一、认真审批开工报告,做好工程质量预控（论文文献综述）
马鞍山市人民政府[1]（2021）在《马鞍山市人民政府关于向县区下放行政权限的通知》文中认为马政[2021]14号各县、区人民政府,市政府各部门、直属机构,有关单位:为进一步提升行政效能,优化营商环境,促进县区经济发展,经市政府研究,决定向县区下放35项行政权限。现就有关事项通知如下:一、加强组织领导。各县区要高度重视放权工作,将其作为转变政府职能、规范政府行为、提高政府效能的重要内容,
傅静芸[2]（2020）在《基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究》文中指出在我国经济快速发展的带动下,城镇化速度不断加快,建设项目规模不断扩大、复杂程度不断增加。建筑行业“内忧外患”,面临着市场增速放缓、政策宏观调控、企业管理问题突出等客观生存现状,处于规模庞大、复杂性强、动态性高、风险增大的运营管理环境,其项目管理控制水平、实施效率不尽如人意。此外,随着装配式建筑、绿色建筑等一系列新技术及PPP、BIM等一系列新模式的推广、应用和发展,标准化管理已经成为现代社会化生产中的一个核心概念。要把项目建设过程中的各项要素有序、紧密、合理的组织起来,以提高项目管理水平、获得更佳的项目经济效益和社会效益,进行标准化流程体系构建是关键的实施途径,传统项目管理模式则显现出一定的落后性和不适应性。因此,加强对项目管理的顶层设计,构建以“全过程、全主体、全职责、全方位、全功能、全要素”为核心的建设项目全过程实施流程体系,实现对项目流程化、标准化、规范化和精细化的管控,以帮助建筑企业应对外部环境变化、提高自身项目管理水平和实施效率势在必行。本研究首先从工程哲学层次出发,分析了流程体系构建的必要性及可行性,并评述了流程体系构建现状;其次研究了集成管理、流程牵引、全寿命周期等相关理论,探索了流程牵引理论与项目全寿命理论的耦合效果;再次详细阐述了流程体系构建的具体方法,明确了流程绘制要求;从次构建了建设项目实施全过程流程体系,包含实施主体（流程型组织）、体系主体内容（战略、操作、职能、自善流程）、体系运行要点等内容;最后基于实际项目进行施工安全管理流程体系细化研究,验证了流程体系的科学有效性和可实施性。通过工程实证,本研究成果可以根据项目实施阶段的具体需求进行流程体系细化,构建标准化管理平台能够有效解决项目管理混乱、管理不规范、管理效率低等问题,同时对提高建设项目实施效率和管理水平具有重要作用。
王海波[3]（2019）在《海外EPC电站A项目质量管理研究》文中认为“一带一路”战略的积极推进和实施,为中国企业不断走出去提供了极其难得的历史机遇。很多中国电力公司已经实现走出去并参与到“一带一路”的建设项目中,在发电、输电、变电站、公共设施建设和调试运营服务方面积累了丰富的经验。项目管理是统筹考虑项目的各个方面和各利益相关方的目标,进行一系列的计划、监督和控制实施。目的是在预期的时间内,将成本费用、产品质量、项目收益与风险等各项控制在一定的可接受的范围内。质量是工程项目和企业的生命,在很大程度上也决定了企业能否在竞争中赢得信誉和占领市场。企业如果想在激烈的国际市场竞争中得以良好的生存和发展,单靠准确的战略性定位是完全不行的。企业间的任何竞技都离不开质量的比拼。如何有效地开展过程控制管理是保证质量,提高质量的核心,进一步促进企业的发展,赢得更为广阔的市场,获得更多的利润。EPC项目特点包括知识面广,关联的工程专业多,施工环节纷杂,交叉作业多,技术要求高等。项目包括前期设计出图,设备采购运输,到场后安装,调试试运行全过程。如何高效高质量的完成项目,满足合同技术性能要求,最终顺利移交业主,给项目管理提出了很大挑战。本文以海外电站A项目在EPC各环节具体实施过程中质量管理活动为研究对象,从项目质量管理体系建立、审核监督,管理机构及人员职责,质量过程控制,通病预防,质量培训,质量检查,不合格品控制,质量事故管理及质量奖励等进行了较为系统全面的研究,并运用项目管理中质量管理相关的理论知识和管理方法,对海外EPC电站项目的实施特点和项目如何进行质量管控进行了细致的分析。对该项目质量管理中存在的问题,采用全面质量管理理论,运用因果图法等分析质量问题产生的原因,提出了一系列解决措施,包括人机料法环的管控和设计采购施工调试试运行各环节的质量提升。通过采取以上具有针对性的质量管理措施,项目的质量管理得到了更加有序和健康的发展,项目得以顺利推进。
何晓[4]（2019）在《基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究》文中进行了进一步梳理科技的发展推动了电力行业技术的快速进步,利用先进的设备、工艺、材料和技术对现有电网设备、设施通过大修、技术升级等方式进行改造,是构建智能化电网、增强电网系统运行灵活性、安全性、稳定性的重要措施。监理作为大修技改工程项目实施的主要参建方,在工程的准备、实施、验收、投产移交阶段发挥了重要的管理作用。传统电力监理工作方法偏重于新建输变电工程,对施工作业风险较高、施工时间较短、施工场地狭窄等诸多受限条件的大修技改工程明显不适用。随着大修技改工程的逐年增多,如何针对该类工程特点开展监理工作,提高监理工作成效及业主满意度,是目前电力大修技改工程监理需要解决的迫切问题。本文强调监理工作主动控制、事前管理以及系统规范化管理的重要性,未雨绸缪的风险管理对能否顺利达成监理工作目标至关重要,基于风险管理有的放矢的开展精益化监理工作保障了监理工作目标的实现。论文根据电力大修技改工程监理主要工作内容及既往研究成果,分析了电力大修技改工程特点及监理工作存在的主要问题,辨识了大修技改工程中监理方存在的7类风险,即:监理质量控制、造价控制、进度控制风险;监理信息管理、合同管理风险;对参建各方关系进行协调的风险;履行建设工程安全生产管理法定职责的风险,共计54条主要风险,形成电力大修技改工程监理风险记录表。随后应用LEC评价法将监理工作存在的风险进行了分级评价,深入分析了各类风险产生的根源,引入精益管理思想,采用WBS工作分解结构、六何分析法、看板管理、可视化管理、现场5S管理等方法,提出系统与规范化的电力大修技改工程监理精益管理方法,并在500kV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修工程中进行实证。电力大修技改工程监理对风险管理及精益化管理的重视和应用,提高了监理工作对现代项目管理科学方法的应用程度,丰富了驾驭复杂工程的管控经验,提升监理执业形象和工作成效,改善业主对监理工作质量的满意度,增强了监理企业在大修技改工程市场的竞争力。与此同时,在风险管理及精益化管理的思想下,影响项目参建单位的管理思维,对于推进大修技改工程建设项目管理规范化具有较好的现实意义。
