周亚飞：国美如何掌管财务

一、周亚飞：如何执掌国美财务（论文文献综述）

李新房^[1]（2015）在《企业家社会网络、信任与控制权研究》文中指出企业要发展，融资是关键，尤其是对快速成长的中小型企业而言。然而，现今我国中小型企业在取得债务融资方面困难较多，必然依赖权益性融资，并且我国法律明确禁止“同股不同权”，使得权益性融资必然导致创始人企业家对企业控制力的下降，企业不得不在“企业控制权”和“企业融资需求”之间艰难权衡。现实中也确实存在多起创始人企业家在投资机构“入驻企业”以后被“驱逐”出企业的现象。那么，在股权结构或者资本结构之外创始人企业家有没有能够加强企业控制权的方法，可以更加安全的为企业发展进行融资呢，这个疑问成为了本文研究的出发点。资源依赖理论是社会学中关于组织研究的一个重要理论。资源依赖理论认为：任何组织都不可能持有其赖以生存和发展的全部资源，组织所需的大量资源存在于组织外部环境中；组织成员也并非先天忠于组织，组织成员加入组织的目的是为了获取利益；组织成员在组织中为各自的利益进行博弈，组织成员的博弈能力取决于其为组织带来稀缺资源的可能性和流通量，那些能帮助组织获得稀缺资源的组织成员将会在组织中拥有更多的话语权，即资源的依赖状况决定了组织内部的权利分配问题。企业家人力资本是企业保持核心竞争力的重要资源，企业家社会网络对企业的生存和发展具有重要意义，那么企业家人力资本、企业家社会网络及企业家拥有和控制的社会资源与企业家的控制权有没有关联性，它们能否增强企业家控制权呢？此外，企业家与股东是委托人和代理人的关系，从法律权限上来讲，企业家对企业的控制权来源于股东的授权。信任在节约交易费用方面具有重要作用，信任程度的不同决定了行动者所采用的策略。那么，股东对企业家信任程度是否会影响企业家对企业的控制权呢？综上，本文试图做出以下尝试：第一，从资源依赖的视角分析论证企业家人力资本、企业家社会网络及企业家拥有和控制的社会资源与企业家控制权关联性；第二，从信任视角分析论证股东对企业家信任程度对企业家控制权的影响。本文以资本依赖和信任为视角，采用理论推导加案例支撑的方法，从股权结构、资本结构等法律权限以外的视角研究企业家人力资本、企业家社会网络、企业家社会资源、企业家股东信任对企业家控制权影响，得出了一些具有理论意义和实践意义的结论。研究主要结论如下：（1）企业家的人力资本，包括企业家精神、企业家具有的与企业经营活动有关的知识和技能等、企业家的责任心等，作为企业生存和发展的重要的稀缺资源，对企业的生存和发展具有重要意义，可以提高企业家与其他组织成员的博弈能力，增强企业家对企业的控制权。（2）企业家社会网络可以增加企业获取所需资源的可能性和流通量，从而提高企业家在企业中的话语权，增加企业家与其他企业成员博弈的筹码，实际上增加了企业家对企业的控制权。企业家社会网络有助于企业获得嵌入在企业家社会网络中的结构性资源，以及获得社会网络成员的支持，最终增强企业家对企业的控制力。（3）如果企业家所直接拥有或控制的企业家社会资源恰恰是企业生存和发展的重要资源，那么企业家社会资源必然会增强企业家对企业的影响力和控制力，增强企业家对企业的控制权。（4）一方面，企业家股东信任可以减少股东对企业家的“干预”，更多地对企业家“放权”，企业家股东信任的强度越高，企业家对企业的控制力也就越大。另一方面，如果企业家能够获得更多的股东信任，即企业家股东信任的广度越高，那么支持企业家的股东也就越多，企业家对企业的控制权也就越稳固。

彭征,赵志超^[2]（2014）在《黄光裕输给了自己》文中进行了进一步梳理国美靠截留供货商的应付账款,为国美的快速扩张奠定了资金基础,也为黄光裕做大地产和投资其他行业提供了资金上的来源。在资本市场,黄光裕得心应手,尝到了甜头,心态也开始变得急躁和狂妄。这就是野蛮生长带来的弊端。

