一、航空公司隐形成本控制分析及对策（论文文献综述）
赖愈越,董星星[1]（2021）在《后疫情时代廉价航空现状、阻碍及对策建议——以亚洲航空为例》文中提出在2019至2020年新冠疫情环境下,廉价航空遭遇行业客流量剧减的情况。全球运输业外部环境因此发生巨变,这种社会情景与廉价航空内外部环境的交织,使得民营廉价航空遭遇了行业严冬,也使廉价航空以"低成本"为核心的运营模式遭遇质疑。在中国人均收入破一万美金的背景下,中国市场高端替代消费需求正在被激活,品质生活范式正逐渐形成。本文以廉价航空代表之一的亚洲航空为例,聚焦当前廉价航空公司的"低成本"商业运营模式,从竞争环境、顾客价值、企业竞争价值等角度,探讨后疫情时代下廉价航空发展阻碍及对策。
许天彩[2]（2021）在《A快递公司的成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着电商不断发展,快递业务量快速增加,各个快递企业抢占市场,不断降低单件收入,量增加了,利润却没有增加。各快递公司目前只能利用第三利润源理论,不断压缩成本,以保证企业持续良好发展。快递企业的重点是成本控制,成本控制的好坏直接关联企业盈利与否,盈利多少的问题,不管哪个环节,哪个中心,只要它们的成本能得到有成效的控制,都可以给企业带来一笔可观的利润,A公司作为一个老牌快递企业的分公司,成本控制研究就很有必要,也很重要。本文旨在通过研究分析A公司成本控制问题,提升A公司的利润空间,同时给同行业中的其他企业提供相关参考。本文基于A快递公司财务共享中心的数据,以价值链理论为指导,结合人工智能与业务深度融合等观点,采用对比、理论联系实际、统计分析等方法研究了A公司的成本控制问题。首先,分析了企业本身的业务情况。其次,分析企业重点成本（三把尺子）:运输、外包、人工,通过横向对比和纵向对比归纳总结出A快递企业在成本管理中的劣势;同时分析隐性成本所导致的问题。针对A公司的问题,从收寄,运输,内部处理,投递,管理五大环节角度出发,规范运输管理、外包管理、人力管理,简化管理层级,精简人员,压降总体成本,利用业务、财务深度融合的智能技术财务共享中心平台提高各环节的效率,降低单件成本。
王美琪[3]（2021）在《基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究》文中研究表明进入21世纪,新的商业环境和复杂的经营状况使得企业开始重新审视自己的战略规划。随着企业经营环境不确定因素日益剧增,企业越来越需要拥有适应环境的能力,成本管理是企业在竞争环境中得以立足的重要途径,企业要想保持长久的竞争力,仅仅依靠传统的成本管理模式是远远不够的,因为传统的成本管理缺乏前瞻性,只有将成本管理提升到战略的高度,企业才能应对环境中的不确定性、未来不可预测性和发展不均衡性等因素,战略成本管理应运而生。然而,企业竞争寻求变革少不了拥有创新能力和跨组织的整合能力。基于价值链的战略成本管理有助于企业发现并塑造自身优势,明确并强化价值链的优势环节,让企业实现资源最优配置,有能力应对竞争环境中的各种变化,提升市场竞争力。本文采用文献研究法和案例分析法,以贵州茅台为研究对象,把价值链分析作为起点,对贵州茅台价值链进行分析。并进一步分析和识别了贵州茅台的战略成本结构驱动因素和执行驱动因素,运用SWOT分析法对贵州茅台的竞争战略进行了有效定位。进而对贵州茅台现行的战略进行评价,分析成本管理中存在的问题,并提出具体的解决方案。旨在进一步提升贵州茅台在多变的经营环境中的竞争能力,提升国际地位,也为其他同类企业树立标杆,使其能够通过优化成本管理来获取战略性竞争优势。
毕梅宝[4]（2020）在《BS快递公司物流成本控制优化研究》文中指出近年来,随着电子商务的快速发展,网络购物的蓬勃兴起,快递行业也迅速发展起来,早在2014年,我国快递业务量就已居世界第一,2018年的“双十一天猫购物节”更是创下历史新高。然而,国内各大民营快递公司利润增长率却远远低于业务量增长率。现阶段,国内各大民营快递公司竞争激烈且快递服务同质化严重,BS快递公司作为中国知名的民营快递公司加盟商之一,想要在公司快递业务量急剧增长的同时,保证公司的经营效益,提升公司核心竞争力,其面临的重要议题就是选择合理的成本控制方法和手段做好成本控制。本文以BS快递公司的物流成本控制问题为对象,在对其现状进行分析的基础上,将估时作业成本法应用到BS快递公司成本控制中,从一个全新的视角来研究公司的成本控制问题,旨在为公司建立一个行之有效的成本控制模型,帮助公司达到控制成本的目的。文章首先分析了BS快递公司所处的快递行业背景,并根据BS快递公司的经营现状,构建出一个基于估时作业成本法的成本控制模型,接着利用所构建的成本控制模型对BS快递公司各作业中心的估时作业耗时、产能消耗情况、资源利用率进行分析,制定出BS公司的成本优化控制原则和控制思路,重点关注分拣中心与运输中心的成本控制,提出BS快递公司实施估时作业成本法的保障措施,结合人才及成本绩效考核制度的保障,进一步做好成本控制优化管理。
