一、网络环境器材采购帐务管理系统（论文文献综述）
王这[1]（2019）在《元申广电BOSS系统优化研究》文中研究表明随着“4G”网络的推广和“互联网+”概念的提出,一大批基于移动互联网的新业务模式不断涌现,也为广电行业的业务模式转型提供了新的契机,如何从“坐商”转变为“行商”,如何从“线下”转为“线上”是广电企业在经营转型中主要的研究方向,建设适应新业务模式的业务支撑系统（BOSS系统）也是业务转型的主要任务和前置条件。但是,由于广电企业与电信企业的运营模式不同,在信息化系统建设方面缺乏统一规范,更没有系统性的顶层设计规划,所以在信息系统改造的过程中,一定会存在原系统账户体系设计不完善、业务流程规划不合理、业务开通系统支撑能力不足、对账结算流程不规范、新业务接入困难等问题,所以,以项目管理理论为依据,应用项目集成管理的科学方法,结合广电企业的自身特点,逐步完善项目实施规划,实现项目各部分一致性管理,深入分析项目实施过程中存在的问题,提供合理的改进方案,从而减少资源浪费,尽快实现项目目标。本论文运用项目管理特别是集成管理的概念和方法,在项目建设的四个方面（账户体系与业务逻辑改造、业务开通系统改造、对账结算管理改进、接口与应用改进）均按照项目集成管理的六个过程（制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、综合变更控制、结束项目或阶段）,进行资源配置和工作的科学选择,预见各种潜在问题,协调各方冲突,保证项目有序进行。本论文重点分析了该项目建设中保障项目实施的三个主要因素,分别是树立宏观的项目管理意识、完善项目实施过程中各阶段计划、建立畅通的沟通渠道,然后重点就如何利用集成管理理论保障项目实施所采取的方法和措施重点进行了论述和总结。哈尔滨元申广电BOSS系统优化项目,经过了项目管理的5个基本管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾,克服了账户模型变更复杂、外围系统接口众多、集成商协调困难、移动终端系统需求变更等难点,从2014年的项目规划到2016年系统各功能模块以及移动终端系统全部完成上线,项目顺利完成,充分满足项目各干系人的使用需求。
李斐飞[2]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中指出今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
洪英琦[3]（2016）在《基于大庆油田总医院医疗信息系统的设计与实现》文中提出大庆油田总医院信息系统是应用计算机和计算机网络为医院所属各部门提供病人医疗信息、财务核算信息、行政管理信息和决策统计信息,对这些信息进行收集、存储、处理加工以满足医院对信息的各种需求,在医疗事务处理上以病人为中心,在医院财务管理上以人、财、物为中心的应用软件。该系统覆盖了医院门急诊、病区、药品仓库、设备器材、医务、护理、后勤、行政办公室等众多领域。在数据达到全面共享的基础上,达到了提高了诊疗质量、医学科研水准、提高全院工作效率,减轻所有工作人员劳动强度,取得了社会民众的一致认可和经济上的回报,在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟。作者参加了整个系统的调研、规划、分析、设计工作。在对医院需求充分调研的基础上,确定了系统开发的总体功能和设计目标、系统性能要求、子系统的选择和划分、数据库设计、标准化问题、系统命名规则、子系统的功能及逻辑设计,为整个系统的开发、设计和应用奠定了基础。论文对大庆油田总医院信息系统的开发设计和应用进行了综述,介绍了系统开发背景、总体方案、关键技术和应用情况。由于该医疗信息系统十分庞大,文中选取了几个主要的功能模块的设计与实现进行了详细的介绍。同时也确定了基于HIS的门诊收费系统与医疗保险门诊收费系统的连接总体方案。该系统的成功运行,保证了两个系统应用软件的独立性和两个系统数据库的安全性和保密性,实现了“一处录入、多处共享”的设计目标,解决了门诊“三长一短”现象,大大方便了患者。由于该系统设计的可行性和操作的实用性。
刘代斌[4]（2014）在《中航工业南方合同管理信息化应用研究》文中研究指明随着计算机技术的发展，信息化技术渗透到各个行业的各个部门，信息化办公成为各个部门追求的目标。尤其是对于中航工业南方这样小批量、多品种并且和军方合作的特殊性企业来说，合同的种类更多，保密性更强，合同的信息量大，因此合同管理工作较其他企业相比更复杂。如何高效的管理企业的各种合同，缩短合同签订的周期，快速查阅已完成的合同等等成为企业合同管理中的重大问题。因此本文对中航工业南方的合同管理进行分析，建立一个合同信息管理系统，对合同的执行情况进行实时控制。本文的主要研究内容有：（1）介绍了企业的基本情况，给出了企业信息化的总体情况,详细的描述了ERP应用情况、PDM应用情况、数字化车间建设情况。在企业信息化的进一步趋势中，介绍了合同管理信息化的必要性与可行性，给出了合同管理信息化的建设目标、原则、方案。（2）对企业合同管理的整体流程进行分析，并针对合同管理的审核环节进行主要介绍。合同管理的总流程是一个整体框架，但对于每个部门在细节方面有所不同，因此选择采购部、销售部、资本运营部三个部门的合同管理流程进行详细的分析。（3）在各部门合同管理流程的基础上，对信息化系统进行功能分析。针对整个系统中最重要的审批系统，对其进行功能分析，并将该系统分为八个模块，这八个模块分别是格式文本库管理应用模块、发起模块、经济技术审查模块、法律审查模块、公司领导批准模块、用印模块、扫描存储模块、统计模块，对各个模块的功能要求进行描述。（4）分析了企业实施该系统的环境要求，给出了系统目前的界面效果和实施效果。由于系统上线的时间还较短，因此对系统的实施和推广从五个方面提出建议。
郝蕊[5]（2014）在《太原有线数字电视BOSS系统运营管理优化研究》文中研究说明随着太原有线数字电视业务的发展和“三网融合”项目的推进,太原有线业务由原先的传统业务拓展为数字业务、交互业务、数据宽带及其它增值业务等综合信息业务。全业务的发展及未来市场化竞争的需要,促使太原有线建设业务运营支撑（BOSS）系统。太原有线在BOSS系统运营期间,公司组织架构、产品促销等方面都做出了重大调整,并取得了好的效果。同时,在系统运营期间突显了一些问题,为了使太原有线更快更好更长远的发展,需要对太原有线BOSS系统运营管理进行优化。文章首先介绍了太原有线数字电视BOSS系统运营管理优化研究的背景、意义,提出了太原有线BOSS系统运营管理优化研究内容、方法和思路。在阐述BOSS系统相关理论和国内外BOSS系统运营管理研究现状的基础上,就太原有线BOSS系统运营管理现状展开分析,运用PEST和波特五力模型分析工具分析了太原有线BOSS系统运营管理外部环境是相对有利于公司开展BOSS系统运营管理服务,其中经济和法律环境均对行业的支撑作用明显、有线电视行业消费群体及消费趋势也利于行业发展、交互业务和宽带数据业务对于扩展太原有线增值业务贡献巨大。而同时太原有线又面临着卫星电视、地面数字电视、IPTV、OTT等潜在进入者和替代品的威胁以及相关供应商和消费者讨价议价的能力的提高。之后基于对太原有线BOSS系统运营管理的经营能力、财务能力、人力资源、核心竞争力的分析,归纳出公司BOSS系统运营管理存在的问题。从而提出太原有线BOSS系统运营管理优化设计的目的与原则,在此基础上,运用SWOT分析工具提出了太原有线BOSS系统运营管理整体策略,即把握政策支持、保障绿色安全播出,整合内部资源、有效利用资源价值,优化运营平台确定优化方向,找准自身特色、发挥自身优势。最后提出了优化管理与业务流程、提升企业运营效率,以客户为中心、改善业务服务水平,完善人力资源建设、实现全员考核激励等运营管理优化建议。