张雨辉[5]（2019）在《苏州科技城蒸汽供热管网建设工程质量风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着苏州高新区供热需求日益增长,加快区域内供热管网的形成已然成为区政府的重点工作,在这一形势下,苏州科技城供热蒸汽管网建设项目成为高新区范围内的重点工程。由于苏州地处长江中下游地区,而其主管道中供热介质为蒸汽,与北方热水供热系统不同,蒸汽供热系统对于介质泄露后产生的安全事故更为严重,产生的社会影响也更大,因此如何开展质量管理是诸多供热管网建设工程中最关键的工作之一。蒸汽管网工程的质量控制广义上存在于前期、中期、后期三阶段,前期主要为可研设计阶段,中期为施工管理阶段,后期为竣工验收闭环阶段。由于各阶段的质量控制方法与对象均不同,因此,需要在对整体性质量控制管理研究的基础上,针对不同阶段、不同工程概况所暴露的质量问题或风险点采取不同方案加以研究。为更客观、更合理地对苏州科技城供热蒸汽管网建设项目的质量管理进行研究,本文先通过近5年内苏州高新区片区的所有供热项目的质量问题特征点进行统计梳理,得出工程各阶段风险源,并采用鱼骨图分析法得出各风险源对应的风险点,然后通过LEC评价法对风险点清单进行评价和重要性排序,再以排序清单为依据依次制定降低风险发生频率、引发事故概率以及事故后果的严重性的应对措施,并提出具有较强针对性的质量管理体系,在制度上起到风险预控的作用。
赵小林[6]（2019）在《基于全生命周期的房地产项目质量管理研究 ——以HL集团为例》文中研究表明近年来,随着我国经济高速发展,房地产市场越来越火爆,房地产热持续加温。但在房地产行业快速发展的同时,很多房地产企业只求发展速度和经济效益,房屋建筑质量问题仍层出不穷,成为购房者和媒体关注的热点。房屋建筑质量与购房住户的生命健康、财产安全紧密相关,是决定社会和经济平稳走向的重要原因之一,因此房地产项目质量管理成为行业管理监控的重点工作。建筑工程管理是一个全方位、复杂、艰巨的系统工程,是以具体建设项目和施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。建筑工程项目的实施需要多工种协调合作、多种技术统筹运用。工程项目质量管理受益于现代管理思想的发展、管理技术的进步以及管理手段的改进,有了明显的进步。目前,我国虽然已经在建筑工程项目质量管理方面有许多的研究,积累了大量的经验,但随着经济和社会环境的变化,这些研究成果不能完全适应目前形势的发展,对指导目前房地产项目质量管理缺乏时效性,一些项目管理模式和方法与当前环境不匹配,造成质量不稳定、客户不满意。与质量问题相关的安全事故仍层出不穷,现如今我国工程项目质量管理存在的突出问题有:管理效果不理想、管理制度落实不到位、质量管理成本难以降低、不可控因素多。本文基于全生命周期质量管理理论为基础,以HL集团房地产建设项目质量管理问题实例进行研究。本文通过五个部分对其进行了详细的论述:第一章阐述了本文的研究背景、目的和意义、方法和内容以及国内研究外现状分析;第二章通过文献查阅,归纳总结了全生命周期理论、工程项目全生命周期管理定义及阶段划分,详细概述了质量管理、建筑工程质量管理、全面质量管理,是本文研究的理论基础和依据;第三章概述了HL集团质量管理体系,介绍了HL集团公司概况,分析了影响建设项目质量因素、施工质量管理依据及程序、施工质量控制方法、施工质量管理体系的建立运行以及质量管理的系统过程;第四章分析研究了HL集团房地产建设项目,分析总结了HL集团房地产建设项目全生命周期质量管理现状及问题原因,为后面的质量管理研究对策的提出提供依据;第五章针对前面关于HL集团房地产建设项目质量管理中出现的问题,有针对性地提出了用于解决质量管理问题的措施,其中主要的就是要实现组织结构的优化、流程规范,完善质量管理制度;建立健全质量管理体系及动态监控体系,认真全面实施项目全生命周期质量管理方案,通过运用这些强有力的措施,使HL团房地产建设项目质量管理上所存在的问题能够在很大程度上得到缓解,从而提高HL集团房地产项目开发的质量管理水平,提高其项目在市场当中的核心竞争力,同时可以完善我国在房地产建设项目质量管理方面的理论研究,为提高项目质量管理水平具有一定的现实借鉴意义。
