一、原装耗材四大优势（论文文献综述）
张晓萍[1]（2020）在《艾派克并购Lexmark动因及绩效分析》文中研究表明近些年,我国经济高速发展,对世界经济的影响也日益显着。随着国家政策的进一步引导和全球经济联系的日益紧密,越来越多的国内企业选择布局海外。在走向海外的过程中,跨国并购是一种比较常见的方式。企业通过跨国并购可以提升其盈利能力,积累核心技术与品牌,完善产业链等。本文的研究目标是解决如下三个问题:第一,结合我国打印机行业并购的现实情况,为并购提供新的绩效评价思路;第二,利用该思路对案例进行绩效评价,探究得到该评价结果的内在原因;第三,基于该思路的绩效评价结果,讨论如何进一步实现并购动机。本文在国内外研究成果的基础上,进一步深入调研我国打印机行业企业在产业升级的背景下进行跨国并购的目的。将珠海艾派克并购美国Lexmark案例作为研究对象,详细分析了艾派克并购的动因,主要动因是（1）积累核心技术和品牌;（2）实现规模化经营;（3）扩大产品市场;（4）整合产业链等。然后基于并购动因重点从财务角度评价这次并购的绩效,选取了对应的财务指标来衡量并购动因的实现情况。通过并购前后的成长能力指标分析来衡量并购后企业积累核心技术和品牌的情况;通过并购前后营运能力指标分析来衡量并购后规模化经营的实现情况;通过并购前后盈利能力指标分析来衡量并购后企业产品的市场销售情况;通过每股指标和经济增加值指标分析来衡量并购后企业产业链的整合情况。通过分析并购成功的原因及并购过程中需要重点关注的问题,为其他有并购需求的企业提供一定借鉴意义。通过研究发现艾派克并购Lexmark后绩效良好,基本实现了其最初的并购动因,意味着这是一次成功的并购。但是对于后续业绩的发展也是未知重重,艾派克应该重视成长能力的提升。本文的研究结论认为在全球化背景下我国的打印机行业选择跨国并购完善产业链,积累国际经营经验具有可行性,为传统行业快速打通全产业链,寻找新的利润增长点提供了有效途径。当然实际中有多种因素影响并购绩效,所以应当理性客观地看待企业的并购行为,并给行业中其他企业的并购提供建议,应该选择适合企业自身发展战略的并购标的公司,并且在并购后及时合理地调整企业战略;应该更加关注长期绩效指标的发展,并且要时刻保护股东的权益。
沈志[2]（2018）在《CJ公司产品竞争战略研究》文中研究说明CJ公司是以研发生产打印耗材芯片产品为主营业务的DL上市公司旗下子公司,市场份额第二。随着艾派克、天威技术等几家耗材企业迅速崛起,不断整合产业链资源,市场竞争大打价格战,CJ公司的发展空间不断缩小。因此,如何在市场竞争中抓住发展机遇,摆脱价格战,进入全新的发展轨道,一个符合CJ公司自身竞争优势和产品定位的产品竞争战略,将是CJ公司未来前进和发展的关键。本文介绍了国内外竞争战略理论研究的现状,详细分析了DL集团和CJ公司状况、现有产品竞争战略。利用波特的“五力”竞争模型、PEST分析法来分析和评价目前CJ公司的宏观环境、行业环境态势,可知CJ公司目前面临着细分市场需求凸显、新消费趋势出现等机会,同时也不能回避行业竞争激烈、竞争对手强等威胁。通过对CJ公司内部优劣势资源进行综合分析,公司目前拥有在DL集团优势、研发人才与技术、市场资源等优势,却存在产品结构单一、硬件设备外依赖、供应链通病等明显劣势,利用SWOT分析法对产品竞争战略进行战略选择,确定差异化产品竞争战略。本文从组织调整优化,人才队伍建设,考核实施,文化建设管理等确保战略的有效实施产品竞争战略的建议。本文中企业确定的核心战略,保证其能够在市场保持一定的核心竞争力,从而为耗材芯片企业在中高端市场领域提供切实有效的解决方案。
赖杰明[3]（2017）在《BM公司营销策略研究》文中研究指明作为现代日常办公中必不可少的设备,几乎每个公司或机构单位都或多或少拥有各种各样的打印机。激光打印机作为应用最广泛的打印机,其在工作过程中消耗最多的东西是硒鼓和碳粉。以硒鼓为主要产品的国产通用耗材行业,随着我国经济的飞速发展,也得到了大幅的增长。再加上中央政府逐渐加大对国产产品的采购比例,硒鼓行业更是迎来了又一次发展良机。BM公司是一家生产和销售硒鼓为主要业务的私营小企业。在其发展初期,由于进入市场相对较早,取得了一定的发展。随着近年来世界经济增长放缓和市场的逐渐饱和,国产通用耗材行业正面临着重新洗牌的威胁。BM公司由于长期以来不注重品牌营销工作,产品毫无特色和相对竞争优势,亦因此出现了负增长的态势。作为一家小公司,要想在行业竞争日益激烈的市场环境中取得一席之地,加强市场营销方面的努力和创新成为了唯一的突破口。本文的研究目的即是为BM公司设计出一套全新的营销策略,从而确保其经营继续健康向上发展。本文首先在相关理论综述的基础上回顾了 BM公司的营销现状和存在的问题,进而分析外部整个行业大环境的各方面态势、企业的微观环境和所具有的优势劣势与面临的机会威胁,找出合适的目标市场与市场定位,最后制定出一套切实可行的营销策略,同时辅以全面的实施保障措施,确保其实行的效果。本文主要以定性分析方法为主,同时通过与大量业内专家进行采访,辅以作者本身多年的从业经验进行综合研究分析本文在4P的各个分点的策略上均提出了自己的见解,希望能对BM公司和行业内其它中小企业具有一定的实际参考价值。但由于文中大部分研究结果缺乏精密的数据模型来进行验证,使本文的研究价值具有一定的局限性。
