一、企业资源规划系统(ERP)的发展现状（论文文献综述）
蒋波[1]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中提出ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
林佳奇[2]（2020）在《发电企业数据资产价值评估研究》文中研究指明数据资产是数据管理的一个新概念,数据不仅仅是企业经营活动的附属品,而是可以作为一种同货币或黄金一样,看成一种新型经济资产形式来进行管理。通过对数据资产的管理,有助于提升发电企业数据应用水平,加速企业向智能化、数字化的转型。在数据资产管理过程中,合理的对数据资产价值的进行评估,是尤为重要的一环。准确的数据资产评估,能为发电企业的生产运行提供更为有效的指导。因此,本文意在研究发电企业数据资产价值的评估方法。在数据时代,数据资产已经成为一种新兴的资产形式,是企业资产的重要组成部分。借鉴无形资产的价值评估的三个主流办法:成本法、市场法和收益法,结合现有的数据资产评估模型,结合发电企业现有的数据基础,形成发电企业数据资产价值评估模型,并通过实证案例对模型进行验证。本文基于发电企业数据价值评估的相关问题,具体的研究了适用于管理体系当中的数据,主要从四个分支方面进行了论述,分别是发电企业数据资产价值评估研究基础;数据资产评估中发电企业的现状分析;基于成本法、收益法、市场法建立评估分析模型;数据资产价值评估在发电企业中的新实践这四个方面。随着数据资产价值评估的发展,发电企业正在逐步向智能化和数字化发展。随着市场经济的发展,对于数据资产评估的重要性,已经愈发的被重视起来,所以加速数据资产价值评估的发展,形成更加准确更加科学的数据资产价值评估体系具有一定的意义和价值。
樊星[3]（2020）在《基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究》文中研究指明国有企业是我国经济发展的强有力支撑,是我国市场经济发展的探路者。在经济全球化不断深入、市场竞争日益激烈的情况下,国有企业的人力资源已成为重要的战略资源和生产要素,是创造社会财富的源泉。本文通过对国有企业XY公司的人力资源管理现状和存在问题进行深入分析和梳理,在研究国内外文献的基础上,尝试应用三支柱模式改进XY公司的人力资源管理体系。本文采用文献研究、问卷调查、访谈等研究方法,对XY公司人力资源管理情况进行调查分析,在通过企业发展、主营业务和地域分布等角度验证XY公司向“三支柱”转型的可行性和必要性后,提出现阶段,应着手将传统HR向HRBP进行转换,规范业务流程并构建HRSSC,积极物色合适人选进行培养,或聘借、外购专业领域人才为HRCOE构建做好充足准备的建议。建议采用循序渐进的方式对XY公司人力资源管理工作进行改革,并提供了“三支柱”转型的整体架构设计和具体改革思路。为进一步保障XY公司人力资源管理能够转为“三支柱”模式,取得预期效果,建立了保障改革实施的相关措施,包括制度保障、组织保障和人员保障。
苗晔敏[4]（2019）在《信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究》文中提出我国的建筑业属于技术进步水平较低的劳动密集型产业,同时面对“IT投资陷阱”等问题,使得许多企业在信息技术的应用方面更加消极,因此本文从信息技术发挥作用的特征和本质出发,基于项目施工阶段的具体管理工作,探究信息技术提高施工劳动生产率的量化评价和具体作用机制,从而为建筑企业的IT投资与使用提供论据和指导。本研究在回顾了国内外相关文献的基础上,构建了信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型,并将其划分为“信息技术特征影响工程项目管理工作”、“项目管理特征决定施工劳动生产率的”双层假设关系。进而以此为目标归纳了信息技术的5项特征、工程项目管理工作的五个维度划分和6项特征、以及施工劳动生产率的3个反映指标,并建立其之间的22个影响关系假设。从而基于上述14个潜变量和假设关系提出44个观测变量,并设计相应的Likert量表进行数据收据和分析。在实证分析的过程中,本文基于302个样本数据进行模型的信度分析、效度分析（探索性及验证性因子分析）、相关分析及区别效度,验证了量表各指标良好后,基于上述概念模型建立结构方程模型进行假设检验,并通过1次路径修正和3次残差修正使模型拟合度良好。进而基于所得的标准化路径系数分析讨论各变量间的直接、间接影响关系、路径、及影响程度,并计算得出各项信息技术特征对施工劳动生产率的间接总效应值分析表。最后得出主要结论:①信息技术的集成性和即时性对施工劳动生产率的影响最大（p=0.234、0.239）,其中集成性主要表现在通过系统化平台和简化数据处理大幅提高工作速度,而即时性则主要表现在通过提高沟通效率和完善动态管理大幅提高有效工作时间;②项目质量是所有技术特征都会影响到的,且其表现出被信息技术影响的程度最高（总效应值）。本研究的主要贡献体现在:①建立了基于特征视角的信息技术应用和基于人员感知的施工劳动生产率研究量表;②提出信息技术通过影响工程项目管理影响施工劳动生产率的影响机制模型及实证方法;③丰富和补充了信息技术在微观层面对劳动生产率影响机制的研究,并利用结构方程模型量化评价信息技术特征对施工劳动生产率的影响路径及影响程度。
