一、应对企业变革的企业领导力重塑（论文文献综述）
刘宁[1]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中进行了进一步梳理当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
任丽翠[2]（2021）在《PX公司管理者领导力提升研究》文中研究表明随着世界经济和技术的迅猛发展,企业的经营环境发生了巨变,企业之间的竞争也变得日趋激烈。企业管理者是企业实现战略目标的中流砥柱,在企业发展中发挥引领作用。领导力象征着企业的精神命脉,是推动企业持续发展的力量源泉,是管理者的必备素质。卓越的领导力对企业增强发展活力和动力起到关键作用,是保证各项举措顺利实施,应对各种挑战的强有力武器。因此,培养和塑造企业管理者领导力对于提升企业竞争力具有深远而重大的意义。本文以从事半导体材料制造的国有企业PX公司为研究对象,在领导特质理论、变革型领导理论等领导力理论基础上,构建了由驱动精神、工作作风、通用能力三个维度12个二级指标组成的领导力分析模型,作为PX公司各层级管理者领导力分析框架。通过对该公司高层、中层、基层三个层级管理者领导力问卷调查结果比较分析,公司三个层级管理者分别存在变革力不足,个人影响力欠缺,主人翁精神薄弱的问题。针对现状和问题,分别针对三个层级管理者制定了管理者培训、重塑企业愿景、塑造企业创新文化、制定提升计划、建立退出机制、多元沟通渠道、分权授权、加强学习氛围、优化激励措施等10个具体领导力提升策略。本论文提出的提升方案结合了PX公司实际发展情况,对PX公司管理者领导力的提升产生积极作用,有助于PX公司持续、健康、高质量发展。同时,本文的研究也对其他制造企业提升管理者领导力具有一定的借鉴意义。
李燕萍,苗力[3]（2020）在《企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究》文中研究说明进入数字经济时代,数字技术对企业领导力作用的发生情境和影响力发挥的过程产生巨大冲击,对企业领导力提出了新的挑战。基于对58名中国企业领导访谈资料的扎根理论研究,构建企业数字领导力的结构维度及其影响的概念模型,并运用领导理论与高阶理论对模型进行诠释,可发现:企业数字领导力由数字化战略思维、数字化环境掌控、数字化组织变革、数字化人才发展、数字化沟通社交五个能力维度构成;企业数字领导力在宏观层面影响到产业环境的创新变革和科技社会效益,在组织层面通过作用于组织创新进而影响到组织绩效与发展,在个体层面影响到员工的创新能力与绩效。企业管理者应深入理解企业数字领导力的内涵特征,并以此进行企业数字领导力的开发,最终有效转化数字领导力,以提升组织绩效。
张芬[4]（2020）在《协同治理中的政府领导力研究》文中进行了进一步梳理21世纪以来,我国面临的治理环境变化多端,政府组织负担的治理任务也愈来愈繁重,以往以政府为主导的“政府无所不包、无所不管”的单中心治理模式显然已经无法跟上社会经济飞速发展的步伐。政府主导下的各治理主体协同参与、合作治理公共事务,提供公共服务,解决公共问题的协同治理模式则成为了当代治理路径的必然选择。然而,协同治理绩效的实现,依赖于协同主体之间的相互依赖,政府作为协同治理中的重要一方,政府领导力对协同治理的实现具有重要的影响。因此,探究协同治理的主导者即政府的领导力的内涵,组成要素、影响因素、存在问题和提升路径等,对于实现协同治理目标,乃至推进国家治理体系和治理能力现代化有着深刻的意义。本文首先对协同治理的内涵及特征进行分析,然后在相关理论的基础上对协同治理中的政府领导力进行界定。协同治理中政府领导力本质上是指政府在评估治理内外情境的前提下,识别各种利益相关者即其他治理主体,并有效运用各类社会资源和治理方式与其他多元治理主体达成共识、形成共同愿景,搭建协同治理框架、鼓励多元治理主体采取协同治理行动以实现共同愿景的能力,是政府治理能力的综合体现。具体表现为协同治理中政府的道德、导向、决策、协作以及创新这五种领导力。然后进一步指出协同治理中的政府领导力受到政府组织的愿景文化、行政伦理与制度、政府决策机制、政府工作人员的素质及政府内外协同治理机制的影响。接着提到由于政府工作人员道德素质参差不齐、协同治理目标的不一致、治理决策不够科学、治理信息和资源共享机制不健全以及传统思维的桎梏等问题导致了协同治理中政府各方面领导力无法有效发挥,提升政府领导力迫在眉睫。本文最后引入了协同治理中政府领导力问题的解决措施,即要提高政府工作人员的素质,在政府组织内培育愿景文化,提升治理决策的科学性和民主性,加大治理信息和资源的共享力度,摒弃传统思维的桎梏,协调各治理主体利益,利用大数据和新媒体等现代化手段以高效地处理公共事务、解决公共问题、提供公共服务。
