问：合同招投标管理调研提纲怎么写
- 答：1.现行法律法规及其实施情况的调研；姿圆2.我国合同招标管理的现状及存在的主要问题分析；3.对外环境及中外招投标管理差异性的实证研究；4.招投标管理机制和流程的优化研究；5.合同招标管理改革举措的拟定。
合同招投标管理调研提纲应包括：项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服轿掘务或成果的迹帆塌过程。
问：项目招投标与合同管理培训总结
- 答：那两个回答根本就不靠谱。
这种总结，其实就是学习总结。是领导想看看你的学习收获。
建议从纳前孙以下方面入手：
培训概况：时间、地点、培训悔郑名称与主要内容、主讲人等。
主要收获：分项列出你的所学，可以从培训内容中套用一些。一定洞链要结合你的工作经验和实际
不足：找出自己在学习中存在的不足并提出今后改进的方向。
问：招投标与合同管理案例分析
- 答：答：1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价合同模式。
2.1)一般文件解释顺序是：1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2；
4）不是参考，是作为“依据”；
5）允许30%合同额进行分包，但不哪带尘允许层层分包；
6）检验不合格，费用承包人承担，工期不顺延；
7）工程师按照实际完成合格工程量核实工程量；
5 1）公开招标李禅 竞争单位多，比较有利发包人；
2）我觉的行逗要求外市单位必须和本市单位组成联合体这个规定不合理。
