一、企业利润的价值链分析（论文文献综述）
毛倩[1]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究指明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
高文田[2]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中研究说明“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
吉宋敏[3]（2020）在《ZH施工公司战略成本管理及其应用》文中认为长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理流程和措施、成本管理存在的问题这几个方面进行了剖析。进一步地,对ZH施工公司进行逻辑划分,主要是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,以辨别成本的驱动因素。最后,本文提出了ZH施工公司战略成本管理的对策建议,主要分为三个方面,第一,战略精准定位。在明确战略定位的前提下,实施差异化战略。第二,实现价值链的优化。从内部价值链、横向价值链和纵向价值链这三个角度进行ZH施工公司价值链的整合和优化。优化内部价值链的各个成本驱动因素,重点监控现场施工的人力成本和材料成本;学习同行业领域内的先进企业,合理利用自身优势,与对手企业优势互补,促进互利共赢,共同发展;同上游的用料供应商建立长久的战略合作关系,精简下游的销售业务链。与此同时,也要加强内部价值链、横向价值链和纵向价值链内部和彼此之间的相互联系。第三,成本动因控制。管控规模经济,加快企业整合;鼓励科技创新,向标杆企业看齐;协调内部联系,做好质量监管;增加职工归属感,提高生产力利用率。本文通过对ZH施工公司成本管理现状的分析,结合存在的问题,进一步进行了战略成本管理分析和应用研究,并规划了该公司实施战略成本管理的可行性实施建议,以期增强成本的可控性,进而提高ZH施工公司的核心竞争地位。
严鹤卿[4]（2020）在《基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例》文中研究表明伴随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈,对于企业而言要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟就必须对企业的各个方面进行完善优化,其中企业的成本控制就是一项十分关键的内容。目前国内的手机市场是华为、小米、OPPO、VIVO四分天下的格局,M公司作为一家手机制造企业,想要在这些大型企业中站住脚跟获得一定市场份额和生存空间就必须对企业的成本控制做到极致,而价值链能够从企业的战略层面对企业整体进行把控,全方位的对成本进行管理。为此本文以M公司为例研究其基于价值链的成本控制中存在的问题,并提出了相应的建议。通过归纳整理价值链的相关文献资料能够得知,企业开展成本控制工作时利用价值链可以提高企业在市场中所具有的竞争力,制定出能够促进企业长期稳定发展的竞争战略,同时借鉴苹果小米公司的价值链成本管理的模式,本文在对M公司的成本控制现状进行分析时发现,M公司在成本控制上存在对上游供货商成本控制不足、对下游客户成本控制不足、公司自身成本控制不完善的问题,然后利用价值链对M公司进行成本控制分析,通过分析发现M公司在战略定位是中低端产品、低价竞争。其优势是人力资源底子厚,有老牌的研发团队,与国际运营商的合作给了其宽广的销售网络。其劣势是公司采取低价竞争策略导致原材料供应商不稳定,次品率较高。同时在中低端市场也面临着华为、小米等一线品牌的挤压。同时M公司必须在了解成本形态的基础上,重新划分成本动因,实现对成本有效控制。并总结了成本控制存在的原因是对上游供货商、下游客户成本控制不到位,同时阐述了M公司自身的问题。最后根据全文的分析总结归纳出了M公司在战略定位、价值链和成本方面的对策建议。
黄美珍[5]（2020）在《基于价值链的LC企业成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着轨道交通行业市场的发展,轨道交通车辆企业及其配套部件企业市场需求快速增长,但行业进入者增加,市场竞争加剧。故企业需在行业中寻求战略发展,对成本的有效管理,可以为企业赢得成本竞争优势,获取市场份额。传统的成本管理方式在现代企业管理中已经不具优势,无法满足市场环境多变情况下的企业成本管理目标。而价值链成本管理模式弥补了这一缺点,将企业与行业上各企业的竞争关系转化为协同发展关系,整合、优化价值链上有关成本的资源,对价值链上低效价值活动采取成本管理措施,以提高企业经济效益和价值创造能力,实现成本管控目标。论文基于价值链理论,以LC企业为案例,对其价值链成本管理进行研究。首先对有关价值链成本管理研究的国内外文献进行梳理、总结,在对价值链、成本管理、价值链成本管理概念及理论的总结概况基础上,结合LC企业经营管理状况和企业主要成本构成,分析企业成本管理现状,总结企业成本管理中存在的主要问题,进而提出LC企业进行价值链成本管理的必要性。