问：试论述组织变革中会有哪些阻力以及如何消除这些阻力
- 答：组织变革的阻力主要有：来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克服组织变革阻力的有效措施有：教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
扩展资料：
通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。
这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。
适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生。
参考资料来源： - 答：组织变革的阻力主要有：
（1）来自观念的阻力。
（2）来自地位的阻力。
（3）来自经济的阻力。
（4）来自习惯的阻力。
（5）来自社会方面的阻力。
克服组织变革阻力的有效措施有：教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。
问：如何克服变革障碍，推进组织变革
- 答：变革的节奏：循序渐进
变革的管理方式；鼓励对话
变革的范围：小
问：人们为什么会抵制和反对变革？管理者应如何应对变革的阻力？
- 答：因为变革就意味着破坏，意味着打破传统。而正是因为变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。而这一风险性可能会危及到一部分人的切身利益，所以组织变革会招致来自组织内外各个方面的阻力。
组织变革管理者采取措施改变推动力与制约力的对比，促进变革的更顺利进行。有实践表明，在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力；在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程。
进行变革原因有哪些
任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行改革，这样才能更好的适应组织内外条件变化的要求。能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。
1、战略
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
2、环境
环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。外部环境因素可作用于组织，对其管理活动及生产经营活动产生影响，同时，组织还可以作用于环境，可以改变甚至创造适应组织发展所需要的新环境。
3、技术
组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。
4、组织规模和成长阶段
伴随着组织的发展，组织活动的内容回日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。组织变革伴随着企业成长的各个时期，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。 - 答：抵制和反对的原因一般来自三个方面：①对于不确定性的恐惧；②对于可能失去个人利益的恐惧；③不认为变革符合组织的最佳利益。管理者可以通过使有关人们充分参与变革，通过加大培训和教育的力度等措施来减少变革的阻力，促进变革的成功。
- 答：会影响一部分人的利益。