吴长礼[7]（2014）在《XX长输管道工程项目质量管理研究》文中研究表明近年来，随着我国国民经济生产水平和综合国力的不断提高，针对能源需求量日益攀升的现实和能源储运的根本需要，长输管道工程项目的建设如“雨后春笋”般蓬勃发展。百年大计，质量第一，如今，长输管道工程项目质量管理已经提起全民的高度重视。由于我国长输管道工程项目质量管理起步较晚，虽然工程项目质量管理水平较上世纪八、九十年代已经有了质的飞跃，但相比发达国家在某些方面还有提高的空间。本文以提高质量管理水平为目标，以三阶段控制理论为依据，结合其在XX长输管道工程项目质量管理实践中的具体应用进行论述。剖析目前长输管道工程项目质量影响因素,总结该长输管道工程项目质量管理成功经验，探讨在质量管理过程中存在的问题，研究解决这些问题的具体途径和方法。论文结合系统化、制度化、程序化项目质量管理等相关理论依据，细致分析质量控制点的确定方法、质量管理方法和手段的适用范围以及系统化、制度化、程序化的辩证关系及其作用；深入研究优化设计项目管理组织机构、优化工作方法和手段、建立并健全质量管理工作制度、确立并完善质量管理工作程序等内容，提出了采用系统化、制度化、程序化的质量管理优化方案，并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面阐述长输管道工程项目质量管理提升的保障措施，进而从根本上提高长输管道工程项目质量管理水平。论文最后对全文进行了系统的总结，在三阶段控制质量管理模式基础上改进的长输管道工程项目系统化、制度化、程序化的质量管理模式已经构建，从理论和实践上均证明其具有科学性、可行性和实用性。这种模式能够充分发挥人的主观能动性，使质量管理精益求精。同时，论文还对长输管道工程项目质量管理前景进行了展望，相信经过改进的系统化、制度化、程序化的质量管理模式能够使质量目标更好的得以实现，为未来和海外的长输管道工程项目质量管理奠定基础。
罗平[8]（2012）在《HCDL110千伏HGS输变电工程质量管理研究》文中研究说明近年，随着我国经济的持续快速发展，电力需求的增长速度已经远远超过了电力有效供给的增长速度，出现了全国性的电力供应的紧张局面。而能源基地与负荷中心距离800到3000公里左右，使得大规模的能源流动成为必然。针对我国电力工业发展中面临的各种突出问题，国家电网公司提出了“建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网”的战略目标。新一轮的电网建设高潮也就随之引发，给电力建设行业带来了难得的历史性发展机遇。正是因为在这样的新形势、新情况的条件下如何提高输变电工程建设的现代化质量管理水平就显得尤为重要。电力输变电工程项目建设质量的优劣，主要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、试验等单位从业人员的工作质量和管理质量。在这个过程中，为了使工程项目满足业主的要求和期望，要求参加建设的各个单位的有关部门和人员各司其职，对影响工程质量的各项因素加以管理控制。正是因为如此，本文的撰写研究通过引用项目质量管理的知识和方法，结合笔者所在工作岗位对合川电力公司110千伏花果山（以下用HCDL110千伏HGS代替）输变电工程项目的建设进行剖析，从中发现了诸如质量计划不全、施工质量把控不严、验收质量不过关等一些问题，并且提出了相应的措施建议。本文首先根据当前撰写需要介绍了研究背景和意义，特别是对国内外的研究现状以及方法进行了梳理；其次对项目质量管理的理论和方法进行了综述；然后在概述了HCDL110千伏HGS输变电工程项目的基础上介绍了该工程项目的总体规划以及当前质量管理管理现状及问题；接着就对HCDL110千伏HGS输变电工程项目的质量管理提出预控思想；最后根据HCDL110千伏HGS输变电工程项目各阶段的实际情况结合质量控制的总体流程与标准进行了质量管理与控制，并提出了后续必要的质量改进。另外，还希望本文的撰写研究为此项目以及本公司其他输变电工程项目的质量管理提供参考。
孟祥明[9]（2012）在《吉林油田地面工程质量管理体系研究》文中进行了进一步梳理多年来，吉林油田公司地面工程建设质量管理不断完善，管理水平不断提高，但是一些问题仍然存在。如质量管理意识不强、质量保证体系不健全、质量通病治理不彻底等问题还很多。质量控制是吉林油田地面工程建设项目管理的重要内容。逐步加强工程质量控制管理是提高吉林油田公司地面项目管理水平，提升地面工程的绩效不可或缺的重要环节。同时，切实通过质量控制管理，促进正确处理质量与工期、投资之间的必然矛盾，努力提高施工质量和投资效益，争取创建优质精品的油田地面工程，对于吉林油田本身的安全、项目的高效平稳运行，实现科学发展、高效发展具有重要意义。论文从国内外研究现状分析开始，主要对国内外地面工程质量管理的相关研究进行分析，对国内外该领域相关研究进行评述，为吉林油田公司的地面工程质量管理策略打下理论基础。从吉林油田公司基本情况入手，研究吉林油田公司地面工程质量管理的发展，特别是着重对吉林油田公司的地面工程质量管理现状进行研究，剖析吉林油田公司地面工程质量管理方案存在的问题和原因。认为，建设单位存在质量管理基础工作不够扎实，需要进一步加强；工程合同审查不认真，质量条款不适用等问题。监理存在部分监理责任心不强，专业知识掌握不好，报验资料审查不认真；部分项目监理部质量意识淡薄，不重视此次质量检查工作。施工单位存在的主要问题质量管理规章制度编制不好，落实较差；部分工程质量通病依然存在；施工现场不规范，资料与工程不同步等。主要探索吉林油田地面工程质量管理的对策，对吉林油田地面工程质量管理机制进行整体优化设计。主要包括加强基建工程科的基础工作管理；加强监理责任心教育，提升监理业务素质；建设公司应加强对检测工作的管理；积极整改检查组检查出的问题；以ISO9000为基础整合质量控制流程；实施质量管理的流程控制等。为保证所设计的吉林油田地面工程质量管理策略有效性，该部分为吉林油田制定相应的地面工程质量管理实施措施。
张可[10]（2012）在《建设工程项目施工全过程质量控制研究》文中指出随着我国经济的高速发展和市场的进一步开放，工程规模越来越大，项目结构也越来越复杂，市场竞争也在日趋激烈，企业要想在市场上立足，保证质量是赢得市场的根本手段，而传统的工程质量监管模式已经远远不能满足施工现场的实际需要，因此施工企业急需转变观念，强化施工质量控制。工程管理作为一门管理类学科，对解决这一实际问题具有重要的现实意义。本文以施工项目全过程质量控制为研究对象，以施工单位为监控主体，通过对现行工程项目施工质量控制过程的详细论述、分析，针对现阶段项目质量控制过程中存在的不足，提出一套更全面、适用的质量控制模型；最后，将建立的质量控制模型运用在工程实例中，得出实际的质量控制效果，据此给出了更有利于施工现场管理的操作模式。
