问：格兰仕公司这种管理战略的成功和不足有哪些？
- 答：如果说微运碧波炉，那格兰仕的战略是非常成功的，我简单瞎掰扯几点:
1、低价规模路线:如何在微波炉蓝海中杀出重围，格兰仕战略中其中一个切入点是低价规模，通过上量迅速占领大量客户群体，大家可能觉得这很平常呀，其实不然，因为微波炉利润不高，谁能控得住成本谁就能在市场更持久，因为上量所以格兰仕的成本可以压缩的更低，这反过来又可以支撑低价模式；
2、重视电商:单单说降价只能是短期行为不能持久，规模效益带来了成本降低只是其中一个优势 ，另一个优势来自于重视电商，除了自建电商网站银芹 就是和京东天猫等电商平台合作，这对于占领市场，快速压缩仓库库存和降低物流成本是很有帮助的；
3、海外市场:现在我们开始说国内国外双循环，但是当其他厂商还在国内蓝海竞争时 ，格兰仕已经开始微波炉的海外市场开拓，而且因为在广东沿海地区，海外物流也有优势。
格兰仕空调就算了，完全不入流，我旁搏举们以前做竞品分析从来不把它纳入评测之列，美的，格力 ，海尔， 奥克斯等传统空调厂商竞争还要持续，小米等互联网厂商半路杀出 ，留给格兰仕，志高等厂商的时间不多了。单从微波炉这个品类来说格兰仕战略还是非常成功的，大家有什么高见欢迎评论和交流! - 答：成本成功绩; 夺金夺价级。 拼到拼衷趋; 站在站心意。 国法庄严国法尊严
- 答：格兰仕空调
格兰仕空调定位于“全球最大空调专业化制造中心”，高起点快速切入市场，2000年9月，格兰仕携20亿进军空调制冷业。在第一个冷冻年度（2001年度）就实现产销50万台。
2002年预计产销180万台，其中内销60万台，外销120万台。2007年 7月进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司，2010年销售额破一亿， 成长速度有目共睹
格兰仕空调系列： V8、K8、冷静宝、新樱模居宝、Q雅、智能宝、尊瑞风、梦静风、尊梦风、小康宝、春风宝、怡宝、致派、怡轩
中文名
格兰仕空调
系列
V8、K8、冷静宝、新居宝
产品类别
壁挂式空调、柜式空调
制冷量
3200
快速
导航
产品简介
企业概况
作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中哗颂蚂稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批乱埋转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
问：格兰仕采取的是哪种竞争战略这种战略有多少种类型
- 答：低成本战略。
格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使企业成为市场中成本最低的生产者，让企业的产品或服务在市场它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在改陆制造业创新发展，从一台微波陵毕炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。2019年，格兰仕发布全球首款物联网芯片“BF-细_”，并且率行业之先，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，旨在为全球客户和用户提供真正的物联网解决方案。2021年5月，随着要约收购成功完成，格兰核汪顷仕成员企业成为惠而浦（中国）股份有限公司的控股股东，融合百年创新平台与享誉全球的中国制造，凝聚多品牌资源优势，以更加系统的全屋智能家电和健康生活解决方案，响应新时代高质量发展需求，推动形成“双循环”新发展格局。
问：格兰仕把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子,包含了怎样的管理思想
- 答：孤注一掷。做事不留后路，只有努力，才能成功。否刚，稍有懈怠，就一条。这和常说首戚知的“不仔罩要把所有鸡蛋放进一个篮子里”正好相反。
个人认为，一个企业精通一项专业技能并能成为该行业的垄断地位，那么，他的这篮子鸡蛋就看好了，否则，还有多者消元化发展比较好。
