一、作业成本法在管理上的应用（论文文献综述）
颜诗琪[1]（2021）在《作业成本法在湖南精正设备制造有限公司的应用研究》文中认为
李洺瑶[2]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中认为城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
苏永泰[3]（2020）在《作业成本法在KD医院的成本管理应用研究》文中研究指明近年来,我国的医疗卫生体制不断进行深化改革,随着很多民营医院不断涌进市场使国内医院市场的竞争愈来愈激烈。在医院市场竞争的大环境下,节约成本,用有限的资源创造更多的效益是民营医院脱颖而出的主要出路。民营医院原有的传统成本核算方式已经不适应时代的发展潮流,计算方法过于简单,这样根本无法适应日新月异的医疗制度。如果想要民营医院顺应时代潮流,推出好的服务项目,就需要改变原有的落后成本管理观念,寻找新的方法和出路,从而提高医院的竞争力。目前,比较受制造业欢迎的作业成本法在成本管理方面有其独特的优势,可在民营医院还是鲜为人知。为此,本文选取了KD医院精神心理科室作为本次的研究对象,为其设计了一套应用作业成本法的流程,并进行了具体的核算分析,接着对作业成本法与传统成本法下核算的的医疗服务项目成本进行了对比,并对两种方法下核算结果的差异原因加以探讨,以说明作业成本法在该医院应用的优势。最后,分析了KD医院实施作业成本法时遇到的种种障碍。可以看出虽然医院初步具备了引入作业成本法的条件,但在具体实施过程中还是存在着多种限制性因素。通过调查研究,在此文中得出以下结论:作业成本法不同于传统成本法,能够反映出不同项目产生的实际消耗,在控制成本时更能做到合理和有效。虽然一家医院的数据不能代表全社会的平均水平,但是也能从侧面反映出一些问题,KD医院的研究数据在一定程度上能够为医院在制定医疗服务项目价格方面提供参考。
张圣坤[4]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中认为自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
卢玫燕[5]（2020）在《基于作业成本法的铁路养护成本核算研究 ——以SW公司为例》文中进行了进一步梳理随着铁路事业的发展,轨道机械化养护行业逐渐兴起。市场经济体制的不断深化落实使得轨道机械化养护企业之间的竞争日益激烈,因此,提高成本管控水平和降低业务单价是铁路养护企业提升自我竞争力的关键。现有文献对铁路养护行业成本核算的研究很少见,本文的研究对铁路养护行业规范成本核算、持续降低成本和提高企业竞争力具有指导意义。SW公司是一家专业化轨道机械维护公司,其构成了集团铁路运输板块的重要组成部分,为集团铁路安全高效运营发挥重要作用。当前SW公司的成本核算已经难以满足其业务发展的需要,结合铁路总公司采用作业成本法核算铁路成本的背景,本文研究的重点在于分析SW公司现行成本核算方法及其存在的问题,并依此提出解决方案。本文创新性的将作业成本管理思想与铁路养护成本核算融合,从作业成本法应用于铁路养护成本核算的总体目标、基于作业成本法的成本核算流程和基于作业成本法核算结果的成本管理三个大的方面来做论述,并进行了预期效果分析。其中基于作业成本法的成本核算流程又包括成本项目的构成、成本核算对象、成本的归集与分配及成本核算科目的设计与账务处理。最后针对SW公司的实际情况,对作业成本法在SW公司成本核算中的应用提出了保障措施,使得SW公司能更有效的应用作业成本法进行成本核算,并根据核算的结果进行作业分析与优化,以达到持续降低成本的目的。作业成本法在铁路养护成本核算中的应用,将促使铁路养护业务各流程各环节减少资源消耗、提高资源利用率和进行资源优化配置。铁路养护业务的所有工作人员齐心协力,为推动铁路养护行业的健康发展努力奋斗。在企业营业收入不断提升的基础上降本增效,提高企业的整体利润率水平,不断提升企业的管理能力,从而实现企业的可持续快速发展。
