一、国内食用油价格将攀升（论文文献综述）
张鸿济[1]（2021）在《锡林郭勒盟红井源油脂有限责任公司发展战略研究》文中提出
申婧[2]（2021）在《XF公司包装食用油市场营销策略优化研究》文中指出目前我国食用油年消费量大约为3100万吨,其中豆油的消费量约为1600万吨,占整个国内食用油消费的一半以上。而近年来,大豆的生产一直受到了土地资源的限制,导致大豆产量增长有所缓慢,无法满足食用需求。供需缺口的巨大差距迫使中国选择进口大量国外转基因大豆,但是由于转基因大豆生产的大豆油并不为国内多数消费者接受,导致市场份额逐步下降。XF公司是B市最大的油脂加工企业之一,曾获得“B市农产品加工100强企业”,主要是以进口大豆为原料生产出豆粕和转基因大豆油。在食用油市场竞争十分激烈的现实背景下,如何通过营销策略优化管理,赢得消费者的信任,寻找到转基因大豆油的市场生存之道,是公司当前和今后一个阶段必须面对的一个重大问题。本文以XF公司为研究对象,首先运用营销组合策略,针对该企业在营销策略现状及问题进行了分析。然后再运用现代市场营销理论和战略管理理论,对该企业营销的外部、内部环境进行了较为全面的分析阐述。在此基础上,运用7Ps策略和服务营销理论,从产品、价格、渠道、促销、人员、服务过程和有形展示七个方面对XF公司市场营销策略优化进行了系统设计与优化。最后提出保障措施与对策建议,这对于该企业提高市场占有率和竞争力具有一定的现实指导意义。同时,也为与XF公司类似的包装食用油企业的进一步发展提供借鉴。
李维星[3]（2021）在《2021年2月食品价格运行平稳 大宗商品价格以涨为主》文中研究说明2021年2月,国内市场粮食价格基本平稳,肉禽价格涨跌互现,蔬菜价格有所上涨;工业品价格以涨为主,煤炭价格高位回落。国际市场原油价格大幅上涨,铁矿石价格震荡上行,农产品价格以涨为主。一、国内主要农产品价格分析粮食价格基本平稳,食用油价格小幅上涨:2月份,据对36个大中城市监测（下同）,粮食价格基本稳定,各品种月环比波动在0.6%以内;食用油价格继续小幅上涨,桶装菜籽油和桶装豆油月环比涨幅分别为1%和1.6%。
高庆坤[4]（2020）在《L兰州分公司小包装食用油营销策略研究》文中指出由于城市化进程的不断推进和人均可支配收入的稳步提升,小包装食用油以营养安全为卖点获得关注,市场需求日益增加,产业得到了高速发展。无论是外资企业、国有企业亦或是民营企业都纷纷加入到小包装食用油市场的争夺战之中,市场集中度日渐增高,行业竞争越发激烈,已经初步形成了全国知名品牌与地区特色品牌博弈竞争的局面。L企业是一家大型的民营企业,旗下的花生油品牌是我国花生油业内的龙头品牌,引领我国花生油行业的发展。L兰州分公司隶属L集团,自2014年成立至今,已经在兰州小包装食用油市场占有了一席之地,获取了十分可观的市场份额。但随着自身营销策略缺陷的逐渐凸显以及行业内竞争压力的增大,L兰州分公司发展遭遇了瓶颈,如何促进小包装食用油产品的可持续稳步发展,不断扩大市场占有率成为L兰州分公司急需解决的关键问题。本文对L兰州分公司小包装食用油的营销策略现状从产品、价格、渠道以及促销四个层面进行了深入分析,并结合相关调查结果指出了存在的问题,如品牌策略单一、价格无竞争力、渠道冲突现象严重、促销效果不佳等。同时利用营销环境理论从宏观环境、行业环境、市场需求环境以及企业自身环境分析了L兰州分公司小包装食用油的营销环境,确定了竞争策略。随后运用STP定位理论,通过市场细分——目标市场选择——市场定位这三步明确了L兰州分公司的市场营销战略。然后根据存在的问题,利用市场营销组合理论对L兰州分公司的营销策略进行了系统优化,提出了解决问题的途径。最后为促使L兰州分公司小包装食用油营销策略的顺利实施,本文从组织架构、人力资源管理、信息化平台、客户服务制度以及企业文化五个方面提出了相应的保障措施。
侯博[5]（2020）在《植物油加工企业品牌战略研究 ——以河南省淇花食用油为例》文中研究说明近年来,我国经济快速发展,人民生活水平得到极大提高。而为了满足消费者日益增长的物质需要,各类企业层出不穷,市场竞争也愈发趋于白热化。食用油作为居民生活的必需品也不例外,目前我国已有食用油加工企业一千多家,市场竞争十分激烈。相关食用油企业想要在这场竞争中脱颖而出,取得优势,不仅需要提供高品质、高标准的食用油产品,更需要从战略上对企业品牌进行建设。本文以河南省淇花食用油有限公司为例,对植物油加工企业品牌战略进行研究。实践的成功离不开理论的支撑。本文首先对国内外学者的研究成果进行了归纳总结,为后续研究提供理论基础。同时,借助SWOT分析对产品做恰当的定位。