一、关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨（论文文献综述）
李志红[1]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中研究说明随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
张唯[2]（2021）在《基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究》文中指出“十四五”时期提出经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这意味着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,是我国经济在30多年高速增长之后突破结构性矛盾和资源环境瓶颈,是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必然选择。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,当务之急就是优化管理模式,有效控制成本,提升经济效益。在国民经济中占据支柱地位的建筑行业也未能安枕无忧,先进生产技术的推陈出新和广泛应用不得不促使建筑行业改变传统的生产方式,减少了直接人工费,同时增加了间接费用在整体资源配置中的比重,传统成本法面对这次挑战显得力不从心。由于我国建筑项目有投资大、周期长、过程繁琐、多部门联合施工等特点,而传统成本法只能以最终成果为成本控制对象,不能满足发展的需要。因此,作业成本法应运而生,正好契合当前形势变化,更是掀起了我国建筑行业成本控制的改革浪潮。作业成本法适应了高质量发展的需求,提倡工作人员积极主动参与成本控制,要求施工全流程动态监控,以利于实现自我优化成本体系。本文通过国内外文献研读探讨了作业成本法在建筑施工行业的必要性,提出基于作业成本法的成本控制的研究思路和研究创新点。接着阐述了作业成本法的相关概念和理论基础,分析对比传统成本法和作业成本法的差异。以中铁A局棚户区改造项目为例分析作业成本法在实际中的具体应用,以此展开该项目成本控制的调查研究并设计调查问卷,对棚户区改造项目进行针对性问题研究,提出实施保障。从而再次证实了建筑项目运用作业成本法的可行性。然后收集整理棚户区改造项目成本数据,构建作业成本法的成本控制模型,确定资源、认定作业、选择成本动因建立成本库,运用作业成本法把间接费用科学合理的分配到各个作业中心,得出更加精确的成本计算结果。通过具体分析作业成本法的核算结果发现传统成本法会使成本被高估或低估,导致会计信息失真。进而提出了作业成本法的实施保障,使作业成本法在成本控制中能发挥更大的效用。
陈春苗[3]（2021）在《EPC工程总承包项目成本管理探究》文中研究表明随着我国经济结构不断调整改革,建筑业也随之不断提升发展,EPC工程总承包模式因其特有优势在国内被大力推行。鉴于我国多数建筑企业成本控制思路不明确,尚未形成一个有效且完善的成本管控体系,导致项目实施过程中存在诸多成本管理问题与争端。成本管理作为EPC工程总承包项目管理的核心要素,是提效益、促发展的必要条件。因此,明晰成本管控重点,选择有效且贴合项目实际需求的成本管理方法,是EPC模式发展的关键。综上本文就此展开相关研究。（1）本文依托A公司开展的EPC工程总承包项目作为研究对象。结合EPC工程项目进行分析,通过文献研究法、案例分析法识别EPC项目成本影响因素,借助专家咨询法筛选优化项目成本影响因素体系。基于该成本影响因素体系,以获得EPC工程总承包项目成本管理关键因素的影响程度为目标,利用层次分析法对各个影响因素进行权重计算并比较,以模糊综合评价法修正并比较,最终得到成本影响因素评价模型与结果。（2）结合项目实例和成本影响因素分析,综合考量项目成本特征及成本管理关键因素的影响程度,进而从项目管理、设计及施工三方面提出EPC工程总承包项目实施全过程的成本管控措施及建议。围绕上述研究背景和研究方法,结合案例研究,旨在为EPC工程总承包项目成本管理提供新的研究方法和管理思路,以期进一步规范工程总承包成本管理流程,为提高成本控制效率提供现实参考路径。
彭飞[4]（2021）在《基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理作为中国最早的国产牙膏品牌之一,重庆DK口腔护理用品股份有限公司一直以“改善民众口腔健康”为企业使命,不断了解中国消费者口腔保健的需求,始终承担着民族品牌的社会责任,深入钻研,精耕细作。近些年,随着牙膏市场买方市场特性的不断加深,加之外资品牌和合资品牌的冲击,DK公司面临着更为激烈的竞争环境。要想在竞争中突出重围,加强市场导向的成本管理是DK公司的必然选择。目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理理念,对于市场竞争激烈的牙膏制造行业而言,目标成本管理将成本控制涵盖企业生产的各个环节,以达到提升成本管理能力的目的。目前目标成本法主要应用于大型设备制造业和房地产业,而其他行业的实践应用案例还较少。本文在保留DK现行标准成本管理的部分理念的基础上引入目标成本法来解决DK公司成本管理中存在的问题,同时为目标成本管理在日化行业的应用起到借鉴的作用。本文采用了案例研究法,实地调研法等研究方法,以DK公司为例,展开了基于目标成本法的成本管理研究。首先通过调研,本文整理分析出了DK公司成本管理存在的问题,即成本管理与经营模式相悖、新产品的成本控制缺乏市场导向、成本管理参与部门较少等。