赵亚辉[5]（2019）在《黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源发展规划研究》文中认为作为中国国民经济重要支柱产业的钢铁企业,整体产业链约占中国GDP总值的8.8%,地位举足轻重。随着钢铁去产能和环境深度治理的深入推进,及加快高质量发展的要求,中国钢铁产业面临着新的发展机遇和挑战,在减量、提质、绿色、智能等大背景下,中国钢铁产业的发展任务聚焦在“高质量”这个核心。而人力资源是企业“高质量”发展的第一生产要素,应该把人力资源开发与管理提高到行业和企业的发展战略地位上来,利用人力资源规划以提升公司整体的人力资源。本文首先梳理了国内外人力资源规划的相关研究现状,通过对黑龙江建龙钢铁有限公司发展过程中的发展概况、人力资源现状、以及人力资源管理现状进行研究后,提出了符合黑龙江建龙钢铁有限公司2019年-2021年三年的人力资源总体规划与业务规划,并在此基础上制定了未来三年的人力资源规划的实施策略及相应保障措施。本文的研究成果将对黑龙江建龙钢铁有限公司及国内同类型钢铁企业人力资源管理的实践提供理论支撑和决策参考。
赵丽[6]（2019）在《ERP在BW公司财务管理中的应用研究》文中研究指明随着知识经济时代的到来、全球化的发展,国内的企业越来越多的与国外企业建立远近不同的联系,这让发展壮大的中国企业渐渐发现,原本的生产方式和经营理念已经无法与来自全球各地的竞争者进行有效的竞争。国内企业想要通过实施ERP来借鉴国外先进的管理思想和管理理念,但并非一帆风顺,大量企业尝试实施ERP,但只有少数企业成功,国内的企业面临“上ERP找死,不上ERP等死”的尴尬局面。本文通过文献分析法,对ERP概念、发展历程、作用及其实施的关键因素、步骤等进行了详细阐述;分析了ERP在制造企业财务管理中必要性及可行性;继而以BW公司为案例企业,对ERP在BW公司财务管理中的应用现状、问题及成因进行了分析;在此基础上站在BW公司ERP实施后的视角,针对由于ERP系统实施前、实施中及实施人员三个方面的不足带来的问题,提出了完善BW公司财务管理中ERP系统应用的对策建议。研究发现,BW公司实施ERP系统后尽管提高了工作及管理效率,也取得了一定的经济效益,但仍然存在着一些问题,例如上线ERP系统时没有遵循相应的步骤、MRP系统功能不够导致运算准确性差、未使用ERP系统的全部模块、基于ERP的预算管理工作不到位、ERP厂商无法很好地支持企业ERP应用面临的困境等问题;其次,产生这些问题的原因在于BW公司对ERP系统的认识不足、在选择ERP系统时多个ERP系统间的权衡不够、上线ERP系统全部模块的实施计划不完善、未认识到ERP财务预算管理模块的重要意义以及企业内部缺少相应的专业化人才;最后,针对BW公司由于ERP实施前、实施中以及实施人员不足所带来的问题,论文分别提出BW公司应当增强战略认同和对软件的考察、制定相对完整的实施计划和组织专项培训以及招聘和培养高质量的复合型财务管理人员等完善BW公司财务管理中ERP应用的对策建议。论文研究结合ERP在BW公司财务管理中的应用现状,找出了BW公司财务管理实施ERP过程中存在的问题及其原因,并据此提出相关的对策建议,为帮助BW公司解决企业财务管理中ERP应用问题,从而更好的应用ERP系统提供了必要的指导,同时也为其他制造企业在财务管理中应用ERP提供了有益的参考和借鉴。
沙林彬[7]（2018）在《基于商业智能的销售财务报表系统》文中指出快节奏信息驱动的市场大环境使得商业智能成为了一项至关重要的需要尽快实施的系统,从而企业的管理层可以根据高质量的实时销售财务报告去分析快速发展的市场趋势及消费者潜在的需求,进而为企业的下一步企业战略规划及市场策略做出正确的决策。高质量的销售财务报告的数据主要来自企业内部和外部的原始数据的筛选,当然原始数据也包括非销售财务数据,通过对原始数据的分析加工监控从而形成可供战略规划、销售市场调整、资本重组及优化、组织调整等参考的销售财务报表系统。论文从业务的实际需求出发,按照SAP的项目实施方法论研究了生产型企业利用SAP BW数据仓库解决方案搭建和部署企业级的商业智能系统的实现过程。通过对系统实现中需求分析、系统设计和实现,测试等阶段的介绍,描述了企业级商业智能分析系统的实现的方法以及实现中涉及到主要问题的解决方案。实施过程主要包含了需求分析、商业智能系统的设计及实现。需求阶段根据不同的需求收集方式确认了系统的功能性和非功能性的范围。系统设计阶段在完成整个系统架构设计基础上定义了各种业务及系统功能模块处理的流程。系统的实现阶段根据系统设计方案描述了 SAP BW搭建部署商业智能的主要开发和配置过程。