尹艺璇[5]（2020）在《核心企业领导风格与创新行为的关系研究：不确定性规避的调节作用》文中进行了进一步梳理知识经济时代的来临,为创新型企业的发展提供了机遇,创新推动了企业知识与技术的创造、转移与扩散,已成为衡量企业竞争能力的关键因素。同时,企业为了在日益激烈的市场竞争环境下发展,获得新的利益增长点,必须通过创新来提高核心竞争力。企业创新的复杂性使得企业必须积极地与其他企业或组织建立合作关系来提升创新能力,创新网络应运而生并成为了企业创新活动的重要组织形式。创新网络中的核心企业对成员企业的创新行为的引导与支持力度,也决定着整个创新网络的创新水平。核心企业领导风格对成员企业的创新行为产生影响,使其创新与网络整体利益要求相一致。此外,成员企业因其不确定性规避程度的不同,一方面对核心企业及网络环境的依赖程度有所不同,另一方面对风险的耐受性及对变化的喜好也有所差异,这些影响会对创新行为产生作用。因此,不确定性规避使得核心企业领导风格对成员企业创新行为的影响效果也有一定的差异。本文基于国内外的相关研究,对核心企业领导风格、创新行为以及不确定性规避的理论研究进行了梳理并界定了其概念,从网络层面分析了核心企业领导风格对成员企业创新行为的影响,并引入不确定性规避作为调节变量,探讨了在成员企业不确定性规避影响下,核心企业不同的领导风格对成员企业的探索式创新与利用式创新的差异化作用机制,构建了核心企业领导风格、创新行为、不确定性规避三者之间的概念模型并提出了假设,通过问卷数据进行实证检验。研究结果表明:核心企业的变革型领导风格对成员企业的探索式创新和利用式创新有积极作用;核心企业的交易型领导风格对成员企业的利用式创新有积极作用,但对探索式创新有削弱作用;成员企业的不确定性规避程度越高,核心企业的变革型领导风格对成员企业的探索式创新的正向影响就越弱,核心企业的变革型领导风格与交易型领导风格对成员企业的利用式创新的正向影响越强。本研究基于创新网络层面研究核心企业领导风格对创新行为的影响,同时引入了不确定性规避这一新的研究视角,能对核心企业带动下的整个创新网络的发展提供新思维和理论指导。
刘洋[6]（2020）在《应对企业变革的企业领导力重塑》文中研究指明现如今我国的社会经济水平一直持续进步不断发展,为我国的绝大部分企业创造了一个新的时代。在新时代的背景下企业迎来了新的挑战与机遇,面临这些不可避免的挑战,企业需要跟随时代的步伐对企业内部进行相应的变革,而对于一个企业来说企业变革的关键点就是企业领导人的领导能力。企业领导人的领导力是本身就具有的还是后天学习形成的,对企业会产生怎样的影响?本文以此为基础对企业领导力的重塑进行研究分析。
王海婷[7]（2019）在《山东恒泰工程公司中层管理者领导力评价与提升研究》文中提出对于一个组织而言,可将其长远发展的标志概括为领导力。伴随领导力的强化,能够对组织发展产生极为重要的作用。通过分析当今国际竞争市场的实际情况,可以发现国际竞争市场发展的势头十分高涨,并且市场竞争压力也在逐步增强,这使得各个组织要想实现长久发展,便需提升对领导力特别是中层管理者领导力的重视度。本文把山东恒泰工程公司作为研究对象,对该公司现有的中层管理者领导力状况进行深入研究,以了解中层管理者领导力的具体情况、探寻对其所能设计的提升策略为目的,结合公司的实际情况,制定了关于中层管理者领导力的优化方案,有利于提高公司中层领导的管理水平,增加公司效益。文章首先对领导力的相关理论知识和企业的有关情况进行介绍。然后利用德尔菲法获取了该公司有针对性的领导力影响评价因素,通过构建模型,运用调查问卷法和模糊层次分析法对该公司中层管理者领导力的情况进行了评价。通过模型评价,发现该企业内部中层管理人员在管理、素质等方面需要提升。从三个层面设计提出了提升对策。半年以后的测评表明,七个主要因素所对应的得分均出现了相应增加,特别是体现在文化管理、关注下属发展这两个层面。通过对山东恒泰工程公司中层管理者领导力的研究表明,本文建立的评价体系,能够发现中层管理者的领导力存在的问题,有针对性地提出改进措施,对类似企业有应用价值。