接着为了解决这些问题,提升公司的成本管理水平,本文提出了基于目标成本法设计成本管理体系。最后为了保障该成本管理体系能够落实,针对体系在实务应用中会出现的问题提出了组建成本管理团队、搭建目标成本库、建立成本预警模型等保障措施。在案例分析部分,本文先对基于目标成本法的成本管理体系进行适用性分析,认为改变成本管理模式是外部环境使然,同时在公司内部,领导对改善成本管理是支持的,新旧成本模式之间转换难度也小,公司完善的人员组织也可以支持管理体系的应用。基于此,从成本预算机制、成本核算机制、成本控制机制、成本考核机制等方面设计成本管理体系。通过计算分析,本文认为该目标成本体系除增加公司利润外,还可以在助推公司经营模式的实施、帮助公司强化市场导向、提高各部门成本管理意识及促进跨部门合作方面起作用,证明了基于目标成本法的成本管理体系可以帮助DK公司解决目前的问题。
王斓静[5]（2020）在《基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究》文中指出公路工程建设项目一般具有投资数额高、工期时间长、材料消耗量大等特点。工程施工单位在确保工程项目的质量合格、安全、工期达标的前提下,还要尽可能节省成本支出,提高施工企业及管理者的管理水平,精准把控施工过程的每个关键环节,力争为企业创造更大的利润空间,提高企业综合竞争实力。因此,工程施工项目成本管理的重要性不言而喻,成本控制也必然是施工项目管控的核心内容之一。本文首先介绍了工程项目成本控制的相关理论,然后通过对W公路一标段工程项目成本控制的全过程进行详细的阐述和分析,总结出了公司所采用的传统的成本控制方法存在的问题和弊端。进而提出尝试用挣值法对W公路二标段进行成本控制,并且详细介绍了整个成本控制工作的实施过程。通过对实际案例的数据采集分析,证明挣值法在施工项目的成本管理工作中,对项目进度及成本控制起到较好的预测和监控作用,同时具有很强的可操作性,可以提高企业的经济效益。同时论文还阐述了挣值法在实际应用的过程中需要提供的保障措施,以确保成本控制能够达到最理想的状态。最后提出应尽快挖掘挣值法的精髓、完善缺陷,使其在我国的工程建设中得到更广泛的实用,为我国工程项目管理的经济、高效、精准提供更好的支持。该论文有图9幅,表格15个,参考文献60篇.
王艺伟[6]（2020）在《CG建筑公司联络通道项目成本控制研究》文中研究说明随着建筑行业市场化程度的日益加深,建筑市场的发展已进入成熟阶段,施工企业间的竞争渐趋于白热化。对建筑公司来说,成本控制直接影响公司的整体经济效益,他贯穿于公司的整个管理过程中。因此成本管理的好坏会影响公司的盈利水平,同时对项目能否顺利推进具有很大的影响。挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。本文围绕成本控制这一主题,以CG建筑公司联络通道项目为研究对象,分析项目成本控制现状,并根据现状提出优化措施,明确论文研究意义与价值。首先,本文结合联络通道的特色,利用项目传统成本控制方法对联络通道项目成本控制现状进行总结和分析,将现状概括为成本控制制度、项目组织体系、资金管理、物资设备管理和人员分配五部分;再利用挣值法计算计划成本与实际成本之间数据差异,制作图表,将项目成本与施工进度相关联,将成本控制问题进行细化,结合项目实际施工情况点对点分析;最后对项目成本控制从管理体系、施工组织方案、物资设备管理和人力资源管理方面提出保障措施。从而为各施工项目成本控制管理、公司可持续发展提供指导与参考。
周峰[7]（2020）在《沈阳FLSYF项目施工成本控制研究》文中指出在激烈的建筑市场竞争环境下,建筑施工企业之间管理模式相互学习借鉴,劳务及材料市场价格公开透明,企业间人才流动频繁,并受到国外建筑企业的冲击,各种不利因素影响着每一个建筑施工企业。面对每个建筑项目的独特性和地域性,施工企业自身具有管理复杂、易受多种因素影响、短时间成本支出大等特点,一旦管理不善企业成本增高,将影响企业发展。寻求施工企业良性可持续发展经营的途径已经迫在眉睫,而施工企业成本控制作为企业经营管理的重要内容,成本控制管理工作与企业利润直接挂钩,直接决定企业生存质量。因此,通过分析施工企业项目成本控制问题及研究,建立现代化施工成本管理体系,对于提升施工企业成本管理综合能力具有现实意义。基于以上研究背景,本文主要探索施工企业现代化成本控制系统的建立,以实际正在施工的住宅项目为案例进行阐述,分别从招投标阶段及实际进场履约阶段调研实际工程成本控制问题,通过前后数据对比分析论证成本控制效果。首先,依托案例项目招投标阶段中标过程,阐述项目基本情况和标前报价决策分析。根据承接项目背景,在项目进场后将标前成本转换为计划成本时,发现该项目预计完工收益过低,间接说明项目有成本管控存在缺陷,通过“5WHY”分析法和专家意见法分析得出项目进场后数十天内项目成本控制初期调研遇到的问题,对成本控制问题进行深层次原因剖析。针对案例项目成本出现的问题,本文建立五大成本控制体系和方法,针对施工现场成本控制的细节进行深入分析,充分利用技术设计力量引导成本控制,探索成本资源价格确定方法,利用价值工程选择成本招标采购资源,增强项目管理人员成本意识。本文最后对建立的成本控制体系的应用结果进行分析,通过成本纠偏指出动态监控成本指标的改善,证明其成本控制体系的有效性。本文通过对沈阳FLSYF项目成本控制体系的完善,既对案例项目成本做出了修正方案,并进行比较分析,既保证其经营成果,又可以提升自身施工企业的成本控制水平。