通过发放调查问卷及构建Logistic模型,了解消费者购买食用油影响因素。淇花是一家食用油专业生产厂家,从刚开始的小公司创业到现在河南省十大油脂企业之一,淇花遇到了非常多的挑战,但是淇花将这些挑战一一克服并且将企业做大做强,成为河南省内知名企业,并且其现在仍在高速发展中。因此对于植物油品牌战略研究,淇花是一个非常好的研究标的。本文以淇花作为研究样本,在对产业现状进行全面分析的基础上,对淇花品牌战略发展进行研究,了解淇花品牌的发展现状,发现发展中存在的问题,同时结合其实际情况,为其制定品牌战略。以达到提高产品销量、提升产品毛利率,扩大品牌发展前景的目的。此外为了保障淇花品牌战略的顺利推进,笔者还为其配套提出了保障措施。本文希望通过科学合理的研究为河南省淇花食用油有限公司及类似食用油企业发展提供切实可行的品牌战略。
赵盼博[6]（2020）在《呼伦贝尔苍茫谣芥花油营销策略研究》文中研究表明食用油作为日常饮食必不可少的成分,不仅可以对人体提供能量和增加食物口感,还可以提供人体不可缺少的物质,就是不饱和脂肪酸,这种不饱和脂肪酸是人体的必需品。随着近些年人民消费水平和消费观念的提升与转变,人们更加关注食品的安全、品牌、质量、营养,对健康食品的理念有了更新的认识。目前,我国食用油市场规模巨大,销售量在稳步提高。由于全国食用油产品有上千个品牌,对当今消费群体来说,对食用油的品牌化选择更加明显。鲁花、金龙鱼、福临门三个品牌强势领导国内食用油市场,占据60%以上的市场份额。由于国内食用油大品牌入市早且营销能力强,因此在消费市场上占优势地位。另外,小包装食用油产品近五年逐步发展,目前在该行业的食用油品牌主要以金龙鱼、福临门等为主,食用油巨大的消费市场对其他潜在的竞争者来说,诱惑力巨大。在竞争激烈的市场环境下,呼伦贝尔农垦集团旗下合适佳公司生产的本土品牌苍茫谣芥花油原材料有限、地理位置不优越、存在着难以树立品牌规划、产品品牌种类单一等弊端。为提升苍茫谣芥花油的品牌影响力,本文通过调查研究,通过对当前食用油市场的品牌、行业的营销现状、竞争环境以及本土品牌苍茫谣芥花油的营销情况的分析,对苍茫谣品牌芥花油所处的市场内外部环境有了更加清楚的认识,并且明确了消费者的消费需求。通过对苍茫谣芥花油生产、市场、以及营销现状进行了全面分析,运用SWOT分析法,分析了营销过程中的优势、劣势、机遇和挑战,总结了苍茫谣芥花油未来的市场营销战略。运用STP战略分析,对苍茫谣芥花油目标市场进行细分,进一步选择目标市场,从而定位目标市场。产品策略中提出整体产品策略、品牌策略、产品包装策略等;价格策略中提出拉开价格差距、统一价格标准、分级定价、特价优惠;渠道策略提出管理体系及销售渠道划分;促销策略电视广告、网络媒体、终端广告和公共关系促销等方面进行的建议。通过人力资源及技术平台保障两方面提供保障措施。本文为本土品牌苍茫谣芥花油的市场营销策略研究提供有针对性和操作性的改进建议,为进一步提升苍茫谣芥花油的市场份额和品牌影响力提供较强的现实意义。
王慧[7]（2020）在《海外杠杆并购的绩效研究 ——以西王食品并购Kerr为例》文中研究说明根据普华永道发布的《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》,过去5年间,中国企业海外并购案例高达2 576宗之多,然而我国企业的海外并购之路走得并不是十分顺畅,海外并购存在一定风险,失败率也很高,因此进行案例分析进而总结经验教训就显得尤为重要。尤其是近几年来,中国企业海外并购的目的由资源导向渐渐向战略资产导向靠拢,并涌现出一批具有“蛇吞象”特点的海外并购案例。因此,本文详细分析海外杠杆并购的目的、融资方式和绩效评价,探讨海外杠杆并购需要注意的问题以及应对方法,以期为中国企业成功实现并购目的提供一定参考。本文以案例分析为研究方法,针对西王食品于2016年并购加拿大Kerr这一案例来展开分析研究。首先,简要介绍两家公司的背景、业务范围和优势以及这次并购的进程,进而分析西王食品发起这次海外杠杆并购所期望完成的目的:即获得财务协同效应、经营协同效应和管理协同效应。其次,借助平衡计分卡的思想和方法,多方位全面分析此次并购绩效评价。从财务维度上看,虽然反映企业长短期偿债能力的指标在并购当年均有很大波动,特别是超高杠杆并购以及全额现金支付的方式带来现金流的紧张,这极大增加了西王食品的财务风险,但由于西王食品拥有丰富的资金来源,可以极大缓解了西王食品的财务压力。而且并购之后西王食品盈利能力也获得了很大的提升,关于存货管理和应收账款管理的工作做的也比较好,能够成功协调两个国内外的公司的业务,增加销售能力和回款速度。