郭耀明[6]（2020）在《H数字印刷企业成本核算中的问题研究》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,数码技术为印刷这个传统行业带来新的使命与机遇。在互联网+印刷的背景下,为了更好的实现前端客户产品加服务的理念,在数码印刷企业后端搭建“大后台”就显得刻不容缓。成本核算与管理是“大后台”非常重要的关键领域,必须从全新的角度,对数码印刷企业商业模式的大平台、大数据商业模式的成本核算进行重新解读与研究;本文以数码印刷行业转型升级比较成功的H公司作为案例研究对象,在探讨数码印刷行业具体运营的基础上,运用标准成本法、作业成本法、战略成本管理、价值链等相关知识与要求,对H公司的数字印刷业务前端业务个性化、后端生产标准化批量化的成本核算过程中面临的问题等进行研究,并对H数字印刷业务成本核算的问题进行方案研究与实施。全文首先对数字印刷行业进行现状分析及传统印刷企业的成本核算与管理的现状进行阐述;其次以H公司作为行业研究对象,对H公司数字印刷业务的成本核算与管理问题进行具体分析,具体包括H数字印刷企业业务模式对成本核算的影响、标准成本体系在H数字印刷企业实施的问题、实际成本核算与管理问题以及决策支持有限的问题;最后结合数码印刷行业特点,对基于H公司的成本核算与管理进行具体问题解决方案的设计与实施,从而形成数码印刷行业在成本核算与管理精细化方面所必须要解决的问题结论。本文通过H数字印刷转型公司的成本核算案例研究,以期对数字印刷行业的前端业务个性化、后端生产标准化的精细化管理有一定的借鉴意义与启示作用,对非数码印刷企业成本核算也有一定的现实指导意义,同时,本课题的研究更是顺应时代发展的趋势需要。
卢俊龙[7]（2020）在《A物业服务项目成本核算研究》文中进行了进一步梳理物业服务公司不断增多,造成物业公司之间的竞争也越来越激烈,利润范围越来越小,物业公司想要增强竞争力,既要不断的提高服务质量,更要做好成本管理控制工作,而准确的成本核算信息是做好成本控制的基础。参考阅读国内外关于标准成本法和作业成本法的文献,了解国内外对成本管理的研究情况。对A物业公司的管理层和成本会计进行调查访谈了解该公司的现状,发现一系列问题包括物业服务成本核算观念淡薄、成本管理思路片面、成本管理方式简单粗放等。针对上述问题,结合我国应用作业成本法和标准成本法的实际情况,尝试将其结合在物业行业进行应用。应用标准作业成本法即将直接材料和人工费用按照标准成本理论进行计算,服务过程中的间接费用通过作业成本法原理合理分摊,最后加和得到总成本。目的在于检验该方法能否得到精确的成本核算信息,为公司有效控制成本提供参考解决方案。通过对比A物业公司服务项目运用标准作业成本法与传统成本法施行后获得的成本信息的差异情况,分析出标准成本法与作业成本法相融合能够准确进行成本核算,展现出精确的成本信息,提供管理上所需要的差异信息,进而有效促进成本控制。在新成本法的应用下,能够解决A物业公司成本管理存在的问题,将标准成本法与作业成本法相结合应用到公司项目的成本管理上是必要且可行的。标准作业成本体系的建立为物业公司项目的成本核算和控制提供了新理念,对进一步运用于物业公司服务项目的成本核算及控制开展了有益的尝试。为物业管理公司开展有效的成本核算及控制提供了借鉴与参考,具有一定的指导意义。图3幅;表16个;参64篇。
王颖颖[8]（2020）在《作业成本法在H房地产公司开发项目中的应用研究》文中进行了进一步梳理近些年,房地产市场的黄金时代已经逐渐过去,一方面,开发项目中的建筑材料、人工费等成本一路攀升,另一方面,房地产企业在开发产品时仍然需要保持一定的利润率,为了在激烈的市场竞争中获得有利地位,房地产企业的成本管理问题,已经不容忽视。然而,我国的多数房地产企业仍然以传统成本法来核算房地产项目成本。单一的分配标准来分摊项目中产生的间接费用,使得项目中产品账面的成本偏离实际成本,无法实现对项目成本进行合理有效的控制,甚至做出错误的项目运营决策。因此,本文将作业成本法引入房地产企业的成本核算体系中,以期用更科学合理的成本核算方法,来解决目前面临的问题。首先本文对国内外作业成本法研究动态及房地产成本管理现状进行了分析总结,介绍了项目管理、房地产企业开发项目的流程及产生的费用、作业成本法与传统成本法等相关理论。其次,简要介绍了H公司的组织构架与A项目概况,发现H公司目前的成本管理流于形式,成本工作不能落实,以及A项目中产品的间接成本分配不合理等问题。故从H公司当前所处的市场环境与公司的现实情况着手,分析了原成本核算方法下,成本信息不准确带来的后续影响。结合作业成本法的管理理论,认为实施作业成本法的来解决H公司目前面临的问题,是必要与可行的。然后,通过在H公司A开发项目上,具体运用作业成本法的核算过程,并将新成本核算体系下的成本信息与原成本模式进行对比研究,进一步发现A开发项目中的产品定价问题,分析H公司在实施作业成本法后可能产生的预期效果,对公司的后续管理与作业成本法的推进上提出相关建议。希望通过对H公司具体开发项目上实施作业成本法的研究,为其他面临同样问题的房地产公司,提供一定的参考依据。本文的创新之处在于,在H公司的具体项目上实施作业成本法来,解决原成本模式下的问题后,将作业成本法与H公司的项目运营相结合,提出小项目可以解决大问题的新见解,并对公司在运行作业成本法之初可能面临的问题,提出相应的应对措施。