赖政宇[8]（2018）在《H公司信息系统导入及制度流程再造研究》文中研究表明H公司为越南汽机车五金零件的一阶协力厂,业务内容为汽机车五金零件的开发与制造,主要技术包含线材冷敦、搓牙、车修、专业表面处理等。该公司属于传统产业,先前无信息化系统辅助,完全依据人力输入EXCEL来进行订单交期控管、库存管理、排成等工作,但人脑能力有限,对于生产进度监控的掌握是十分落后,如此依据传统模式的生产,常常造成产信息掌握不及时造成交货可能要采用空运方式、生产错误的成品、成品库存太多造成资金积压等诸多问题。近几年随着业务的扩大,公司开始注意到了信息整合的重要性,希望透过引入企业资源规划系统来提升集团的信息管理水平,同时将企业各部门进行流程再造,创造出能够配合系统的标准化流程。本文首先探讨以往信息化系统推行流程规划中的关键问题点,从文献中整理出信息化系统在国内外推行的困难处。本研究根据公司要求,协助购入的信息化系统能够顺利导入及运行,从深入企业调研开始,协助搜集并确认公司基本资料、所有料号BOM、客户订单等,讨论发生问题并要求各部门提出解决方案,之后推行的过程中搜集遇到的瓶颈作业,研究解决方案并实地推行改善,协助企业实施流程再造,本课题利用组织、限制条件、源流管理以及信息技术这五项要素来建立模型,利用这五项要素对H公司的制度流程进行流程再造。本文以客户订单管理以及销货流程为例,详细介绍了如何利用信息化系统快速接单、以及与厂商做电子信息交换的过程后对应H公司内部销货作业流程,最终给出具体的信息系统操作演示,并分析改善前后效益。本研究能够帮助H公司成功导入企业资源规划系统,并对往后需要进行信息化系统导入以及流程再造的其他企业提供参考。
陈宏国[9]（2017）在《S公司原料库项目人力资源管理问题研究》文中研究指明以项目人力资源管理理论为依据,通过分析S公司原料库项目人力资源管理现状及问题,借助调问卷查、矩阵管理工具,据此制定出本项目人力资源管理的改进对策和保障措施,进而探索、完善工程项目人力资源管理模式,具有重要的研究价值。首先,对S公司原料库项目人力资源管理现状及问题展开分析。从原料库项目概况、项目人力资源结构、项目人力资源管理满意度等方面分析原料库项目人力资源管理的现状。原因分析主要体现在人力资源管理观念落后、人力资源管理开发严重不足、人力资源招聘信度不高、人力资源考核不够有效、项目文化建设落后等方面进行阐述。这部分为改进对策提供依据。其次,制定S公司原料库项目人力资源管理的改进对策。主要体现在搭建扁平化、无边界的项目管理组织架构;基于胜任力模型进行员工招聘,提高招聘信度;紧紧围绕人与岗位匹配的原则,做好人员配置;制定全面的考核体系,提升员工绩效考核;综合运用物质及精神激励手段,做好员工激励。有针对性的改进对策能使原料库项目人力资源管理效率大大提高。最后,提出S公司原料库项目人力资源管理改进的保障措施,主要从更新人力资源管理理念、重视项目人力资源开发、科学开展人力资源规划、健全项目沟通机制、注重项目文化持续建设等方面展开,为项目人力资源管理改进顺利实施提供全方位保障。上述对策的制定和提出的保障措施,希望能有效促进原料库项目人力资源管理工作的开展,为S公司发展做出更大贡献。
周展飞[10]（2015）在《G电网企业财务资源规划系统设计与集成管理》文中研究指明目前,电网企业财务信息化发展迅速,各企业信息化水平参差不齐,但具有一个共同的特点:系统分散、独立存在,各系统未进行统一、规范管理。随着电力企业的快速发展和财务信息化建设多年的沉淀,电网企业对信息化提出了更高的要求,特别是在信息化系统集成及管理方面。本文主要以G电网公司信息化建设过程为背景,对G电网企业财务资源规划系统现状及其存在问题分析、G电网企业财务资源规划系统业务系统设计、G电网企业财务资源规划系统的横向集成等方面进行研究。首先,从电网企业ERP及其应用情况、电网企业财务管理的一般模式、ERP视角下的电网企业财务资源规划系统设计思路、电网企业财务资源规划系统整体架构等四方面介绍电网企业中的ERP与财务管理系统概述。其次,从G电网企业简介、G电网企业财务资源规划系统的现状、电网企业现有财务资源规划系统存在的问题分析等三方面介绍G电网企业财务资源规划系统的现状及其存在的问题。最后,从管理视角下G电网企业财务资源规划系统的业务系统设计、G电网企业财务资源规划系统的集成、G电网企业财务资源规划系统的维护与管理等三方面提出G电网企业财务资源规划系统设计与集成管理研究成果。