李蒙[5]（2020）在《基于战略采购的APK公司采购成本管理研究》文中研究表明21世纪初,随着全球化工业的发展,企业间全球竞争更加激烈,企业之间竞争变得更加全方位,采购物料的成本管理也变得越来越重要。在电子制造行业中,采购成本普遍能占企业总成本的80%左右。因此,采购成本的高低直接决定了企业的利润高低,采购成本管理是现代制造企业成本管理的重要环节。近年来,我国传统制造业市场饱和、人力成本不断上升,公司更加注重成本管理。采购成本管理也越来受到企业的关注,战略采购也被应用的更加广泛。但是我国战略采购的成本管理理论明显是落后于实践的。APK公司的主要产品是车载导航仪和行车记录仪等汽车移动智能终端,是典型电子消费品生产企业。其发展迅速,为消费品电子产品领头企业之一,一直与惠普、松下、小米等国内外知名企业保持战略合作关系。而且近四年其采购成本占到总成本的比例平均达到85%。因此,选择“APK公司”为研究对象来进行采购成本管理研究,进一步探究其采购成本管理相关问题。从研究内容上显得十分新颖,从研究对象上具有显着的代表性。首先,运用了文献分析法,阐述了战略采购概念、采购成本管理理论、供应商管理、供应链管理理论,分析了战略采购及一般采购的不同,以及在这些理论基础上构建了采购成本管理中引入战略采购的基本框架。其次,运用案例分析法分析了APK公司基本情况和采购流程,并进一步深入地分析了APK公司采购成本管理的现状,逐步剖析出APK公司采购成本管理存在采购计划不合理、采购成本核算不全面、采购成本监控机制不完善和供应商管理未形成体系四个问题,由此提出了战略采购引入成本管理的必要性。随后,提出了战略采购优化APK公司采购成本管理的具体措施,对供应商进行了重新分类,用定性指标和定量指标建立了供应商评价体系,并对APK公司15家供应商进行了绩效评价并提出绩效管理意见。紧接着,提出了基于战略采购的采购成本管理实施的保障措施。最后是研究结论,希望通过实施战略采购解决APK公司采购成本管理中出现的问题,使采购流程更加快速、高效,合理选择评价和管理供应商,达到使APK公司采购总成本最低目的,来增加企业的利润,增长企业价值。
曹雄鹤[6]（2020）在《基于价值链的Y家具企业成本管理研究》文中进行了进一步梳理伴随中国经济结构调整和转型,家具市场受到了不小冲击,市场内的竞争愈发激烈。而成本管理作为提升企业市场竞争力的有效手段,优化企业的成本管理的水平对于家具企业就显得尤为重要。此外,许多家具企业尤其是中小家具企业,广泛存在成本管理内容单一,采用的传统成本管理方法也存在局限,目前难以有效科学有效地提高企业的成本管控。而基于价值链的成本管理方案,立足于企业的价值链,从不同层次的价值链出发,对企业存在的成本可控点与增值点进行识别分析,能够有效帮助企业进行全方位地成本控制,以帮助家具企业解决困境。首先,本文简述了研究背景及意义,对国内外的研究现状及相关理论等进行了回顾;其次,本文选取了一家中小家具企业Y企业为例,结合企业的实际资料,对Y家具企业及家具行业的现状进行了介绍,概述了目前Y家具企业的成本构成,发现Y家具企业目前存在员工成本管控意识不强、成本核算不够合理与准确、供应商选择不合理等诸多成本管理问题;再次,本文运用价值链分析及作业成本法等工具对该企业各层次价值链进行识别和分析,并结合Y家具企业的相关资料和信息,对Y家具企业的成本问题的深层原因和改进方向进行分析与研究;最后,本文考虑了该企业当下的实际状况与需求,提出了引入作业成本法、加强定期成本分析工作、优化供应商选择、增加客户维护工作、借鉴优秀竞争者管理经验等针对性的优化建议。本文通过对Y家具的价值链成本管理分析,将理论与实际相结合,帮助Y家具企业寻找各个环节的成本可控点和增值点,从各个层面提出了一些的适时可行的改进措施,对于Y家具企业乃至其他家具企业都具有一定的借鉴价值。
邢易恺[7]（2020）在《A航空公司深圳维修厂飞机维修人员流失问题研究》文中研究表明随着国内经济水平和人民生活水平的提高,人民偏向于飞机这种便捷快速的交通工具,航空公司面对出行量总量的不断增加,航线网络的全面铺开,国内飞机的日利用率、飞行总架次和航班的编排增多,航空公司员工出现了人机比过低的现象,包括飞行,地面,机关等。飞机维修厂在原有只招收应届大学毕业生的同时,在航线密集的城市开通了社会招聘的通道,缓解维修厂人机比平衡的问题。在面对一批一批新员工的到来,也需要解决不少人员老化以及人员流失的问题。而维修人员作为安全保障的第一道关卡,就算是定点招生,至少需要3年以上的培养时间,日益严重的人员流失问题,对飞机安全、质量、运行效率的保障都受到了明显的影响。本文以A航空公司深圳维修厂的飞机维修员工实际情况为研究对象,飞机维修员工有别于航空公司其他的员工,他们专业性较强,招聘对象均为民航专业院校学生,为了确保飞机能安全飞行,他们通过多年专业学习以及实操,没办法通过短期培训快速上岗,本文主要通过问卷调查的方式,对100名维修厂在职员工以及10名离职员工针对目前的薪酬方案、上班制度、晋升等原因进行调研。并结合问卷调查采取实地走访的形式,对维修厂在职员工与离职员工分别进行访谈,通过他们和实际问卷调查结果分析人员流失产生的主要原因。研究上述问题,并设计解决方案,以寻求激励员工的积极性以及主观能动性,增加员工的归属感,减少过高的人员流失现状,提高生产效率,保障航空安全、质量、效率以满足A航空公司高速发展的道路。
