒体合作,提升在主流社会的话语权 |
| 五、传播中华文化,架起华侨华人、法国与中国之间的桥梁 |
| (一) 增强侨胞的民族认同感和凝聚力 |
| (二) 促进中法两国的沟通与交流 |
| 小结 |
| 第四章 对法国华文传媒的思考 |
| 一、法国华文传媒发展的经验总结——以欧洲时报为例 |
| (一) 始终坚持为华侨华人服务的理念 |
| (二) 注重与同行交流合作,整合资源 |
| (三) 经营方式网络化、集团化、跨国化 |
| 二、法国华文传媒发展前景展望 |
| (一) 外部发展环境良好 |
| (二) 国家相关部门的重视 |
| (三) 新闻人才专业化 |
| (四) 经营管理集团化 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）论我国电视对外传播观念的嬗变 ——以中央电视台为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 学术价值和现实意义 |
| 1.1.1 学术价值 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 现有研究状况的不足 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 我国电视对外传播的历史与背景 |
| 2.1 中国电视对外传播的基本状况 |
| 2.1.1 中国电视对外传播的定义 |
| 2.1.2 中国电视对外传播的发展脉络 |
| 2.2 新中国对外宣传历史概述 |
| 2.2.1 新中国对外宣传史的阶段划分 |
| 2.2.2 新中国前四十年对外宣传的主线与媒介 |
| 2.2.3 1949年-1989年中国外宣史概览 |
| 3 电视成为对外传播的重要战场(1989-1992) |
| 3.1 1989 年以后中国的国际舆论环境 |
| 3.2 中国对外宣传反思与调整 |
| 3.2.1 中国对外宣传暴露出的问题 |
| 3.2.2 1990年前后中西电视传播能力对比 |
| 3.2.3 1989年后中国对外宣传观念的进步 |
| 3.3 中央电视台国际频道的创办 |
| 3.4 小结 |
| 4 从“以我为主”到“受众为重”(1992-2002) |
| 4.1 1992 年-2002年国际形势的变化 |
| 4.1.1 冷战结束后的国际秩序 |
| 4.1.2 1992年之后中国的国际环境 |
| 4.2 变化的形势下外宣观念的不断调整 |
| 4.2.1 1992-1997:“回击”——针对国外媒体舆论攻势进行反击 |
| 4.2.2 1998-2000:“专业化”——节目制作精良化 |
| 4.2.3 2000-2002:“说明”——介绍真实的中国 |
| 4.3 小结 |
| 5 从“被动宣传”到“主动传播”(2003-2012) |
| 5.1 2003-2012 年对外宣传的背景 |
| 5.1.1 中国经济实力的快速增长 |
| 5.1.2 中国的民族文化自觉 |
| 5.3 新形势下的对外传播方式转变 |
| 5.3.1 从“被动宣传”到“主动传播” |
| 5.3.2 “主动传播”的两条线索 |
| 5.4 中央电视台对外传播的实践 |
| 5.4.1 “传播力”:建设具有强大传播能力的对外媒体 |
| 5.4.2 “软实力”:重视中国文化对外传播 |
| 5.5 小结 |
| 6 建构全新话语体系的尝试(2013年至今) |
| 6.1 政治形势与政治需求的变化 |
| 6.1.1 当下国际政治环境 |
| 6.1.2 中国全球经济地位的变化 |
| 6.1.3 中国对旧体系的“突围” |
| 6.2 对外传播新需求 |
| 6.2.1 西方话语体系下中国对外传播的窘境 |
| 6.2.2 中国国际舆论环境的改善 |
| 6.2.3 建立与中国政治经济地位相匹配的话语体系 |
| 6.3 建构全新话语体系的尝试 |
| 6.3.1 建构话语体系的理论规划 |
| 6.3.2 话语权建构在对外传播实践中的体现 |
| 6.4 小结 |
| 7 对外传播观念与实践的展望 |
| 7.1 何为话语权建构 |
| 7.2 如何进行话语权建构—我者与他者之间 |
| 7.2.1 “我者”—融入抑或同化? |
| 7.2.2 “他者”—妖魔抑或彼岸 |
| 7.2.3 “我者”与“他者”之间 |
| 7.3 当下中国对外话语体系建构面临的问题 |
| 7.3.1 对内传播规则约束对外传播 |
| 7.3.2 海外受众心中的“中国形象”早已定形 |
| 7.3.3 最大的障碍:异化的民族主义思潮 |
| 7.4 “今日俄罗斯”崛起的经验与启示 |
| 7.5 未来电视对外传播的展望 |
| 8 结语 |