李想^[3]（2012）在《机构资本引入对企业控制权的影响 ——基于国美电器的案例研究》文中提出在企业发展的进程中,资本对企业的成长从来都起着至关重要的作用。企业为了解决发展过程中所面临的资金问题,而引入外部资本是一种行之有效的手段。但资本引入后可能对企业控制权造成的影响,又是个无法回避的问题。2009年,国美电器实际控制人为解决资金大量短缺而引入外部机构资本贝恩；2010年,国美电器上演了激烈的企业控制权之争；而2011年,国美电器的控制权之争就落下帷幕。短短的一年时间,为什么会出现如此戏剧性的变化?导致大股东与机构资本之间分歧的因素可能有哪些?这些因素是否会影响企业控制权的变化?这些因素怎样变化时会加深,抑或是减弱这种影响都成为各类研究人员值得进行剖析的课题。本研究的目的是为了给企业在发展过程中的资本引入提供合理化建议,避免因为外部资本引入而导致的控制权之争,从而实现引入方与投资方的共赢。本文通过分析国美电器2006年-2011年6年的年报,结合国美电器大事记,及相关控制权理论,对国美电器控制权之争进行了相关研究。研究发现,国美电器的控制权之争与大股东和机构资本之间的经营分歧密不可分,而这种分歧是由多种因素所决定的,当这些因素变化时会对控制权产生影响。本文的结论是,通过对这些因素的关注和控制可以有效地降低企业由于资本变化而导致控制权之争的风险。本研究的创新在于细化研究了大股东与机构资本产生经营分歧的各个因素,与对企业控制权的影响建立了联系,并为之找到了理论支撑。本文的价值在于提出了企业所有人在引入机构资本时应该着力关注的因素,也为将来其他研究人员对于这些因素与控制权变化之间的量化研究提供了基础和参考。

祝继高,王春飞^[4]（2012）在《大股东能有效控制管理层吗?——基于国美电器控制权争夺的案例研究》文中研究表明公司治理是保护投资者利益的重要机制。以往研究大多假定大股东与管理层利益一致,或将大股东定位为管理层的控制者,然而通过对国美电器的案例研究,我们发现国美电器中最为突出的委托代理问题为大股东与管理层之间的控制权之争。对于处于相对控股地位的大股东黄光裕,其主要通过控制董事会来控制以陈晓为代表的管理层。但是,这种控制并非是稳定和有效的。管理层通过利用法律适用、引入外部投资者、内部人控制董事会等途径和方式来摆脱大股东的控制。论文的研究结论表明,在大股东相对控股的情形下,股权资本控制处于不稳定状态,社会资本控制成为控制权的组成部分,并对股权资本控制形成一定的替代效应。而且,法律制度会对股权资本和社会资本影响控制权起到调节作用。国美电器的控制权之争是中国公司治理的经典案例,对于完善我国的公司治理结构和保护投资者利益具有积极的意义。

宿宏^[5]（2011）在《我国家族企业治理结构研究 ——以国美电器为例》文中提出家族企业的发展历史悠久,经历了从少到多,从传统行业到高科技领域,从小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业。家族企业因其特有的家族因素,与其他组织形式相比,内部结构与关系较为复杂,治理模式具有特殊性。在很多人看来,家族企业的管理方法比较落后,家族企业这种组织形式也很落后。但是,纵观全世界,无论是在经济发达地区还是经济落后地区,家族企业都在经济的发展中发挥了重要作用。当前,世界各国的家族企业都面临着成长的挑战。美国和意大利相继传出安然丑闻和帕玛拉特丑闻,表明发达国家的家族企业治理模式存在着弊端,需要进行完善。而亚洲各国的家族企业,随着企业的成长和规模的扩大,诸多问题也暴露出来。例如,产权不清晰、家长独裁、融资困难、任人唯亲等问题,无一不显示出了家族企业治理结构的问题。此外,当家族企业规模做大,股权社会化是一种必然的选择。在家族企业转变为公众公司后,如何保持对上市公司的控制权,对于家族企业创始人来说,尤其对于历史不长的中国家族企业的确是个新的挑战。2010年国美电器创始人与职业经理人之间的控制权之争引起了社会各界的广泛关注。关于创始人与职业经理人之间的博弈在西方商业史上并不罕见,因为西方国家的公司股权比较分散,集中度低。但在中国商业史上,更多的是职业经理人站在大股东的角度,侵害中小股东利益。从这个意义上说,国美争夺控制权的案例具有典型的代表意义,对我国家族企业如何顺利实现向现代企业转型具有很好的启示价值。针对国美事件,人们从道德层面、管理层面、经济利益层面等各种不同的角度进行分析和评判。本文主要从家族企业治理结构角度对国美事件进行分析,认为治理结构的缺陷是导致控制权之争的根本原因。本文在产权和交易费用理论、委托—代理理论、利益相关者理论的基础上,运用案例分析、比较分析和规范分析的研究方法,力求全面把握家族企业治理问题。在对家族企业治理个案分析的基础上,提出国美事件对中国家族企业整体发展所具有的启示意义。众多研究表明,企业的业绩好坏甚至兴衰成败与公司治理结构机制是否合理有效有很大关系。家族企业的治理结构并不是静态不变的,而是随着家族企业的发展而变化,是一个从简单到复杂,从不完善到完善的过程。经过30多年的发展,我国的家族企业大部分已经迈入成熟期甚至转化期,但受我国传统文化、法律法规制度等方面因素的制约,很多上市家族企业仍实行家族治理模式,与现代企业治理模式还存在一定的差距。能否解决好家族企业治理结构问题,对我国家族企业的可持续发展具有重要意义。