何静思[9]（2020）在《基于作业成本法的A建筑公司项目成本控制研究》文中研究说明现如今,我国的经济已经进入了高速发展的新阶段,但也是在这一时期,经济发展遇到了瓶颈。在这样一个特殊的阶段,企业要想从激烈的竞争中脱颖而出,一个不容忽视的方面就是实现自身成本管理水平的提升。同样,建筑行业也同时面对着崭新机遇和严峻的挑战。作业成本法对作业进行了重新分配,是一种合理的资源分配方式。作业成本法对作业中心的活动进行实时动态跟踪,对成本信息进行及时有效的反馈,同时对资源消耗的成本进行综合性的评估。本文主要从作业成本法理论的角度出发,以A建筑公司为案例背景,对其项目成本控制现状进行详尽分析,分步骤来重点阐述基于作业成本法的A公司Z项目成本控制方案,还分析了作业成本法在A公司项目成本管理中应用的预期效果。最后,从树立成本控制观念、提升成本管理信息化水平、建立健全考核机制以及培养专业管理人才四个方面来为作业成本法在A公司的应用提供保障。作业成本法是一种领先的成本管理模式,目前其在制造业和物流业等行业已经得到了成熟的应用,在建筑业中也能实现相应的成本控制效果。本文通过调查研究和案例分析,旨在希望为我国建筑企业应用作业成本法提供一定的实践意义,以实现在投标中精准报价、在项目实施中有效控制施工成本的目标。
张亮[10]（2019）在《基于作业成本法的LFRM医院医疗成本核算研究》文中研究表明2012年,随着新医改的全面推进,国家对医疗行业成本管理的决心也进一步表明。当前我国的大部分公立医院在成本上依照新的《医院会计制度》进行成本核算,这种核算方法在操作上比较简便,但存在着核算结果并不能完全反应真实耗费的情况。对LFRM医院而言,公立医院成本管理上的缺陷也同样存在,因此,就目前医疗行业面临的新形势以及LFRM医院在成本核算方面所面临的挑战来说,都有必要去探索一种更科学合理的成本管理模式来应对现今的状况。国外早有学者将作业成本法应用到医院这一领域,建立起医院作业成本管理模式,并获得成功应用,在实践过程中基础理论与应用理论都已发展相当成熟。本文首先介绍了国内外有关作业成本法在医疗服务行业的研究成果和研究现状,然后梳理了医院医疗项目作业成本核算相关的概念,在此基础上指出我国医院应用作业成本法进行项目成本核算是合理且可行的。其次以LFRM医院为例,介绍了医院成本管理的现状,存在的问题以及运用作业成本法进行医院成本管理的可行性分析,提出了构建基于作业成本法的医院成本管理体系的具体流程,并选取了该院超声科室为代表,用以验证该方法在医院项目成本核算中的合理性和可操作性,在优化超声科室的工作流程的同时,也对LFRM医院在成本管理和控制上提供参考价值。最后提出从制度化层面完善医院人力资源与组织结构、明细核算、信息化改造等方面,为作业成本法在医院医疗项目的实施保驾护航。
二、作业成本法在管理上的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法在管理上的应用（论文提纲范文）
（2）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（3）作业成本法在KD医院的成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外现状分析 |
| 1.2.1 作业成本法国外硏究现状 |
| 1.2.2 作业成本法国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 硏究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的含义及特点 |
| 2.1.2 成本管理内容 |
| 2.2 作业成本法理论 |
| 2.2.1 作业成本法基本原理 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 第三章 KD医院成本核算现状及问题分析 |
| 3.1 KD医院基本情况和成本核算概况 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 KD医院现行的成本核算方法 |