陈晋[6]（2013）在《粮食仓储管理信息系统的分析与设计》文中研究说明随着信息技术的发展,计算机技术已经成为企事业中单位进行管理的重要手段,对物资的仓储管理中同样需要该项技术。在粮食仓储管理中,运用传统的工作方式对粮仓进行管理,效率较低,而劳动强度较大,信息处理速度低且准确率也不够令人满意,若出现问题还要多次了解情况、查对数据、核实信息,还不能做到随时掌控全局,心中有数。也有些单位使用了计算机参与收购,不过一般也只是简单的excel表格制作和数量统计的多,未形成科学、合理的仓储管理体系。因此,开展粮食仓储管理信息系统的研究与开发,实现粮仓信息化管理,不仅有利于粮库管理的高效运作,而且具有重要的现实意义和应用价值。本课题首先对当前系统的研究背景、意义进行了概述和分析,并介绍该系统所需用到的一些关键技术,包括.Net、数据库等技术。其次对系统进行详细分析,阐述粮食仓储管理的流程及需求。再次对系统进行总体规划和设计,阐述了系统中主要功能模块的实现方式。最后对课题进行总结和展望。课题将粮食储存、出入库、检验、计量、统计、储粮药剂管理、器材设施管理等信息资源进行整合,对粮仓管理的业务流程进行梳理和规划,并进行系统化集成,通过信息化技术手段达到信息流和物流的捆绑,以信息流指导作业流的方法,开发符合粮食仓储管理需求的应用系统,构建起纵向一体、数据安全处理、信息快速传递、管理流程化的信息网络平台,提高作业效率,降低作业和管理成本,为粮食仓储信息安全提供保障。
杨忠科[7]（2013）在《G公司信息化策略研究》文中研究表明本文研究了G企业信息化规划及实施的理论与实践，具体地阐述了适用于电子制造服务业的信息化模式，是信息化架构、信息化实施、精益生产等理论与企业信息化实践的结合，展示了电子制造服务业管理需求与业务流程的信息化规划及实施的方法，其具体实践可作为大量类似企业信息化的有益参考。电子制造服务业（Electronics Manufacturing Service, EMS）是二十世纪九十年代以来新兴高科技制造服务产业，它横跨了制造业和服务业并兼具两个行业的特征。EMS产业不同于OEM、ODM等仅提供产品设计与代工生产的业态，EMS厂商所提供的是知识与管理的服务，例如产品开发、产品生产、Sourcing、物料管理、品质管理、后勤运输，甚至提供产品维修服务，在提供服务的过程中，EMS企业可能会把一些生产环节外包给传统的OEM企业来完成。EMS产业的集中度非常高，在电子价值链中，EMS企业承担了越来越多的责任，要满足日益严格的法规要求和越来越高的客户预期。可以说，在当前电子制造业供应链管理日益复杂的条件下，EMS企业不整合上游供应链是无法满足下游客户快速回复交期和快速交货的要求的。G公司是一家抓住历史机遇迅速发展起来的EMS企业。在全球电子制造服务业大规模向亚洲国家迁移的过程中，G企业与全球知名的消费电子品牌商合作，提供富有竞争力的加工服务，在发展过程中不断超越竞争对手，十余年的时间内就成为所在领域的主要厂商。在G公司发展过程中，信息系统和信息技术为G公司在基础管理方面起到了积极的作用，但是在全球竞争环境下，其现有的信息化信息化水平已难以满足其快速发展的需求，市场竞争环境要求G公司加快信息化进度，以加快追赶产业领导着的脚步。G公司在最近的信息化过程中，根据公司战略制定了具体的信息化策略，在深入了解企业信息化现状及需求的情况下提出了信息化整体规划和信息架构模型各层次的具体规划，参考信息化阶段模型和信息化项目管理的最佳实践确定了信息化分期，明确了信息化各阶段和各架构组件部署目标和进度，对照信息化项目成功要素，从多个方面确保信息化策略的有效应用。
胡桃[8]（2011）在《电信行业B2B电子商务模式及构建研究》文中认为近年来,随着信息技术的飞速发展,整个信息产业面临巨大机遇的同时也面临着同样巨大的挑战,在这样的大背景下,电信行业与互联网行业加速融合。其主要表现为：传统的互联网企业开始涉足电信行业,于此同时电信行业正不断加大提供互联网服务。电信运营商作为宽带网络和移动网络的拥有者和建设者,为了维护和建设宽带网络和移动网络,三大运营商每年都要进行大规模的设备采购,作为国有三大电信运营商,分别采购难免会造成资源浪费、技术重复。为了避免这些问题,提高采购环节效率,因此提出战略采购联盟概念,以电子商务B2B模式统一采购,可使企业获取互补资源,增强动态核心竞争力。我国三大运营商都相继提出了由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转型的发展战略,这就促使了电信业余互联网的进一步融合,同时为响应十二五号召,促进国家信息化,特别是中小企业信息化。运营商应该发挥龙头作用为电子商务的发展、创新以及中小企业信息化进一步提供的支撑。论文根据电信运营电子商务发展的需求和发展前景,结合价值链理论、价值生态系统理论、供应链理论等对基于电信B2B价值链的流程和电信企业B2B商业模式创新性的提出：1.电信基于战略联盟的动态采购平台体系结构与构建方法2.电信企业B2B中介型电子商务服务模式及构建3.电信B2B平台多维信用体系的管理模型论文的内容和章节安排如下：第一章为绪论,主要说明论文的研究背景、意义和方法。第二章首先分析了企业价值链和虚拟价值链以及价值生态系统的概念,接下来先分析了电信产业B2B价值链,并对电信B2B价值链的上下游进行了细分,具体分析了价值链上游的电信采购价值链和价值链下游的企业信息服务提供价值链。最后基于价值生态系统理论分析了电信企业B2B生态系统的上环和下环,并提出了如何构造电信企业特有的商业生态系统。第三章基于BPR理论、供应链理论、价值链理论,对电信企业供应链集成和电信企业采购现状进行了分析,对电信企业供应链集成和电信企业B2B采购模式进行了分析研究。第四章对电信企业采购再造的研究,从基于企业内部价值链的企业内部采购流程再造和和基于行业价值链的供应商和企业之间采购平台的建设这两方面进行研究,提出由运营商组成采购联盟委托第三方建立B2B采购平台,对基于战略联盟的B2B动态采购平台的构建进行了研究。第五章研究运营商针对下游企业客户特别是中小企业B2B电子商务平台的构建方法,分析了中小企业客户的市场现状和国内外电信运营商的电子商务发展情况,电信企业B2B平台建设和商业模式进行了深入的研究,并给出了相应模型。本章还研究了合作角度构建合理的电信企业B2B价值链。第六章对现有国内B2B平台的信用评价体系作了详细分析,创新给出适合我国B2B电子商务企业发展的多维信用评级体系,通过静态指标、动态指标、第三方记录等指标进行企业信用综合评价,为电信B2B平台的信用管理提供了解决方案。第七章总结论文中研究结果和研究结果的创新之处以及对未来发展方向的预测。