武勇[8]（2019）在《大数据技术在大气监测中的应用研究》文中认为大气监测是对空气环境进行空间、时间的数据采集,在数据参数基准的确定下,对大气环境污染值进行衡量,为人们日常工作与生活提供基础保障。基于此,文章以大数据技术为出发点,对其在大气监测中的应用优势及实际应用形式进行研究。
王婷婷[9]（2019）在《贸易便利化对中国与越南贸易流量的影响研究》文中研究指明越南是目前东盟国家发展最快的国家之一,高平均经济增速使它成为了全球贸易和投资的焦点,中国凭借强大的综合经济实力和得天独厚的区位优势,跻身成为越南的第一大贸易伙伴国。在中越两国贸易增长空间逐步缩小之际,我们需要思考的是去发现影响两国贸易便利度的因素,分析两国在国际金融服务、海关环境、贸易政策、电子商务、基础设施建设等方面的现状,发现中越贸易在这几个方面存在的问题,并且针对这些问题提出合适的解决对策。本文构建出一个由20个指标组成的贸易便利化水平评价体系,体系内的数据不仅包括中越两国的数据,还加入了七个其他东盟国家的数据进行对比,更加直观地从数值看出中越两国贸易便利水平的高低。本文采用了主成分分析法消除数据交叉影响,确定出各个指标的权重,得出综合贸易便利化水平。本文的研究核心是这些贸易便利化因素与中越两国的贸易流量间的关系,因此在第五部分运用拓展引力模型,将具体的5个一级指标带入模型,寻找这些指标与贸易流量的关系,还利用模型的拟合值和真实贸易量的比值,计算出各国的贸易潜力。
吴春洋[10]（2019）在《天津机场跨境电商供应链绩效评价及提升对策研究》文中研究表明后危机时代的影响下,近年来,随着世界贸易增长持续低迷、外需不景气,全球经济的发展面临着诸多的不确定性和不稳定性。国内生产要素成本不断上升,外贸企业的发展进入由要素驱动、投资驱动转向创新驱动、优化结构转型升级的时期。由于“互联网+”的兴起和发展,“互联网+外贸”催生的跨境电子商务迅速崛起,发展势头强劲,交易规模不断扩大,增长速度高达20%以上,对我国外贸的渗透率在2017年已经达到25%,渗透率逐年增长。跨境电商成为电商领域发展的又一蓝海,是盘活国内经济活力、带动区域经济发展、促进产业结构转型升级的动力源和助推器;是产业新旧动能转换,高质量发展的重要的结合点;是现代经济体系的重要组成部分。伴随着民航业的快速发展、现代供应链上升为国家战略,加上天津作为8个跨境电商试点城市之一的特殊地位,是天津传统外贸转型发展的一大抓手,本文对天津机场跨境电商供应链结构的研究具有重要的现实和理论意义。首先,本文从供应链体系中涉及的物流、资金流以及信息流对天津机场跨境电商的发展现状以及关键要素进行分析,在分析的过程中重点突出跨境物流的作用;其次,根据对关键要素的分析,构建天津机场跨境电商供应链结构,并采用结构方程模型进行验证;接着,对以上的供应链结构按照成本、效率、服务等角度重构评价体系,进行绩效评价;最后,对评价结果构建动态测评的集合,进行灵敏度分析,并提出相应的解决措施。
二、航空公司隐形成本控制分析及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、航空公司隐形成本控制分析及对策（论文提纲范文）
（1）后疫情时代廉价航空现状、阻碍及对策建议——以亚洲航空为例（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、亚洲航空发展脉络及运营模式分析 |
| 三、后疫情时代下的廉价航空现状、发展阻碍及对策探析 |
| （一)后疫情时代下的廉价航空现状 |
| （二）发展阻碍及对策 |
（2）A快递公司的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究动态 |
| 1.2.1 成本控制研究 |
| 1.2.2 财务共享中心研究 |
| 1.2.3 财务共享中心与企业成本费用控制研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 核心概念及理论分析 |
| 2.1 物流成本管理基本理论 |
| 2.1.1 物流成本概述 |
| 2.1.2 物流成本相关理论 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制法 |
| 2.2.2 人工智能与业务深度融合法 |
| 2.3 财务共享中心 |
| 第3章 A公司成本控制现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司业务情况 |
