问：跪求，娃哈哈人力资源管理方面的分析报告。
- 答：作为超过200 亿元规模的横跨饮料、食品、保健食品等八大行业的大企业，娃哈哈创始
人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职。如此规模的集团竟然没有副总经理，竟然不采用业
内同行的事业部或品牌经制，而是简简单单的直线职能制。10 余年来，宗庆后实行高度集
权化的管理，表现在对人、对财物、对事的集权管理。在企业发展的初期，如果企业家本人
有足够的经营管理能力，能购确保企业决策正确，则企业的发展会更迅速。但是，集权的管
理会带来一定的副作用，没有人说租枣真话，优秀的人才容易流失，经营决策的风险会加大。所
以娃哈哈要改革超扁平的集权组织，至少要设立几个副总经理，在各个专业领域内分担宗庆
后的职责和权利；简山要真正弊咐拆培养一批中高层专业出身的管理人才，尤其是一批有独立思想谋略
的营销方面的人才，将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”，将个人的谋略转化
为组织的智慧，将个人的力量让位于团队的力量。
问：调查报告开头咋写
- 答：先写一段话描述自己为什么要进行这项调查，可由社会现象这些东西引起
问：农哇哈哈市场定位,在细分市场上,怎样选择目标市场分析
- 答：哇哈哈市场分析
企业定位策略 只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求,产品也才能适销对路; 而只有把产品做大、做好了,进而才能产生品牌效应禅橡。所贺简旁以说,抓住市场的真正需求,让产品卖得好、卖 得火这才是关键! 产品定位分多种——功能、质量、造型、价格、体积等。而娃哈哈是选择了市场空隙, 将产品定位为单一的功能。1988 年是娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津 的产业市场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。众所咐棚周知,中国人口众多, 而其却放弃了这个巨大的市场,仅仅将产品的目标市场定位在 3 亿的儿童市场。 这样做的理由有三点: 第一,当时社会上营养保健品有上千种,但大多数都是生产中老年营养品,唯独缺少一种针对儿童的营养品。 - 答：哇哈哈市场分析
企业定位策略 只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求,产品也才能适销对路; 而只有把产品做大、做好了,进而才能产生品牌效应禅橡。所贺简旁以说,抓住市场的真正需求,让产品卖得好、卖 得火这才是关键! 产品定位分多种——功能、质量、造型、价格、体积等。而娃哈哈是选择了市场空隙, 将产品定位为单一的功能。1988 年是娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津 的产业市场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。众所咐棚周知,中国人口众多, 而其却放弃了这个巨大的市场,仅仅将产品的目标市场定位在 3 亿的儿童市场。 这样做的理由有三点: 第一,当时社会上营养保健品有上千种,但大多数都是生产中老年营养品,唯独缺少一种针对儿童的营养品。