韩成果[9]（2011）在《基于业务流程优化的信息家电分销电子商务研究与应用》文中认为本文以业务流程优化、电子商务和信息家电（包括计算机、通信、消费类电子三类产品,简称3C）分销企业及其所在的分销价值链为对象,研究基于业务流程优化的3C分销企业电子商务系统建设和应用问题。论文首先研究电子商务环境下的3C分销企业价值链,分析3C分销企业的主要经营活动。探讨3C分销电子商务业务流程优化的目标,从消除非增值活动、简化必要活动和任务整合三个方面讨论流程优化的方法。进而利用Petri网模型的转换和描述,表现分销业务流程中各个活动间的关系,引入随机Petri网技术,同构一个马尔可夫链（Markov Chain）,解决电子商务业务流程中由于资源竞争引起的冲突问题,实现3C分销企业业务流程优化。结合3C分销企业信息化建设和业务流程优化的进程,研究工作流和移动办公技术在业务流程优化方面的应用。基于3C分销价值链和业务流程优化研究,探讨分销电子商务系统设计和选型实施工程管理。重点研究电子商务系统和ERP、工作流系统等企业核心信息系统的整合,逐步建立统一高效的3C分销电子商务平台。本文以3C分销企业佳杰科技和天音通信为案例,将研究成果在这两家企业应用,取得良好投资收益和用户认同。
杨作峰[10]（2010）在《钻井队物资管理信息系统的研制》文中研究指明钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。由于通信、硬件等方面的制约,钻井队库房依然停留在手工账务处理管理的阶段。单井材料消耗数据需要带到基地进行人工录入,材料单井消耗信息无法快速传递,不能及时地进行核算,即浪费了人工成本又为多井间材料成本转移提供了可趁之机,对钻井成本控制带来不便,同时对材料的质量跟踪与处理缺乏持续信息支持。随着通信技术的发展,开发一套以长庆区域物资管理信息系统为数据基础、钻井队材料库房材料管理数据为数据源的钻井队物资质量管理信息系统势在必行。本文以长庆钻井总公司目前所使用的物资管理信息系统为研究对象,对钻井队物资管理信息系统对钻井过程中物料管理数据特性进行了研究,采用钻井队现场物料信息电算化的管理思想和面向对象设计的方法,基于SQL Anywhere数据库与mobile link交换服务器数据交换的物资管理信息系统,以实现对钻井队物资管理电算化。系统主要包括钻井队操作终端和长庆钻井总公司中心管理数据库。钻井队材料员将钻井队物资的需求计划、生产信息、设备信息、到货验收、发放核算等所有业务环节按程序操作并通过系统进行计算机电算化处理,结合较先进的3G和卫星通信网络技术,将终端操作的数据传输到中心管理数据库并进行融合。该系统为钴井队等野外施工作业单位生产现场物资管理提供了科技支持和可靠的质量保证。
二、网络环境器材采购帐务管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网络环境器材采购帐务管理系统（论文提纲范文）
（1）元申广电BOSS系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目管理理论 |
| 2.1.2 项目集成管理理论 |
| 2.2 项目管理理论与BOSS系统优化项目的关系 |
| 第3章 元申广电公司BOSS系统现状分析 |
| 3.1 元申广电公司背景介绍 |
| 3.2 元申广电公司BOSS系统现状 |
| 3.2.1 帐户体系与业务逻辑 |
| 3.2.2 业务开通系统 |
| 3.2.3 对账结算管理 |
| 3.2.4 接口与应用 |
| 3.3 BOSS系统现存问题及其成因 |
| 3.3.1 BOSS系统现存问题 |
| 3.3.2 现存问题的成因分析 |
| 第4章 元申广电公司BOSS系统优化方案设计 |
| 4.1 元申广电BOSS系统优化的目标与原则 |
| 4.2 账户体系与业务逻辑改造方案设计 |
| 4.2.1 账户体系改造方案的范围 |
| 4.2.2 业务逻辑改造方案的原则 |
| 4.2.3 整体改造方案的设计 |
| 4.3 业务开通系统改造方案设计 |
| 4.3.1 业务开通系统小型化改造 |
| 4.3.2 业务开通模块及流程的改造 |
| 4.4 对账结算管理改进方案设计 |
| 4.4.1 对账结算方式的改进 |
| 4.4.2 对账结算流程的改进 |
| 4.5 接口与应用改进方案设计 |
| 4.5.1 外围系统接入方式的改进 |
| 4.5.2 系统对外提供应用模式的改进 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 元申广电BOSS系统优化实施的保障措施 |
| 5.1 项目的计划制定与组织保障 |
| 5.1.1 明确实施原则与实施目标 |
| 5.1.2 系统现状评估 |
| 5.1.3 建设成本评估 |
| 5.1.4 制定整体实施计划 |
| 5.1.5 筹划并设立项目实施领导小组 |
| 5.1.6 制定项目实施细则 |
| 5.2 完善项目实施过程中各阶段计划 |
| 5.2.1 需求调研计划制定 |
| 5.2.2 系统版本与功能研发计划制定 |
| 5.2.3 数据割接与接口测试计划制定 |
| 5.2.4 BOSS系统培训计划制定 |
| 5.2.5 系统试运行阶段计划制定 |
| 5.2.6 正式割接阶段计划制定 |
| 5.3 建立畅通的沟通渠道 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 |
| 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 |
| 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 |
| 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 |
| 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 |
| 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 |
| 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 |
| 后记 |
（3）基于大庆油田总医院医疗信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 开发背景 |
| 1.2 医疗信息系统国内外发展动态 |
| 1.2.1 国外医疗信息系统动态 |