二、企业资源规划系统(ERP)的发展现状（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业资源规划系统(ERP)的发展现状（论文提纲范文）
（1）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（2）发电企业数据资产价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 数据时代各行业的发展现状 |
| 1.1.2 发电企业数据资产价值评估研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及动态 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状及动态 |
| 1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题 |
| 1.3.1 课题研究内容 |
| 1.3.2 课题研究目标 |
| 1.3.3 解决的关键问题 |
| 第2章 数据资产价值评估基础 |
| 2.1 数据资产概述 |
| 2.1.1 数据资产概念 |
| 2.1.2 数据资产的特点 |
| 2.1.3 数据和资产的联系 |
| 2.1.4 数据资产化 |
| 2.2 资产价值评估方法 |
| 2.2.1 资产评估方法 |
| 2.2.2 数据资产价值评估方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 发电企业数据分析 |
| 3.1 发电企业数据管理现状 |
| 3.2 发电企业数据业务构成 |
| 3.2.1 分散控制系统 |
| 3.2.2 厂级监控信息系统 |
| 3.2.3 管理信息系统 |
| 3.2.4 企业资源计划 |
| 3.2.5 企业资产管理 |
| 3.3 发电企业数据分类 |
| 3.3.1 过程类数据 |
| 3.3.2 业务类数据 |
| 3.4 发电企业数据特点 |
| 3.5 发电企业数据应用价值 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 数据资产价值评估模型 |
| 4.1 模型构建背景 |
| 4.2 模型构建思路 |
| 4.3 数据资产价值主要构成要素 |
| 4.4 数据资产价值评估模型的构建 |
| 4.4.1 基于层次分析法的和专家打分法分析步骤 |
| 4.4.2 模型构建具体实施步骤 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据资产价值评估应用 |
| 5.1 发电企业数据资产评估基础 |
| 5.2 案例应用 |
| 5.2.1 华能H电厂JSERP系统概况 |
| 5.2.2 JSERP系统数据价值评分 |
| 5.2.3 JSERP系统评估价值 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 |
| 2.1.2 人力资源管理的主要内容 |
| 2.2 人力资源管理的三支柱模式 |
| 2.2.1 HR三支柱模型的提出 |
| 2.2.2 HR三支柱模型的形成 |
| 2.2.3 HR三支柱模型的作用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XY公司人力资源管理现状及存在问题 |
| 3.1 XY公司的概况 |
| 3.1.1 XY公司的自然状况 |
| 3.1.2 XY公司的经营状况 |
| 3.1.3 XY公司员工队伍状况 |
| 3.2 XY公司人力资源管理现状 |
| 3.2.1 XY公司人力资源管理现状的调查与分析 |
| 3.2.2 XY公司人力资源管理工作中存在的问题 |
| 3.2.3 XY公司人力资源管理问题的成因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革设计 |
| 4.1 向“三支柱”模式转型的必要性和可行性 |
| 4.2 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革设计思路 |
| 4.2.1 HRBP架构设置 |
| 4.2.2 COE架构设置 |
| 4.2.3 HRSSC架构设置 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革实施保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A:XY公司人力资源管理情况访谈提纲(管理层) |
| 附录B:XY公司人力资源管理情况访谈提纲(基层员工) |