二、认真审批开工报告,做好工程质量预控（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认真审批开工报告,做好工程质量预控（论文提纲范文）
（2）基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 流程管理的发展 |
| 1.3.2 流程体系的构建 |
| 1.4 研究内容、方法及逻辑 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.5 研究特点 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究难点及解决思路 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 集成管理理论 |
| 2.1.1 理论的提出与发展 |
| 2.1.2 理论概述 |
| 2.1.3 理论运行要素简述 |
| 2.2 流程牵引理论 |
| 2.2.1 流程及流程体系 |
| 2.2.2 流程牵引的理论表达 |
| 2.2.3 流程牵引“L模式”法 |
| 2.2.4 流程牵引理论的优点 |
| 2.3 全寿命周期理论 |
| 2.3.1 全寿命周期理论概述 |
| 2.3.2 “9阶12段”划分方案 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建设项目全过程实施流程体系构建 |
| 3.1 流程体系构建方法 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 构建依据 |
| 3.1.3 构建流程 |
| 3.1.4 总体框架 |
| 3.2 流程绘制要求 |
| 3.2.1 流程边界 |
| 3.2.2 流程表达 |
| 3.2.3 流程绘制 |
| 3.3 流程型组织 |
| 3.4 战略流程 |
| 3.5 建设项目全过程操作流程 |
| 3.5.1 城市规划阶段 |
| 3.5.2 土地管理阶段 |
| 3.5.3 投资与决策阶段 |
| 3.5.4 融资采购阶段 |
| 3.5.5 勘察设计阶段 |
| 3.5.6 施工营建阶段 |
| 3.5.7 运营维护阶段 |
| 3.5.8 审计评价阶段 |
| 3.5.9 拆除复用阶段 |
| 3.6 项目职能管理流程 |
| 3.6.1 项目进度管理 |
| 3.6.2 项目技术管理 |
| 3.6.3 项目质量管理 |
| 3.6.4 项目成本管理 |
| 3.6.5 项目合同管理 |
| 3.6.6 项目信息管理 |
| 3.6.7 项目安全管理 |
| 3.7 自善流程 |
| 3.8 流程体系运行要点 |
| 3.8.1 任务要素管理 |
| 3.8.2 沟通管理 |
| 3.8.3 信息化平台建设 |
| 3.9 本章小结 |
| 4 工程实证 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目背景 |
| 4.1.2 项目实况 |
| 4.2 流程体系的应用 |
| 4.2.1 安全管理依据 |
| 4.2.2 安全管理实施主体 |
| 4.2.3 安全管理流程细化 |
| 4.2.4 钻孔灌注桩实施流程 |
| 4.2.5 安全资料管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在校研究成果 |
| 致谢 |
（3）海外EPC电站A项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外质量管理相关研究现状评述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 论文研究相关概念与理论 |
| 第一节 EPC概念及项目特点 |
| 一、EPC的概念 |
| 二、EPC项目的特点 |
| 第二节 质量管理概念及特点 |
| 一、质量管理的相关概念 |
| 二、质量管理的特点 |
| 第三节 质量管理的理论和方法 |
| 一、全面质量管理TQM理论 |
| 二、因果图法 |
| 第三章 A项目质量管理的具体实施 |
| 第一节 项目特征 |
| 一、项目概况 |
| 二、项目目标 |
| 三、质量管理体系 |
| 第二节 质量管理的实行 |
| 一、过程控制 |
| 二、质量通病及预控 |
| 三、人员培训 |
| 四、质量检查及不合格品控制 |
| 五、质量事故管理及质量奖励 |
| 第三节 项目质量管理存在问题及分析 |
| 一、质量管理过程中的问题 |
| 二、原因分析 |
| 第四章 A项目质量管理提升措施 |
| 第一节 各因素的质量提升措施 |
| 一、规范人员的作业 |
| 二、确保机械良好的工作状态 |
| 三、加大设备材料的管控力度 |
| 四、对西班牙设计院和施工方案有效管控 |
| 五、对保护码头环境提出明确举措 |
| 第二节 各阶段的质量提升措施 |
| 一、提升对设计院的管理 |
| 二、提升设备材料采购的管理 |
| 三、提升施工阶段的质量 |
| 四、提升调试试运行阶段的管控 |
| 第三节 质量管理有所改进 |
| 一、不合格现象等的直接改观 |
| 二、质量体系的完善 |
| 三、各部门取得的提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 风险管理研究现状 |
| 1.2.2 精益管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究的技术路线 |
| 第2章 风险管理与精益理论研究 |
| 2.1 风险管理概念及相关理论 |
| 2.1.1 风险管理基本概念 |
| 2.1.2 风险管理内容 |