| 1.2.2 国内医疗信息系统发展情况 |
| 1.3 相关技术选择 |
| 1.3.1 操作系统的选择 |
| 1.3.2 关系数据库(RDBMS)的选择 |
| 1.3.3 前端开发工具的选择 |
| 1.3.4 网络环境的选择(TCP/IP) |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 系统的需求分析 |
| 2.1 医院各科室需求分析 |
| 2.1.1 院长办公室 |
| 2.1.2 人事科 |
| 2.1.3 医务科 |
| 2.1.4 器械科 |
| 2.1.5 财务科 |
| 2.1.6 门诊部 |
| 2.1.7 护理部 |
| 2.1.8 药剂科 |
| 2.1.9 总务科 |
| 2.2 系统的性能需求 |
| 2.2.1 实用性 |
| 2.2.2 通用性、灵活性与可扩展性 |
| 2.2.3 安全性与容错 |
| 2.2.4 用户友善性 |
| 2.2.5 数据保密 |
| 2.3 系统标准化问题 |
| 2.3.1 分类编码标准的采用原则 |
| 2.3.2 人机界面设计规范 |
| 2.3.3 汉字录入方式的规范化 |
| 2.3.4 用户权限控制的规范化 |
| 第3章 系统的概要设计 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 系统的结构设计 |
| 3.2.1 HIS总体业务流程图 |
| 3.2.2 系统总体结构 |
| 3.3 系统的设计目标 |
| 3.3.1 支持联机事务处理 |
| 3.3.2 支持科室级信息的汇总与分析 |
| 3.3.3 支持医院领导层对管理信息的需求 |
| 3.4 系统的数据库设计 |
| 3.4.1 数据库的分层 |
| 3.4.2 表的分类 |
| 3.5 子系统功能设计 |
| 3.5.1 子系统的选择与划分 |
| 3.5.2 门诊挂号收费子系统 |
| 3.5.3 门诊医生工作站 |
| 3.5.4 住院登记结算子系统 |
| 3.5.5 住院医生工作站 |
| 3.5.6 住院护士工作站 |
| 3.5.7 医技管理子系统 |
| 3.5.8 住院病案管理子系统 |
| 3.5.9 医疗统计管理子系统 |
| 3.5.10 人事工资管理子系统 |
| 3.5.11 药品管理子系统 |
| 3.5.12 器械物资管理子系统 |
| 3.5.13 手术麻醉管理子系统 |
| 3.5.14 院长综合查询子系统 |
| 3.6 结构化电子病历系统的设计 |
| 3.6.1 概述 |
| 3.6.2 结构化电子病历的层次架构 |
| 3.6.3 结构化电子病历功能设计 |
| 3.6.4 结构化电子病历的数据模型 |
| 3.7 检验科(LIS)系统的设计 |
| 3.7.1 LIS系统的体系结构 |
| 3.7.2 系统的功能架构 |
| 3.7.3 数据库结构设计 |
| 3.7.4 数据表的设计 |
| 3.7.5 约束条件的设计 |
| 3.7.6 索引的使用 |
| 第4章 系统主要功能的实现 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 结构化电子病历系统部分功能的实现 |
| 4.2.1 数据元素维护模块 |
| 4.2.2 临床文档模板维护模块 |
| 4.2.3 病历编辑器模块 |
| 4.3 检验科(LIS)系统部分功能的实现 |
| 4.3.1 存储过程的实现 |
| 4.3.2 触发器的实现 |
| 4.3.3 部分界面的实现 |
| 4.4 普通门诊系统和医保门诊系统的对接问题 |
| 4.4.1 共享数据 |
| 4.4.2 数据的安全保密 |
| 4.4.3 数据的一致性 |
| 4.4.4 应用情况 |
| 第5章 系统测试与效益分析 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 测试工具介绍 |
| 5.3 时间测试 |
| 5.4 压力测试 |
| 5.5 备份测试 |
| 5.6 社会效益分析 |
| 5.6.1 工作模式优化,工作效率提高 |
| 5.6.2 操作简单,上手难度低,工作质量提高 |
| 5.6.3 管理严格完善,服务质量提高 |
| 5.7 经济效益分析 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中航工业南方合同管理信息化应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 |
| 1.3 本文的研究思路与组织结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 组织结构 |
| 第2章 中航工业南方合同管理信息化分析 |
| 2.1 中航工业南方简介 |
| 2.2 中航工业南方信息化基本情况 |
| 2.2.0 企业信息化应用总体情况 |
| 2.2.1 ERP 应用情况 |
| 2.2.2 PDM 应用情况 |
| 2.2.3 数字化车间建设情况 |
| 2.3 合同管理信息化分析 |
| 2.3.1 必要性 |
| 2.3.2 可行性 |
| 2.4 合同管理信息化构想 |
| 2.4.1 合同管理的信息化目标 |
| 2.4.2 系统建设原则 |
| 2.4.3 合同管理的实施范围 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 部分合同承办部门流程 |
| 3.1 公司合同承办单位 |
| 3.2 合同管理流程图及流程说明 |
| 3.2.1 合同管理总流程及说明 |
| 3.2.2 合同审查、批准流程及流程说明说明 |
| 3.3 部分合同承办单位流程及流程说明 |
| 3.3.1 采购部合同管理流程及流程说明 |
| 3.3.2 销售部合同管理流程及流程说明 |
| 3.3.3 资本运营部合同管理流程及流程说明 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 系统功能要求及审核系统分析 |
| 4.1 合同信息化系统总体需求 |
| 4.1.1 系统总体要求 |
| 4.1.2 系统总体功能要求 |
| 4.2 合同信息化审批系统需求 |
| 4.2.1 合同信息化审批系统要求 |
| 4.2.2 合同信息化审批系统功能 |
| 4.2.3 合同信息化审批系统界面要求 |
| 4.3 合同信息化审批系统模块分析 |
| 4.3.1 格式文本库管理应用模块 |
| 4.3.2 发起模块 |
| 4.3.3 经济技术审查模块 |
| 4.3.4 法律审查模块 |
| 4.3.5 公司领导批准模块 |
| 4.3.6 用印模块 |
| 4.3.7 扫描存储模块 |
| 4.3.8 统计模块 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 合同管理信息化系统实施分析 |