在客户维度上看,并购之后双方都实现了市占率的增长和认知度的提高。从内部流程上看,西王食品管理费用和研发费用的增加体现出了西王食品为了整合资源做出的努力。在学习与成长维度,西王食品不仅为Kerr组建专门的公司和团队,还重视对全体员工的培养。通过对案例的研究,本文得出此次并购总体比较成功的结论。因此提出海外杠杆并购中可以考虑的几点建议:一是并购之前,要充分评估并购双方企业,确定并购目标;二是根据企业实际,选择合适的并购方式和支付方式,有效控制财务风险;三是重视客户满意度和市占率;四是注意公司在内部流程上的投入;五是注重员工的培养和保持。最后,本文的创新点在于:第一,将并购目的和绩效评价两者结合起来系统研究企业并购;第二,本文选取了更为完备的平衡计分卡这一新兴管理工具,能够从多个维度来综合分析企业并购绩效,并且采用了较为全面且符合中国企业具体实际的若干绩效评价指标;第三,本文选取的案例是少有的中国企业进行海外杠杆并购且获得成功的例子,具有借鉴意义和典型性。
杜雅楠[8]（2019）在《食用油福临门品牌营销组合策略研究》文中研究指明
言梅雪[9]（2019）在《哈佛分析框架在西王食品公司的应用研究》文中进行了进一步梳理现代财务分析是由传统财务分析技术发展而来,哈佛分析框架作为一种现代财务分析方法,解决了传统财务分析单纯站在财务视角评价财务活动的局限性,加入了企业经营环境和战略分析等相关信息,使得财务分析更加全面综合。我国对哈佛分析框架的研究主要体现在哈佛分析框架的应用上,但还没有将哈佛分析框架应用在粮油加工业,因此,本文有必要对哈佛分析框架在这一行业进行应用研究。本文将哈佛分析框架应用在西王食品股份有限公司（以下简称:西王食品）,以西王食品公司2014年-2018年的财务报告为主要研究资料,选取食用油行业领先品牌“福临门”的制造商中粮和与西王食品同规模的长寿花进行横向对比,按照战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个步骤对西王食品进行综合财务分析。本文将战略分析作为逻辑起点,通过PEST分析法分析了西王食品的宏观经营环境,使用波特五力模型来分析西王食品的行业获利能力,采用SWOT分析法对西王食品进行了竞争战略分析;在会计分析上,先评估西王食品会计政策变更和会计差错更正的影响,并调整财务报表数据,然后再根据会计项目性质和项目百分比选取需要重点分析的会计项目,最后分析其会计政策和项目质量;在进行财务分析时,通过对西王食品偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力上的财务指标进行横向和纵向对比来分析指标变化原因,研究与对标企业的差距;在进行前景分析时,以前述分析情况为基础,对西王食品企业及其行业的综合发展趋势和前景进行分析,并预测西王食品将来可能会面临的风险。通过分析得出以下结论:西王食品是具有良好盈利前景,企业正在进行战略转型,拓宽产品结构,对于应对食用油行业同质化、产能过剩等情况具有良好效果,但同时也发现企业整体偿债能力下降,食用油板块库存持有水平偏高,存在部分应收账款账龄过长、周转速度慢,还有企业期间费用管控不严格等问题,需要企业投入资金和人力促进企业并购后的资源整合,进行管理升级,加强企业内部控制,提升员工素质、加强对国际经营环境研究等等。
曾镪[10]（2019）在《江西H山茶油公司市场营销策略研究》文中认为近年来,随着我国经济的飞速发展,国家面貌焕然一新,人民的生活水平不断提高,绿色保健意识也不断增强,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,人民饮食消费需求和消费结构都发生了巨大的变化。而山茶油作为一种天然绿色有机保健食用油,越来越受到广大消费者的追捧和喜欢,市场潜力巨大。发展油茶产业,扩大茶油公司的发展规模,对满足消费者新需求、促进乡村振兴和解决“三农”问题都具有重大意义。本文全面分析了山茶油市场的发展状况及山茶油公司普遍存在的问题,并围绕着山茶油的营销环境做了相关的市场问卷调查。通过问卷数据整理,系统地分析了影响消费者购买欲望的相关因素,在此基础上再紧紧围绕着江西H山茶油公司的营销问题展开了深入而系统的研究分析,并根据其分析结果和SWOT分析矩阵图,以及结合相关的营销理论基础知识,从产品、价格、渠道和宣传四个方面为其提出了营销提升策略。此外,为了保障营销提升策略能更好的发挥作用,论文还提出了相关的策略保障措施。
二、国内食用油价格将攀升（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内食用油价格将攀升（论文提纲范文）