其次结合战略管理理论,对LC企业进行了战略定位和成本动因分析,明确了LC企业的行业竞争地位。从价值链的视角对LC企业内外部价值活动进行全面分析,运用作业成本价值系数法识别LC企业内部价值活动中增值或非增值环节,找出内部价值活动成本可控点。再次分析了企业外部纵向价值链上的供应商、客户价值活动以及和横向竞争者之间相比存在的优势及劣势。最后,对内部价值链活动的研发、采购、仓储、生产四个不增值环节进行内部价值链成本管理并应用作业成本法优化成本核算方法;对于其外部纵向价值链成本管理,运用层次分析法选取最佳合作供应商;客户收益率矩阵选择客户;通过收集行业内主要竞争对手的价值链成本信息,将企业与竞争对手进行对比分析,找出自身存在的优劣势,并与竞争对手建立战略联盟,实现外部横向价值链成本的管控。为了保证价值链成本管理模式在LC企业的有效运用,论文提出了保障机制。研究发现,LC企业当前的发展需要成本管理模式的创新,而价值链成本管理的应用能够为企业带来成本竞争优势,提升企业的市场价值和可持续发展能力,同时为轨道交通装备部件行业其他企业的成本管理模式创新提供借鉴与启示。
杨芝懿[6]（2020）在《基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例》文中研究说明当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。
张辉[7]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中研究指明成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
刘逸敏[8]（2020）在《基于价值链的P公司全面预算管理研究》文中研究说明随着习总书记在十九大报告中提出“深化供给侧结构性改革,支持传统产业优化升级,促进我国产业迈向全球价值链中高端”,2017年我国的供给侧改革浪潮迭起,“地条钢”整治、环保限产等强有力的行政管控将钢管行业盈利推向十年来的高峰,然而钢管行业产能过剩危机并没有消失。2016年中国财政部出台《管理会计基本指引》,全面预算管理作为一种功能全面的管理会计工具受到大型国有企业重视,其发展登上了新台阶。P钢管公司全面预算管理已实行了十余载,有成效也出现了一些问题,正寻求合适的管理工具配合全面预算管理发挥作用,全面预算管理以全员参与、全方位、全过程为特点,价值链则关注所有的增值环节,二者在理念上有不谋而合之处,因此可以以价值链为视角探索出一条改进全面预算管理的路径,帮助P公司在同行的竞争中赢得新优势。本文以全面预算管理和价值链的结合应用为研究对象,以权变理论、资源基础理论为理论基础,通过对钢管行业领先企业P公司全面预算管理的现状进行实地调研,整理调研资料并总结梳理,发现和分析P公司全面预算管理中存在的问题,探讨了用价值链优化P公司全面预算管理的必要性和可行性,认为融入价值链理论可以很好地解决这些问题,结合对P公司的内外部价值链分析,进而应用价值链理论并利用价值链分析的结果,重构了P公司全面预算管理组织架构和职能,对全面预算目标的制定、全面预算编制、全面预算执行与控制、全面预算分析与调整、全面预算考核与评价的全流程进行了再造,构建出基于价值链的全面预算管理体系。最后根据改进后的全面预算管理体系和P公司的现实条件,对该模式的顺利推行提出了相应的保障措施。本文的研究结论如下:（1）本文明确了P公司要抗击行业危机、赢得市场竞争就要增强全面预算管理的环境适应性,为此需要以以价值链理论作为优化全面预算管理体系的指导思想,并基于价值链分析构建P公司全面预算管理体系;（2）本文在对P公司价值链深入分析的基础上构建了基于价值链的P公司全面预算管理体系,并对新体系的具体实施提出了保障措施,增强了体系的可操作性;（3）本文研究的案例企业是钢管行业的佼佼者,案例具有典型性,在同行业的企业中能起到示范作用,P公司的价值链分析方法和全面预算管理经验可以在行业内推广,为同行所借鉴。
曹雄鹤[9]（2020）在《基于价值链的Y家具企业成本管理研究》文中认为伴随中国经济结构调整和转型,家具市场受到了不小冲击,市场内的竞争愈发激烈。而成本管理作为提升企业市场竞争力的有效手段,优化企业的成本管理的水平对于家具企业就显得尤为重要。此外,许多家具企业尤其是中小家具企业,广泛存在成本管理内容单一,采用的传统成本管理方法也存在局限,目前难以有效科学有效地提高企业的成本管控。而基于价值链的成本管理方案,立足于企业的价值链,从不同层次的价值链出发,对企业存在的成本可控点与增值点进行识别分析,能够有效帮助企业进行全方位地成本控制,以帮助家具企业解决困境。首先,本文简述了研究背景及意义,对国内外的研究现状及相关理论等进行了回顾;其次,本文选取了一家中小家具企业Y企业为例,结合企业的实际资料,对Y家具企业及家具行业的现状进行了介绍,概述了目前Y家具企业的成本构成,发现Y家具企业目前存在员工成本管控意识不强、成本核算不够合理与准确、供应商选择不合理等诸多成本管理问题;再次,本文运用价值链分析及作业成本法等工具对该企业各层次价值链进行识别和分析,并结合Y家具企业的相关资料和信息,对Y家具企业的成本问题的深层原因和改进方向进行分析与研究;最后,本文考虑了该企业当下的实际状况与需求,提出了引入作业成本法、加强定期成本分析工作、优化供应商选择、增加客户维护工作、借鉴优秀竞争者管理经验等针对性的优化建议。本文通过对Y家具的价值链成本管理分析,将理论与实际相结合,帮助Y家具企业寻找各个环节的成本可控点和增值点,从各个层面提出了一些的适时可行的改进措施,对于Y家具企业乃至其他家具企业都具有一定的借鉴价值。