| 5.1 系统实施的进度 |
| 5.2 系统实施的环境 |
| 5.3 部分系统实施的界面 |
| 5.4 系统实施成效 |
| 5.5 系统实施与推广技巧 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）太原有线数字电视BOSS系统运营管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文的研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 BOSS系统涵义 |
| 2.2 国外BOSS系统运营管理研究现状 |
| 2.3 国内BOSS系统运营管理研究现状 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 太原有线BOSS系统运营管理现状及其分析 |
| 3.1 太原有线概况 |
| 3.1.1 太原有线发展历程 |
| 3.1.2 组织架构与部门职责 |
| 3.1.3 管理模式 |
| 3.1.4 运营系统 |
| 3.2 太原有线BOSS系统运营管理业务范围及内容 |
| 3.2.1 太原有线BOSS系统运营管理业务范围 |
| 3.2.2 太原有线BOSS系统运营管理的内容 |
| 3.2.3 太原有线BOSS系统运营管理的现状 |
| 3.3 太原有线BOSS系统运营管理外部环境分析 |
| 3.3.1 外部运营环境PEST分析 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 |
| 3.4 太原有线BOSS系统运营管理内部环境分析 |
| 3.4.1 经营能力分析 |
| 3.4.2 财务能力分析 |
| 3.4.3 人力资源分析 |
| 3.4.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 太原有线BOSS系统运营管理存在的问题 |
| 3.5.1 管理与业务流程问题 |
| 3.5.2 客户与业务发展问题 |
| 3.5.3 人力资源建设考核问题 |
| 4 太原有线BOSS系统运营管理优化设计 |
| 4.1 太原有线BOSS系统运营管理优化目的与原则 |
| 4.1.1 优化目的 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 太原有线BOSS系统运营管理优化方向和内容 |
| 4.2.1 太原有线BOSS系统运营管理SWOT分析 |
| 4.2.2 太原有线BOSS系统整体优化方向 |
| 4.2.3 太原有线BOSS系统运营管理优化内容 |
| 4.3 太原有线BOSS系统运营管理优化定位 |
| 4.3.1 管理与业务流程优化定位 |
| 4.3.2 以客户为中心优化定位 |
| 4.3.3 以人力资源建设为重心优化定位 |
| 5 太原有线BOSS系统运营管理优化建议 |
| 5.1 规范公司管理与业务流程机制 |
| 5.1.1 严格规范公司管理流程机制 |
| 5.1.2 构建业务为主的流程机制 |
| 5.2 以客户为中心,改善业务服务水平 |
| 5.2.1 构建专业服务团队,改善客户服务质量 |
| 5.2.2 以客户需求为导向,细分业务市场 |
| 5.3 完善人力资源建设,实现全员激励考核 |
| 5.3.1 构建专业人才的引进与培养机制 |
| 5.3.2 加强公司人员激励机制的构建 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 所做的主要工作和创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）粮食仓储管理信息系统的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第2章 系统相关技术 |
| 2.1 .Net技术 |
| 2.2 数据库技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 系统分析 |
| 3.1 系统目标 |
| 3.2 业务流程分析 |
| 3.2.1 总体业务流程 |
| 3.2.2 粮食入仓流程 |
| 3.2.3 粮食出仓流程 |
| 3.2.4 粮食转仓流程 |
| 3.2.5 粮食盘点流程 |
| 3.3 功能需求分析 |
| 3.3.1 总体功能 |
| 3.3.2 系统管理 |
| 3.3.3 业务管理 |
| 3.3.4 初始化 |
| 3.4 界面需求分析 |
| 3.4.1 易用性 |
| 3.4.2 合理性 |
| 3.4.3 美观与协调性 |
| 3.4.4 安全性考虑 |
| 3.4.5 多窗口的应用与系统资源 |
| 3.5 安全需求分析 |
| 3.5.1 身份认证系统 |
| 3.5.2 用户权限管理 |
| 3.5.3 信息访问控制 |
| 3.5.4 系统日志 |
| 3.5.5 数据备份 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 系统总体设 |
| 4.1 系统设计原则 |
| 4.2 系统架构设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 概念结构设计 |
| 4.3.2 逻辑结构设计 |
| 4.3.3 物理结构设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 系统详细设计 |
| 5.1 系统环境设计 |
| 5.1.1 数据库选择 |
| 5.1.2 开发工具选择 |
| 5.2 系统界面设计 |
| 5.3 粮食管理模块 |
| 5.3.1 功能描述 |
| 5.3.2 内部处理流程 |
| 5.4 进出库管理模块 |
| 5.4.1 功能描述 |
| 5.4.2 内部处理流程 |
| 5.4.3 设计效果图 |
| 5.5 统计查询模块 |
| 5.5.1 功能描述 |
| 5.5.2 内部处理流程 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）G公司信息化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献 |
| 1.3.2 国内文献 |
| 1.4 本论文的结构 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 制造业信息化架构理论 |
| 2.1.1 制造业信息化及作用 |
| 2.1.2 企业信息化总体架构 |
| 2.1.3 制造业管理软件系统 |
| 2.2 信息化实施理论 |
| 2.2.1 信息化阶段理论 |
| 2.2.2 管理与信息平台 |
| 2.2.3 信息化匹配理论 |
| 2.3 精益生产理论 |
| 2.3.1 精益生产的层次 |