| 2.2 精益管理相关理论 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 监理精益化管理主要实施方法 |
| 第3章 变电站大修技改工程风险分析及监理工作现状 |
| 3.1 电力大修技改工程概念及特点 |
| 3.3.1 电力大修技改工程概念 |
| 3.3.2 电力大修技改工程特点 |
| 3.2 电力大修技改工程监理存在问题 |
| 3.2.1 监理人员专业素质与现场管理要求存在差距 |
| 3.2.2 大修技改工程监理对自身工作风险重视不足 |
| 3.2.3 监理项目部对大修技改项目的管理缺乏系统性 |
| 3.2.4 业主单位对大修技改监理工作的满意度较低 |
| 3.3 电力大修技改工程监理风险分析及评估 |
| 3.3.1 电力大修技改工程监理风险识别 |
| 3.3.2 电力大修技改工程监理风险评估 |
| 3.4 电力大修技改工程监理风险评估结果研究及分析 |
| 3.4.1 电力大修技改工程监理风险分布情况分析 |
| 3.4.2 电力大修技改工程监理中风险产生原因分析 |
| 3.4.3 电力大修技改工程监理低风险产生原因分析 |
| 3.4.4 电力大修技改工程监理可接受风险产生原因分析 |
| 3.4.5 电力大修技改工程监理风险应对 |
| 第4章 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.1 风险管理及精益化管理在监理工作中应用的可行性研究 |
| 4.1.1 监理工作与风险管理的关系 |
| 4.1.2 监理工作与精益管理的关系 |
| 4.1.3 精益管理在大修技改监理工作中的应用特性 |
| 4.2 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理思路 |
| 4.2.1 以监理工作目标为导向重视监理工作风险管理 |
| 4.2.2 推行计划及制度标准化的系统管理 |
| 4.2.3 加强公司与部门、部门与员工之间的交流和沟通 |
| 4.2.4 建立PDCA持续改进机制，提高监理人员管理水平和管理的主动性 |
| 4.2.5 电力大修技改工程监理风险精益应对主要方法 |
| 4.3 500KV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修监理实例 |
| 4.3.1 工程概况 |
| 4.3.2 基于风险分析的监理精益管理实施 |
| 4.3.3 监理精益化管理实施效果评价 |
| 4.4 变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.4.1 监理质量控制精益管理 |
| 4.4.2 监理造价控制精益管理 |
| 4.4.3 监理进度控制精益管理 |
| 4.4.4 监理安全生产精益管理 |
| 4.4.5 监理对合同的精益管理 |
| 4.4.6 监理信息档案精益管理 |
| 4.4.7 监理综合协调精益管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究成果和结论 |
| 5.2 研究存在的不足及未来研究展望 |
| 附录 |
| 附录1 变电站大修技改工程监理风险因素评估调查问卷 |
| 附表1: 监理风险发生的可能性(L)评分统计表 |
| 附表2: 监理处于该风险中的频繁程度(E)评分统计表 |
| 附表3: 一旦发生风险可能给监理造成的后果(C)评分统计表 |
| 附录2 监理工作满意度调查表 |
| 附表1: 工程开工前满意度调查表 |
| 附表2: 工程竣工满意度调查表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及完成的科研成果 |
| 致谢 |
（5）苏州科技城蒸汽供热管网建设工程质量风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究成果与进展 |
| 1.2.1 国外关于质量管理的研究 |
| 1.2.2 国内关于质量管理的研究现状 |
| 1.3 基本思路和研究内容 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 第二章 蒸汽管网工程质量风险识别 |
| 2.1 项目质量风险概念 |
| 2.2 风险识别 |
| 2.2.1 风险源的识别 |
| 2.2.2 风险细化点的识别 |
| 第三章 蒸汽管网工程质量风险评价 |
| 3.1 风险评价方法与模型 |
| 3.2 风险评价 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 蒸汽管网工程风险控制措施 |
| 4.1 设计阶段风险控制 |
| 4.1.1 设计风险概述 |
| 4.1.2 设计风险应对措施 |
| 4.2 施工阶段风险控制 |
| 4.2.1 施工风险概述 |
| 4.2.2 施工风险的应对措施 |
| 4.3 竣工阶段风险控制 |
| 4.3.1 竣工阶段风险概述 |
| 4.3.2 竣工风险的应对措施 |
| 第五章 蒸汽管网工程质量管理体系 |
| 5.1 各阶段风险所反映的管理问题 |
| 5.1.1 设计工作 |
| 5.1.2 施工管理 |
| 5.1.3 竣工验收 |
| 5.2 建立质量管理体系 |
| 5.2.1 降低风险频率 |
| 5.2.2 降低质量事故发生概率及其严重性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 设计阶段风险源评价表 |
| 附录 B 设计阶段细化风险点评价表 |
| 附录 C 施工阶段风险源评价表 |
| 附录 D 施工阶段细化风险点评价表 |
| 附录 E 竣工阶段风险源评价表 |
| 附录 F 竣工阶段细化风险点评价表 |