杨文颖[8]（2020）在《基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例》文中提出我国建筑施工企业面临的全球经济变革,随着新兴产业的崛起,经济和社会环境正在发生巨大的变化,竞争愈演愈烈。面对如此多变的大环境,我国建筑施工企业急需解决的问题是如何突显自身成本优势和获得长远发展。而建筑施工企业要想获取自身成本优势,实现利润目标,就必须加强建筑施工项目的成本控制,建立完善成本控制体系。同时,作业成本法作为一种新的成本计算与成本管控方法,能更好的促进建筑施工项目的成本管理与控制,帮助企业管理者正确制定竞争发展战略,促进企业的可持续发展。因此,本文将基于作业成本法研究建筑施工项目的成本控制。本文首先对建筑施工项目成本控制的相关理论进行了概述,然后对作业成本法下建筑施工项目的一般现状进行阐述,并进一步分析目前建筑施工项目成本控制在作业成本法角度下存在的主要问题及其原因。其次,对J公司DW项目的成本控制进行案例分析,具体阐述了J公司DW项目的基本情况及存在的主要问题,并分析其转变成本控制方法的可行性和必要性,运用作业成本法对该项目的成本进行重新的确认、归集、分配与披露,并将其计算结果与传统成本核算方法进行对比分析,发现作业成本法在建筑施工项目成本控制中的优势所在,进而提出作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议。本文旨在通过运用作业成本法对建筑施工项目成本控制的重要作用,尝试总结出适合建筑施工项目的成本控制体系,希望对具有相同性质的建筑施工项目成本控制起到一定的参考作用。
柳发靖[9]（2020）在《南盘江综合治理项目的成本管理研究》文中研究表明本文选取南盘江综合治理项目的成本管理开展研究,运用挣值法成本管理方法对项目的进度成本进行偏差分析,提出成本改进的方法,最后对改进效果进行评价。对于建设工程的项目管理来说,最核心的管理目标就是利益最大化,做好成本控制是实现利益最大化的有效方式。挣值法能够把成本和进度两大指标紧密联系起来,避免了传统成本管理方法对单个指标进行控制的缺点。通过引入挣值法理论对南盘江综合治理项目的进度和成本数据进行偏差分析,得到改进项目成本管理的方法,文章采用了定性分析和定量分析相结合的方法开展研究,定性进行理论研究,定量结合项目过程中的成本进度数据进行偏差分析。通过研究分析找到成本失控的问题所在,采取针对性的管控方法,最终使得成本在计划之内,实现成本目标。南盘江综合治理项目是采用PPP模式的建设项目,具有投资大、建设周期长、风险高、不可控因素多,成本控制难度大等特点。做好项目的成本管理事关整个项目的成败,必须在保证工程项目质量和工期的前提下,做好项目的成本控制。运用成本管理基础理论和方法结合南盘江综合治理项目,对项目的成本管理存在的问题进行研究分析,运用成本管理方法挣值法（EVM）,对项目的进度和成本数据建立成本分析模型,重点对产生的偏差进行分析,找到影响成本管理的重要因素,再采取措施改进,最终使项目的成本控制在计划范围内。随着PPP模式在国内的运用越来越广泛,对PPP模式成本控制进行详细研究,将有助于该模式在更加广泛领域的应用,也能使PPP模式得到健康发展。本文研究的难点在于PPP模式在国内运用少,缺乏大量的基础数据,对研究造成一定的困难。研究的重点是对进度成本数据进行偏差分析,建立数据库,运用成本管理理论,找到解决成本管理的方法和思路,提高项目的投资回报率。
董妍[10]（2020）在《X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究》文中研究表明在工程项目建设中,成本控制不仅是重要的管理目标之一,而且其工作质量很大程度上决定企业的经济效益。同其他水利水电建设项目相比,抽水蓄能电站机电安装项目具有周期长、成本高、节点多、技术含量高、施工工艺复杂、设备衔接多等特点,因此,加强X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制,实现成本控制目标具有很重要的现实意义。本论文以X抽水蓄能电站机电安装项目全过程为研究对象,在深入考察影响X抽水蓄能电站机电安装项目成本的基础上,首先介绍了项目情况和成本构成,经过调研分析和研讨座谈得出X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的影响因素并建立了影响因素指标体系。进而运用德尔菲法和熵权法确定成本控制影响因素的权重及评价值。在此基础上,确立了X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的目标与原则,项目形成各阶段成本控制的依据及要点,确定过程控制方法,构建了成本控制体系框架。并运用挣值法、控制图分析法、比较分析法和方案对比法对评价值较高的影响因素采取成本控制应对方案。最后,为确保成本控制工作的顺利实施,提出了成本控制保障措施。通过对X抽水蓄能电站机电安装项目的成本控制工作深入分析,不仅对该项目的成本控制工作具有指导意义,而且对其他抽水蓄能电站建设项目提供了借鉴和参考,研究结果可以为未来抽水蓄能电站的机电安装项目的成本控制和同行业机电安装工程建设提供实践依据和推广应用经验。
二、关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨（论文提纲范文）
（1）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 成本控制综述 |
| 1.3.2 作业成本法综述 |