王成颖[10]（2020）在《甘肃工大舞台技术工程有限公司成本控制改进研究》文中研究表明经济全球化背景下,我国的城市化正在不断推进,建筑行业在过去的十几年间也迎来了巨大的市场机遇和变革。建筑行业涉及范围广,行业的主体企业规模众多,是我国开放型经济的支柱产业之一,根据财政部及国家统计局的数据统计资料显示,全国规模以上建筑业总产值规模在2009年至2018年的十年间从期初的75864亿元逐步增长上升至235085亿元,其中2018年同比增长9.88%。由于经济增速的放缓,目前我国现代建筑行业的总体市场需求与市场供应的矛盾逐渐显现,行业内竞争程度也随之不断提高。供应和需求的不平衡导致建筑企业之间往往只能通过互相竞争,压低市场竞价和招投标的报价来获得市场份额维持自己的生存,公司通过工程项目建设所获得的经济效益逐渐地降低。同时,很多建筑行业内的企业在以坚持低成本提高效益的经营思想理念引导下,通过实施各种内部管理方式降低自己对工程项目的成本和投入,追求工程项目经济利益的最大化。在外界的竞争环境较激烈的市场条件下,甘肃工大舞台技术工程有限公司若是想要在这种情况下使企业能够可持续健康发展,最佳的管理方法便是不断地对内部管理的体制和方法进行改善,科学地制定和贯彻项目成本的控制策略,有效地控制项目的成本,从而更好地适应当前的市场环境。本文主要通过对企业价值链理论和其他关于企业成本控制与管理理论的系统分析和研究,从企业价值链的角度深入分析甘肃工大舞台技术工程有限公司的日常经营,帮助甘肃工大舞台技术工程有限公司及时发现企业成本控制管理过程中的缺陷和问题,最后帮助企业找到一种适合自身特点以及符合同行业成本管理特性的、有效的成本管理控制的优化措施,为企业经营层提供解决企业成本管理控制问题的方法,最终使甘肃工大舞台技术工程有限公司进一步提升自己的产业竞争力。
二、企业利润的价值链分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业利润的价值链分析（论文提纲范文）
（1）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）ZH施工公司战略成本管理及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研背究景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 |
| 2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2 战略成本管理的典型特征 |
| 2.3 战略成本管理的原理 |
| 2.4 战略成本管理的研究方法 |
| 2.4.1 价值链分析法 |
| 2.4.2 成本动因分析法 |
| 2.4.3 战略定位分析法 |
| 2.5 战略成本管理的基本模式 |
| 第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZH施工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构框架 |
| 3.2 ZH施工公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司成本管理流程 |
| 3.2.2 公司成本管理措施 |
| 3.3 公司成本管理潜在的问题 |
| 第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析 |
| 4.1 分析原则 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 战略定位分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 战略分析 |
| 4.4 成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策 |
| 5.1 战略精准定位 |
| 5.1.1 明确战略定位 |
| 5.1.2 实施差异化战略 |
| 5.2 价值链优化 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 完善横向价值链 |
| 5.2.3 整合纵向价值链 |
| 5.3 成本动因控制 |
| 5.3.1 管控规模经济,加快企业整合 |
| 5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐 |
| 5.3.3 协调内部联系,做好质量监管 |