（6）基于全生命周期的房地产项目质量管理研究 ——以HL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究主要内容 |
| 第二章 全生命周期质量管理相关概念及理论 |
| 2.1 全生命周期理论 |
| 2.1.1 全生命周期理论概述及市场需求 |
| 2.1.2 工程项目全生命周期管理及阶段划分 |
| 2.2 质量管理的定义 |
| 2.3 建筑工程质量管理 |
| 2.4 全面质量管理理论 |
| 第三章 HL集团质量管理体系概述 |
| 3.1 HL集团房地产公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 影响建设项目质量因素 |
| 3.2.1 人员因素 |
| 3.2.2 材料因素 |
| 3.2.3 机械因素 |
| 3.2.4 方法因素 |
| 3.2.5 环境因素 |
| 3.3 施工质量管理依据及程序 |
| 3.3.1 施工质量管理依据 |
| 3.3.2 施工质量管理程序 |
| 3.4 施工质量控制方法 |
| 3.5 施工质量管理体系的建立和运行 |
| 3.6 施工质量管理的系统过程 |
| 第四章 HL集团房地产建设施工项目质量管理现状及问题分析 |
| 4.1 HL集团房地产建设项目概况及组织结构 |
| 4.2 HL集团房地产建设项目质量管理现状 |
| 4.2.1 项目前期阶段质量管理 |
| 4.2.2 项目设计阶段质量管理 |
| 4.2.3 项目施工阶段质量管理 |
| 4.2.4 项目竣工验收阶段质量管理 |
| 4.3 HL集团项目质量管理中存在的问题 |
| 4.3.1 组织管理效果差 |
| 4.3.2 制度落实不到位 |
| 4.3.3 质量管理与控制实施成效低 |
| 4.3.4 工程设计阶段不周全 |
| 4.3.5 缺乏对监理的管理 |
| 4.3.6 多方面履约不及时 |
| 第五章 HL集团房地产开发项目全生命周期质量管理应对策略 |
| 5.1 优化组织结构与规范管理流程 |
| 5.2 完善质量管理制度 |
| 5.3 建立健全质量管理体系及动态监控体系 |
| 5.4 项目全生命周期质量管理 |
| 5.4.1 前期阶段的质量管理 |
| 5.4.2 设计阶段的质量控制 |
| 5.4.3 施工阶段的质量控制 |
| 5.4.4 竣工验收阶段质量控制 |
| 5.4.5 交付物业及保修阶段质量控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）XX长输管道工程项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 项目质量管理基本理论 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.2 工程项目质量管理 |
| 2.2.1 三阶段控制 |
| 2.2.2 系统化管理 |
| 2.2.3 制度化管理 |
| 2.2.4 程序化管理 |
| 2.2.5 系统化、制度化和程序化管理的相互关系 |
| 2.2.6 工程项目质量管理的成熟度 |
| 第3章 XX 长输管道工程项目质量管理现状分析 |
| 3.1 工程项目基本情况 |
| 3.1.1 XX 长输管道工程项目概况 |
| 3.1.2 本长输管道工程项目特点 |
| 3.2 本长输管道工程项目质量管理内容 |
| 3.3 本长输管道工程项目质量管理实施过程分析 |
| 3.3.1 前馈控制 |
| 3.3.2 现场控制 |
| 3.3.3 反馈控制 |
| 3.4 长输管道工程项目质量影响因素分析 |
| 3.5 本长输管道工程项目质量管理模式分析 |
| 3.5.1 基于管理层面的长输管道工程项目质量管理模式分析 |
| 3.5.2 基于管理过程的长输管道工程项目质量管理模式分析 |
| 3.5.3 三阶段控制比例模型构建 |
| 3.5.4 小结 |
| 3.6 长输管道工程项目质量管理中存在的问题 |
| 第4章 XX 长输管道工程项目质量管理优化方案 |
| 4.1 长输管道工程项目质量管理优化的思路 |
| 4.2 长输管道工程项目质量管理模式的优化 |
| 4.2.1 系统化管理 |
| 4.2.2 制度化管理 |
| 4.2.3 程序化管理 |
| 4.3 长输管道工程项目质量管理模式优化的效果分析 |
| 第5章 长输管道工程项目质量管理提升保障措施 |
| 5.1 长输管道工程项目质量管理提升保障措施研究的思路 |
| 5.2 长输管道工程项目质量管理提升的组织措施 |
| 5.3 长输管道工程项目质量管理提升的技术措施 |
| 5.3.1 强化施工组织设计（施工方案）的审查的科学性 |
| 5.3.2 强化现场检查的科学性 |
| 5.3.3 施工单位自检与监理单位监检相结合 |
| 5.4 长输管道工程项目质量管理提升的经济措施 |
| 5.5 长输管道工程项目质量管理提升的合同措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）HCDL110千伏HGS输变电工程质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外工程项目质量管理研究现状 |
| 1.2.2 国内工程项目质量管理研究现状 |
| 1.2.3 电力工程建设项目管理现状及创新 |
| 1.3 研究的内容、方法及框架结构 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.3.3 研究的框架结构 |
| 第二章 项目质量管理相关理论和方法 |
| 2.1 项目质量管理 |
| 2.1.1 项目质量管理的内涵 |
| 2.1.2 项目质量管理的特点 |
| 2.1.3 项目质量管理的过程 |
| 2.2 项目质量管理的方法和工具 |
| 2.2.1 项目质量管理主要方法 |