| 3.2 KD医院成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.2.2 成本信息失真,间接费用分摊方式单一 |
| 3.2.3 成本核算与控制方法不完善 |
| 3.3 KD医院应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.3.1 医院间接成本比重大 |
| 3.3.2 成本核算精细化 |
| 3.3.3 利于加强医院管理的建设 |
| 3.3.4 利于医院长期战略的分析 |
| 3.4 KD医院应用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.1 医院的间接成本比重大 |
| 3.4.2 医院医疗服务项目种类多样 |
| 3.4.3 医院医疗服务流程相对固定 |
| 3.4.4 医院管理层重视程度高 |
| 第四章 作业成本法在KD医院的具体应用 |
| 4.1 确定KD医院应用作业成本法的科室 |
| 4.2 用传统成本法核算精神心理科室成本 |
| 4.2.1 核算医院总成本 |
| 4.2.2 核算精神心理科室项目成本 |
| 4.3 用作业成本法核算精神心理科室成本 |
| 4.3.1 划分作业 |
| 4.3.2 确定资源成本库及资源动因 |
| 4.3.3 根据资源动因将资源成本分配到各作业 |
| 4.3.4 根据作业动因将作业成本分摊到项目中 |
| 4.3.5 汇总各医疗项目成本 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算差异分析 |
| 4.5 根据计算结果差异得到的启示 |
| 4.5.1 作业成本法对于成本核算更有效 |
| 4.5.2 作业成本法对于成本管理更有效 |
| 4.5.3 作业成本法对于成本风险控制更有效 |
| 4.5.4 作业成本法对于医院管理的要求更高 |
| 第五章 KD医院实施作业成本法的保障措施制度 |
| 5.1 加强部门制度建设以及人员管理 |
| 5.1.1 奖惩制度同行 |
| 5.1.2 完善各个部门制度 |
| 5.2 完善相关核算制度 |
| 5.2.1 强化核算制度 |
| 5.2.2 创建完善的资金管理制度 |
| 5.3 完善核算的信息化制度 |
| 5.3.1 规范成本信息采集制度 |
| 5.3.2 规范成本信息系统管理制度 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（4）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于作业成本法的铁路养护成本核算研究 ——以SW公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 作业成本法研究综述 |
| 1.2.2 成本核算研究综述 |
| 1.2.3 基于作业成本法的铁路行业成本核算研究综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、框架及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 成本核算与作业成本法的理论概述 |
| 2.1 成本核算概述 |
| 2.1.1 成本核算的概念 |
| 2.1.2 成本核算的内容 |
| 2.1.3 成本核算的原则 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.2.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2.3 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.3 作业成本管理理论 |
| 2.3.1 作业成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 作业成本管理的思想方法 |
| 第3章 SW公司铁路养护成本核算现状分析 |
| 3.1 SW公司概况 |
| 3.1.1 SW公司简介 |
| 3.1.2 SW公司铁路养护业务的成本结构 |
| 3.2 SW公司铁路养护成本核算现状 |
| 3.2.1 成本核算对象 |
| 3.2.2 成本核算方法 |
| 3.2.3 成本核算科目 |