| 5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制定义 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制内容 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 精益生产理论 |
| 2.2.4 创新生态系统理论 |
| 2.3 价值链模型 |
| 2.3.1 价值链分析框架 |
| 2.3.2 价值链分析内容 |
| 第三章 国内外手机制造标杆企业价值链管理案例分析 |
| 3.1 苹果公司价值链案例 |
| 3.2 小米公司价值链案例 |
| 3.3 行业标杆企业基于价值链的成本控制模式总结 |
| 第四章 M公司成本控制现状分析 |
| 4.1 M公司简介 |
| 4.2 M公司成本控制现状 |
| 4.2.1 公司营收状况 |
| 4.2.2 公司营业利润 |
| 4.2.3 公司成本利润率 |
| 4.2.4 公司成本构成分析 |
| 4.2.5 敏感性分析 |
| 4.3 M公成本控制问卷调查 |
| 第五章 基于价值链的M公司成本管理分析 |
| 5.1 基于SWOT的M公司战略定位分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 M公司的战略定位总结 |
| 5.2 行业价值链 |
| 5.3 供应链综合成本分析 |
| 5.3.1 M公司研发成本分析 |
| 5.3.2 M公司采购成本分析 |
| 5.3.3 M公司生产成本分析 |
| 5.3.4 M公司销售成本分析 |
| 5.3.5 M公司库存成本分析 |
| 5.4 M公司成本控制方面存在的问题原因分析 |
| 5.4.1 上下游供应链掌控力度不强 |
| 5.4.2 研发投入不足影响公司获得竞争优势 |
| 5.4.3 公司产品市场占比较小,不重视新市场开发 |
| 5.4.4 库存管理不合理,物流成本过大 |
| 5.4.5 营销模式不丰富,客群为中低端 |
| 5.5 M公司成本控制中对供应商选择评价体系建立 |
| 第六章 M公司解决成本控制问题应采用的策略 |
| 6.1 完善公司的上下游企业供应链 |
| 6.2 加大研发投入 |
| 6.3 开发海外市场,扩大市场规模 |
| 6.4 优化库存管理模式 |
| 6.5 拓展营销方式,提高品牌形象 |
| 6.6 小结及不足 |
| 参考文献 |
| 附录 M公司成本管理问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读项目管理硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于价值链的LC企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链研究现状 |
| 1.2.2 成本管理研究现状 |
| 1.2.3 价值链成本管理研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 价值链成本管理概念 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 桑克价值链理论 |
| 2.2.3 价值链分析内容 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第3章 LC企业成本管理现状分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 轨道交通装备部件制造业现状 |
| 3.1.2 LC企业简介 |
| 3.1.3 LC企业基本财务状况 |
| 3.2 LC企业成本管理现状 |
| 3.2.1 LC企业成本管理流程 |
| 3.2.2 LC企业成本构成分析 |
| 3.3 LC企业现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 目标成本制定缺乏科学性 |
| 3.3.2 忽视研发环节成本管理 |
| 3.3.3 采购环节成本控制薄弱 |
| 3.3.4 生产环节成本核算方法落后 |
| 3.3.5 成本管理观念缺乏战略性和全局性 |
| 3.4 LC企业实施价值链成本管理的必要性分析 |
| 第4章 LC企业价值链分析 |
| 4.1 LC企业战略定位分析 |
| 4.2 LC企业战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 LC企业内部价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链基本活动 |
| 4.3.2 内部价值链辅助活动 |
| 4.3.3 作业成本价值分析 |
| 4.4 LC企业外部纵向价值链分析 |
| 4.4.1 供应商价值链分析 |
| 4.4.2 客户价值链分析 |
| 4.5 LC企业外部横向价值链分析 |
| 第5章 LC企业价值链成本管理应用 |
| 5.1 LC企业价值链成本管理模式构想 |