| 2.2.2 项目质量管理的工具 |
| 2.3 工程项目质量管理 |
| 2.3.1 工程项目各阶段质量管理 |
| 2.3.2 电网工程建设项目质量管理 |
| 第三章 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目概述 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.1.1 工程概况及特点 |
| 3.1.2 工程建设规模 |
| 3.1.3 投资规模及资金安排 |
| 3.1.4 工程建设依据 |
| 3.2 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目的总体规划 |
| 3.2.1 工程建设目标规划 |
| 3.2.2 工程进度管理规划 |
| 3.2.3 HGS 输变电工程的原则和指导思想 |
| 3.2.4 HGS 输变电工程采用的主要标准 |
| 3.3 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目范围规划 |
| 第四章 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量管理规划 |
| 4.1 过去输变电工程项目质量管理现状及问题 |
| 4.2 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量管理指导思想 |
| 4.3 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量规划 |
| 4.3.1 HGS 输变电工程项目质量管理内容 |
| 4.3.2 HGS 输变电工程项目质量管理活动规划 |
| 4.3.3 HGS 输变电工程项目质量管理手段与方法 |
| 4.3.4 HGS 输变电工程项目各单位质量管理职责 |
| 第五章 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量控制 |
| 5.1 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量预控措施 |
| 5.1.1 HGS 输变电工程项目施工前期的质量预控 |
| 5.1.2 HGS 输变电工程项目施工过程中的质量预控 |
| 5.1.3 HGS 输变电工程项目竣工验收的质量预控 |
| 5.2 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量保证 |
| 5.2.1 项目质量保证的内涵 |
| 5.2.2 HGS 输变电工程项目质量保证措施 |
| 5.2.3 全面加强输变电工程建设质量监督 |
| 5.3 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量控制思路 |
| 5.3.1 工程项目质量控制的基本原理 |
| 5.3.2 工程项目质量控制的步骤、目标 |
| 5.3.3 工程项目质量控制的依据 |
| 5.4 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量控制流程与标准 |
| 5.4.1 HGS 输变电工程项目质量控制的总体流程 |
| 5.4.2 HGS 输变电工程项目质量控制的主要标准 |
| 5.5 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目各阶段质量控制 |
| 5.5.1 工程各阶段质量控制的总体要求 |
| 5.5.2 工程前期阶段质量控制 |
| 5.5.3 工程施工阶段质量控制 |
| 5.5.4 工程竣工验收阶段质量控制 |
| 5.5.5 工程总评阶段质量控制 |
| 5.6 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量管理改进 |
| 5.6.1 项目质量改进重要意义 |
| 5.6.2 项目组织机构设置的改进 |
| 5.6.3 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量管理改进措施 |
| 5.6.4 HCDL110 千伏 HGS 输变电工程项目质量管理持续改进 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）吉林油田地面工程质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 地面工程质量管理基础理论 |
| 2.1 地面工程质量管理相关概念界定 |
| 2.1.1 地面工程概念界定 |
| 2.1.2 质量管理概念界定 |
| 2.1.3 地面工程质量管理体系 |
| 2.2 地面工程质量管理的方法研究 |
| 2.2.1 PDCA 循环原理 |
| 2.2.2 三阶段控制原理 |
| 2.2.3 三全控制管理 |
| 2.3 油田地面工程质量管理的特殊性分析 |
| 2.3.1 地面工程质量问题的严重性 |
| 2.3.2 地面工程质量问题的多发性 |
| 2.3.3 地面工程质量问题的复杂性 |
| 第3章 吉林油田公司地面工程质量管理现状分析 |
| 3.1 吉林油田公司基本情况 |
| 3.1.1 吉林油田公司发展情况 |
| 3.1.2 吉林油田公司工程建设情况及工程管理现状 |
| 3.2 吉林油田公司地面工程质量管理存在的问题 |
| 3.2.1 建设单位存在的主要问题 |
| 3.2.2 监理存在的主要问题 |
| 3.2.3 施工单位存在的主要问题 |
| 3.2.4 检查发现的突出问题 |
| 第4章 吉林油田地面工程质量管理体系构建 |
| 4.1 吉林油田地面工程质量管理体系总框架 |