| 附录C:XY公司人力资源管理调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（4）信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与技术路线 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 信息技术及其特征 |
| 2.1.1 信息技术的含义及概念 |
| 2.1.2 信息技术的分类及特征 |
| 2.1.3 建筑业信息技术的研究及应用 |
| 2.1.4 建筑业信息技术的分类及特征 |
| 2.2 工程项目管理及其特征 |
| 2.2.1 工程项目管理的工作维度划分 |
| 2.2.2 工程项目管理工作的特征 |
| 2.3 建筑业施工劳动生产率研究综述 |
| 2.3.1 建筑业劳动生产率的含义及概念 |
| 2.3.2 建筑业劳动生产率的测算指标 |
| 2.3.3 建筑业生产率的影响因素研究 |
| 2.4 信息技术与建筑业劳动生产率的关系研究 |
| 2.5 现有研究成果总结评述 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型 |
| 3.1 工程项目管理与施工劳动生产率的层级关系模型 |
| 3.1.1 设计方案及计划管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.2 材料设备及物资管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.3 人员组织协调管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.4 信息数据管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.5 现场施工管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.2 信息技术与工程项目管理的关系层级模型 |
| 3.2.1 信息技术与设计方案及计划管理的关系 |
| 3.2.2 信息技术与材料设备及物资管理的关系 |
| 3.2.3 信息技术与人员组织协调管理的关系 |
| 3.2.4 信息技术与信息数据管理的关系 |
| 3.2.5 信息技术与现场施工管理的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 信息技术对施工劳动生产率影响机制的研究设计 |
| 4.1 变量定义及测度指标 |
| 4.1.1 信息技术特征的定义与测量 |
| 4.1.2 工程项目管理特征的定义与测量 |
| 4.1.3 施工劳动生产率的定义与测量 |
| 4.2 假设关系建立 |
| 4.3 调研方案及问卷设计 |
| 4.3.1 调研方案设计 |
| 4.3.2 调研问卷设计 |
| 4.3.3 访谈及问卷前测 |
| 4.4 数据收集及样本概况 |
| 4.4.1 样本的描述性统计 |
| 4.4.2 信息技术使用情况调查 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 信息技术对施工劳动生产率影响机制的结构方程分析 |
| 5.1 变量的描述性统计分析 |
| 5.2 信度及效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 探索性因子分析 |
| 5.2.3 验证性因子分析 |
| 5.3 相关分析及区别效度 |
| 5.4 结构方程模型分析 |
| 5.4.1 初始模型拟合及评价 |
| 5.4.2 模型路径修正 |
| 5.4.3 模型残差修正 |
| 5.5 实证结果分析 |
| 5.5.1 施工劳动生产率的直接影响路径分析 |
| 5.5.2 信息技术特征的直接影响路径分析 |
| 5.5.3 信息技术对施工劳动生产率的间接效应分析 |
| 5.6 研究建议及启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（5）黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 人力资源规划国外研究现状 |
| 1.2.2 人力资源规划国内研究现状 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 人力资源规划的内容 |
| 1.3.2 人力资源规划的方法 |
| 1.3.3 人力资源规划的流程 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 第2章 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源规划现状 |