| 附录: 当事人口述资料七则 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）基于融合视角的中国广播发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 广播发展战略研究的意义和问题的提出 |
| 1.1.1 广播发展研究的意义 |
| 1.1.2 融合背景下广播战略问题的提出 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究的逻辑思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 相关概念、工具的引入 |
| 1.2.4 研究的框架结构 |
| 1.3 研究目标与创新 |
| 1.3.1 研究拟解决的关键科学问题 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 广播发展研究综述 |
| 2.1.1 广播发展研究的历史阶段 |
| 2.1.2 中国广播研究的历史脉络 |
| 2.2 广播战略管理研究综述 |
| 2.2.1 传媒战略管理理论 |
| 2.2.2 中国广播战略研究现状 |
| 2.3 小结:中国广播发展战略研究的不足 |
| 第三章 中国广播发展现状和竞争力分析 |
| 3.1 中国广播发展规模和传播特点 |
| 3.1.1 中国广播发展历程和四级广播体系 |
| 3.1.2 中国广播现有传播模式分析 |
| 3.1.3 中国广播产业发展现状 |
| 3.2 中国广播综合竞争能力评估 |
| 3.2.1 基于生态位宽度和重叠度的中国广播营利能力测评 |
| 3.2.2 基于受众媒介使用指数的中国广播市场占有能力测评 |
| 3.2.3 基于受众需求的中国广播用户满足能力测评 |
| 3.3 中国广播竞争潜力分析 |
| 3.3.1 (E-I)FE竞争矩阵在广播竞争潜力分析中的应用 |
| 3.3.2 基于EFE矩阵的中国广播PEST分析 |
| 3.3.3 基于IFE矩阵的中国广播内部治理环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 融合背景下中国广播基本竞争战略构建 |
| 4.1 中国广播基本战略制定的MFD范式 |
| 4.1.1 M-广播战略愿景和使命的确立 |
| 4.1.2 F-广播战略聚焦与战略选择 |
| 4.1.3 D-广播战略目标分解 |
| 4.2 基于新广播市场的重点集中战略 |
| 4.2.1 重新定位广播收听市场 |
| 4.2.2 重新确立频率重点发展方向 |
| 4.2.3 集中力量打造黄金时段 |
| 4.3 基于新受众需求的广播差异化战略 |
| 4.3.1 类型细分区分不同兴趣的听众类型 |
| 4.3.2 年龄细分区分不同年龄听众喜好 |
| 4.3.3 性别细分区分不同性别听众收听习惯 |
| 4.3.4 职业细分区分不同职业听众的内容需要 |
| 4.3.5 民族宗教细分区分不同信仰听众收听的节目类型 |
| 4.4 重塑广播媒介形象的广播品牌战略 |
| 4.4.1 广播品牌的作用与价值 |
| 4.4.2 广播品牌形象塑造的实现路径 |
| 4.4.3 广播品牌塑造过程中需要坚持的原则 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国广播P-R-C高级融合战略模式构建 |
| 5.1 P战略维度——搭建以大数据为支撑的动态广播云平台 |
| 5.1.1 树立以云平台为核心的融合发展意识 |
| 5.1.2 强化广播制播全流程大数据支持 |
| 5.1.3 保持云平台的动态开放性 |
| 5.1.4 重建广播组织架构和制播流程 |
| 5.2 R战略维度——积极推动广播内容产品化 |
| 5.2.1 RAUDIO产品和产品理念 |
| 5.2.2 RAUDIO产品的设计开发 |
| 5.3 C战略维度——加快广播内容版权开发与利用 |
| 5.3.1 媒介融合过程中广播内容版权维护重点与方向 |
| 5.3.2 媒介融合过程中广播内容版权的动态博弈分析 |
| 5.3.3 媒介融合过程中广播内容版权开发策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 新战略模式下中国广播绩效评估模型与应用 |
| 6.1 广播战略绩效评估模型的外部框架设计 |
| 6.1.1 中国广播绩效主体特征 |
| 6.1.2 广播战略绩效评估模型的整体设计概念 |
| 6.2 广播战略绩效评估模型的内部系统构建 |
| 6.2.1 广播战略绩效评估模型内部框架构建原则 |
| 6.2.2 可量化考评TCQ三维模型的引入 |
| 6.3 广播战略绩效评估模型中评估指标的确立 |