| 2.3.2 获得精益生产系统 |
| 2.3.3 精益生产与信息化 |
| 3 G 公司信息化现状及分析 |
| 3.1 G 公司及行业发展现状 |
| 3.1.1 EMS 产业现状及趋势 |
| 3.1.2 G 公司业务发展现状 |
| 3.2 G 公司信息化架构现状 |
| 3.3 EMS 产业信息化现状 |
| 3.3.1 制造业信息化概况 |
| 3.3.2 EMS 产业信息化概况 |
| 3.4 G 公司信息化现状分析 |
| 3.5 G 公司信息化问题分析 |
| 3.5.1 信息化积累不足 |
| 3.5.2 项目化管理待完善 |
| 3.5.3 缺失系统的 IT 规划 |
| 3.5.4 业务流程难以重组 |
| 3.5.5 成本管理基础弱 |
| 4 G 公司信息化策略及方案 |
| 4.1 G 公司信息化规划的原则 |
| 4.1.1 信息系统设计核心标准 |
| 4.1.2 优先满足行业特殊需求 |
| 4.1.3 确保满足企业具体要求 |
| 4.1.4 够用并适度超前原则 |
| 4.1.5 核心应用系统整合 |
| 4.1.6 以人为本的原则 |
| 4.2 G 公司信息化架构方案 |
| 4.2.1 信息化总体架构 |
| 4.2.2 数据架构方案 |
| 4.2.3 应用架构方案 |
| 4.2.4 G 公司技术架构方案 |
| 4.3 G 公司信息化分期 |
| 4.3.1 整体规划分步实施 |
| 4.3.2 信息化分期规划 |
| 4.3.3 信息化架构流程 |
| 5 G 公司信息化实施 |
| 5.1 人员及办公环境准备 |
| 5.2 实施前重组业务流程 |
| 5.3 技术环境组件部署 |
| 5.4 评估应用软件和实施商 |
| 5.4.1 ERP 平台选型 |
| 5.4.2 实施商选择 |
| 5.5 ERP 核心与 MES 实施 |
| 5.5.1 合理映射组织架构 |
| 5.5.2 优先用标准功能 |
| 5.5.3 关注项目关键点 |
| 5.5.4 尽早准备基础数据 |
| 5.5.5 MES 选型及实施 |
| 5.5.6 APS 选型及实施 |
| 5.5.7 实施中优化业务流程 |
| 5.6 参考项目管理最佳实践 |
| 5.7 信息化考核与评估 |
| 5.7.1 信息化目标管理 |
| 5.7.2 平衡计分卡技术 |
| 5.7.3 实施评价雷达图 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）电信行业B2B电子商务模式及构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电信业与互联网加速融合 |
| 1.1.2 中小企业电子商务未来潜力无限 |
| 1.2 研究方法和论文结构 |
| 1.3 论文中相关问题的研究现状 |
| 1.3.1 国外价值链的研究现状 |
| 1.3.2 国内电信价值链研究现状 |
| 1.3.3 国内B2B商业模式研究现状 |
| 1.3.4 战略联盟采购的研究现状 |
| 1.3.5 信用管理的研究现状 |
| 1.4 论文的主要创新 |
| 参考文献 |
| 第二章 电信B2B价值生态系统和电子商务模式分析 |
| 2.1 企业价值链的概念及分析 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 企业价值链分析 |
| 2.2 虚拟价值链分析及应用 |
| 2.2.1 虚拟价值链定义 |
| 2.2.2 虚拟价值链特点 |
| 2.3 电信产业B2B价值链分析 |
| 2.4 电信产业价值生态系统概念分析 |
| 2.4.1 商业生态系统的概念及分析 |
| 2.4.2 价值网理论 |
| 2.4.3 从电信价值链到电信产业价值生态系统 |
| 2.4.4 电信产业价值生态系统架构 |
| 2.4.5 电信产业价值生态系统中各角色定位与关系 |
| 2.4.6 生态系统的演化意义 |
| 2.4.7 运营商应对的策略 |
| 2.5 电信B2B价值生态系统上环---电信采购分析 |
| 2.5.1 电子采购的背景 |
| 2.5.2 电信业电子采购价值环的构造 |
| 2.5.3 电信采购价值环分析 |
| 2.6 电信B2B价值生态系统下环—企业综合信息化服务提供分析 |
| 2.6.1 电信业发展过程概述 |
| 2.6.2 企业信息化服务分析 |
| 2.7 电信行业的B2B电子商务模式及发展分析 |
| 2.7.1 B2B电子商务 |
| 2.7.2 B2B电子商务模式研究 |
| 2.7.3 中国B2B电子商务未来发展趋势 |
| 2.7.4 电信B2B电子商务模式 |
| 参考文献 |
| 第三章 电信企业供应链集成及战略联盟采购模式研究 |
| 3.1 企业集成的内涵 |
| 3.2 电信企业战略联盟与供应链集成 |
| 3.2.1 电信产业战略联盟 |
| 3.2.2 战略联盟的价值链分析 |
| 3.3 电信企业采购现状分析 |
| 3.3.1 国内电信运营商采购发展里程 |
| 3.3.2 国内电信运营商集中采购现状及现有问题 |
| 3.4 电信企业采购流程再造的目标和策略 |
| 3.4.1 采购流程再造的目标 |
| 3.4.2 采购流程再造的策略 |
| 3.5 电信企业战略联盟采购模式研究 |
| 3.5.1 采购再造模式的指导思想 |
| 3.5.2 采购再造需求分析 |
| 3.5.3 B2B电子采购系统分析 |
| 3.5.4 电信B2B电子采购模式选择 |
| 参考文献 |
| 第四章 电信企业B2B战略联盟采购平台研究 |
| 4.1 战略联盟采购平台的框架 |
| 4.1.1 电信运营企业的协同发展 |
| 4.1.2 战略联盟的构建 |
| 4.1.3 采购平台的框架 |
| 4.2 战略联盟采购平台体系结构及运作模式 |
| 4.2.1 战略联盟采购平台的特点 |
| 4.2.2 体系结构 |
| 4.2.3 运作模式 |
| 4.3 战略联盟采购平台的关键技术 |
| 4.3.1 动态企业建模与诊断技术 |
| 4.3.2 网络协同控制机制 |
| 4.3.3 基于IPPR模型管理的集成技术 |
| 4.3.4 智能多代理技术 |
| 4.3.5 敏捷供应链 |
| 4.4 战略联盟采购平台建模 |
| 4.4.1 传统企业建模方法的局限性 |
| 4.4.2 基于战略联盟的动态采购平台建模 |
| 4.4.3 动态采购平台建模的支持技术 |
| 4.5 战略联盟采购平台环境下的采购流程再造 |
| 4.5.1 供应商管理再造 |
| 4.5.2 采购目录管理再造 |
| 4.5.3 采购计划管理再造 |
| 4.5.4 采购协议管理再造 |
| 4.5.5 采购发票处理流程再造 |
| 4.5.6 采购合同管理再造 |
| 4.5.7 采购申请管理再造 |
| 4.5.8 采购控制管理再造 |
| 4.5.9 采购其它业务管理 |
| 4.6 战略联盟采购平台的前景分析 |