| 4.1.1 吉林油田地面工程质量管理体系构建的指导思想和原则 |
| 4.1.2 吉林油田地面工程质量管理体系的总体框架 |
| 4.2 吉林油田地面工程质量管理制度体系 |
| 4.2.1 重新梳理质量管理制度，完善质量管理组织体系 |
| 4.2.2 形成考核制度，加强对监理、施工队伍的管理 |
| 4.2.3 建立培训制度，提高管理人员业务素质 |
| 4.3 吉林油田地面工程培训与考核体系 |
| 4.3.1 加大对基建管理人员的培训力度 |
| 4.3.2 加强对基建管理各项指标完成情况的考核 |
| 4.4 吉林油田地面工程质量检测与预警系统 |
| 4.4.1 完善基建工程质量管理办法和质量检测方案 |
| 4.4.2 加强内部质量控制与监督考核 |
| 4.4.3 建立预警系统，对出现的质量问题认真处理 |
| 4.5 吉林油田地面工程质量检查追踪体系 |
| 4.5.1 对质量问题的整改 |
| 4.5.2 对整改后的工程进行二次检查 |
| 4.6 地面工程质量管理流程控制体系 |
| 4.6.1 建立标准化的流程控制 |
| 4.6.2 流程控制和控制效果评价的通用规定 |
| 4.6.3 采用预控方法控制关键性流程 |
| 4.6.4 ISO9000 推进策略，保证 ISO9000 的有效性 |
| 4.6.5 ISO9000 质量控制贯穿整个项目流程 |
| 4.6.6 质量文化的建设 |
| 第5章 吉林油田公司地面工程质量管理保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 组织结构保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 其他保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）建设工程项目施工全过程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 我国工程质量监控现状及存在问题分析 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 第2章 工程项目施工质量控制研究 |
| 2.1 质量控制的基本概念 |
| 2.2 建设工程施工质量监控的目的及依据 |
| 2.2.1 监控目的 |
| 2.2.2 监控依据 |
| 2.3 工程质量事故控制 |
| 2.3.1 施工质量事故发生的原因 |
| 2.3.2 施工质量事故预防的具体措施 |
| 2.4 提升施工现场质量控制水平的宏观对策 |
| 2.4.1 事前质量控制 |
| 2.4.2 事中质量控制 |
| 2.4.3 事后质量控制 |
| 2.5 提升施工现场质量监控的具体措施 |
| 2.5.1 事前质量控制措施 |
| 2.5.2 事中质量控制 |
| 第3章 建设工程施工全过程质量控制模型 |
| 3.1 层次分析法概述 |
| 3.1.1 层次分析法简介 |
| 3.1.2 层次分析法的基本步骤 |
| 3.2 建设工程施工全过程质量控制递阶层次结构的构建 |
| 3.2.1 建设工程施工全过程质量控制递阶层次结构的构建方法 |
| 3.2.2 建设工程施工全过程质量控制层次结构体系 |
| 3.3 确定施工全过程质量影响因素权重系数 |
| 3.3.1 影响因素指标权重的确定 |
| 3.3.2 建设项目施工全过程质量控制评估标准与计算 |
| 第4章 建设工程施工项目施工全过程质量监控的案例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 质量控制措施 |
| 4.2.1 事前控制 |
| 4.2.2 施工准备工作的质量控制 |
| 4.3 事中质量控制 |
| 4.3.0 工序质量控制 |
| 4.3.1 施工阶段质量自控 |
| 4.3.2 施工阶段质量监控 |
| 4.4 事后控制 |
| 4.4.1 工序活动的质量检验 |
| 4.4.2 不合格分项（工序）处理规定 |
| 4.4.3 工程质量检验评定规定 |
| 4.5 建设项目施工全过程质量控制模型的应用 |
| 4.6 工程质量节点控制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：调查问卷 |
四、认真审批开工报告,做好工程质量预控（论文参考文献）
- [1]马鞍山市人民政府关于向县区下放行政权限的通知[J]. 马鞍山市人民政府. 马鞍山市人民政府公报, 2021(03)
- [2]基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究[D]. 傅静芸. 绍兴文理学院, 2020(03)
- [3]海外EPC电站A项目质量管理研究[D]. 王海波. 青岛大学, 2019(03)
- [4]基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D]. 何晓. 云南大学, 2019(03)
- [5]苏州科技城蒸汽供热管网建设工程质量风险管理研究[D]. 张雨辉. 南昌大学, 2019(02)
- [6]基于全生命周期的房地产项目质量管理研究 ——以HL集团为例[D]. 赵小林. 广东工业大学, 2019(02)
- [7]XX长输管道工程项目质量管理研究[D]. 吴长礼. 吉林大学, 2014(03)
- [8]HCDL110千伏HGS输变电工程质量管理研究[D]. 罗平. 电子科技大学, 2012(07)
- [9]吉林油田地面工程质量管理体系研究[D]. 孟祥明. 吉林大学, 2012(10)
- [10]建设工程项目施工全过程质量控制研究[D]. 张可. 长安大学, 2012(07)
标签：质量管理论文; 长输管道论文; 开工报告论文; 建设工程项目管理论文; 企业流程管理论文;