| 3.1.2 A公司业务流程情况 |
| 3.1.3 A公司财务共享中心情况 |
| 3.2 A公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本管控体系 |
| 3.2.2 成本控制方法 |
| 3.3 A公司成本控制问题 |
| 3.3.1 单件成本高于同地区均价 |
| 3.3.2 运输成本增速快 |
| 3.3.3 外包成本逐年增大 |
| 3.3.4 管理人员薪酬增速过大 |
| 第4章 A公司成本控制问题分析 |
| 4.1 运输管理不合理 |
| 4.2 外包管理不规范 |
| 4.3 人工效能不高 |
| 4.3.1 薪酬固定部分比重较高 |
| 4.3.2 智能应用不充分 |
| 4.4 对隐性成本重视不够 |
| 4.4.1 管理层级和部门过多 |
| 4.4.2 时间隐形成本高 |
| 第5章 A快递公司成本控制优化建议 |
| 5.1 优化运输管理 |
| 5.1.1 减少单边邮路运输 |
| 5.1.2 提升装载率 |
| 5.1.3 建立运输共享平台 |
| 5.2 规范业务外包管理 |
| 5.2.1 建立业务外包管理基础性体系规范 |
| 5.2.2 规范采购行为 |
| 5.2.3 加强外包过程管理 |
| 5.2.4 推广新型高效外包模式 |
| 5.3 提高人工效能 |
| 5.3.1 全面推行计件薪酬 |
| 5.3.2 提升人才队伍建设质量 |
| 5.3.3 强化人力赋能 |
| 5.3.4 优化绩效考核机制 |
| 5.4 推进管理架构扁平化 |
| 5.4.1 精简整合组织机构 |
| 5.4.2 精简中心局机构人员 |
| 5.4.3 做好定岗定编 |
| 5.5 加强智能应用 |
| 5.5.1 收寄环节的智能运用 |
| 5.5.2 运输环节的智能运用 |
| 5.5.3 内部处理环节的智能运用 |
| 5.5.4 投递环节的智能运用 |
| 5.5.5 管理环节的智能运用 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、价值链 |
| 二、战略成本管理 |
| 三、价值链成本管理 |
| 第二节 基于价值链的战略成本管理理论 |
| 一、战略成本管理理论 |
| 二、价值链分析理论 |
| 第三节 基于价值链的战略成本分析方法 |
| 一、价值链分析法 |
| 二、战略定位分析 |
| 三、成本动因分析 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 贵州茅台概况及价值链成本管理现状 |
| 第一节 贵州茅台概况 |
| 一、贵州茅台简介 |
| 二、贵州茅台组织架构 |
| 三、贵州茅台财务状况 |
| 第二节 贵州茅台价值链成本管理现状 |
| 一、贵州茅台内部价值链成本管理现状 |
| 二、贵州茅台外部价值链成本管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 贵州茅台战略成本管理分析 |
| 第一节 贵州茅台战略定位分析 |
| 一、贵州茅台产业环境五力模型分析 |
| 二、贵州茅台SWOT分析 |
| 第二节 贵州茅台战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链的贵州茅台战略成本管理存在的问题 |
| 第一节 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、成本管理较为粗放与价值链管理脱节 |
| 二、企业对价值链成本信息的了解相对片面 |
| 三、人力资源方面存在资源浪费 |
| 第二节 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、上游供应商原料价格波动采购成本控制难度大 |
| 二、管理和销售环节成本管理不当 |
| 三、竞争对手实力雄厚 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于价值链的贵州茅台战略成本管理改进措施 |
| 第一节 基于内部价值链战略成本管理的改进措施 |
| 一、整合与优化内部价值链以关注隐形成本控制 |
| 二、实行全员参与全面了解成本管理 |
| 三、加强人力资源管理 |
| 第二节 基于外部价值链战略成本管理的改进措施 |
| 一、供应商参与采购需求 |
| 二、打造销售与服务新平台 |
| 三、提高产量打造亲民系列产品 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）BS快递公司物流成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及方法 |
| 2.1 物流成本的概述 |
| 2.1.1 物流成本的理论基础 |