关锐[8]（2019）在《YW企业领导者的领导力提升路径研究》文中提出在日益激烈的市场竞争中,领导力对于企业发展的正向作用越发凸显,提升领导力越来越受到企业界的重视和推崇。本文基于YW企业进行领导力提升研究。首先,在相关理论基础上,将领导力的“品格、行为、能力”三要素细分为十五项具体指标,设计了一项调查问卷。通过分析YW企业员工的测评结果,并进一步交流沟通,查找出该企业领导者在领导力方面存在的突出问题。进而,综合运用领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论等一系列领导力理论,剖析了产生问题的主要原因。最后,通过借鉴古今中外成功领导者解决同类型问题的有效经验,并联系YW企业实际,提出了 YW企业领导者的领导力提升方案,建立了“两项品格提升+两项行为提升+三项能力提升”的领导力提升路径。即:通过读国学经典和学习借鉴成功经营理念塑造提升领导力的品格要素。强调企业领导者不能肆意妄为,不能高高在上;强调企业领导者只有常怀“利他之心”、常思“作为人,何谓正确”,才能得到员工下属的真心拥护和支持。通过实施’人才兴企”战略和畅通资金渠道提升领导力的行为要素。其中,实施“人才兴企”战略目的在于挖掘员工潜力和营造栓心留人环境,畅通资金渠道需要科学制定投资方案和高效管理营运资金。通过抓住创新驱动点、紧盯市场风向标和培养逆向思维提升领导力的能力要素。其中,紧扣时代特征,阐明了善用互联网思维和弘扬工匠精神对于创新的重要驱动作用,强调了市场经济环境下坚持以市场为导向、以客户为中心对于企业发展的重要性,还提出了阶段性战略调整对于企业有效规避风险的帮助。本文提出YW企业领导者的领导力提升路径,为其增强市场竞争力产生积极影响。同时,对其它类似企业领导者的领导力提升也具有借鉴参考价值。
李梦进[9]（2019）在《BJM公司管理人员领导力提升对策研究》文中指出当今世界经济全球化的迅猛发展和竞争的日益激烈,给企业带来更多机遇的同时,也带来了全新的挑战和潜在的风险,环境的多样性、复杂性及不确定性随之提高到了前所未有的水平!面对这种巨变,企业必须站在战略高度规划企业的发展,必须适时地进行“管理人员领导力提升”,通过不断提升企业管理人员领导力来保持持续发展的活力,所以研究和探讨管理人员领导力提升及其对企业的生存和发展所起的关键作用就显得尤为重要。领导力提升理论,作为一种全新的领导力理念越来越受到中外学术研究者的关注。本文通过对BJM公司管理人员领导力现状的调研分析,得出了企业管理者领导能力存在的问题,针对这些问题提出了领导力改进对策,主要研究工作如下:首先,本文引入国内外关于领导和领导力的相关文献,并对这些文献进行了综述和总结,为探究企业管理人员领导力问题及提升方向提供了理论基础;其次,通过对企业管理人员领导力现状的问卷调查分析研究,结合领导和领导力相关文献,总结出了目前企业管理层领导力存在的主要突出问题,并对问题成因进行了分析总结;再次,通过阐述企业管理人员领导力要素构建的重要意义,结合领导力要素相关文献和企业问题成因分析,总结出了企业领导者应具备的12项能力素质;最后,本文分别从管理体制、素质能力和组织文化这三个层面分析总结了“企业管理人员领导力提升对策”,如完善的薪酬、绩效、培训、考评机制的建立,领导者和被领导者能力素质的提升和企业文化的重建。最终得出了“不断提升管理层领导力对企业的持续发展的重大作用及研究领导力提升对策具有深远意义”的结论。本论文在对BJM机床公司管理人员领导力现状及提升对策进行分析和研究过程中,主要采用了以下几种方法:文献资料探究法、案例研究法和问卷调查法。本文所指的领导力提升,是站在适时性和应用性的基础上展开的,该论文的研究结果,不仅丰富和发展了国内外现有领导力理论方面的研究成果,在学术上为研究领导力提升的学者提供理论支持,而且对当代激烈的竞争环境下企业的经营发展具有非常现实的指导意义!