| 1.3.3 建筑行业运用作业成本法的文献综述 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究框架、内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.5.1 视角创新 |
| 1.5.2 内容创新 |
| 1.5.3 方法创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 作业价值链理论 |
| 2.2.2 作业成本动因理论 |
| 2.3 基于作业成本法的成本控制运用 |
| 2.3.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 2.3.4 作业成本法的适用性 |
| 第3章 中铁A局棚户区改造项目成本控制现状 |
| 3.1 中铁A局公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 项目部组织结构 |
| 3.2 中铁A局项目成本控制概况 |
| 3.2.1 成本划分 |
| 3.2.2 成本控制计划 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.3 问卷调查统计分析 |
| 3.3.1 成本控制管理的问卷调查分析 |
| 3.3.2 成本核算管理的问卷调查分析 |
| 3.3.3 考核激励管理的问卷调查分析 |
| 3.4 中铁A局项目成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏及时的动态成本调整 |
| 3.4.2 缺乏完善的会计信息系统 |
| 3.4.3 缺乏科学的绩效考核机制 |
| 3.5 建筑项目运用作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 科学分配间接费用 |
| 3.5.2 强化成本管理意识 |
| 3.5.3 推进效益联动管理 |
| 第4章 推行作业成本法的成本控制方案设计 |
| 4.1 中铁A局棚户区改造项目目标与思路 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 成本控制目标 |
| 4.1.3 工程量成本清单 |
| 4.1.4 项目成本核算基础 |
| 4.2 作业成本控制的模型构建 |
| 4.3 作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 确定资源 |
| 4.3.2 认定作业 |
| 4.3.3 选择成本动因 |
| 4.3.4 建立成本库 |
| 4.3.5 成本库费用归集 |
| 4.3.6 成本核算 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法的核算结果反馈 |
| 4.4.1 差异 |
| 4.4.2 分析差异原因 |
| 4.4.3 作业成本法的优势 |
| 第5章 基于作业成本法的成本控制实施保障 |
| 5.1 构建完善成本控制信息系统 |
| 5.1.1 实现企业全面信息化 |
| 5.1.2 搭建成本数据信息共享平台 |
| 5.1.3 运用云计算自动化管理 |
| 5.2 加强培养复合型人才队伍 |
| 5.2.1 提高财务规范水平 |
| 5.2.2 夯实相关业务基础 |
| 5.2.3 提升领导管理能力 |
| 5.3 建立健全成本控制制度体系 |
| 5.3.1 加强企业内部控制 |
| 5.3.2 树立全面成本控制理念 |
| 5.3.3 制定考核激励制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）EPC工程总承包项目成本管理探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.3 EPC成本管理的研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献评述总结 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 2 EPC成本管理方法及管理体系 |
| 2.1 EPC相关概念 |
| 2.1.1 EPC基本概念 |
| 2.1.2 EPC模式与传统建设模式的对比 |
| 2.2 成本管理的基本方法及分析 |
| 2.3 EPC成本管理体系 |
| 2.3.1 EPC成本管理的模式及流程 |
| 2.3.2 EPC项目各阶段工作内容 |
| 2.3.3 EPC项目管理体系的组织架构 |
| 2.3.4 EPC成本管理的责任体系 |
| 2.3.5 EPC成本管理体系总结 |
| 3 EPC成本管理的要点分析 |
| 3.1 承包阶段的EPC成本管理要点 |
| 3.1.1 工作范围 |
| 3.1.2 风险管理 |
| 3.1.3 目标成本 |
| 3.1.4 合同管理 |
| 3.2 设计阶段的EPC成本管理要点 |
| 3.2.1 设计概算 |
| 3.2.2 限额设计 |
| 3.2.3 设计进度 |
| 3.3 采购阶段的EPC成本管理要点 |
| 3.3.1 采购资源 |
| 3.3.2 采购方案 |
| 3.3.3 限额采购 |
| 3.4 施工阶段的EPC成本管理要点 |
| 3.4.1 施工进度 |
| 3.4.2 变更管理 |
| 3.4.3 动态成本管理 |
| 3.5 收尾阶段的EPC成本管理要点 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 EPC成本影响因素分析 |