| 2.1.2 快递公司物流成本的构成 |
| 2.1.3 快递公司物流成本的特征 |
| 2.2 估时作业成本法概述 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算步骤 |
| 2.2.3 估时作业成本法的特点 |
| 第三章 BS快递公司物流成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 BS快递公司概况 |
| 3.1.1 BS快递公司简介 |
| 3.1.2 BS快递公司组织结构 |
| 3.1.3 BS快递公司业务流程 |
| 3.2 BS快递公司物流成本控制主要问题 |
| 3.2.1 物流成本概念不明确 |
| 3.2.2 未能有效发挥成本预算系统的作用 |
| 第四章 BS快递公司物流成本控制优化方案设计 |
| 4.1 BS快递公司物流成本控制优化总体原则 |
| 4.2 估时作业成本法的成本核算体系设计及应用 |
| 4.2.1 估时作业成本法模型建立 |
| 4.2.2 划分作业中心,确定产能成本 |
| 4.2.3 确定部门产能并计算产能成本率 |
| 4.2.4 估时单位作业耗时 |
| 4.2.5 确定产能消耗并进行成本分配 |
| 4.2.6 确定各作业中心产能消耗及产能闲置率 |
| 4.3 加大机械化设备投入使用 |
| 4.4 重视控制隐形成本 |
| 4.5 加快推进末端共同配送模式,降低成本 |
| 第五章 BS快递公司物流成本控制优化实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业成本文化氛围建设 |
| 5.1.1 强化管理层成本理念意识 |
| 5.1.2 提高财务人员成本意识 |
| 5.2 专业人才的储备保障 |
| 5.2.1 提高财务人员的专业素质 |
| 5.2.2 储备物流人才 |
| 5.3 加强制度的保障 |
| 5.3.1 加强数据制度的管理 |
| 5.3.2 实施成本绩效考核制度 |
| 第六章 研究与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
（5）基于战略采购的APK公司采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略采购 |
| 1.2.2 采购成本管理 |
| 1.2.3 基于战略采购的采购成本管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究不足 |
| 第2章 采购成本管理的相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略采购 |
| 2.1.1 战略采购定义 |
| 2.1.2 战略采购具体流程 |
| 2.1.3 战略采购与传统采购区别 |
| 2.2 采购成本管理 |
| 2.2.1 采购成本的概念 |
| 2.2.2 采购成本管理的概念 |
| 2.3 采购成本管理基础理论 |
| 2.3.1 供应链管理 |
| 2.3.2 供应商管理 |
| 2.4 构建采购成本管理中引入战略采购的基本框架 |
| 2.4.1 明确采购需求、进行成本预测 |
| 2.4.2 进行数据管理和分析、制定采购计划 |
| 2.4.3 采购物料细分、加强其供应计划管理 |
| 2.4.4 成本分析和管理、对采购成本进行核算 |
| 2.4.5 供应商评估与选择、对采购成本的监控 |
| 2.4.6 供应商绩效管理、评价成本控制结果 |
| 第3章 APK公司采购成本管理现状及问题 |
| 3.1 APK公司发展现状 |
| 3.1.1 APK公司基本情况 |
| 3.1.2 APK公司采购业务流程简介 |
| 3.2 APK公司采购成本管理现状 |
| 3.2.1 财务部统一编制采购计划 |
| 3.2.2 传统制造成本法进行采购成本核算 |
| 3.2.3 以采购价格为标准监控采购成本 |
| 3.2.4 采购部对供应商管理主观性大 |
| 3.3 APK公司采购成本管理存在问题 |
| 3.3.1 采购计划制定不合理 |
| 3.3.2 采购成本核算不全面 |
| 3.3.3 采购成本监控机制不完善 |
| 3.3.4 供应商管理体系未形成 |
| 3.4 采购成本管理中引入战略采购的必要性 |
| 3.4.1 企业间竞争加剧 |
| 3.4.2 传统制造业转型 |
| 3.4.3 战略采购的优势 |
| 第4章 运用战略采购改进APK公司采购成本管理的措施 |
| 4.1 加大采购整合、明确采购需求 |
| 4.1.1 采购整合措施 |
| 4.1.2 供应商应早期参与设计 |
| 4.1.3 实现信息交换来确定采购需求 |
| 4.2 完善数据管理和分析、制定采购计划 |
| 4.2.1 完善数据分析和管理 |
| 4.2.2 采购计划编制流程 |