| 参考文献 |
| 第五章 面向下游的B2B电子商务服务模式研究 |
| 5.1 电信企业转型问题研究 |
| 5.1.1 电信行业总体运行现状 |
| 5.1.2 电信企业转型的意义 |
| 5.1.3 国外电信企业转型情况 |
| 5.2 目标市场分析 |
| 5.2.1 市场总体分析 |
| 5.2.2 电信服务市场的市场细分 |
| 5.3 运营商建设中介型电子交易市场的探索 |
| 5.3.1 电子交易市场的产生 |
| 5.3.2 中介型电子交易市场是必然趋势 |
| 5.3.3 针对中小企业B2B电子商务平台——真正的蓝海 |
| 5.4 运营商如何建设中介型电子交易市场 |
| 5.4.1 电信运营商B2B电子商务平台总体定位 |
| 5.4.2 平台业务体系建模 |
| 5.4.3 电信B2B平台模型构建 |
| 5.5 运营商B2B电子商务系统建设流程 |
| 5.6 合作策略——打造纵向合作战略联盟 |
| 5.6.1 纵向合作战略联盟构建 |
| 5.6.2 价值链合作模式 |
| 5.6.3 经营模式中的合作策略 |
| 5.6.4 政府合作策略 |
| 5.6.5 合作过程中的风险规避 |
| 参考文献 |
| 第六章 电信B2B平台的信用管理体系研究 |
| 6.1 信用管理相关概念 |
| 6.1.1 信用管理及信用管理体系 |
| 6.1.2 常用信用评价模型 |
| 6.1.3 几种信用评价模型比较 |
| 6.2 建立电信B2B平台信用评价体系的重要性 |
| 6.2.1 国内B2B信用评价体系现状 |
| 6.2.2 现有B2B信用评价体系分析 |
| 6.2.3 影响电子商务交易信用的关键因素 |
| 6.2.4 B2B中介型网站信用服务模式的优势 |
| 6.2.5 建立电信B2B网站信用评价体系具有战略意义 |
| 6.3 电信B2B平台多维信用评价体系的建立 |
| 6.3.1 电子商务的信用模型 |
| 6.3.2 企业信用评价指标分析 |
| 6.3.3 企业多维动态信用评价指数及信用等级分数的计算 |
| 6.3.4 B2B信用评价体系结构设计 |
| 6.4 完善电信B2B平台信用机制 |
| 6.4.1 建立电子商务信用机制的必要性 |
| 6.4.2 B2B平台信用机制的内容 |
| 6.4.3 信用评价合作策略 |
| 6.4.4 B2B信用技术平台规范 |
| 参考文献 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结果 |
| 7.2 研究意义 |
| 7.3 研究的局限性 |
| 7.4 未来的研究方向和展望 |
| 致谢 |
| 博士期间发表和录用的论文 |
（9）基于业务流程优化的信息家电分销电子商务研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 3C分销企业国内发展现状回顾 |
| 1.2 3C分销企业面临的挑战和和研究问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 电子商务对3C分销企业影响研究 |
| 1.3.2 电子商务环境下3C分销企业流程优化的研究 |
| 1.3.3 3C分销企业信息化建设搭建电子商务平台的研究 |
| 1.4 主要研究内容和研究思路 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究思路 |
| 2 3C分销企业运作模型及电子商务研究 |
| 2.1 3C分销企业运作模型 |
| 2.2 流程的内涵和在3C分销企业的分类 |
| 2.3 电子商务给3C分销企业带来挑战 |
| 2.4 电子商务对3C分销企业价值链的影响 |
| 2.4.1 电子商务环境下3C分销企业价值链特征 |
| 2.4.2 基于波特的价值链模型的3C分销价值链研究 |
| 2.5 电子商务环境下的3C分销企业产品库存管理和电子采购 |
| 2.5.1 电子商务环境下的手机分销企业产品库存管理 |
| 2.5.2 电子商务环境下的3C分销企业 |
| 2.5.3 电子商务环境下的手机分销企业电子采购 |
| 2.6 3C分销企业建设电子商务的阶段分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 3C分销电子商务流程优化的研究 |
| 3.1 3C分销电子商务流程优化的特征 |
| 3.2 使用互联网推动3C分销电子商务流程优化 |
| 3.3 3C分销电子商务流程优化的方法研究 |
| 3.3.1 消除非增值活动 |
| 3.3.2 简化必要活动 |
| 3.3.3 任务整合 |
| 3.4 3C分销电子商务流程优化关键成功因素研究 |
| 3.4.1 3C分销电子商务流程的战略目标和战术决策 |
| 3.4.2 信息技术与3C分销电子商务流程优化的配合 |
| 3.4.3 3C分销电子商务流程的设计和实施运行 |
| 3.4.4 3C分销电子商务流程优化管理制度和绩效评估 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 3C分销电子商务流程优化在企业中的应用 |
| 4.1 特殊销售政策流程在3C分销电子商务营运中的战略定位 |
| 4.2 特殊销售政策流程梳理 |
| 4.3 3C分销企业流程电子化系统平台建设和应用 |
| 4.4 3C分销特殊销售政策流程优化实践 |
| 4.5 手机移动办公在分销电子商务流程优化中的应用 |
| 4.5.1 手机移动办公应用研究的背景 |
| 4.5.2 手机移动办公的安全性与VPN的应用 |
| 4.5.3 手机移动办公系统的技术路线和实现方式 |
| 4.5.4 手机移动办公界面的设计和审批流程的定制 |
| 4.5.5 手机移动办公在分销企业业务流程优化中的应用价值 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于随机Petri网的3C分销电子商务流程优化与评价 |
| 5.1 基于Petric网的流程建模描述 |
| 5.1.1 Petri网定义以及和流程建模的关系 |
| 5.1.2 基于Petric网的流程建模方法和模型结构 |
| 5.2 随机Petri网及其性能分析 |
| 5.3 基于随机Petri网的企业业务流程建模 |
| 5.3.1 基于Petri网关联矩阵构成的关系和企业业务流程重组的对应关系 |
| 5.3.2 基于随机Petri网对3C分销企业业务流程的整合 |
| 5.4 基于随机Petri网的3C分销电子商务业务管理流程建模 |
| 5.5 工作流的四种基本随机Petri模型及其性能等价公式的证明 |
| 5.5.1 模型及前提假定 |
| 5.5.2 工作流的串联随机Petri模型及其性能等价公式的证明 |
| 5.5.3 工作流的并联随机Petri模型及其性能等价公式的证明 |
| 5.5.4 工作流的选择随机Petri模型及其性能等价公式的证明 |