| 4.1 EPC成本影响因素的筛选方法与思路 |
| 4.1.1 成本影响因素的筛选方法 |
| 4.1.2 成本影响因素的筛选标准 |
| 4.1.3 成本影响因素的筛选思路 |
| 4.2 EPC成本影响因素筛选 |
| 4.2.1 EPC成本影响因素的识别 |
| 4.2.2 EPC成本影响因素优化分析 |
| 4.3 EPC工程总承包项目成本影响因素重要性分析 |
| 4.3.1 层次分析法确定风险权重 |
| 4.3.2 成本因素风险评价模型的建立及结果分析 |
| 4.3.3 EPC成本影响因素评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 EPC工程总承包项目成本管理案例分析 |
| 5.1 EPC工程总承包项目概述 |
| 5.2 A公司EPC工程总承包项目成本分析 |
| 5.2.1 项目成本特征分析 |
| 5.2.2 项目成本管控原则 |
| 5.3 成本管理的控制措施 |
| 5.3.1 项目管理方面 |
| 5.3.2 设计管控方面 |
| 5.3.3 施工管控方面 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 EPC工程总承包项目成本影响因素专家咨询表 |
（4）基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理内涵研究 |
| 1.2.2 目标成本管理案例研究 |
| 1.2.3 目标成本管理与其他成本管理融合研究 |
| 1.2.4 目标成本管理拓展研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 3 DK公司成本管理的现状及其存在问题 |
| 3.1 DK公司背景 |
| 3.1.1 DK公司概况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 DK公司竞争战略选择 |
| 3.3 DK公司成本管理模式 |
| 3.3.1 标准成本的制定 |
| 3.3.2 标准成本的核算 |
| 3.3.3 标准成本考核 |
| 3.4 DK公司成本管理效果 |
| 3.5 DK公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 成本管理与公司经营模式相悖 |
| 3.5.2 新产品的成本控制缺乏市场导向 |
| 3.5.3 成本管理参与部门较少 |
| 4 基于目标成本法的成本管理体系设计 |
| 4.1 基于目标成本法的成本管理体系的适用性分析 |
| 4.2 成本管理体系的框架设计 |
| 4.3 目标成本法下的成本预算机制 |
| 4.3.1 定义产品特性 |
| 4.3.2 制定目标总成本 |
| 4.3.3 目标成本的分解 |
| 4.4 目标成本法下成本核算机制 |
| 4.4.1 成本要素 |
| 4.4.2 分批法计算产品成本 |
| 4.5 目标成本法下成本控制机制 |
| 4.5.1 落实目标成本 |
| 4.5.2 成本控制措施 |
| 4.6 目标成本法下成本考核机制 |
| 4.6.1 成本考核指标体系 |
| 4.6.2 考核方案 |
| 4.7 基于目标成本法的成本管理体系的效果预测 |
| 4.7.1 提升公司盈利能力 |
| 4.7.2 助推公司经营模式的实施 |
| 4.7.3 帮助公司强化市场导向 |
| 4.7.4 加强公司各部门参与和协作 |
| 5 目标成本法下实施成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建成本管理团队 |
| 5.2 搭建目标成本库 |
| 5.3 建立成本预警模型 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（5）基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工成本控制的相关理论 |
| 2.2 施工成本控制的方法 |
| 3 W公路改建项目一标段成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 项目成本预测 |
| 3.3 项目成本控制 |
| 3.4 项目成本评价及考核 |
| 3.5 W公路项目一标段成本控制存在的问题 |
| 4 利用挣值法对W公路二标段进行成本控制实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目结构划分 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 制定成本计划 |
| 4.6 挣得值相关参数的计算 |
| 4.7 挣值分析 |
| 5 挣值法与传统方法对比分析 |
| 5.1 数据有效性分析 |
| 5.2 数据对比分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）CG建筑公司联络通道项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.2 建筑公司工程成本构成 |
| 2.2 建筑公司工程成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的分层次分析 |
| 2.2.3 成本控制遵循的基本原则 |
| 2.3 建筑公司成本控制理论方法及分析 |