| 6.3.1 战略绩效指标的多级划分 |
| 6.3.2 不可量化指标的认定 |
| 6.4 广播战略绩效评估模型的应用 |
| 6.4.1 广播战略绩效评估模型的应用原则 |
| 6.4.2 广播战略绩效评估模型的应用步骤 |
| 6.4.3 广播战略绩效评估模型的应用举例 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要成果 |
| 7.1.1 确认中国广播战略竞争地位 |
| 7.1.2 总结归纳MFD战略范式 |
| 7.1.3 P-R-C高级融合战略模式的提出 |
| 7.1.4 新广播战略绩效评估模型的提出 |
| 7.2 研究的可拓展性和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学术论文和科研成果 |
（7）美国《侨报》跨区域发展项目发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 北美华文媒体发展概况 |
| 1.2.2 美国社区报介绍 |
| 1.3 研究内容和研究创新点 |
| 1.3.1 研究内容和思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 项目与项目管理的概念 |
| 2.1.1 项目的概念及特点 |
| 2.1.2 项目管理的概念与特点 |
| 2.1.3 项目管理的五大过程 |
| 2.1.4 企业项目化管理发展趋势 |
| 2.2 项目管理规划相关理论 |
| 2.2.1 项目管理战略规划的内涵和意义 |
| 2.2.2 项目管理战略规划的一般过程与原则 |
| 2.2.3 战略规划在战略管理中的地位及作用 |
| 第3章 美国《侨报》跨区域发展项目项目建设条件分析 |
| 3.1 美国《侨报》的发展情况 |
| 3.1.1 美国《侨报》的创立和宗旨 |
| 3.1.2 美国《侨报》简介 |
| 3.1.3 美国《侨报》和《侨报周末》的内容、版面和特色 |
| 3.1.4 美国《侨报》读者问卷调查分析 |
| 3.2 美国《侨报》跨区域发展项目的优势 |
| 3.2.1 美国《侨报》跨区域发展项目政府资源分析 |
| 3.2.2 美国《侨报》跨区域发展项目媒体资源分析 |
| 3.2.3 美国《侨报》跨区域发展项目人力资源分析 |
| 3.2.4 美国《侨报》跨区域发展项目广告资源分析 |
| 3.2.5 美国《侨报》跨区域发展项目读者资源分析 |
| 3.3 美国《侨报》跨区域发展项目面临的机遇 |
| 3.4 美国《侨报》跨区域发展项目的挑战 |
| 3.4.1 竞争对手的挑战 |
| 3.4.2 中国新闻报道优势渐失 |
| 3.4.3 人才短缺 |
| 3.4.4 市场规模有限 |
| 3.5 美国《侨报》跨区域发展项目主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 北美《世界日报》分析 |
| 3.5.2 美南报业传播集团分析 |
| 第4章 美国《侨报》跨区域发展项目总体规划 |
| 4.1 美国《侨报》跨区域发展项目的指导思想 |
| 4.2 美国《侨报》跨区域发展项目的基本原则 |
| 4.3 美国《侨报》跨区域发展项目规划的总体思路与布局 |
| 4.4 美国《侨报》跨区域发展项目的总体目标 |
| 4.5 美国《侨报》跨区域发展项目各阶段的发展目标 |
| 第5章 美国侨报跨区域发展项目发展模式研究 |
| 5.1 自设办事处自行印刷模式（华盛顿） |
| 5.2 自设办事处委托印刷模式（芝加哥） |
| 5.3 联合出版发行模式（新泽西、费城） |
| 5.4 合作办报模式（南北卡） |
| 第6章 美国《侨报》跨区域发展项目的保障措施及建议 |
| 6.1 统一认识，大力支持项目的实施 |
| 6.2 解决资金问题，保证项目实施 |
| 6.3 加强管理，完善管理体制 |
| 6.4 发挥综合优势，整合信息资源 |
| 6.5 加快人才体系建设，培养优秀新闻人才 |
| 6.6 差异性办报 |
| 6.7 增强服务性 |
| 6.8 注重市场开发的本地化 |
| 6.9 报网互动，发挥新媒体功能 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历与在学期间发表的学术论文 |
（10）“颠覆电视”：媒介融合背景下SMG全媒体战略及实践的研究（2001-2011）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTTRCT |
| 导论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 关于本次研究的方法和框架设计 |
| 一、本次研究的具体方法 |