| 4.2.3 加强库存管理 |
| 4.3 采购物料细分、加强供应计划管理 |
| 4.4 完善成本分析、准确核算采购成本 |
| 4.5 完善供应商评估方法、加强对成本监控 |
| 4.5.1 供应商分类进行管理 |
| 4.5.2 建立完善的供应商的评估与选择体系 |
| 4.6 进行供应商绩效管理、合理评估成本控制结果 |
| 4.6.1 四类供应商绩效评估策略与指标 |
| 4.6.2 四类供应商绩效评价权重方案 |
| 4.6.3 对APK公司供应商绩效评价 |
| 4.6.4 供应商绩效结果管理优化 |
| 第5章 基于战略采购的采购成本管理保障措施 |
| 5.1 树立战略采购的TCO思想 |
| 5.2 重新设计采购部门绩效 |
| 5.3 重视采购人才的培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）基于价值链的Y家具企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链理论的基本观点 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.1.3 价值链分析的意义 |
| 2.2 企业成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本观点 |
| 2.3.2 基于价值链的成本管理分析方法 |
| 2.3.3 基于价值链成本管理的意义 |
| 3 Y家具企业成本管理的现状及存在问题分析 |
| 3.1 企业基本概况 |
| 3.1.1 家具行业概况 |
| 3.1.2 Y企业的简介 |
| 3.1.3 企业组织结构 |
| 3.2 Y家具企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本收入分析 |
| 3.2.2 成本费用分析 |
| 3.3 Y家具企业现行成本管理的问题及分析 |
| 3.3.1 内部存在的问题 |
| 3.3.2 外部存在的问题 |
| 3.4 价值链成本管理在Y企业的应用分析 |
| 3.4.1 价值链成本管理应用的必要性分析 |
| 3.4.2 价值链成本管理应用的可行性分析 |
| 4 基于价值链的Y家具企业成本管理分析 |
| 4.1 基于价值链的成本分析思路 |
| 4.2 Y企业内部价值链的分析 |
| 4.2.1 内部价值链的识别 |
| 4.2.2 内部价值链的分析 |
| 4.3 Y企业外部价值链分析 |
| 4.3.1 纵向价值链的识别 |
| 4.3.2 纵向价值链的分析 |
| 4.3.3 横向价值链的识别 |
| 4.3.4 横向价值链的分析 |
| 4.4 综合分析 |
| 5 基于价值链分析的Y企业成本管理改进对策 |
| 5.1 内部价值链的成本管理优化 |
| 5.1.1 增强企业员工成本管理意识 |
| 5.1.2 优化企业的成本核算工作 |
| 5.1.3 重视成本管理的价值链分析 |
| 5.1.4 改善薪酬制度,优化人力资源 |
| 5.2 纵向价值链的成本管理优化 |
| 5.2.1 上游价值链的优化策略 |
| 5.2.2 下游价值链的优化策略 |
| 5.3 横向价值链的成本管理优化 |
| 5.3.1 及时更新产品,重视销售投入 |
| 5.3.2 借鉴管理策略,提高运行效率 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（7）A航空公司深圳维修厂飞机维修人员流失问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术线路 |
| 第二章 国内外人员流失的研究现状 |
| 2.1 人员流失的相关理论 |
| 2.1.1 离职原因研究 |
| 2.1.2 保留核心员工 |
| 2.1.3 企业文化建设 |
| 2.1.4 合理的薪酬分配 |
| 2.2 人员流失研究概述 |
| 2.2.1 国内人员流失研究 |
| 2.2.2 国外人员流失研究 |
| 第三章 A航空公司深圳维修厂飞机维修人员流失现状 |
| 3.1 A公司深圳飞机维修厂简介 |
| 3.2 A航空公司深圳维修厂现状 |
| 3.2.1 A航空公司深圳维修厂飞机维修人员结构 |
| 3.2.2 人员流失现状 |
| 3.2.3 人员流失造成严重的经验缺失 |
| 3.2.4 对A航空深圳维修厂稳定性以及发展造成不良影响 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 维修厂人员流失原因分析 |
| 4.1 问卷调查设计方法 |
| 4.2 问卷调查的数据统计 |
| 4.2.1 问卷调查数据 |
| 4.2.2 在职员工调查表结果 |
| 4.2.3 离职员工调查表结果 |
| 4.3 人员流失原因分析 |
| 4.3.1 维修厂管理理念 |