张镒[10]（2019）在《互补性资产、平台领导力与双元创新的关系研究 ——基于互联网平台企业的实证研究》文中指出平台经济已成为21世纪新的经济模式,它的繁荣造就了大量的互联网平台企业。互联网平台企业作为平台经济时代资源配置和利益协调的重要组织,已经成为推动技术创新和商业创新的重要力量。互联网平台企业通过现代信息通讯技术,有效连接多边用户群体,构建了一个多元主体共同参与的创新生态系统,而平台企业处于创新生态系统中的核心生态位,生态系统的资源禀赋对其创新行为产生重要影响。开放式创新范式成为企业创新的主流范式,平台企业在面对自身资源和能力局限的时候,可以跨越边界,整合生态系统中创新主体携带的互补性资产来促进创新活动的开展,维持整个生态系统的良性发展。但是互补性资产对平台企业创新产生什么影响以及互补性资产如何促进平台企业创新成为平台理论研究的重要问题,也是本研究的焦点。本研究以生态系统理论及开放式创新理论为基础,以平台企业开展双元创新活动为目标,提升平台领导力为重点,以获取互补性资产为支撑,构建了“互补性资产--平台领导力--双元创新”的理论分析框架,目的是分析互补性资产、平台领导力与双元创新三者之间的关系,揭示在以平台企业为核心的创新生态系统中互补性资产对平台领导力及双元创新的具体影响机制,分析平台领导力在互补性资产与双元创新之间的中介作用,并分析平台开放度和环境复杂性的调节效应。以互联网平台企业为研究对象,通过问卷收集数据进行了实证分析,得到以下主要结论:（1）创新生态系统中可以利用的互补性资产越多,越有利于平台企业开展双元创新活动;（2）平台企业可以利用的互补性资产越多,越有利于平台领导力的提升;（3）平台企业在创新生态系统中的平台领导力越强大,越有利于进行利用式创新和探索式创新;（4）平台领导力在互补性资产与双元创新之间起中介作用;（5）环境复杂性对互补性资产与双元创新的关系起调节作用;（6）环境复杂性对平台领导力与双元创新的关系起调节作用。本研究构建了平台领导力结构特征模型,并在此基础上形成平台领导力的测量量表,为研究平台领导力提供了测量工具;并有效地建立了互补性资产、平台领导力与双元创新三者之间的逻辑联系,并进行实证检验。因此本研究进一步丰富了平台企业理论及平台创新学说等相关领域的研究成果,也为平台化转型及平台企业创新提供实践指导。
二、应对企业变革的企业领导力重塑（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、应对企业变革的企业领导力重塑（论文提纲范文）
（1）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）PX公司管理者领导力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容及论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 国内外领导力研究概况 |
| 1.4.1 国外有关领导力研究综述 |
| 1.4.2 国内有关领导力研究综述 |
| 2 领导力概念界定及理论研究综述 |
| 2.1 领导力概念及构成因素 |
| 2.1.1 领导力概念 |
| 2.1.2 领导力构成因素 |
| 2.2 领导力理论基础 |
| 2.2.1 特质理论 |
| 2.2.2 行为理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.2.4 变革型领导理论 |
| 2.2.5 魅力型领导理论 |
| 2.3 基于领导力理论构建领导力模型 |
| 2.3.1 驱动精神 |
| 2.3.2 工作作风 |
| 2.3.3 通用能力 |
| 3 PX公司管理者领导力现状调研与分析 |
| 3.1 PX公司现状 |
| 3.1.1 公司组织机构及人员现状 |
| 3.1.2 公司管理者现状 |
| 3.2 PX公司管理者领导力现状调查 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 调查问卷实施方案 |
| 3.2.3 问卷分析思路 |
| 3.3 问卷分析 |
| 3.3.1 各层级管理者驱动精神维度 |
| 3.3.2 各层级管理者工作作风维度 |
| 3.3.3 各层级管理者通用能力维度 |
| 3.3.4 各层级管理者领导力指标分布情况 |
| 3.4 PX公司管理者领导力存在问题及成因 |
| 3.4.1 高层管理者变革力不足 |
| 3.4.2 中层管理者影响力欠缺 |
| 3.4.3 基层管理者主人翁精神薄弱 |
| 4 PX公司领导力提升策略 |
| 4.1 增强高层管理者变革力 |
| 4.1.1 加强高层管理者创新能力培训 |
| 4.1.2 重塑企业愿景 |
| 4.1.3 塑造企业创新文化 |
| 4.2 提升中层管理者影响力 |
| 4.2.1 制定提升计划 |
| 4.2.2 打破职级固化,建立退出机制 |
| 4.2.3 建立多元沟通渠道 |