| 2.1 黑龙江建龙钢铁有限公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司运营状况 |
| 2.1.3 公司发展战略 |
| 2.2 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源现状 |
| 2.2.1 人力资源配置分析 |
| 2.2.2 人力资源结构分析 |
| 2.2.3 大学生培养现状分析 |
| 2.2.4 冗员消化趋势分析 |
| 2.3 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源管理现状 |
| 2.3.1 人力资源管理体系的建设情况 |
| 2.3.2 人力资源管理体系存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源规划的制定 |
| 3.1 人力资源规划方案的设计原则 |
| 3.2 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源总体规划 |
| 3.2.1 人力资源规划的定位、使命与目标 |
| 3.2.2 人力资源规划的需求预测 |
| 3.2.3 人力资源规划的发展愿景 |
| 3.2.4 人力资源规划的工作思路 |
| 3.2.5 人力资源规划的年度重点专案 |
| 3.3 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源业务规划 |
| 3.3.1 人力资源招聘计划 |
| 3.3.2 人力资源培训计划 |
| 3.3.3 人力资源激励计划 |
| 3.3.4 职业生涯发展计划 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源规划的实施与保障 |
| 4.1 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源规划的实施策略 |
| 4.1.1 组织管理策略 |
| 4.1.2 职位管理策略 |
| 4.1.3 人力发展管理策略 |
| 4.1.4 绩效管理策略 |
| 4.1.5 薪酬管理策略 |
| 4.1.6 员工管理策略 |
| 4.2 黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源规划的保障措施 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 资金保障 |
| 4.2.3 文化保障 |
| 4.2.4 信息系统保障 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）ERP在BW公司财务管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究重点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念界定 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 实施ERP系统的作用 |
| 2.4 ERP成功实施的关键因素 |
| 2.5 ERP成功实施的关键步骤 |
| 2.6 ERP的绩效评估 |
| 3 ERP在制造企业财务管理中的应用 |
| 3.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性与可行性 |
| 3.1.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性分析 |
| 3.1.2 ERP在制造企业财务管理中应用的可行性分析 |
| 3.2 ERP在制造企业财务管理中应用的基本概况 |
| 4 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状与问题分析 |
| 4.1 BW公司简介 |
| 4.2 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状 |
| 4.3 ERP在 BW公司财务管理应用中存在的问题及原因分析 |
| 5 完善ERP在 BW公司财务管理中应用的对策建议 |
| 5.1 针对实施前的不足:战略认同和软件考察 |
| 5.2 针对实施中的不足:制定实施计划和组织专项培训 |
| 5.3 针对实施人员的不足:招聘和培养高质量的复合型财务管理人员 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于商业智能的销售财务报表系统（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 商业智能相关概念与实施方法 |