谢鹏^[6]（2011）在《“黄”国美,不再等于“皇”国美》文中研究表明3月9日,国美电器(00493.hk)发布公告,宣布陈晓辞去董事局主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表等所有国美职务。59岁的大中电器创始人张大中成为国美的新董事局主席、非执行董事。 3月15日,福莱(中国)国际传播咨询高级合伙人、中国区总裁李宏在电话中对?

张琳^[7]（2010）在《国美控制权之争》文中提出9月28日,国美控制权争夺战终于有了一个初步的结果。最终国美电器集团总裁陈晓获胜,国美大股东黄光裕提出的5项议案中,除了撤销国美2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权获得通过外,撤销陈晓、孙一丁的董事职务及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。在过去的几个月里,国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓出演了一场业内罕见的商战片,利与义、情与理、忠诚与背叛、权谋与逼宫,这种通常只出现在香港肥皂剧中的元素如今却活生生地在现

屈丽丽,李娟^[8]（2010）在《争控国美：“去黄”与“留黄”博弈玄机》文中认为编者按/ 王俊洲会在多大程度上代表大股东的利益？国美一系列“去黄行动”背后，黄光裕在董事会的话语权还有多少？陈晓的目的到底何在？王俊洲等到底有没有与陈晓“结盟”？对于当年几乎孤身进入国美的陈晓来说，他是否真正有能力控制国美…… “我们最终是英雄，

二、周亚飞：如何执掌国美财务（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、周亚飞：如何执掌国美财务（论文提纲范文）

（1）企业家社会网络、信任与控制权研究（论文提纲范文）

（3）机构资本引入对企业控制权的影响 ——基于国美电器的案例研究（论文提纲范文）

（4）大股东能有效控制管理层吗?——基于国美电器控制权争夺的案例研究（论文提纲范文）

（5）我国家族企业治理结构研究 ——以国美电器为例（论文提纲范文）

四、周亚飞：如何执掌国美财务（论文参考文献）

• [1]企业家社会网络、信任与控制权研究[D]. 李新房. 浙江财经大学, 2015(05)
• [2]黄光裕输给了自己[J]. 彭征,赵志超. 资本市场, 2014(07)
• [3]机构资本引入对企业控制权的影响 ——基于国美电器的案例研究[D]. 李想. 北京交通大学, 2012(10)
• [4]大股东能有效控制管理层吗?——基于国美电器控制权争夺的案例研究[J]. 祝继高,王春飞. 管理世界, 2012(04)
• [5]我国家族企业治理结构研究 ——以国美电器为例[D]. 宿宏. 东北财经大学, 2011(06)
• [6]“黄”国美,不再等于“皇”国美[N]. 谢鹏. 南方周末, 2011
• [7]国美控制权之争[J]. 张琳. 光彩, 2010(10)
• [8]争控国美：“去黄”与“留黄”博弈玄机[N]. 屈丽丽,李娟. 中国经营报, 2010

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