（2）XF公司包装食用油市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.2.3 7Ps理论 |
| 2.2.4 市场细分与定位理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 第3章 XF公司包装食用油市场营销策略现状及问题 |
| 3.1 XF公司包装食用油营销策略现状 |
| 3.1.1 XF公司概况 |
| 3.1.2 XF公司包装食用油营销策略现状分析 |
| 3.2 调查问卷 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 目标市场调查分析 |
| 3.3 XF公司包装食用油营销策略问题 |
| 3.3.1 品牌单一,定位不清晰 |
| 3.3.2 单一低价策略,不利于消费者认知 |
| 3.3.3 渠道结构单一,网络营销发展相对滞后 |
| 3.3.4 宣传力度小,营销人员能力欠缺 |
| 3.3.5 服务标准不明确,服务水平低 |
| 3.3.6 有形展示问题 |
| 3.4 XF公司包装食用油营销策略问题的成因 |
| 第4章 XF公司包装食用油营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 社会环境 |
| 4.1.3 经济环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业现状与发展趋势 |
| 4.2.2 市场竞争分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 XF公司包装食用油市场营销策略优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 “双品牌”策略 |
| 5.1.2 产品组合策略 |
| 5.1.3 差异化策略 |
| 5.1.4 产品品牌策略 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 价格差异化营销 |
| 5.2.2 折扣与折让策略 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 建立多经销商制分销渠道 |
| 5.3.2 建立多渠道分销策略 |
| 5.3.3 网络新媒体的销售渠道 |
| 5.3.4 电商销售模式策略 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 人员推销策略 |
| 5.4.2 广告推销策略 |
| 5.4.3 公共关系策略 |
| 5.4.4 销售促进策略 |
| 5.5 人员策略优化 |
| 5.5.1 促销人员策略 |
| 5.5.2 业务人员策略 |
| 5.6 服务过程策略优化 |
| 5.6.1 促销人员服务 |
| 5.6.2 业务人员服务 |
| 5.7 有形展示策略优化 |
| 第6章 XF公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 财力保障 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 质量安全保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调研问卷 |
| 致谢 |
（3）2021年2月食品价格运行平稳 大宗商品价格以涨为主（论文提纲范文）
| 一、国内主要农产品价格分析 |
| 二、主要工业品价格分析 |
| 三、国际市场价格分析 |
（4）L兰州分公司小包装食用油营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于食用油产业的研究 |
| 1.2.2 关于市场营销策略的研究 |
| 1.2.3 关于食用油市场营销策略的研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与整体构建 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究整体架构 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销策略的概念 |
| 2.2 市场营销策略的重要性 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 营销环境理论分析 |