| 2.3.1 定额法 |
| 2.3.2 价值工程法 |
| 2.3.3 全面成本控制法 |
| 2.3.4 挣值分析法 |
| 2.3.5 成本控制理论方法比较分析 |
| 第三章 CG建筑公司联络通道项目成本控制现状分析 |
| 3.1 CG建筑公司概况 |
| 3.1.1 CG建筑公司简介 |
| 3.1.2 CG建筑公司组织结构 |
| 3.2 联络通道项目建设概况 |
| 3.3 联络通道项目的成本控制现状分析 |
| 3.3.1 项目成本控制制度与方法现状分析 |
| 3.3.2 项目组织体系与现场管理现状分析 |
| 3.3.3 项目资金管理与使用制度现状分析 |
| 3.3.4 项目物资设备管理与使用现状分析 |
| 3.3.5 项目人员分配与施工进度现状分析 |
| 第四章 基于挣值法的联络通道项目成本控制流程设计及分析 |
| 4.1 基于挣值法的联络通道项目成本控制设计 |
| 4.1.1 工作结构分解和建立成本监控体系 |
| 4.1.2 建立挣值测量基准和成本统计模式 |
| 4.1.3 基本参数数据收集 |
| 4.1.4 项目曲线的绘制 |
| 4.2 基于挣值法的联络通道项目成本控制偏差分析 |
| 4.2.1 四个绩效评价指标的运算 |
| 4.2.2 项目实际成本偏差分析 |
| 第五章 联络通道项目成本控制保障措施 |
| 5.1 项目管理体系方面成本控制保障措施 |
| 5.1.1 建立项目成本管理体系 |
| 5.1.2 建立项目成本分析制度 |
| 5.2 施工组织方案方面成本控制保障措施 |
| 5.2.1 优化施工组织方案 |
| 5.2.2 严控项目进度管理 |
| 5.3 物资设备管理方面成本控制保障措施 |
| 5.3.1 加强材料管理 |
| 5.3.2 机械设备管理 |
| 5.4 人力资源管理方面成本控制保障措施 |
| 5.4.1 项目成本控制意识全员化 |
| 5.4.2 施工人员管理高效化 |
| 5.4.3 实行绩效工资制度 |
| 5.4.4 建立成本控制奖惩制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）沈阳FLSYF项目施工成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综合评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 施工项目成本控制相关理论综述 |
| 2.1 施工项目成本理论 |
| 2.1.1 项目成本概念 |
| 2.1.2 施工项目成本概念及构成 |
| 2.1.3 施工项目成本分类 |
| 2.1.4 施工项目成本影响因素 |
| 2.2 施工项目成本控制理论 |
| 2.2.1 施工项目成本控制概念 |
| 2.2.2 施工项目成本控制原则 |
| 2.2.3 施工项目成本控制原理 |
| 2.2.4 施工项目成本控制流程 |
| 2.3 常用的施工项目成本控制方法 |
| 2.3.1 对比分析法 |
| 2.3.2 “5WHY”分析法 |
| 2.3.3 专家意见法 |
| 2.3.4 “WBS”分解结构 |
| 2.3.5 价值工程 |
| 3 沈阳FLSYF项目概况及成本控制问题分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目简介及施工承包范围 |
| 3.1.2 项目招标形式及计价特点 |
| 3.1.3 合同协议条款概述与分析 |
| 3.2 项目标前成本形成及最终报价收益概况 |
| 3.2.1 标前成本的形成 |
| 3.2.2 项目最终报价及初步中标收益概况 |
| 3.3 项目标前成本向计划成本转化分析 |
| 3.3.1 项目计划成本的作用 |
| 3.3.2 项目计划成本的形成 |
| 3.3.3 项目计划成本向标前成本转化的对比 |
| 3.4 项目前期计划成本转化过程控制问题及分析 |
| 3.4.1 运用“5WHY”分析法研究成本控制问题 |
| 3.4.2 运用“专家意见法”调查成本问题影响因素 |
| 3.5 直接计划成本控制问题原因分析 |
| 3.5.1 人工成本控制问题原因 |
| 3.5.2 材料成本控制问题原因 |
| 3.5.3 机械成本控制问题原因 |
| 3.6 间接计划成本问题原因分析 |
| 3.6.1 项目管理人员成本增大原因剖析 |
| 3.6.2 资金成本增大原因剖析 |
| 4 沈阳FLSYF项目成本控制体系的建立 |
| 4.1 成本技术控制体系的建立 |
| 4.1.1 施工组织设计及技术方案控制体系 |
| 4.1.2 项目质量安全成本控制体系 |
| 4.2 成本策划控制体系的建立 |
| 4.2.1 资源招采策划体系建立 |
| 4.2.2 全员成本策划意识体系建立 |
| 4.3 成本动态监控体系的建立 |
| 4.3.1 成本动态监控体系流程建立 |
| 4.3.2 “WBS”成本分解结构作用 |
| 4.3.3 “WBS”成本分解结构的建立 |
| 4.3.4 项目直接成本动态控制及指标设定 |
| 4.3.5 项目间接成本动态控制及指标设定 |
| 4.4 项目“大计划”管理工具的建立 |
| 4.4.1 项目“大计划”管理工具的建立 |
| 4.4.2 项目“大计划”实施流程设计 |
| 4.5 成本控制信息化管理平台的建立 |
| 4.5.1 成本数据信息实时化建立 |
| 4.5.2 商务成本数据管理信息化平台建立 |
| 4.5.3 物资数据管理信息化平台建立 |