| 4.2.4 合理分权授权 |
| 4.3 激发基层管理者主人翁精神 |
| 4.3.1 建立晋升通道 |
| 4.3.2 加强学习氛围 |
| 4.3.3 改革分配体系,制定激励措施 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究（论文提纲范文）
| 一、国内外相关研究动态 |
| 二、研究设计 |
| （一）样本研究 |
| （二）研究过程 |
| 三、企业数字领导力的结构维度及其影响模型 |
| （一）开放式编码 |
| （二）主轴编码 |
| （三）选择性编码 |
| （四）模型阐释 |
| 1．企业数字领导力的结构维度。 |
| 2．企业数字领导力的影响。 |
| （五）理论饱和度检验 |
| 四、研究结论与管理建议 |
（4）协同治理中的政府领导力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状简评 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点以及不足之处 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 协同治理与政府领导力理论概述 |
| 2.1 协同治理的内涵及特征 |
| 2.1.1 协同治理的内涵 |
| 2.1.2 协同治理的特征 |
| 2.2 政府领导力的概念 |
| 2.2.1 领导力的概念 |
| 2.2.2 政府领导力的界定 |
| 2.3 协同治理中政府领导力的地位与作用 |
| 2.4 政府领导力的理论基础 |
| 2.4.1 领导力理论 |
| 2.4.2 领导效能理论 |
| 第3章 协同治理中政府领导力的构成 |
| 3.1 协同治理中政府领导力的建构 |
| 3.2 协同治理中政府领导力的主要内容 |
| 3.2.1 道德领导力 |
| 3.2.2 导向领导力 |
| 3.2.3 决策领导力 |
| 3.2.4 协作领导力 |
| 3.2.5 创新领导力 |
| 第4章 我国协同治理中政府领导力的问题及影响因素分析 |
| 4.1 协同治理中政府领导力存在的问题 |
| 4.1.1 政府道德领导力亟待提升 |
| 4.1.2 政府导向领导力发挥受阻 |
| 4.1.3 政府决策领导力存在不足 |
| 4.1.4 政府协作领导力后劲不足 |
| 4.1.5 政府创新领导力相对匮乏 |
| 4.2 协同治理中政府领导力的影响因素 |
| 4.2.1 政府组织的愿景文化 |
| 4.2.2 行政伦理与行政制度 |
| 4.2.3 政府组织的决策机制 |
| 4.2.4 政府工作人员的素质 |
| 4.2.5 政府内外协同治理机制 |
| 第5章 协同治理中政府领导力的提升路径 |
| 5.1 制度与理论相结合,提升政府道德领导力 |
| 5.2 培育愿景文化,提升政府导向领导力 |
| 5.3 利用现代化手段,为政府决策提供支持 |
| 5.4 加大信息共享力度,提升政府协作能力 |
| 5.5 摆脱传统思维的桎梏,提升政府创新能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）核心企业领导风格与创新行为的关系研究：不确定性规避的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 创新网络、核心企业及核心企业领导风格 |
| 2.1.1 创新网络 |
| 2.1.2 核心企业 |
| 2.1.3 核心企业领导风格 |
| 2.2 创新行为 |
| 2.3 不确定性规避 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 理论模型和研究假设 |
| 3.1 变量界定 |
| 3.2 理论模型 |
| 3.3 假设提出 |
| 3.3.1 核心企业领导风格对创新行为的影响 |
| 3.3.2 不确定性规避的调节作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实证研究设计 |
| 4.1 问卷设计与变量测量 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 变量测量 |
| 4.2 样本选择与数据收集 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 实证分析与假设检验 |
| 5.1 信度与效度检验 |
| 5.1.1 信度检验 |
| 5.1.2 效度检验 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.3.1 核心企业的领导风格对创新行为的影响验证 |
| 5.3.2 不确定性规避的调节作用验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与启示 |