| 2.3.2 STP定位理论 |
| 2.3.3 市场营销组合理论 |
| 第三章 L公司小包装食用油兰州市场营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 L兰州分公司基本情况 |
| 3.2 L公司小包装食用油兰州市场营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 L公司小包装食用油兰州市场营销工作存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略现存问题分析 |
| 3.3.2 价格策略现存问题分析 |
| 3.3.3 渠道策略现存问题分析 |
| 3.3.4 促销策略现存问题分析 |
| 第四章 L兰州分公司小包装食用油营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 小包装食用油产业概况 |
| 4.2.2 行业竞争的波特五力模型分析 |
| 4.3 市场需求分析 |
| 4.3.1 食用油消费需求刚性增长 |
| 4.3.2 食用油消费结构 |
| 4.3.3 小包装食用油市场趋势分析 |
| 4.4 企业环境分析 |
| 4.4.1 L兰州分公司内部优势分析 |
| 4.4.2 L兰州分公司内部劣势分析 |
| 4.4.3 L兰州分公司外部机会分析 |
| 4.4.4 L兰州分公司面临威胁分析 |
| 4.4.5 机会与威胁总结 |
| 4.4.6 L兰州分公司SWOT分析结论 |
| 第五章 L兰州分公司STP分析及营销战略选择 |
| 5.1 L兰州分公司STP战略分析 |
| 5.1.1 L公司兰州市场细分 |
| 5.1.2 L公司兰州目标市场选择 |
| 5.1.3 L公司兰州市场定位 |
| 5.2 L兰州分公司营销战略选择 |
| 5.2.1 市场战略目标 |
| 5.2.2 L兰州分公司战略选择依据 |
| 第六章 L公司小包装食用油兰州市场营销策略优化研究 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.1.1 产品组合策略 |
| 6.1.2 产品品牌策略 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.2.1 价值导向定价 |
| 6.2.2 竞争导向定价 |
| 6.2.3 产品组合定价 |
| 6.3 渠道策略优化研究 |
| 6.3.1 渠道选择 |
| 6.3.2 渠道管理 |
| 6.4 促销策略优化研究 |
| 6.4.1 销售促进 |
| 6.4.2 广告促进 |
| 6.4.3 网络营销 |
| 第七章 L兰州分公司小包装食用油营销策略保障措施 |
| 7.1 组织架构保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 信息化平台保障 |
| 7.4 完善客户服务制度 |
| 7.5 企业文化保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）植物油加工企业品牌战略研究 ——以河南省淇花食用油为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 结构安排 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本研究的创新之处及局限性 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论研究综述 |
| 2.1 品牌管理理论 |
| 2.1.1 品牌定位理论 |
| 2.1.2 品牌扩张理论 |
| 2.1.3 品牌传播理论 |
| 2.2 品牌战略理论 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 PEST模型 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 植物油行业发展现状及企业对比分析 |
| 3.1 植物油发展现状分析 |
| 3.2 基于金龙鱼、鲁花的品牌战略分析 |
| 3.2.1 金龙鱼品牌发展战略分析 |
| 3.2.2 鲁花品牌发展战略分析 |
| 3.2.3 金龙鱼、鲁花发展战略总结 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 淇花品牌的现状及问题分析 |