| 4.3.2 人员授权方式 |
| 4.3.3 奖罚机制 |
| 4.3.4 专业缺口太大 |
| 4.3.5 薪酬分配不合理 |
| 4.3.6 学习方式太传统 |
| 4.3.7 职称晋升过于陈旧 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 人员流失治理对策 |
| 5.1 优化维修厂管理模式 |
| 5.1.1 改善维修厂的管理理念 |
| 5.1.2 修改人员授权方式 |
| 5.1.3 奖罚机制要分明 |
| 5.2 建立具有激励效应的管理制度 |
| 5.2.1 新的职称晋升方案 |
| 5.2.2 提高薪酬涨幅空间 |
| 5.3 提供更多的保障 |
| 5.3.1 提供住房政策 |
| 5.3.2 专项补贴以及部分工作整合 |
| 5.3.3 提供更完善的休假管理制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 维修厂员工满意度调查表 |
| 附录B 离职员工满意度调查表 |
（8）大数据技术在大气监测中的应用研究（论文提纲范文）
| 1. 大数据技术在大气监测中的应用优势 |
| 1.1 共享性优势 |
| 1.2 职能部门融合优势 |
| 1.3 数据整合优势 |
| 1.4 时效性优势 |
| 2. 大数据技术在大气监测中的应用研究 |
| 2.1 物联网体系建设 |
| 2.2 数字化模型建设 |
| 2.3 数据平台建设 |
| 3. 结语 |
（9）贸易便利化对中国与越南贸易流量的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点与不足点 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足点 |
| 第2章 国内外文献综述 |
| 2.1 贸易便利化理论研究 |
| 2.2 贸易便利化评价体系研究 |
| 2.3 贸易便利化对贸易流量的影响研究 |
| 第3章 中国与越南贸易便利化现状分析 |
| 3.1 中越贸易现状 |
| 3.2 中越贸易便利化协定 |
| 3.2.1 多边贸易便利化协定 |
| 3.2.2 区域贸易便利化协定 |
| 3.2.3 中越双边贸易便利化协定 |
| 3.3 中国与越南贸易便利化水平现状 |
| 3.3.1 口岸效率现状 |
| 3.3.2 金融服务现状 |
| 3.3.3 电子商务现状 |
| 3.3.4 海关环境现状 |
| 3.3.5 规则环境现状 |
| 第4章 中国与越南贸易便利化水平的测算 |
| 4.1 贸易便利化评价体系的构建 |
| 4.1.1 数据的选取和处理方式 |
| 4.2 贸易便利化水平测算 |
| 4.2.1 指标权重的确定 |
| 4.2.2 测算公式的构建 |
| 4.2.3 测算结果及整体分析 |
| 第5章 贸易便利化对中越贸易流量的影响实证研究 |
| 5.1 模型的构建与假设的提出 |
| 5.2 数据的来源 |
| 5.3 各国贸易便利化水平与中国贸易流量影响结果及分析 |
| 5.3.1 整体实证结果及分析 |
| 5.3.2 贸易便利化水平单一指标实证结果及分析 |
| 5.4 中国与东盟各国贸易潜力分析 |
| 第6章 中越贸易便利化存在问题及对策建议 |
| 6.1 存在问题 |
| 6.1.1 中越口岸基础设施需进一步升级,加强两国口岸对接 |
| 6.1.2 中越人民币跨境结算竞争力低,越南盾受美元汇率影响较大 |
| 6.1.3 中越跨境电子商务仍未建立起完整的交易体系 |
| 6.1.4 海关电子化功能不全,两国口岸联检部门合作不畅 |
| 6.1.5 贸易政策执行力和稳定度较差,进出口企业易遭受政策性损失 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 完善口岸基础设施建设,打造中越海陆空大联通交通网络 |
| 6.2.2 加强商业银行建立安全结算环境,增强企业抗金融风险能力 |
| 6.2.3 中越构建完整的“平台+支付+物流”跨境电子商务体系 |
| 6.2.4 整合通关部门实现信息一体化共享,全面推进两国一检 |
| 6.2.5 提高政府政策透明度和稳定度,落实政策实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 1. 中文参考文献 |
| 2. 英文参考文献 |
| 致谢 |
（10）天津机场跨境电商供应链绩效评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 跨境电商研究现状 |
| 1.2.2 跨境电商供应链研究现状 |
| 1.2.3 供应链绩效评价研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 1.3.1 论文的研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 跨境电商的相关概述 |