| 4.5.4 “大数据”时代下的成本综合控制 |
| 5 项目后续履约成本纠偏及预期控制效果分析 |
| 5.1 技术手段成本控制及控制效果分析 |
| 5.1.1 交通组织及场地部署技术深化效果 |
| 5.1.2 铝合金模板深化设计降本增效 |
| 5.1.3 安排工序穿插节约工期成本效果 |
| 5.2 资源招采策划体系应用成本控制效果分析 |
| 5.2.1 资源招采过程实际控制效果 |
| 5.2.2 利用价值工程选择塔吊资源经济效果 |
| 5.2.3 有效进行施工现场索赔及签证管理经济效果 |
| 5.3 直接成本纠偏应用及控制效果分析 |
| 5.3.1 人工成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.3.2 材料成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.3.3 机械成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.4 间接成本纠偏应用及控制效果分析 |
| 5.5 项目整体预期完工收益分析 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及创新点 |
| 2 建筑施工项目成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的相关概念 |
| 2.1.1 成本的内涵 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 成本控制方法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.2.2 传统成本法相关理论 |
| 2.2.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.2.4 建筑施工项目成本核算方法的选择 |
| 2.3 建筑施工项目成本控制的原则和内容 |
| 2.3.1 建筑施工项目成本控制的原则 |
| 2.3.2 建筑施工项目成本控制的内容 |
| 3 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状 |
| 3.2 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理理念落后,缺乏真正的成本管理体系 |
| 3.2.2 成本控制手段落后,缺少有效的成本控制方法 |
| 3.2.3 成本竞争意识淡薄,缺乏市场应变能力 |
| 3.2.4 成本管控难度大,财务会计数据不真实 |
| 3.2.5 成本核算未对成本控制起到作用 |
| 3.2.6 尚未建立完善的成本管理绩效考核机制 |
| 4 J公司DW项目成本控制案例分析 |
| 4.1 J公司及DW项目概况 |
| 4.1.1 J公司简介 |
| 4.1.2 J公司DW项目基本情况概述 |
| 4.2 J公司DW项目成本控制现状及存在的主要问题 |
| 4.2.1 J公司DW项目成本控制现状 |
| 4.2.2 J公司DW项目成本控制存在的主要问题 |
| 4.3 J公司DW项目应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 4.3.1 J公司DW项目应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.3.2 J公司DW项目应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.4 基于作业成本法对J公司DW项目进行成本分析 |
| 4.4.1 作业的认定 |
| 4.4.2 成本的归集与分配 |
| 4.4.3 成本核算与信息披露 |
| 4.4.4 作业成本法与传统成本法核算比较分析 |
| 4.5 J公司DW项目应用作业成本法的结论分析 |
| 5 作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议 |
| 5.1 运用作业成本法优化建筑施工项目成本控制体系 |
| 5.1.1 明确成本控制思路 |
| 5.1.2 完善项目流程及成本控制组织机构 |
| 5.1.3 实施全过程的成本控制 |
| 5.2 运用作业成本法加强建筑施工项目成本控制的实施建议 |
| 5.2.1 制定明确的建筑施工项目成本控制目标 |
| 5.2.2 比较多种方法,转变建筑施工项目成本核算方法 |
| 5.2.3 积极组织培训活动,提高全员成本控制意识 |
| 5.2.4 顺应时代潮流,建立信息化成本控制体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（9）南盘江综合治理项目的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 论文主要的研究方法内容及结构框架 |
| 1.3.1 研究方法及主要内容 |
| 1.3.2 文章框架结构 |
| 第二章 南盘江综合治理项目及其成本概况 |
| 2.1 南盘江综合治理项目简介 |
| 2.2 南盘江综合治理项目成本组成 |
| 2.3 南盘江综合治理项目成本影响因素 |
| 2.4 项目成本控制存在问题 |
| 第三章 南盘江综合治理项目成本分析 |
| 3.1 挣值法概述 |
| 3.2 挣值法的成本偏差分析 |
| 3.2.1 挣值法的基本要素四项指标 |