| 5.2 LC企业内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 简化统一研发平台降低研发成本 |
| 5.2.2 采用VMI策略降低采购成本 |
| 5.2.3 仓储物流成本的优化 |
| 5.2.4 精益生产降低生产成本 |
| 5.2.5 优化成本核算方法 |
| 5.3 LC企业外部纵向价值链成本管理 |
| 5.3.1 利用层次分析法确定最佳的上游供应商 |
| 5.3.2 建立供应商联盟机制降低材料成本 |
| 5.3.3 构建客户收益率矩阵选择客户 |
| 5.3.4 客户关系管理降低客户成本 |
| 5.4 LC企业外部横向价值链成本管理 |
| 5.4.1 收集竞争对手主要价值活动信息 |
| 5.4.2 建立竞争对手战略合作关系 |
| 5.5 LC企业价值链成本管理保障机制 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本管理观念 |
| 5.5.2 建立信息共享机制 |
| 5.5.3 建立企业间高度信任关系 |
| 5.5.4 建立预警保障系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 LC企业上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录2 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链相关研究 |
| 1.2.2 关于战略成本管理相关研究 |
| 1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.1.1 价值链的实质 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 |
| 2.2 战略成本管理相关概念 |
| 2.2.1 战略成本管理的实质 |
| 2.2.2 战略成本管理的相关工具 |
| 2.2.3 战略成本管理的特色 |
| 2.3 价值链分析和战略成本管理的联系 |
| 2.3.1 价值链分析能够为战略成本管理指明方向 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理具有相同目标 |
| 2.3.3 价值链分析和战略成本管理相互影响 |
| 3 S公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 |
| 3.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 S公司的简介 |
| 3.1.2 S公司的发展历程 |
| 3.1.3 S公司的成本费用概况 |
| 3.2 S公司的价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链构成 |
| 3.2.2 行业价值链构成 |
| 3.2.3 竞争对手价值链构成 |
| 3.3 S公司的战略定位分析 |
| 3.3.1 波特五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 S公司的战略成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因 |
| 3.4.2 执行性成本动因 |
| 4 S公司基于价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1 S公司基于内部价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1.1 以销定产降低产销成本 |
| 4.1.2 智能化建设降本增效 |
| 4.1.3 优化物流降低运输成本 |
| 4.1.4 完善服务减少售后成本 |
| 4.2 S公司基于行业价值链的战略成本管理应用 |
| 4.2.1 与供应商合作降低仓储成本 |
| 4.2.2 优化销售渠道完善企业运营 |
| 4.2.3 以顾客为中心降低营销成本 |
| 4.3 S公司基于竞争对手价值链的战略成本管理应用 |
| 4.3.1 分析竞争对手清晰定位 |
| 4.3.2 价值链整合提升竞争力 |
| 5 S公司基于价值链的战略成本管理评价 |
| 5.1 S公司基于价值链的战略成本管理成效 |
| 5.1.1 企业市场认可度提升 |
| 5.1.2 存货管理水平得以完善 |
| 5.1.3 盈利水平不断提升 |
| 5.1.4 偿债能力持续进步 |
| 5.2 S公司基于价值链的战略成本管理中存在的问题 |
| 5.2.1 企业隐性成本影响成本管理 |
| 5.2.2 研发技术有待进一步提升 |
| 5.2.3 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 S公司基于价值链的战略成本管理优化措施 |
| 5.3.1 优化对企业隐性成本的管理 |
| 5.3.2 加大技术创新以提升竞争优势 |
| 5.3.3 推动全员参与成本管理 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 完善企业内部价值链,降低了企业成本 |