| 二、论文框架设计：章节的逻辑与说明 |
| 注释 |
| 第一章 相关理论和背景综述 |
| 第一节 研究背景一：媒介融合理论的国内外研究综述 |
| 一、“媒介融合”的定义和解释具有多样性 |
| 二、“媒介融合”逐步成为实务应用范畴的学术课题 |
| 三、从受众文化角度的研究方向及其他 |
| 四、从媒介产业角度的“媒介融合”研究路径和核心 |
| 第二节 研究背景二：关于“全媒体”的研究综述 |
| 一、“全媒体”的定义理解 |
| 二、“全媒体”的价值特点 |
| 三、关于“全媒体”的研究和应用概述 |
| 四、“全媒体”研究与“三网融合”的关联 |
| 注释 |
| 第二章 SMG全媒体战略实施的历史流变 |
| 第一节 元问题：SMG全媒体战略何以可能及可为 |
| 第二节 SMG的全媒体战略及其实践简史 |
| 一、2001-2002：“秣马厉兵”的筹备阶段 |
| 二、2003-2007：“跑马圈地”的拓展阶 |
| 三、2008-2009：“分分合合”的调整阶 |
| 四、2010-2011：“五大板块”的成型阶段 |
| 本章总结 |
| 注释 |
| 第三章 基于三个维度的全媒体实践之深描 |
| 第一节 从垂直发展到横向发展:媒介产业融合维度之深描 |
| 一、以技术与网络的融合突破产业界限 |
| 二、以市场与服务的融合拓宽收入结构 |
| 三、以资本与产权的融合超越规制局限 |
| 第二节 组织流程再造：传媒管理维度之深描 |
| 一、全面采用“公司化运营”体制 |
| 二、建立集团“矩阵式结构”管理 |
| 三、推行人力资源“企业化管理”系统 |
| 四、全面实施“品牌化经营”方式 |
| 五、注重业务流程的“科学化管理” |
| 第三节 技术引领变革：媒介产业创新维度之深描 |
| 一、全方位把握创新机遇：偶然的和必然的 |
| 二、以技术进步引领变革：塑造传媒新价值 |
| 三、多元化的目标市场选择：机遇和风险并存 |
| 四、以合作创新为主要形式：斜向整合与资本推动 |
| 本章总结 |
| 注释 |
| 第四章 SMG全媒体战略实践过程中的问题梳 |
| 第一节 全媒体战略与组织机制之间的问题梳理 |
| 一、“版权管理”的难题：关于内部的制播分离和版权归属 |
| 二、“内容优势”的困惑：关于内容的价值和创新 |
| 三、“快比慢好”的质疑：关于速度与效率之间的关系 |
| 第二节 全媒体战略的两种融合模式的问题梳理 |
| 一、“第一财经”的“榕树”模式 |
| 二、新媒体板块的“竹笋”模式 |
| 三、“榕树”模式与“竹笋”模式的异同对比 |
| 四、“榕树”模式与“竹笋”模式的利弊分析 |
| 第三节 规制和体制局限的问题梳理 |
| 一、内容管控存在网、台双重执行标准 |
| 二、事企合一的传媒管理体制弊端重重 |
| 三、国资监管制度对产业创新的制约 |
| 四、广电、电信交叉进入的难度问题 |
| 本章总结 |
| 注释 |
| 第五章 讨论与建议 |
| 第一节 “全媒体”的实施基础：业务流程和组织流程再造 |
| 第二节 “全媒体”的内部运营保障：高效的组织协同 |
| 第三节 “全媒体”的发展突破点：规制改革与资本撬动 |
| 结语：未来趋势的演化 |
| 注释 |
| 深度访谈名单 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、对外华语广播的未来走向和发展战略思考（论文参考文献）
- [1]中俄战略伙伴语境下媒体合作基础、障碍与对策研究[D]. 孟浈浈. 郑州大学, 2020(03)
- [2]斯琴塔娜艺术博物馆经营发展战略研究[D]. 斯琴塔娜. 内蒙古大学, 2019(05)
- [3]美国《侨报》对中国国家形象的塑造[D]. 郝昱. 西北师范大学, 2019(07)
- [4]新移民时期以来法国华文传媒研究[D]. 邹旋. 华中师范大学, 2019(01)
- [5]论我国电视对外传播观念的嬗变 ——以中央电视台为例[D]. 田忠卿. 武汉大学, 2017(06)
- [6]基于融合视角的中国广播发展战略研究[D]. 肖志涛. 上海交通大学, 2016(03)
- [7]美国《侨报》跨区域发展项目发展规划研究[D]. 游江. 华侨大学, 2014(02)
- [8]力求合作 共图发展——2013全球华语广播网年度会议暨第三届全球华语广播奖颁奖盛典举行[J]. 刘浩三. 中国广播, 2013(10)
- [9]谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,姜欣. 中国媒体发展研究报告, 2012(00)
- [10]“颠覆电视”：媒介融合背景下SMG全媒体战略及实践的研究（2001-2011）[D]. 蒋为民. 复旦大学, 2012(08)