| 4.1 河南省淇花食用油有限公司简介 |
| 4.2 淇花的品牌建设现状 |
| 4.2.1 淇花发展历史 |
| 4.2.2 淇花的品牌发展模式 |
| 4.2.3 淇花的产品发展历程 |
| 4.3 淇花品牌战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 淇花的品牌优势 |
| 4.3.2 淇花的品牌劣势 |
| 4.3.3 淇花的品牌发展机遇 |
| 4.3.4 淇花品牌面临的威胁 |
| 4.4 淇花品牌发展中存在的问题 |
| 4.4.1 产品线设置不合理 |
| 4.4.2 对标市场较为低端 |
| 4.4.3 销售渠道搭建不佳 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 消费者购买食用油品牌影响因素研究 |
| 5.1 购买食用油品牌影响因素研究 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 数据来源 |
| 5.1.3 样本构成 |
| 5.2 消费者购买食用油品牌影响因素分析 |
| 5.2.1 二元Logistic模型构建 |
| 5.2.2 模型结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 淇花的品牌战略建设 |
| 6.1 品牌战略目标 |
| 6.2 淇花的品牌战略选择 |
| 6.2.1 淇花的品牌延伸策略 |
| 6.2.2 淇花的多品牌战略 |
| 6.2.3 淇花的品牌宣传策略 |
| 6.2.4 提升客户对品牌的满意度 |
| 6.3 淇花品牌战略的保障措施 |
| 6.3.1 品牌的自我保护 |
| 6.3.2 品牌的危机管理 |
| 6.3.3 品牌的渠道维护 |
| 6.3.4 构建合适的价格体系管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 消费者行为调查问卷 |
（6）呼伦贝尔苍茫谣芥花油营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 基础理论及相关文献综述 |
| 2.1 相关基础概念界定 |
| 2.1.1 食用油 |
| 2.1.2 芥花油 |
| 2.2 基本理论工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 STP |
| 2.3 营销理论 |
| 2.4 文献综述 |
| 第三章 食用油市场营销环境及存在的主要问题分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 自然环境 |
| 3.1.5 人口环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 中间商分析 |
| 3.3 营销现状分析 |
| 3.3.1 产品现状分析 |
| 3.3.2 价格分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.3.4 促销分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 第四章 细分市场和市场定位 |
| 4.1 STP营销分析法 |
| 4.1.1 市场的细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 第五章 提升呼伦贝尔苍茫谣芥花油4P营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 整体产品策略 |
| 5.1.2 品牌 |
| 5.1.3 产品包装 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 拉开价格差异 |
| 5.2.2 统一价格标准 |
| 5.2.3 分级定价 |
| 5.2.4 特价优惠 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 间接销售渠道 |
| 5.3.2 网络新媒体的销售渠道 |
| 5.3.3 提高经销商整体实力 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 充分利用电视广告 |
| 5.4.2 网络媒体的投放 |
| 5.4.3 提高终端广告效果 |
| 5.4.4 加强公共关系促销 |
