问：项目评审的评审步骤
- 答：项目评审的步骤是：
预立阶段
调研阶段
规划阶段
重大方面评估阶段
项目评审：顾名思义就是关于审查和批准，项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理里，通常需要有多个项目评审。
工作程序
1、项目的登记
收到报送的则孝蚂评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。
2、安排工程项目孙埋的评审
工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。（2）委托中介机构进行审核，对审核的结论由投资评审中心进行复审，然后出具审核结论报告书。
3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核
投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料，在充分熟悉的基础上，对图纸和资料上表达不清楚的地方去实地踏勘，审核过程中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真实、合理、准确，主要材料价格询价取得，出具审核结论前要取证甲乙双方的意见，再出具审核结论。
4、项目审核预（结）算的签发
根据投资评审人员出具的审核结论，经评审中心专业审核人员互相审核后，由中心主任认真把关复核，确认无误后签字，并报局领导签发慎差，最后由评审中心盖章。此结论作为相关科室拨付资金的依据。
问：课题调研的基本程序
- 答：课题研究基本程序主要包括制订课题研究方案、研究课题开题、实施课题研究和课题总结。
实施课题研究，主要是搜集资料、整理资料、分析资料磨裂和概括结果。
认真搜集资料。围绕研究主题的指导思想，根据课题研究需要进行资料收集；设计科学、明确的搜集资料的工具；采用适当的科学方法广泛搜集资料；按计划进行收集和采集基础材料和原始数据；注重资料、数据的客观性。
制订调查计划。通过调查手段搜集资料，必须搞好调查计划设计。设计调查计划内容包括明确调查题目、阐明调查目的、选定调查单位、规定调查规模、研究调查对象、说明调查方法、编写调查提纲、拟定调查顺序和时间安排等等。
扩展资料
调研报告的核心为实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的散州本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
至瞎掘闭于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
参考资料来源：
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问：评估的流程和步骤是什么
- 答：一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。
二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。
三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听码缺饥取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。
扮拆七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客迟返户付清评估费用。
八、印制评估报告，将评估报告送达客户。 - 答：评估的流程：接受委托：工程咨询机构接受 、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人；
前期准备：选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料
组织评估：项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组。
编写报仿乎羡告：起草咨询顷行评估报告。
1支付宝搜索【跑政通】
2进入小程序选择【评估报告】
3选择需要办理的评估报告类型，比如【资产评估】
4填写需要评估金额，系统会给出报价
5和工作人员对接材料
6办理完成后，电子版会发给申请人。纸质版评估报告邮寄备拍到手上