| 3.2.4 成本核算组织 |
| 3.3 SW公司铁路养护成本核算存在的问题 |
| 3.3.1 基础数据不准确 |
| 3.3.2 成本确认不全面 |
| 3.3.3 成本科目核算内容混乱 |
| 3.3.4 成本核算主体单一 |
| 3.3.5 成本控制成效不明显 |
| 第4章 作业成本法在SW公司铁路养护成本核算中的应用 |
| 4.1 基于作业成本法的铁路养护成本核算的必要性分析及应用思路 |
| 4.1.1 基于作业成本法的铁路养护成本核算的必要性分析 |
| 4.1.2 基于作业成本法的铁路养护成本核算的总体应用思路 |
| 4.2 作业成本法在铁路养护成本核算中应用的总体目标 |
| 4.3 基于作业成本法的成本核算流程 |
| 4.3.1 基于作业成本法的成本项目构成 |
| 4.3.2 基于作业成本法的成本核算对象 |
| 4.3.3 基于作业成本法的成本归集与分配 |
| 4.3.4 基于作业成本法的成本核算科目设计及账务处理 |
| 4.4 基于作业成本法核算结果的成本管理 |
| 4.4.1 作业分析 |
| 4.4.2 作业优化 |
| 4.4.3 预期效果分析 |
| 第5章 基于作业成本法的成本核算实施的保障措施 |
| 5.1 转变意识理念 |
| 5.1.1 获得管理层的重视 |
| 5.1.2 全公司推行作业成本法 |
| 5.2 加强人才保障力度 |
| 5.2.1 加强对财务人员的培训 |
| 5.2.2 培养铁路养护业务专业人才 |
| 5.3 建立内部保障制度 |
| 5.3.1 完善作业成本计算制度 |
| 5.3.2 设立作业成本核算职能部门 |
| 5.3.3 建立成本责任追溯制度 |
| 5.4 提供技术支持 |
| 5.4.1 开发作业成本信息系统 |
| 5.4.2 添置能源资源归集设备 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）H数字印刷企业成本核算中的问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本核算工具方面相关文献 |
| 1.2.2 印刷行业成本核算方面相关文献 |
| 1.2.3 其他行业成本核算方面相关文献 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 标准成本法 |
| 2.1.3 价值链分析 |
| 2.1.4 战略成本管理 |
| 2.2 印刷企业的成本理论应用 |
| 2.2.1 标准成本在印刷企业的应用 |
| 2.2.2 分步法与分批法在印刷企业的应用 |
| 2.2.3 印刷企业成本控制与差异分析 |
| 第三章 H数码印刷企业及其成本核算现状 |
| 3.1 H数码印刷企业的发展概况 |
| 3.1.1 数码印刷在全球的发展 |
| 3.1.2 数码印刷在中国的发展 |
| 3.2 H企业的发展状况 |
| 3.2.1 H公司的历史概况 |
| 3.2.2 H公司的创新与转型 |
| 3.3 H公司成本核算管理现状 |
| 3.3.1 组织机构与岗位设置 |
| 3.3.2 人员配备 |
| 3.3.3 流程与成本核算现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H数字印刷企业的成本核算问题与分析 |
| 4.1 业务“个性化”现状问题 |
| 4.1.1 业务形态多变影响成本核算 |
| 4.1.2 “个性化”与“标准化”的矛盾 |
| 4.1.3 生产布局影响核算—内外定价不统一 |
| 4.2 成本“标准化”现状问题 |
| 4.2.1 基础数据标准不统一 |
| 4.2.2 成本循环标准不统一 |
| 4.3 实际成本体系问题 |
| 4.3.1 基层数据的缺失与不准确 |
| 4.3.2 实际成本结转与分摊不及时与不准确 |
| 4.4 成本核算对经营决策无支撑 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H数字印刷企业的成本核算的改善 |
| 5.1 “个性化”问题改善 |
| 5.1.1 销售订单转换设置 |
| 5.1.2 生产工单转换设置 |
| 5.1.3 内部结算价与客户定价的统一 |
| 5.2 成本“标准化”问题优化改善 |
| 5.2.1 生产加工费分类设计 |
| 5.2.2 基础数据的标准设置 |