鲁炜[4]（2015）在《GLC公司网络营销策略分析》文中提出随着经济的发展,越来越多的人开始体验网络购物,网络营销作为互联网新经济的代表,得到了迅速发展。网络已经成为除商业中心外人们购物的另一重要选择,网络营销已经获得了终端用户广泛的认可,它已经逐渐融入人们的日常生活中,人们的消费习惯也正逐渐受其影响,网络营销也已经成为企业不可忽视的重要平台。通用打印耗材作为一种面向个人消费者的电子消费品同样在网络上展现了勃勃生机,日益走入IT舞台的中心地带。本文运用现代网络营销理论及相关工具,结合网络销售的特点和传统中小企业的现状,对我国现阶段通用耗材企业网络营销的整体环境进行了分析,介绍了GLC公司和产品,分析了GCL公司的外部和内部营销环境,提出了GLC公司当前存在的问题并分析了其产生的原因,指出了GLC公司开展网络营销的必要性,运用SWOT模型分析帮助GLC公司看清未来的发展前景。通过对网络市场细分,市场定位策略进行研究,确立了GLC公司网络营销的建设目标,探讨在竞争日趋激烈的市场条件下,GLC公司所需要采取的网络营销策略,包括创建网上品牌、完善网站建设、利用微博、微信、IM工具等新兴营销工具进行网络推广等等。通过对GLC公司的分析与研究,本文得出的结论是：开展网络营销是GLC公司及通用耗材乃至3C行业中小企业发展壮大必经之路。
付帆[5]（2015）在《原装耗材营销策略研究 ——以H公司为例》文中提出在信息数字化的时代,信息技术的发展一直推动着现代办公和生活的需要,人们越来越追求办公和生活的便捷。随着这种追求的深入,打印设备不但在企业中成为不可缺少的用品,在家庭中也是越来越普及。作为打印设备不可或缺的重要组件的耗材,如墨盒和硒鼓,其需求量也随着打印设备需求的增多而日益增加。中国打印耗材市场上主要包括三种类型的耗材,它们分别是原装耗材、通用耗材以及假冒耗材,这三种类型的耗材以其各自的优势占据着市场。以H公司、佳能公司、爱普生、三星等为代表的一批厂商是原装耗材的生产厂商;天威、格之格、富美等耗材生产厂商则是通用耗材的代表。在现在的市场环境中,企业要面临复杂的外部环境和企业内部环境,并通过对这些因素的综合考虑来制定产品的营销策略。作为原装打印耗材的生产厂商,面对激烈的市场竞争,需要及时调整自己的营销策略,从而帮助其在竞争中获得更多的市场份额,以达到企业的盈利目标。本文在查阅文献资料,案例分析方法的基础上,运用4P理论,波特五力模型分析的方法,对H公司原装耗材营销策略现状,面临的问题及建议等几个方面进行分析。以期全方位呈现H公司耗材渠道的真实情况,并以此为例,作为原装耗材发展和壮大的参考。
刘小勇[6]（2014）在《A商贸公司发展战略研究》文中认为小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济社会中具有重要的地位。近年来,由于经济全球化、国内经济转型、劳动力成本上升、竞争日益激烈等因素导致许多小微企业走入困境。A公司是一家从事IT产品销售和服务的小微商贸公司,在公司运营中也遇到了相似的问题。探讨如何促进A公司健康高效发展是本文的立足点。本文运用战略管理研究的基本理论、方法和分析模型,对A公司所处的外部环境、内部资源及业务能力等方面进行系统的、全面的分析,确立“为客户提供一站式办公服务”的公司发展方向。通过一系列的战略模式推导及分析,得出A公司的发展战略,即在公司业务运营上突出集中化战略,管理过程中强调品牌战略和人才战略,以三者的共同作用来促进公司的有序发展。并针对提出的战略选择列出提高核心竞争力、丰富产品多样性、建设网络平台、构建市场稳定性四条策略和三条保障措施,最后就可能遇到的风险提出预防措施。
陶晓慧,周毅[7]（2010）在《兼容打印耗材企业知识产权管理》文中提出中国已经成为全球最大的打印耗材生产基地,面对原装厂商（OEM）布下的严密的"专利池"和频频举起的专利大棒,中国的打印耗材企业必须要强化知识产权管理,只有把握好专利数据库的建立、技术创新、专利保护、专利运营四个方面的知识产权管理的协调统一,打印耗材企业才能在严峻的生存环境中生存发展、做大、做强。