| 第六章 实施保障、风险防控及研究结论与展望 |
| 6.1 营销策略实施的保障措施 |
| 6.1.1 人力资源保障 |
| 6.1.2 技术平台保障 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）海外杠杆并购的绩效研究 ——以西王食品并购Kerr为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购目的的抉择 |
| 1.2.2 并购绩效的测度 |
| 1.2.3 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 并购相关概念界定 |
| 2.2 并购相关理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 并购绩效理论 |
| 3 海外杠杆并购案例分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 西王食品股份有限公司 |
| 3.1.2 加拿大科尔公司 |
| 3.2 并购过程回顾 |
| 3.3 并购目的分析 |
| 3.3.1 实现经营协同效应 |
| 3.3.2 实现管理协同效应 |
| 3.3.3 实现财务协同效应 |
| 4 基于平衡计分卡的并购案例绩效评价 |
| 4.1 财务维度 |
| 4.1.1 短期偿债能力分析 |
| 4.1.2 长期偿债能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 营运能力分析 |
| 4.2 客户维度 |
| 4.2.1 市场占有率 |
| 4.2.2 客户满意度 |
| 4.2.3 重要客户的购买份额 |
| 4.2.4 企业形象 |
| 4.3 内部流程维度 |
| 4.3.1 营运流程 |
| 4.3.2 研发流程 |
| 4.4 学习和成长维度 |
| 5 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究创新 |
| 5.3 对策建议 |
| 5.3.1 评估并购双方企业 |
| 5.3.2 确定合适的并购方式 |
| 5.3.3 重视客户满意度和市占率 |
| 5.3.4 注意内部流程上的投入 |
| 5.3.5 注重员工的培养和保持 |
| 5.4 研究局限 |
| 参考文献 |
（9）哈佛分析框架在西王食品公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评价 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 传统财务分析的基础理论 |
| 2.1.1 传统财务分析的内涵 |
| 2.1.2 传统财务分析方法 |
| 2.2 哈佛分析框架的基础理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的内涵 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的基本内容 |
| 第3章 西王食品公司概况及现行财务分析方法概况 |
| 3.1 西王食品公司概况 |
| 3.2 西王食品现行财务分析方法概况 |
| 3.2.1 西王食品现行财务分析方法 |
| 3.2.2 西王食品现行财务分析方法的局限性 |
| 3.3 西王食品引入哈佛分析框架的必要性 |
| 第4章 哈佛分析框架在西王食品的应用 |
| 4.1 西王食品的战略分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 西王食品竞争战略分析 |
| 4.2 西王食品的会计分析 |
| 4.2.1 重要会计政策和会计估计的变更 |
| 4.2.2 重要会计项目的选取 |
| 4.2.3 重要会计政策和项目分析 |
| 4.3 西王食品的财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 营运能力分析 |
| 4.3.4 成长能力分析 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 行业前景分析 |
| 4.4.2 企业前景分析 |
| 第5章 西王食品可持续发展的建议 |
| 5.1 战略视角下西王食品发展建议 |
| 5.1.1 加强资源整合 |
| 5.1.2 拓宽原料采购布局 |
| 5.1.3 扩充产品结构 |
| 5.2 会计视角下西王食品发展建议 |