| 5.2.3 转换与计量单位设置 |
| 5.2.4 标准成本卡的设计 |
| 5.2.5 标准成本循环与差异分摊设置 |
| 5.3 实际成本体系改善 |
| 5.3.1 制造费用分类规范 |
| 5.3.2 生产报工数量优化改善 |
| 5.3.3 物料领、退、扣的改善 |
| 5.3.4 实际成本结转与分摊改善 |
| 5.4 经营决策支持—成本分析的改善 |
| 5.4.1 基于工单的分析 |
| 5.4.2 基于产线的分析 |
| 5.4.3 基于产品的分析 |
| 5.4.4 基于业务价值链的分析 |
| 5.4.5 成本管理流程的系统搭建 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）A物业服务项目成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献研究述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 研究的关键问题与创新性 |
| 1.6.1 关键问题 |
| 1.6.2 创新性 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.1.1 成本管理理论 |
| 2.1.2 成本管理方法 |
| 2.1.3 定额法等传统成本法与标准作业成本法的比较 |
| 2.2 物业管理 |
| 2.2.1 物业管理的内容 |
| 2.2.2 物业管理的特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A物业项目成本管理现状 |
| 3.1 A物业公司概括 |
| 3.1.1 A物业公司管理项目情况 |
| 3.1.2 A物业公司经营状况 |
| 3.2 A物业公司服务项目成本构成与分析 |
| 3.2.1 A物业公司服务项目预算 |
| 3.2.2 A物业公司服务项目实际支出 |
| 3.2.3 A公司物业服务项目成本构成分析 |
| 3.2.4 A物业公司服务项目成本特征 |
| 3.3 A物业公司服务项目成本管理的问题分析 |
| 3.3.1 物业服务成本核算观念淡薄 |
| 3.3.2 成本管理思路具有片面性 |
| 3.3.3 成本管理方式简单粗放 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 标准作业成本法在A物业公司项目的构建与应用 |
| 4.1 A公司将标准成本法与作业成本法相结合的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 A物业公司标准作业成本管理体系的构建 |
| 4.3 标准成本法与作业成本法在A物业公司项目的具体应用 |
| 4.3.1 明确资源耗费 |
| 4.3.2 划分作业中心 |
| 4.3.3 找出成本动因 |
| 4.3.4 确定成本对象 |
| 4.3.5 成本归集 |
| 4.3.6 差异计算和分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A物业项目标准作业成本法与传统成本法比较分析 |
| 5.1 标准作业成本法下的成本核算及结果 |
| 5.2 传统成本法下的成本核算及结果 |
| 5.3 两种成本法下的成本核算结果分析 |
| 5.3.1 成本核算的准确性比较分析 |
| 5.3.2 成本核算的精细度比较分析 |
| 5.3.3 成本核算的动态管理能力比较分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（8）作业成本法在H房地产公司开发项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 项目管理和项目成本 |
| 2.1.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.2 项目成本管理的主要内容 |
| 2.1.3 项目成本管理理论 |
| 2.2 房地产企业开发项目理论 |
| 2.2.1 房地产企业开发项目流程 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本的构成 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本的特点 |
| 2.3 作业成本法的相关理论 |