范春荣[8]（2009）在《通用耗材热盼政采“明媒正娶”》文中提出“芝麻开门！”多年来，国内通用耗材企业一直站在政府采购市场的大门外苦苦地呼唤。 2009年的春天，他们终于听到了回应——在国家相关政策法规的出台、行业协会与媒体的呼吁及企业苦练内功提升产品品质的多重作用下，江苏、青海、珠海、大连、沈阳等省市的政府采购部门?
孙禄[9]（2008）在《HP原装耗材，轻点鼠标放心买》文中研究指明你用打印机吗?你买过耗材吗?你有没有为了买个小小的耗材而大老远的跑趟电脑城的痛苦经历?你有没有到了诺大的电脑城却不知道哪家物美价廉,而无从下手的抓狂经历?你有没有好不容易买到了个便宜的,回到家一用才发现是个假冒伪劣产品的愤慨经历?如果你非常不幸的全部经历过,那我要告诉你个好消息。作为全球打印成像领域的领先品牌,惠普继2002年起在中国推广"耗材放心店"品牌连锁计划的基础上,于近日再次重拳出击,推出
和风[10]（2007）在《原装耗材 理“材”有道》文中研究表明随着打印机的进一步普及,消费者对打印耗材的选择也更为理性和慎重。以往,有些家庭和企业出于成本的考虑,选择了价格相对低廉的非原装墨盒,但经常发现适得其反,而且代用墨盒硒鼓的打印量通常会比原装耗材少。相比之下,原装墨盒的高效、高质打印和高可靠性,让日常工作完成得既轻松又省心,产生的成本也并不高。看来,购买耗材时不能一味追求低廉的价格,而是要理性抉择,多种因素全面分析比较。这里我们就以HP原装耗材为例,看看原装耗材是如何控制打印成本的。
二、原装耗材四大优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、原装耗材四大优势（论文提纲范文）
（1）艾派克并购Lexmark动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 文献回顾和理论综述 |
| 2.1 并购概念界定 |
| 2.1.1 并购 |
| 2.1.2 跨国并购 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 并购动因研究 |
| 2.2.2 并购绩效研究 |
| 2.2.3 并购与产业链整合研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 并购动因相关理论 |
| 2.3.1 规模效应理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 市场力理论 |
| 3 案例背景及并购动因分析 |
| 3.1 艾派克介绍 |
| 3.1.1 基本情况介绍 |
| 3.1.2 艾派克的成长与产业链整合历程 |
| 3.1.3 并购前艾派克的SWOT分析 |
| 3.1.4 并购前艾派克的财务分析 |
| 3.2 LEXMARK介绍 |
| 3.2.1 基本情况介绍 |
| 3.2.2 自身情况分析 |
| 3.3 并购动因分析 |
| 3.3.1 积累核心技术和品牌 |
| 3.3.2 实现规模化经营 |
| 3.3.3 扩大产品销售市场 |
| 3.3.4 整合产业链 |
| 3.4 并购过程 |
| 3.4.1 “蛇吞象”式并购 |
| 3.4.2 融资情况 |
| 3.4.3 审核情况 |
| 4 并购绩效分析 |
| 4.1 并购前后成长能力分析 |
| 4.1.1 营业收入增长率分析 |
| 4.1.2 净利润增长率分析 |
| 4.2 并购前后营运能力分析 |
| 4.2.1 应收账款周转率分析 |
| 4.2.2 存货周转率分析 |
| 4.3 并购前后盈利能力分析 |
| 4.3.1 销售净利率分析 |
| 4.3.2 净资产收益率分析 |
| 4.4 并购前后企业价值分析 |
| 4.4.1 每股指标分析 |
| 4.4.2 经济增加值分析 |
| 4.5 并购前后偿债能力分析 |
| 4.5.1 资产负债率分析 |
| 4.5.2 偿债风险分析 |
| 5 并购成功原因及问题分析 |
| 5.1 并购成功原因分析 |
| 5.1.1 产品结构存在互补 |
| 5.1.2 高低端销售市场存在互补 |
| 5.1.3 公司资源存在互补 |
| 5.1.4 并购与公司发展战略相契合 |
| 5.2 并购可能存在的问题分析 |
| 5.2.1 资金压力 |
| 5.2.2 管理整合 |
| 5.2.3 业务整合 |
| 5.2.4 同业竞争 |