| 2.1 商业智能工具的比较 |
| 2.2 BW设计的相关理论介绍 |
| 2.2.1 信息对象 |
| 2.2.2 信息立方体 |
| 2.2.3 数据源对象 |
| 2.2.4 传输和更新规则 |
| 2.2.5 操作数据存储与数据存储对象 |
| 2.2.6 BW查询 |
| 2.3 SAP BW构建数据仓库的方法 |
| 2.4 系统实施的方法论 |
| 第三章 系统的需求分析 |
| 3.1 业务现状分析 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.3 非功能性需求 |
| 3.4 用户需求 |
| 3.5 系统需求 |
| 第四章 系统总体设计 |
| 4.1 系统设计 |
| 4.1.1 架构设计 |
| 4.1.2 用户身份验证流程 |
| 4.1.3 数据源管理流程 |
| 4.1.4 数据ETL处理流程 |
| 4.1.5 报表管理流程 |
| 4.1.6 系统日志处理流程 |
| 4.2 数据仓库建模设计 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 设置源系统 |
| 5.2 创建Data Source |
| 5.3 实现BW ETL |
| 5.4 查询设计开发 |
| 5.5 权限设计开发 |
| 5.6 风险管理开发 |
| 第六章 系统的测试、部署与后期运维 |
| 6.1 测试准备和测试范围 |
| 6.2 测试执行过程及结果 |
| 6.3 系统部署前准备 |
| 6.4 维护及监控 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（8）H公司信息系统导入及制度流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 第二章 信息系统与国内外导入方法综述 |
| 2.1 中小制造企业及信息化需求 |
| 2.2 信息系统实施定义与特点 |
| 2.3 国内外信息系统导入办法分析 |
| 2.4 流程再造方法论 |
| 第三章 信息系统导入模式 |
| 3.1 流程再造模型设计 |
| 3.2 系统导入流程规划 |
| 第四章 H公司信息系统实施现状分析 |
| 4.1 H公司介绍 |
| 4.2 H公司信息化实施现状分析 |
| 第五章 信息系统导入与流程再造 |
| 5.1 H公司信息系统导入时程规划 |
| 5.1.1 项目启动 |
| 5.1.2 项目人员组织 |
| 5.1.3 系统导入日程规划 |
| 5.2 H公司流程再造 |
| 5.2.1 流程要素分析 |
| 5.2.2 客户订单到销货管理现状 |
| 5.2.3 客户订单到销货管理流程再造 |
| 5.2.4 客户订单到销货管理系统操作演示 |
| 5.3 实施成果与效益分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 .展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S公司原料库项目人力资源管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目经理在项目人力资源管理中的作用 |
| 1.2.2 人力资源管理中项目团队建设 |
| 1.2.3 项目人力资源管理的绩效评价 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架及方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 人力资源管理理论 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 |
| 2.1.2 人力资源管理的特征 |
| 2.1.3 现代人力资源管理 |
| 2.2 项目人力资源管理理论 |
| 2.2.1 项目人力资源管理的含义 |
| 2.2.2 项目人力资源管理的特点 |
| 2.2.3 项目人力资源管理的重点 |
| 2.2.4 新型项目人力资源管理系统 |
| 第3章 S公司原料库项目人力资源管理现状及问题分析 |
| 3.1 S公司原料库项目概述 |
| 3.2 原料库项目人力资源管理概况 |
| 3.2.1 项目人力资源结构 |
| 3.2.2 项目人力资源管理现状 |
| 3.3 原料库项目人力资源管理问题分析 |
| 3.3.1 人力资源管理观念落后 |
| 3.3.2 人力资源开发严重不足 |
| 3.3.3 人力资源招聘信度不高 |