| 2.3.1 作业成本法产生的背景 |
| 2.3.2 作业成本法的基本概念 |
| 2.3.3 作业成本法的特点 |
| 2.3.4 作业成本法的计算 |
| 2.3.5 作业成本法与传统成本核算的区别与联系 |
| 2.3.6 作业成本法的优劣势 |
| 2.3.7 作业成本法的应用条件 |
| 第3章 H公司成本管理现状分析 |
| 3.1 企业情况及项目概述 |
| 3.1.1 企业情况 |
| 3.1.2 项目概述 |
| 3.2 H公司开发项目成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司项目成本管理模式 |
| 3.2.2 H公司项目成本管理流程 |
| 3.3 H公司项目成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 H公司项目成本管理存在问题 |
| 3.3.2 H公司项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 作业成本法在H公司开发项目中应用的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 可行性分析 |
| 3.4.2 必要性分析 |
| 第4章 作业成本法在H公司A项目中的应用 |
| 4.1 A项目原有成本计算模式 |
| 4.2 作业成本法的构建原则 |
| 4.3 H公司A项目运用作业成本法核算 |
| 4.3.1 相关人员访谈与情况摸底 |
| 4.3.2 项目的分解和作业认定 |
| 4.3.3 计算A开发项目的作业成本 |
| 4.4 A项目两种成本核算方法的对比分析 |
| 4.5 实施作业成本法的预期效果 |
| 第5章 实施作业成本法上的见解与建议 |
| 5.1 针对A开发项目后续运营上的建议 |
| 5.2 对实施作业成本法之前的建议 |
| 5.2.1 建立信息化的成本管理系统 |
| 5.2.2 着眼于公司长期的发展 |
| 5.2.3 建立健全制度,培养高素质的人才 |
| 5.2.4 从局部到整体,循序渐进 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）基于作业成本法的A建筑公司项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 作业成本法概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 基本原理 |
| 2.3 应用流程 |
| 3 A建筑公司项目成本控制现状 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司特点 |
| 3.2 A公司项目成本控制现状 |
| 3.2.1 项目成本控制流程 |
| 3.2.2 项目成本结构现状 |
| 3.3 A公司项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 事前控制阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 事中控制阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.3 事后控制阶段成本控制存在的问题 |
| 4 作业成本法在A公司Z项目的应用 |
| 4.1 作业成本法对A公司的适用性 |
| 4.2 应用作业成本法的总体原则 |
| 4.3 Z项目作业成本法的应用 |
| 4.3.1 Z项目简介 |
| 4.3.2 Z项目成本清单 |
| 4.3.3 作业的确定 |
| 4.3.4 作业中心的建立 |
| 4.3.5 成本动因的选择 |
| 4.3.6 Z项目运用作业成本法的计算分析 |
| 4.3.7 作业成本法与传统成本法的计算结果对比 |
| 4.4 Z项目作业成本控制的效果 |
| 5 A公司项目成本控制的建议 |
| 5.1 项目成本控制流程的改进建议 |
| 5.1.1 事前控制阶段 |
| 5.1.2 事中控制阶段 |
| 5.1.3 事后控制阶段 |
| 5.2 作业成本法应用的保障措施 |
| 5.2.1 树立成本控制意识 |
| 5.2.2 提升成本管理信息化水平 |
| 5.2.3 建立健全考核机制 |