| 6.1.2 与上下游企业深入合作,提升了运营效率 |
| 6.1.3 对价值链进行整合,提升了市场竞争优势 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 及时完善企业发展战略 |
| 6.2.2 建立完善的价值链体系 |
| 6.2.3 注重产品技术创新 |
| 6.2.4 培养全体员工成本管理意识 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（7）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于价值链的P公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于价值链的研究 |
| 1.2.3 关于价值链和全面预算管理结合应用研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第2章 相关理论研究基础 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.3 权变理论 |
| 2.4 资源基础理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 P公司全面预算管理的实施现状及问题分析 |
| 3.1 P公司全面预算管理实施情况及成效 |
| 3.1.1 P公司简介 |
| 3.1.2 全面预算管理组织架构 |
| 3.1.3 全面预算管理流程 |
| 3.1.4 全面预算管理成效 |
| 3.2 P公司全面预算管理目前存在的问题分析 |
| 3.2.1 预算目标未体现出战略的价值增值性 |
| 3.2.2 预算编制方法单一且内容不全 |
| 3.2.3 预算执行制度不成体系 |
| 3.2.4 预算分析作用小且参与度低 |
| 3.2.5 预算控制和考核导致产销背离 |
| 3.3 P公司利用价值链分析进行全面预算管理的原因 |
| 3.3.1 P公司全面预算管理中引入价值链理论的必要性分析 |
| 3.3.2 P公司利用价值链进行全面预算管理的可行性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P公司价值链分析及全面预算管理组织和职能重构 |
| 4.1 P公司价值链分析 |
| 4.1.1 外部价值链分析 |
| 4.1.2 内部价值链分析 |
| 4.2 价值链背景下全面预算管理组织和职能重构 |
| 4.2.1 改进的全面预算管理组织架构及职能 |
| 4.2.2 相对于原有预算管理组织架构的改进之处 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于价值链的P公司全面预算管理流程再造及保障措施 |
| 5.1 价值链背景下的全面预算管理流程再造 |
| 5.1.1 价值链背景下的全面预算目标制定 |
| 5.1.2 价值链背景下的全面预算编制 |
| 5.1.3 价值链背景下的全面预算的执行与控制 |
| 5.1.4 价值链背景下的全面预算的分析与调整 |
| 5.1.5 价值链背景下的全面预算的考核与评价 |
| 5.2 价值链视角下全面预算管理保障措施 |
| 5.2.1 培养员工价值理念,引进预算管理人才 |
| 5.2.2 遵循价值链逻辑,串联制度体系 |
| 5.2.3 连通企业管理系统,用信息创造价值 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的Y家具企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链理论的基本观点 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.1.3 价值链分析的意义 |
| 2.2 企业成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本观点 |
| 2.3.2 基于价值链的成本管理分析方法 |
| 2.3.3 基于价值链成本管理的意义 |
| 3 Y家具企业成本管理的现状及存在问题分析 |
| 3.1 企业基本概况 |
| 3.1.1 家具行业概况 |
| 3.1.2 Y企业的简介 |
| 3.1.3 企业组织结构 |
| 3.2 Y家具企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本收入分析 |
| 3.2.2 成本费用分析 |
| 3.3 Y家具企业现行成本管理的问题及分析 |
| 3.3.1 内部存在的问题 |
| 3.3.2 外部存在的问题 |
| 3.4 价值链成本管理在Y企业的应用分析 |
| 3.4.1 价值链成本管理应用的必要性分析 |
| 3.4.2 价值链成本管理应用的可行性分析 |
| 4 基于价值链的Y家具企业成本管理分析 |
| 4.1 基于价值链的成本分析思路 |
| 4.2 Y企业内部价值链的分析 |