| 3.3.4 人力资源考核不够有效 |
| 3.3.5 人力资源激励机制落后 |
| 3.3.6 项目文化建设落后 |
| 第4章 S公司原料库项目人力资源管理的改进对策 |
| 4.1 搭建扁平化无边界的项目管理组织架构 |
| 4.2 基于胜任力模型进行员工招聘提高招聘信度 |
| 4.3 紧紧围绕人与岗匹配的原则做好人员配置 |
| 4.3.1 岗位选择上坚持人岗匹配 |
| 4.3.2 人员选择尽量因人设岗 |
| 4.4 制定全面的考核体系提升员工绩效考核 |
| 4.4.1 技术人员考核 |
| 4.4.2 管理人员考核 |
| 4.5 综合运用物质及精神激励手段做好员工激励 |
| 4.5.1 物质激励方面 |
| 4.5.2 精神激励方面 |
| 第5章 S公司原料库项目人力资源管理改进的保障措施 |
| 5.1 更新人力资源管理理念 |
| 5.1.1 树立以人为本管理理念 |
| 5.1.2 树立柔性管理理念 |
| 5.2 重视项目人力资源开发 |
| 5.2.1 加强项目员工培训 |
| 5.2.2 建立人才培养机制 |
| 5.3 科学开展人力资源规划 |
| 5.3.1 人力资源规划方法合理 |
| 5.3.2 人力资源规划坚持数量与质量并重 |
| 5.4 健全项目沟通机制 |
| 5.4.1 完善沟通渠道 |
| 5.4.2 规范沟通制度 |
| 5.5 注重项目文化持续建设 |
| 5.5.1 重视精神文化建设 |
| 5.5.2 加强制度文化建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）G电网企业财务资源规划系统设计与集成管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 2 电网企业中的ERP与财务管理系统概述 |
| 2.1 电网企业ERP及其应用情况 |
| 2.2 电网企业财务管理的一般模式 |
| 2.3 ERP视角下的电网企业财务资源规划系统设计思路 |
| 2.4 电网企业财务资源规划系统整体架构 |
| 3 G电网企业财务资源规划系统的现状及其存在的问题 |
| 3.1 G电网企业简介 |
| 3.2 G电网企业财务资源规划系统的现状 |
| 3.3 G电网企业现有财务资源规划系统存在的问题分析 |
| 4 管理视角下G电网企业财务资源规划系统的业务系统设计 |
| 4.1 管理视角下系统的基本结构与业务需求分析 |
| 4.2 系统模块划分与功能实现 |
| 5 G电网企业财务资源规划系统的集成 |
| 5.1 对业务需求与功能模块的整体集成 |
| 5.2 系统的内部集成 |
| 5.3 系统的外部集成 |
| 6 G电网企业财务资源规划系统的维护与管理 |
| 6.1 系统维护与管理的整体目标及责任确定 |
| 6.2 系统维护与管理的流程规范及应急预案 |
| 7 结论 |
| 7.1 全文的主要工作及结论 |
| 7.2 研究启示与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业资源规划系统(ERP)的发展现状（论文参考文献）
- [1]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [2]发电企业数据资产价值评估研究[D]. 林佳奇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [3]基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究[D]. 樊星. 东北石油大学, 2020(04)
- [4]信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究[D]. 苗晔敏. 浙江大学, 2019(01)
- [5]黑龙江建龙钢铁有限公司人力资源发展规划研究[D]. 赵亚辉. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [6]ERP在BW公司财务管理中的应用研究[D]. 赵丽. 宁波大学, 2019(06)
- [7]基于商业智能的销售财务报表系统[D]. 沙林彬. 苏州大学, 2018(04)
- [8]H公司信息系统导入及制度流程再造研究[D]. 赖政宇. 天津大学, 2018(07)
- [9]S公司原料库项目人力资源管理问题研究[D]. 陈宏国. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]G电网企业财务资源规划系统设计与集成管理[D]. 周展飞. 湖北大学, 2015(05)
标签：erp论文; 人力资源管理专业论文; 人力资源战略规划论文; 人力资源开发论文; 项目风险论文;