| 6.2 本文可能的创新点 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 调查问卷 |
（6）应对企业变革的企业领导力重塑（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、企业领导力的概述 |
| 三、企业领导力重塑的重要性与意义 |
| (一)技术推动企业领导人学习新的交流方式 |
| (二)全球化的市场要求需要具有全球化的思维 |
| (三)环境的巨大变化是重塑企业领导力的主要催化剂 |
| (四)企业领导者的成长发展是企业领导力重塑的重要推动力 |
| 四、优秀企业领导力的表现 |
| 五、企业领导力重塑的内容 |
| (一)确定方向与明确指示 |
| (二)所有者与管理者 |
| (三)企业发展的现状和未来的发展 |
| (四)反思 |
| (五)信任和怀疑 |
| (六)言论自由和审查挑剔 |
| 六、应对企业变革进行企业领导力重塑的有效策略 |
| (一)对学习、变革与挑战进行全方面的认可 |
| (二)进行企业领导力的评估 |
| (三)避免追逐时尚懂得适可而止 |
| (四)在企业当中鼓励开放性思考与发现精神文化 |
| (五)购入人力资源来全面支持企业领导力重塑 |
| (六)建立出相关的机制，对企业领导力重塑形成有力的保障 |
| (七)提升自身的潜质，注重实践 |
| 七、结语 |
（7）山东恒泰工程公司中层管理者领导力评价与提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及研究路线 |
| 2 中层管理者领导力的研究理论 |
| 2.1 领导力的概念及构成要素 |
| 2.2 领导力相关理论 |
| 2.3 中层管理者相关理论 |
| 3 恒泰工程公司中层管理者领导力评价指标体系构建 |
| 3.1 恒泰工程公司概况 |
| 3.2 评价指标的选取 |
| 3.3 调查问卷的设计 |
| 3.4 调查步骤及实施过程 |
| 3.5 SPSS分析及指标体系构建 |
| 4 恒泰工程公司中层管理者领导力调查结果分析 |
| 4.1 模糊层次分析(FAHP)模型构建 |
| 4.2 综合评价结论 |
| 5 恒泰工程公司中层管理者领导力提升对策 |
| 5.1 恒泰公司中层管理者领导力提升对策的整体思路 |
| 5.2 恒泰公司中层管理者领导力提升的具体做法 |
| 5.3 恒泰公司中层管理者领导力提升方案效果评估 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）YW企业领导者的领导力提升路径研究（论文提纲范文）
| 弥安 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外领导力研究现状 |
| 1.2.2 国内领导力研究现状 |
| 1.2.3 领导力提升相关研究 |
| 1.3 研究内容、思路、方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 领导力的概念及构成要素 |
| 2.2 领导力理论 |
| 2.2.1 领导特性理论 |
| 2.2.2 领导行为理论 |
| 2.2.3 领导权变理论 |
| 2.3 领导力与管理力的区别 |
| 2.4 领导力与影响力的关系 |
| 第三章 YW企业领导者的领导力现状分析 |
| 3.1 YW企业概况 |
| 3.2 YW企业领导者的领导力调查 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 问卷可信度分析 |
| 3.2.3 问卷组织与实施 |
| 3.2.4 问卷结果统计 |
| 3.3 YW企业领导者的领导力分析 |
| 3.3.1 领导力方面存在的问题 |
| 3.3.2 领导力问题的原因分析 |
| 第四章 YW企业领导者的领导力提升路径 |
| 4.1 制定领导力提升路径 |
| 4.1.1 提升领导力的品格要素 |
| 4.1.2 提升领导力的行为要素 |
| 4.1.3 提升领导力的能力要素 |
| 4.2 建立领导力评估反馈机制 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附图 (附表、附录) |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）BJM公司管理人员领导力提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究框架 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 领导力相关理论综述 |
| 2.1 领导力概念 |
| 2.1.1 领导 |
| 2.1.2 领导力 |
| 2.1.3 领导、领导者和领导力 |
| 2.1.4 领导力构成要素 |
| 2.1.5 领导力与组织绩效 |