| 5.5.5 工作流的循环随机Petri模型及其性能等价公式的证明 |
| 5.6 基于随机Petri网电子商务订单交易流程优化后性能分析 |
| 5.6.1 优化后的3C分销电子商务订单交易工作流及其流程图 |
| 5.6.2 相应的随机Petri网模型及变迁延迟时间的假定 |
| 5.6.3 性能等价计算 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 3C分销电子商务平台系统架构设计和选型实施工程管理 |
| 6.1 概述 |
| 6.2 3C分销电子商务系统总体架构设计 |
| 6.2.1 3C分销电子商务系统规划原则和方法 |
| 6.2.2 3C分销电子商务系统业务流程设计和电子商务系统架构设计 |
| 6.2.3 数据流图DFD和数据表结构设计 |
| 6.3 3C分销电子商务系统选型和实施工程管理 |
| 6.3.1 电子商务系统选型关键要素 |
| 6.3.2 电子商务系统选型评价标准 |
| 6.3.3 电子商务系统分阶段建设目标 |
| 6.3.4 电子商务系统实施过程中分销企业IT部门的定位 |
| 6.4 本章小节 |
| 7 基于业务流程优化的3C分销电子商务的应用研究 |
| 7.1 3C分销电子商务平台设计 |
| 7.1.1 系统架构 |
| 7.2 3C分销电子商务平台B2B的功能设计 |
| 7.2.1 电子订单 |
| 7.2.2 账款管理 |
| 7.2.3 经销商信息管理 |
| 7.2.4 新闻和门户管理 |
| 7.2.5 供应商信息 |
| 7.2.6 系统管理 |
| 7.2.7 内部员工作业前台 |
| 7.2.8 系统数据接口 |
| 7.3 基于电子商务整合的呼叫中心(Call Center)设计 |
| 7.4 3C分销电子商务应用推广和价值分析 |
| 7.4.1 3C分销电子商务应用推广初期的问题分析 |
| 7.4.2 3C分销电子商务应用推广初期的问题解决 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 主要结论和创新点 |
| 8.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表学术论文及参加科研工作情况 |
| 致谢 |
（10）钻井队物资管理信息系统的研制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的必要性 |
| 1.2 国内外物资管理信息系统应用现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 第二章 长庆钻井总公司物资管理现状 |
| 2.1 钻井队物资管理现状 |
| 2.2 钻井队物资管理业务流程 |
| 2.2.1 物资计划管理 |
| 2.2.2 物资验收管理 |
| 2.2.3 物资发放管理 |
| 2.2.4 钻井队超定额用料管理 |
| 2.2.5 材料核销管理 |
| 2.2.6 其他管理 |
| 2.3 需要解决的问题 |
| 第三章 系统需求分析 |
| 3.1 钻井队物资管理信息系统需求概述 |
| 3.2 应用系统开发工具的选择 |
| 3.2.1 前端操作平台开发工具的选择 |
| 3.2.2 开发平台的选择 |
| 3.2.3 数据传输处理技术 |
| 3.3 网络要求与软硬件环境 |
| 第四章 系统方案设计 |
| 4.1 设计指导思想及原则 |
| 4.1.1 设计指导思想 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 设计特性 |
| 4.3 系统结构 |
| 4.4 系统功能描述 |
| 4.4.1 系统维护管理 |
| 4.4.2 物资编码管理系统 |
| 4.4.3 井号管理 |
| 4.4.4 物资需求计划管理 |
| 4.4.5 物资验收管理 |
| 4.4.6 发料管理 |
| 4.4.7 仓储管理 |
| 4.4.8 报表统计系统 |
| 第五章 功能模块基本操作介绍 |
| 5.1 计划管理 |
| 5.1.1 需求计划制作基本程序 |
| 5.1.2 新建物资计划编制流程 |
| 5.1.3 无物资编码计划制作 |
| 5.1.4 计划查询 |
| 5.1.5 计划明细查询 |
| 5.2 验收管理 |
| 5.2.1 实物验收流程 |
| 5.2.2 验收单开出 |
| 5.2.3 验收单据确认 |
| 5.3 发料管理 |
| 5.3.1 开据发料单 |
| 5.3.2 发料退回 |
| 5.3.3 发料单确认 |
| 5.4 仓储管理 |
| 5.4.1 盘库管理 |
| 5.4.2 库存显示 |
| 5.5 单井核销 |
| 5.5.1 井队信息一览 |
| 5.5.2 单井信息生成 |
| 第六章 系统辅助功能简介 |
| 6.1 报表管理 |
| 6.1.1 验收类 |
| 6.1.2 发料类 |
| 6.1.3 仓储类 |
| 6.2 数据同步 |
| 6.2.1 基础信息同步 |
| 6.2.2 计划收发数据同步 |
| 6.3 信息查询 |
| 6.3.1 实物验收单查询 |
| 6.3.2 物资编码查询 |
| 6.3.3 超定额通知单查询 |
| 6.3.4 超定额申请审批表 |
| 6.3.5 文件资料 |
| 6.3.6 通知 |
| 6.3.7 业务变更 |
| 6.3.8 系统升级 |
| 第七章 系统应用 |
| 7.1 系统业务量 |
| 7.2 应用效果 |
| 7.3 监督形式转变 |
| 第八章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 详细摘要 |
四、网络环境器材采购帐务管理系统（论文参考文献）
- [1]元申广电BOSS系统优化研究[D]. 王这. 吉林大学, 2019(03)
- [2]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [3]基于大庆油田总医院医疗信息系统的设计与实现[D]. 洪英琦. 东北大学, 2016(04)
- [4]中航工业南方合同管理信息化应用研究[D]. 刘代斌. 湖南大学, 2014(09)
- [5]太原有线数字电视BOSS系统运营管理优化研究[D]. 郝蕊. 太原理工大学, 2014(02)
- [6]粮食仓储管理信息系统的分析与设计[D]. 陈晋. 厦门大学, 2013(05)
- [7]G公司信息化策略研究[D]. 杨忠科. 中国海洋大学, 2013(03)
- [8]电信行业B2B电子商务模式及构建研究[D]. 胡桃. 北京邮电大学, 2011(12)
- [9]基于业务流程优化的信息家电分销电子商务研究与应用[D]. 韩成果. 中国矿业大学（北京）, 2011(12)
- [10]钻井队物资管理信息系统的研制[D]. 杨作峰. 西安石油大学, 2010(01)