| 5.2.5 商誉减值风险 |
| 5.2.6 汇率波动 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 准确选择并购目标 |
| 6.2.2 增强资源整合效应 |
| 6.2.3 专注主营业务优势 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）CJ公司产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 PEST理论 |
| 2.2.2 波特竞争理论 |
| 2.2.3 SWOT理论 |
| 3 CJ耗材产品竞争战略环境分析 |
| 3.1 DL集团简介 |
| 3.2 CJ公司简介 |
| 3.3 宏观分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 社会环境 |
| 3.3.3 经济环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 行业竞争环境分析 |
| 3.4.2 打印耗材芯片市场的未来走势分析 |
| 3.4.3 消费者行为偏好分析 |
| 3.4.4 行业机会与威胁分析 |
| 4 CJ耗材产品内部资源与环境分析 |
| 4.1 CJ耗材产品现状 |
| 4.1.1 产品研发方面 |
| 4.1.2 生产方面 |
| 4.1.3 市场方面 |
| 4.2 内部优势资源分析 |
| 4.2.1 DL集团资源 |
| 4.2.2 研发人才与技术 |
| 4.2.3 市场资源 |
| 4.3 内部劣势分析 |
| 4.3.1 产品结构单一 |
| 4.3.2 硬件设备外依赖 |
| 4.3.3 供应链通病 |
| 5 CJ耗材产品竞争战略设计 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 竞争战略确定 |
| 5.2.3 竞争战略的实施重点 |
| 6 CJ耗材产品竞争战略实施与保障措施 |
| 6.1 组织调整优化 |
| 6.1.1 提升产品部 |
| 6.1.2 品质部成立 |
| 6.1.3 FIB实验室成立 |
| 6.2 人才队伍建设 |
| 6.2.1 研发队伍 |
| 6.2.2 产线队伍 |
| 6.2.3 销售队伍 |
| 6.3 考核实施 |
| 6.3.1 管理人员考核 |
| 6.3.2 研发人员考核 |
| 6.3.3 销售人员考核 |
| 6.4 文化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）BM公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 |
| 1.2.2 相关营销理论综述 |
| 1.3 研究内容与框架思路 |
| 1.4 研究方法与论文创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第二章 BM公司的营销现状分析 |
| 2.1 BM公司及其产品简介 |
| 2.2 BM公司的营销状况 |
| 2.3 BM公司的营销问题分析 |
| 2.3.1 产品类别和型号不够丰富 |
| 2.3.2 产品包装过于普通 |
| 2.3.3 代理商的数量和质量有待提高 |
| 2.3.4 对网络营销不够重视 |
| 2.3.5 缺乏品牌意识 |
| 2.3.6 促销策略单一 |
| 2.4 BM公司的营销目标 |
| 第三章 BM公司营销环境分析 |
| 3.1 企业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政法环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业发展概况 |
| 3.3 企业微观环境分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 竞争环境分析 |
| 3.3.3 资源环境分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 BM公司的目标客户与市场定位 |
| 4.1 进行市场细分 |
| 4.1.1 按地理位置进行细分 |
| 4.1.2 按购买群体进行细分 |
| 4.1.3 按销售渠道进行细分 |
| 4.1.4 按产品定位和价格来细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 明确市场定位 |