| 5.2.1 健全企业内部稽核和内部审计制度 |
| 5.2.2 提高员工素质 |
| 5.3 财务视角下西王食品发展建议 |
| 5.3.1 优化资产结构 |
| 5.3.2 加强期间费用管控 |
| 5.3.3 强化存货管理 |
| 5.3.4 加强应收账款质量管理 |
| 5.4 前景视角下西王食品发展建议 |
| 5.4.1 加强国际经营环境研究 |
| 5.4.2 构建外汇风险管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（10）江西H山茶油公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 “4Ps”营销理论 |
| 2.1.2 “4Cs”营销理论 |
| 2.1.3 营销理论的优劣对比 |
| 2.2 营销战略的具体类型 |
| 2.2.1 市场领导者战略 |
| 2.2.2 市场挑战者战略 |
| 2.2.3 市场补缺者战略 |
| 2.2.4 市场追随者战略 |
| 第3章 山茶油市场和行业发展现状分析 |
| 3.1 山茶油市场现状分析 |
| 3.1.1 山茶油的用途 |
| 3.1.2 油茶种植规模和油茶籽产量走势 |
| 3.1.3 山茶油供需情况分析 |
| 3.2 山茶油行业发展现状分析 |
| 3.2.1 山茶油公司整体发展现状 |
| 3.2.2 影响山茶油公司营销的主要因素 |
| 第4章 江西H山茶油公司营销环境及现状分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 江西H山茶油公司营销现状分析 |
| 4.2.1 江西H山茶油公司概况 |
| 4.2.2 江西H山茶油公司营销现状和基本模式 |
| 4.2.3 江西H山茶油公司营销存在的主要问题 |
| 4.2.4 江西H山茶油公司SWOT分析矩阵 |
| 第5章 江西H山茶油公司营销策略设计及保障措施 |
| 5.1 产品策略设计 |
| 5.1.1 关联“赣南油茶”地理标志 |
| 5.1.2 整合产品及优化组合 |
| 5.1.3 塑造品牌价值提高知名度 |
| 5.1.4 创建产品附加值 |
| 5.1.5 建立质量检验和溯源体系 |
| 5.2 价格策略设计 |
| 5.2.1 分级定价策略 |
| 5.2.2 撇脂定价策略 |
| 5.2.3 价格优惠策略 |
| 5.3 渠道策略设计 |
| 5.3.1 公司+合作社+基地+农户 |
| 5.3.2 借鉴“农超对接”实现产销对接 |
| 5.3.3 提升网络电商运营水平 |
| 5.4 宣传策略设计 |
| 5.4.1 “融媒体”的充分运用 |
| 5.4.2 公共关系促销 |
| 5.4.3 参与农产品展会 |
| 5.5 营销策略保障措施 |
| 5.5.1 营销组织保障 |
| 5.5.2 营销制度保障 |
| 5.5.3 营销人才保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 山茶油市场调查问卷 |
四、国内食用油价格将攀升（论文参考文献）
- [1]锡林郭勒盟红井源油脂有限责任公司发展战略研究[D]. 张鸿济. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]XF公司包装食用油市场营销策略优化研究[D]. 申婧. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]2021年2月食品价格运行平稳 大宗商品价格以涨为主[J]. 李维星. 中国价格监管与反垄断, 2021(03)
- [4]L兰州分公司小包装食用油营销策略研究[D]. 高庆坤. 长安大学, 2020(06)
- [5]植物油加工企业品牌战略研究 ——以河南省淇花食用油为例[D]. 侯博. 武汉轻工大学, 2020(06)
- [6]呼伦贝尔苍茫谣芥花油营销策略研究[D]. 赵盼博. 内蒙古大学, 2020(01)
- [7]海外杠杆并购的绩效研究 ——以西王食品并购Kerr为例[D]. 王慧. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]食用油福临门品牌营销组合策略研究[D]. 杜雅楠. 天津大学, 2019
- [9]哈佛分析框架在西王食品公司的应用研究[D]. 言梅雪. 东北石油大学, 2019(01)
- [10]江西H山茶油公司市场营销策略研究[D]. 曾镪. 南昌大学, 2019(02)