| 5.2.4 培养专业管理人才 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（10）基于作业成本法的LFRM医院医疗成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 医院成本管理理论 |
| 2.1.1 医院成本管理概述 |
| 2.1.2 我国医院现行成本核算的对象 |
| 2.1.3 我国医院现行成本核算的范围 |
| 2.1.4 我国医院现行成本的分类 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法概念 |
| 2.2.2 作业成本法的特点 |
| 2.2.3 作业成本法基本名词术语 |
| 2.3 医院作业成本法理论概述 |
| 2.4 作业成本法的核算方法 |
| 2.5 作业成本法的优缺点及局限性 |
| 第三章 LFRM医院医疗成本管理的现状及引入作业成本法的必要性 |
| 3.1 LFRM医院的基本情况介绍 |
| 3.2 LFRM医院的成本管理概况 |
| 3.2.1 LFRM医院的成本管理对象 |
| 3.2.2 LFRM医院的成本核算方法 |
| 3.2.3 LFRM医院成本核算——以超声科为例 |
| 3.3 LFRM医院现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算层次空缺,未成体系 |
| 3.3.2 成本核算单元不明确 |
| 3.3.3 成本费用的归集和分配较为粗糙 |
| 3.3.4 医院成本核算结果运用广度和深度不足 |
| 3.3.5 信息技术未充分发挥作用 |
| 3.4 LFRM医院成本核算存在问题的原因 |
| 3.4.1 分工不合理,部门管理的积极性不高。 |
| 3.4.2 成本管理制度不完善,缺乏系统的成本控制方法体系 |
| 3.4.3 成本核算和控制范围太狭窄 |
| 3.5 作业成本法在LFRM医院成本管理中应用的可行性和必要性 |
| 3.5.1 分析LFRM医院引入作业成本法的环境 |
| 3.5.2 LFRM医院应用作业成本法的必要性 |
| 第四章 作业成本法在LFRM医院超声科室的应用 |
| 4.1 超声科室简介 |
| 4.2 实施作业成本法下的成本核算流程 |
| 4.3 超声科作业流程的划分 |
| 4.4 确定作业动因,归集科室成本 |
| 4.5 超声科作业成本的核算 |
| 4.6 两种成本核算方式的比较及差异分析 |
| 第五章 LFRM医院应用作业成本法的制度保障措施 |
| 5.1 方便作业成本核算的人力资源与组织制度的建设 |
| 5.1.1 完善相关人力激励和约束机制 |
| 5.1.2 完善相关组织制度 |
| 5.2 建立医院成本管理保障措施和长效成本监测系统 |
| 5.3 完善作业成本核算的信息化制度建设 |
| 5.3.1 规范作业成本信息采集制度 |
| 5.3.2 规范成本信息系统操作管理制度 |
| 第六章 本文研究的结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、作业成本法在管理上的应用（论文参考文献）
- [1]作业成本法在湖南精正设备制造有限公司的应用研究[D]. 颜诗琪. 中南林业科技大学, 2021
- [2]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [3]作业成本法在KD医院的成本管理应用研究[D]. 苏永泰. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]基于作业成本法的铁路养护成本核算研究 ——以SW公司为例[D]. 卢玫燕. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]H数字印刷企业成本核算中的问题研究[D]. 郭耀明. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]A物业服务项目成本核算研究[D]. 卢俊龙. 华北理工大学, 2020(02)
- [8]作业成本法在H房地产公司开发项目中的应用研究[D]. 王颖颖. 华侨大学, 2020(01)
- [9]基于作业成本法的A建筑公司项目成本控制研究[D]. 何静思. 重庆理工大学, 2020(08)
- [10]基于作业成本法的LFRM医院医疗成本核算研究[D]. 张亮. 西安电子科技大学, 2019(03)