| 第五章 BM公司的营销策略创新 |
| 5.1 产品策略创新 |
| 5.1.1 重新设计原有包装 |
| 5.1.2 增设单独的电商品牌 |
| 5.1.3 增加一个中级品牌 |
| 5.2 价格策略创新 |
| 5.2.1 竞争导向定价 |
| 5.2.2 心理定价 |
| 5.2.3 独立定价 |
| 5.3 渠道策略创新 |
| 5.3.1 逆向推进代理制 |
| 5.3.2 大力推进电商 |
| 5.3.3 安索夫矩阵应用 |
| 5.4 促销策略创新 |
| 5.4.1 实施适当的广告策略 |
| 5.4.2 改革人员推销的方案 |
| 5.4.3 加强与政府和各机构的沟通合作 |
| 5.4.4 与打印机批发商合作 |
| 5.4.5 先使用后付款 |
| 5.4.6 赠品促销 |
| 5.4.7 借助品牌联想 |
| 第六章 BM公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 加强全员创新 |
| 6.2 突出营销工作的地位 |
| 6.3 加强营销团队的培训管理 |
| 6.4 建立科学有效的薪酬激励机制 |
| 6.5 加强客户关系管理 |
| 6.6 推进精神文化层面的建设 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）GLC公司网络营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究的思路及方法 |
| 1.3 本文的主要贡献及创新 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 网络营销相关理论简述 |
| 2.2 网络营销的前沿文献综述 |
| 2.3 网络营销优劣势综述 |
| 3 GLC公司营销现状与问题 |
| 3.1 通用耗材行业及GLC公司简介 |
| 3.2 GLC公司营销模式现状 |
| 3.3 GLC公司营销模式存在问题分析 |
| 3.4 GLC公司营销模式存在问题原因分析 |
| 4 GLC公司网络营销环境分析 |
| 4.1 GLC公司开展网络营销必要性分析 |
| 4.2 GLC公司营销环境基本态势 |
| 4.3 GLC公司网络营销SWOT分析 |
| 5 GLC公司网络营销策略设计 |
| 5.1 GLC公司网络市场定位策略STP |
| 5.2 创建网上品牌策略 |
| 5.3 网络营销建设方案 |
| 5.4 网络营销的推广方案 |
| 6 GLC公司网络营销策略保障措施 |
| 6.1 建立专职网络营销团队 |
| 6.2 调整网络营销环境下的组织结构 |
| 6.3 建立适应网络营销的企业文化 |
| 7 结论及进一步要研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步要研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）原装耗材营销策略研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 营销 4P理论 |
| 2.1.1 产品策略 |
| 2.1.2 价格策略 |
| 2.1.3 渠道策略 |
| 2.1.4 促销策略 |
| 2.2 营销渠道 |
| 2.2.1 营销渠道结构 |
| 2.2.2 营销渠道的功能 |
| 2.3 相关术语 |
| 2.3.1 打印耗材 |
| 2.3.2 打印耗材的特点 |
| 2.3.3 打印耗材的分类 |
| 第3章 H公司介绍及打印耗材营销策略 |
| 3.1 H公司背景介绍 |
| 3.1.1 H公司总公司介绍 |
| 3.1.2 H公司中国分公司介绍 |
| 3.1.3 H公司耗材渠道销售部介绍 |
| 3.2 H公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策因素 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 H公司产业环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价的能力 |
| 3.3.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.3 用户的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 潜在进入者威胁 |
