问：华为岗位调研|项目经理
- 答：本文为华为校招岗位调研。
项目经理属于运营商BG，负责项目的交付阶段。
制定好计划去完成项目
项目的运营主要分为两个阶段：
运营商想要在某个国家新建站点，就会招标，然后竞标，建设。
面试类别： 技术服务岗 。
流程：
校招看重综合素质：能力/思想，对专业限制不大。
ps：面试的岗位有可能调岗。
问：华为在调查中遇到的主要障碍有哪些
- 答：“对华为的恐惧正在全球蔓延”这份报告提到，“尽管华为否认，努力将自身与中国解放军以及中国***脱开关系。”
报告的作者是华为主要的美国竞争对手——总部位于加利福尼亚州的思科系统。
这份市场营销报告将本周华为中兴威胁美国安全的舆论又推向了一个***，主要内容和美国国会周一发布的报告相差无几——即华为利用技术帮助中国***扩大间谍活动，提高了美国国家安全的风险。
美国对华为的担忧，为思科以及在电信业激烈竞争的其他几家企业提供了商业机会。来自三个不同国会办公室的高级议员称，大量美国技术公司游说他们提高对华为的详细审查，游说言辞和思科市场营销报告中所用语言很相似。
难以攻破的美国市场
一些分析师表示，抹黑华为的行动说明美国公司对华为——这家来自中国、且发展非常成功、产品价格较低的公司已怀有戒心，华为正在使电信市场竞争局面发生动荡，而这曾经是美国公司主导的行业。
中国***已经抱怨华为遭遇的障碍相当于贸易壁垒，而美国***也曾代表本国企业抱怨过全球的贸易壁垒。
国会正式公布的报告没有提供证据，称任何关于华为是否是国家安全威胁的证据已被机密保存，只有***官员中少数人可以阅览。
这为美国企业创造了一个理想的环境，占尽先机。国会已经警告美国公司停止和华为中兴做生意，近几年，***已挫败了两起华为对美国公司的收购意图。
问：华为总结怎么写
- 答：一、华为公司内部创新计划制定的重要性
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主稿薯迅创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。
华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展手链、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化键此扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。
二、华为公司内部创新计划制定的动力所在
没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。 - 答：在职场中，大家常常会被要求写一周的工作总结，工作总结其实很好写的，但要技巧，那么一周的工作总结一般通常到底该怎么写呢？有什么注意事项？

1、写清楚这周你都做了哪些事，简明扼要写出即可。
2、写出你对岗位和工作上的认识，具体你做了粗轮厅什么事，你如何用心工作，哪些事情岩隐是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了。
3、通过这周的工作，你是否爱上了你的岗位和工作。
4、可以写出今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并做出总结即可。
写周工作总结，开头，概述情况桐纤、总体评价、提纲挈领，总括全文。主体，分析成绩缺憾、总结经验教训。结尾，分析问题、明确方向；最后写清楚署名与日期即可。