| 3.2.2 挣值法偏差分析 |
| 3.3 南盘江综合治理项目成本改进 |
| 3.3.1 建立工作分解结构 |
| 3.3.2 挣值基准和成本统计模式 |
| 3.3.3 挣值法的指标计算和偏差分析 |
| 第四章 南盘江综合治理项目成本控制 |
| 4.1 招标阶段的成本控制 |
| 4.2 设计阶段成本制 |
| 4.3 合同阶段成本控制 |
| 4.4 施工阶段成本控制 |
| 4.5 竣工验收阶段成本控制 |
| 4.6 成本控制保障措施。 |
| 4.6.1 组织措施 |
| 4.6.2 经济措施 |
| 4.6.3 技术措施 |
| 4.7 成本控制的效果评价 |
| 4.7.1 成本和进度同步控制 |
| 4.7.2 成本控制意识整体加强 |
| 4.7.3 提升了项目公司的竞争力 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 论文研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制影响因素分析 |
| 2.1 机电安装项目简介及成本构成 |
| 2.1.1 项目简介 |
| 2.1.2 机电安装项目成本构成 |
| 2.2 成本控制影响因素的确定方法 |
| 2.2.1 成本控制影响因素的初步识别 |
| 2.2.2 成本控制影响因素指标体系 |
| 2.2.3 熵权法确定权重的模型 |
| 2.3 成本控制主要影响因素的识别 |
| 2.3.1 专家对影响因素的评价情况 |
| 2.3.2 熵权法确定成本控制影响因素权重 |
| 2.3.3 成本控制影响因素综合评价结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制方案设计 |
| 3.1 成本控制的目标和基本原则 |
| 3.1.1 成本控制的目标 |
| 3.1.2 成本控制的基本原则 |
| 3.2 各阶段的成本控制依据及要点 |
| 3.2.1 可研立项阶段 |
| 3.2.2 招标实施阶段 |
| 3.2.3 项目施工阶段 |
| 3.2.4 竣工验收阶段 |
| 3.3 确定过程控制方法 |
| 3.3.1 控制图分析法 |
| 3.3.2 目标成本法 |
| 3.3.3 挣值法 |
| 3.4 构建成本控制体系 |
| 3.4.1 成本控制组织机构 |
| 3.4.2 成本控制的职责 |
| 3.4.3 成本控制流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制具体实施 |
| 4.1 招标实施阶段的成本控制 |
| 4.2 项目施工阶段的成本控制 |
| 4.2.1 预算执行管理的成本控制 |
| 4.2.2 进度管理的成本控制 |
| 4.2.3 施工工艺的成本控制 |
| 4.2.4 施工设备选用的成本控制 |
| 4.2.5 信息化应用的成本控制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 X抽水蓄能电站项目机电安装项目成本控制的保障措施 |
| 5.1 完善项目成本控制的制度保障 |
| 5.1.1 健全项目成本控制管理制度 |
| 5.1.2 建立项目成本控制考核制度 |
| 5.2 加强项目成本控制的技术保障 |
| 5.2.1 智能管控的安全保障 |
| 5.2.2 智能管控的质量保障 |
| 5.2.3 智能管控的进度保障 |
| 5.3 加强项目成本控制的人员保障 |
| 5.3.1 加强人员素质保障 |
| 5.3.2 加强组织相关培训 |
| 5.3.3 加强协调管理 |
| 5.4 加强项目成本控制的资金保障 |
| 5.4.1 加强结算管理 |
| 5.4.2 优化融资结构 |
| 5.4.3 落实税费优惠 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
四、关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨（论文参考文献）
- [1]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究[D]. 张唯. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]EPC工程总承包项目成本管理探究[D]. 陈春苗. 西安建筑科技大学, 2021(02)
- [4]基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究[D]. 彭飞. 重庆理工大学, 2021(02)
- [5]基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究[D]. 王斓静. 辽宁工程技术大学, 2020(02)
- [6]CG建筑公司联络通道项目成本控制研究[D]. 王艺伟. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]沈阳FLSYF项目施工成本控制研究[D]. 周峰. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例[D]. 杨文颖. 沈阳建筑大学, 2020(05)
- [9]南盘江综合治理项目的成本管理研究[D]. 柳发靖. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究[D]. 董妍. 哈尔滨理工大学, 2020(02)