| 3.4 H公司耗材市场营销策略组合分析 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 渠道策略 |
| 3.4.2.1 渠道的结构 |
| 3.4.2.2 渠道成员 |
| 3.4.3 H公司耗材营销渠道的管理 |
| 3.4.4 价格策略 |
| 3.4.5 促销策略 |
| 第4章 H公司原装耗材营销的问题与建议 |
| 4.1 耗材营销渠道管理面临的问题 |
| 4.2 改善渠道问题的建议 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）A商贸公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外战略管理研究综述 |
| 1.2.1 企业战略的起源 |
| 1.2.2 企业战略的定义 |
| 1.2.3 战略管理理论研究现状 |
| 1.2.4 战略管理研究的发展趋势 |
| 1.3 论文研究的方法和思路 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.4 论文的主要内容和研究框架 |
| 第二章 A公司经营的内外环境分析 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.2 A公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司现有资源分析 |
| 2.2.2 公司管理状况分析 |
| 2.2.3 公司业务状况 |
| 2.3 A公司外部环境分析 |
| 2.3.1 A公司宏观环境PEST分析 |
| 2.3.2 公司行业环境分析 |
| 2.4 A公司内外环境SWOT分析 |
| 第三章 A公司经营发展战略制定 |
| 3.1 A公司发展战略目标 |
| 3.1.1 远景规划 |
| 3.1.2 经营调整目标 |
| 3.2 A公司发展战略 |
| 3.2.1 集中化战略 |
| 3.2.2 品牌营销战略 |
| 3.2.4 人才战略 |
| 第四章 A公司发展战略的实施及保障 |
| 4.1 公司战略实施的业务策略 |
| 4.1.1 突出重点提升核心竞争力 |
| 4.1.2 深耕主业丰富产品多样性 |
| 4.1.3 建设网络平台迎合时代性 |
| 4.1.4 发挥优势构建市场稳定性 |
| 4.2 公司战略实施的管理保障 |
| 4.2.1 提高战略执行力 |
| 4.2.2 加强企业信息资源的管理和利用 |
| 4.2.3 构建共同发展的公司理念 |
| 4.3 A公司发展中的风险和对策 |
| 4.3.1 存在的风险 |
| 4.3.2 针对风险的对策 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（7）兼容打印耗材企业知识产权管理（论文提纲范文）
| 一、专利数据库的建立 |
| 1. 健全打印耗材专利数据库 |
| 2. 建立失效专利数据库 |
| 二、技术创新管理 |
| 1. 技术创新站在“巨人肩膀”上 |
| 2. 产学研合作 |
| 三、专利保护 |
| 1. 专利申请 |
| 2. 应对原装厂商的专利诉讼 |
| 积极面对 |
| 求同存异 |
| 四、专利运营 |
| 1. 专利产品的销售 |
| 2. 专利许可 |
四、原装耗材四大优势（论文参考文献）
- [1]艾派克并购Lexmark动因及绩效分析[D]. 张晓萍. 北京交通大学, 2020(04)
- [2]CJ公司产品竞争战略研究[D]. 沈志. 浙江工业大学, 2018(07)
- [3]BM公司营销策略研究[D]. 赖杰明. 广西大学, 2017(01)
- [4]GLC公司网络营销策略分析[D]. 鲁炜. 西北大学, 2015(10)
- [5]原装耗材营销策略研究 ——以H公司为例[D]. 付帆. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [6]A商贸公司发展战略研究[D]. 刘小勇. 广西大学, 2014(06)
- [7]兼容打印耗材企业知识产权管理[J]. 陶晓慧,周毅. 电子知识产权, 2010(06)
- [8]通用耗材热盼政采“明媒正娶”[N]. 范春荣. 中国财经报, 2009
- [9]HP原装耗材，轻点鼠标放心买[J]. 孙禄. 数码世界, 2008(08)
- [10]原装耗材 理“材”有道[J]. 和风. 办公自动化, 2007(01)