| 2.1.1 跨境电商的定义 |
| 2.1.2 跨境电子商务的特点 |
| 2.1.3 跨境电子商务物流的概念 |
| 2.2 供应链相关概述 |
| 2.2.1 供应链的定义 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链绩效 |
| 2.3 跨境电子商务供应链 |
| 2.3.1 跨境电子商务流程 |
| 2.3.2 供应链结构之间的比较 |
| 2.4 本章总结 |
| 第三章 国内外跨境电商供应链标杆案例分析 |
| 3.1 广州机场跨境电子商务贸易 |
| 3.1.1 广州机场跨境电商现状分析 |
| 3.1.2 广州机场跨境电商供应链分析 |
| 3.2 新加坡机场跨境电子商务贸易 |
| 3.2.1 新加坡机场跨境电商贸易现状分析 |
| 3.2.2 新加坡机场跨境电商供应链分析 |
| 3.3 本章总结 |
| 第四章 天津机场跨境电商供应链绩效建模分析 |
| 4.1 机场跨境电商供应链要素普选 |
| 4.1.1 物流要素分析 |
| 4.1.2 资金要素分析 |
| 4.1.3 信息要素分析 |
| 4.2 构建跨境电商供应链结构方程图 |
| 4.2.1 基于结构方程供应链结构构建 |
| 4.2.2 问卷调查与数据来源 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 4.2.4 结果分析 |
| 4.3 本章总结 |
| 第五章 天津机场跨境电商供应链绩效评价 |
| 5.1 评价指标结构化分析 |
| 5.2 指标选取的原则 |
| 5.3 指标体系的优选 |
| 5.3.1 评价指标体系的确立 |
| 5.3.2 AICES模型解释 |
| 5.3.3 数据收集与处理 |
| 5.4 天津机场跨境电商供应链绩效评估 |
| 5.4.1 评价方法的选择 |
| 5.4.2 评价指标权重的确定 |
| 5.4.3 评价指标加权求和 |
| 5.5 机场跨境电商供应链绩效比较分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 基于动态测评的提升策略设计 |
| 6.1 可行性策略集合及要素投入 |
| 6.2 灵敏度分析及绩效提升评估 |
| 6.2.1 国际航线数投入灵敏度分析 |
| 6.2.2 通航城市数投入灵敏度分析 |
| 6.2.3 全货机投入灵敏度分析 |
| 6.2.4 货邮吞吐量投入灵敏度分析 |
| 6.2.5 通关效率投入灵敏度分析 |
| 6.2.6 海关服务水平投入灵敏度分析 |
| 6.2.7 机场服务水平投入灵敏度分析 |
| 6.3 天津机场跨境电商供应链绩效提升方案对策建议 |
| 6.3.1 贸易顺畅层面天津机场跨境电商供应链绩效提升建议 |
| 6.3.2 基础保障层面天津机场跨境电商供应链绩效提升建议 |
| 6.3.3 运力保障层面天津机场跨境电商供应链绩效提升建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究的不足与未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 作者简介 |
四、航空公司隐形成本控制分析及对策（论文参考文献）
- [1]后疫情时代廉价航空现状、阻碍及对策建议——以亚洲航空为例[J]. 赖愈越,董星星. 江苏商论, 2021(08)
- [2]A快递公司的成本控制研究[D]. 许天彩. 昆明理工大学, 2021
- [3]基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究[D]. 王美琪. 黑龙江大学, 2021(09)
- [4]BS快递公司物流成本控制优化研究[D]. 毕梅宝. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]基于战略采购的APK公司采购成本管理研究[D]. 李蒙. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]基于价值链的Y家具企业成本管理研究[D]. 曹雄鹤. 重庆理工大学, 2020(08)
- [7]A航空公司深圳维修厂飞机维修人员流失问题研究[D]. 邢易恺. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [8]大数据技术在大气监测中的应用研究[J]. 武勇. 卫星电视与宽带多媒体, 2019(21)
- [9]贸易便利化对中国与越南贸易流量的影响研究[D]. 王婷婷. 云南大学, 2019(03)
- [10]天津机场跨境电商供应链绩效评价及提升对策研究[D]. 吴春洋. 中国民航大学, 2019(02)