| 4.2.1 内部价值链的识别 |
| 4.2.2 内部价值链的分析 |
| 4.3 Y企业外部价值链分析 |
| 4.3.1 纵向价值链的识别 |
| 4.3.2 纵向价值链的分析 |
| 4.3.3 横向价值链的识别 |
| 4.3.4 横向价值链的分析 |
| 4.4 综合分析 |
| 5 基于价值链分析的Y企业成本管理改进对策 |
| 5.1 内部价值链的成本管理优化 |
| 5.1.1 增强企业员工成本管理意识 |
| 5.1.2 优化企业的成本核算工作 |
| 5.1.3 重视成本管理的价值链分析 |
| 5.1.4 改善薪酬制度,优化人力资源 |
| 5.2 纵向价值链的成本管理优化 |
| 5.2.1 上游价值链的优化策略 |
| 5.2.2 下游价值链的优化策略 |
| 5.3 横向价值链的成本管理优化 |
| 5.3.1 及时更新产品,重视销售投入 |
| 5.3.2 借鉴管理策略,提高运行效率 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（10）甘肃工大舞台技术工程有限公司成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 成本控制理论综述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 内部价值链分析 |
| 2.1.2 纵向价值链分析 |
| 2.1.3 横向价值链分析 |
| 2.2 成本管理相关理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的内容 |
| 2.2.3 目标成本法 |
| 2.2.4 战略成本管理 |
| 2.3 国内外研究文献 |
| 2.3.1 国内研究 |
| 2.3.2 国外研究 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第三章 甘肃工大舞台基于价值链的成本控制现状评析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司的组织结构 |
| 3.1.2 公司的主要业务介绍 |
| 3.2 公司成本构成情况 |
| 3.3 公司成本控制现状 |
| 3.4 公司价值链分析 |
| 3.4.1 公司内部价值链分析 |
| 3.4.2 公司纵向价值链分析 |
| 3.4.3 公司横向价值链分析 |
| 3.4.4 公司价值链分析结果 |
| 3.5 关于成本控制意识的访谈调查 |
| 3.5.1 确定公司员工访谈主题 |
| 3.5.2 公司员工访谈与分析 |
| 3.5.3 公司员工关于成本控制意识结论 |
| 3.6 公司成本控制的成效评价 |
| 3.7 公司成本控制存在的问题及成因 |
| 3.7.1 公司成本控制存在的问题 |
| 3.7.2 公司成本控制方面存在的问题成因 |
| 第四章 甘肃工大舞台技术工程有限公司成本控制改进措施 |
| 4.1 目标与总体思路 |
| 4.2 成本控制改进措施 |
| 4.2.1 建立成本绩效考核制度 |
| 4.2.2 健全成本控制基本架构 |
| 4.2.3 优化采购成本流程管理 |
| 4.2.4 细化成本控制流程 |
| 第五章 预期效果与保障措施 |
| 5.1 实施的重点和难点 |
| 5.2 预期效果 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 将成本控制责任落实到人 |
| 5.3.2 建立成本控制奖惩制度 |
| 5.3.3 加大培训力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、企业利润的价值链分析（论文参考文献）
- [1]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [3]ZH施工公司战略成本管理及其应用[D]. 吉宋敏. 太原理工大学, 2020(01)
- [4]基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究 ——以M公司为例[D]. 严鹤卿. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]基于价值链的LC企业成本管理研究[D]. 黄美珍. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例[D]. 杨芝懿. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [7]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]基于价值链的P公司全面预算管理研究[D]. 刘逸敏. 南华大学, 2020(01)
- [9]基于价值链的Y家具企业成本管理研究[D]. 曹雄鹤. 重庆理工大学, 2020(08)
- [10]甘肃工大舞台技术工程有限公司成本控制改进研究[D]. 王成颖. 兰州大学, 2020(01)