| 2.2 领导力的不同研究角度与类型划分 |
| 2.2.1 领导特质理论 |
| 2.2.2 领导行为理论 |
| 2.2.3 领导权变理论 |
| 2.2.4 领导风格理论 |
| 2.2.5 变革型领导理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外有关领导力提升的研究 |
| 2.3.2 国内有关领导力提升的研究 |
| 第三章 BJM公司领导力现状及问题诊断 |
| 3.1 BJM企业背景及现状 |
| 3.1.1 BJM企业情况概述 |
| 3.1.2 BJM企业面临的现实困境 |
| 3.2 BJM企业领导力存在的主要问题 |
| 3.2.1 BJM企业问题现状调查 |
| 3.2.2 BJM企业问题汇总 |
| 3.3 BJM企业领导力问题成因分析 |
| 3.3.1 BJM企业领导力问题成因 |
| 3.3.2 制约企业管理人员领导力提升的主要因素 |
| 第四章 BJM公司管理人员领导力要素构建 |
| 4.1 构建BJM公司管理人员领导力的重要意义 |
| 4.2 BJM公司管理人员领导力要素构建 |
| 4.3 BJM企业管理人员领导力要素的具体应用 |
| 第五章 BJM公司管理人员领导力提升对策研究 |
| 5.1 管理人员领导力提升的素质能力改进对策 |
| 5.2 管理人员领导力提升的管理体制改进对策 |
| 5.3 管理人员领导力提升的组织文化改进对策 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）互补性资产、平台领导力与双元创新的关系研究 ——基于互联网平台企业的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 互补性资产 |
| 2.2 平台领导力 |
| 2.3 双元创新 |
| 2.4 平台开放度 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 基础理论 |
| 3.2 概念界定 |
| 3.3 小结 |
| 4 平台领导力的内涵、维度及测量 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 扎根编码过程 |
| 4.3 平台领导力的特征维度阐释 |
| 4.4 平台领导力的测量 |
| 5 研究模型与假设 |
| 5.1 研究框架 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 测量量表 |
| 5.4 小结 |
| 6 互补性资产、平台领导力及双元创新关系实证研究 |
| 6.1 数据收集及样本描述 |
| 6.2 相关性分析 |
| 6.3 直接效应检验 |
| 6.4 中介效应检验 |
| 6.5 小结 |
| 7 平台开放度与环境复杂性的调节效应分析 |
| 7.1 描述性统计分析 |
| 7.2 相关分析 |
| 7.3 平台开放度的调节效应检验 |
| 7.4 环境复杂性的调节效应检验 |
| 7.5 小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 主要结论与管理启示 |
| 8.2 研究贡献 |
| 8.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :开放式编码过程 |
| 附录2 :调查问卷 |
| 博士期间研究成果 |
| 致谢 |
四、应对企业变革的企业领导力重塑（论文参考文献）
- [1]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [2]PX公司管理者领导力提升研究[D]. 任丽翠. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究[J]. 李燕萍,苗力. 武汉大学学报(哲学社会科学版), 2020(06)
- [4]协同治理中的政府领导力研究[D]. 张芬. 南昌大学, 2020(01)
- [5]核心企业领导风格与创新行为的关系研究：不确定性规避的调节作用[D]. 尹艺璇. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [6]应对企业变革的企业领导力重塑[J]. 刘洋. 现代商业, 2020(01)
- [7]山东恒泰工程公司中层管理者领导力评价与提升研究[D]. 王海婷. 山东科技大学, 2019(06)
- [8]YW企业领导者的领导力提升路径研究[D]. 关锐. 安徽大学, 2019(02)
- [9]BJM公司管理人员领导力提升对策研究[D]. 李梦进. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [10]互补性资产、平台领导力与双元创新的关系研究 ——基于互联网平台企业的实证研究[D]. 张镒. 暨南大学, 2019(08)