问：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
- 答：新华书店，规模很猛碧大，外表很华丽，书很贵，周围的小书店都不是竞争对手，也陵岁没有竞争资本，新华资金雄尺知睁厚，开始垄断！
- 答：瞎扯,谁帮你做这个啊?又没有什么好处
问：高分悬赏：新华书店如何保持竞争优势
- 答：你好，虽然对图书行业的运作不太了解，但是目前的各个行业都遇到类似的问题，我说下我的看法。
盗版，电子书，二手书是必须面对的几个问题，阻断不了这个必然的趋势，只能从其他方面压缩成本，提高竞争力。
互联商务目前已经是传统产业走出困境的一个无法忽视的途径，网店模式是提高销量的一个有效途径，（我是做SEO的，这方面的您应该多了解下）毕雀哪竟中国数亿网民已经开始养成网上查阅习惯，尝试下通过互联网创造更多的利润空间，可以效仿下起点，电子收费阅读模式，免费一部分收费一部分。国内目前多种刊类得阅读网还不完善，新华书店的品牌效应会很快的扩拆数展到网络，建立自己的B2C平台.。如果做大运费上面会有很大的利润空间。
在分析下民营跟二手书店，薄利多销，低价入市，满足大众需求，这样他们才能生存，同样书的品质，也是他们存在的弊端。新华书店的品牌是多年品质的积累，品质必须保持，只是一味的墨守陈规的经营模式已经有些跟不上时代啦，运费，材料费，管理费，人员费用会大大的压缩利润空间，不利于集中资本扩张旅岁首。不要说这些改不了，难不代表改不了 写到这里吧，没思路啦 好困，有时间在写KOU369538309 - 答：书本身源逗的质量品种；周围的氛围和环境、地理位置；口碑；适时的一些广告促销增加些明星签售；书得价芹裂让格也很重要，如果是非嫌局常普遍的书价格不要太高，才能和网络书店抗衡，一些品种少的书价格可以调高点。
- 答：当然购书环境是很重要兆没的，国有企业在这点上是有优势的。品种要齐全，价格要优惠。其实，新华书店的折扣可以幅塌启度大点，现在的书太贵，消费不起。另外团猜如，加大打击盗版的力度。
- 答：高分不如高价，不要无视商业价值……
- 答：1：新华书店做大做强，就必须卖正版书
2：新华书店的书必须要全面，这个是许多民营书店无法相清链袭答兄比的优势
3：需要多去学校宣传，让学生们对于它有更多的了解
4：新华书店一定要设置在城市人流中心，让更多的知道他的存在
就是我所在 的小城市，经常有人问新华唤镇书店在哪里？大部分人现在都不知道它在哪里 - 答：我们学校，新华书店来做推销，到学校里卖书，售书签名，可赚钱啦
- 答：服务态度，服务态度，服务态度，你们做的太差了。好像卖的好不好跟你们没关系，服务态度。
- 答：一、纸质书卖便宜点就可以了 哪么贵和地搏兄摊货怎么比呀 哪怕比地摊贵一二块 消费者都也认了 二、 顺应潮流 卖电子书 也卖便宜点 这么大个企业拚不过街头摆地摊的 我就不信了 用钱也砸死他呀 砸的他们没钱赚 他锋银槐不干了 哪 之后就好银友做了
问：如何做好新形势下的书店工作提高运营效益
- 答：同行业感受颇深
目前面对的形式：政策，尤其是校园、时代，线上网店个人阅读习惯、行业竞争；重点是这些
在各行业皆互联网思维的今天，作为传统行业书店，如果不先从自己的思维开始转变，就耐模算再好的运营模式也不是长久之计，尤其5G即将或者已经来临，很难预料书店行业的数竖发展甚至存在与否。因此作为经营者，如果不改昌毕缓变自己的思维，还是走老路子......，被互联网莫名其妙灭掉的例子可比比皆是。不是危言耸听，更不是劝人转行，小米等公司都开始大力开设线下店面，证明店面会一直存在，或者会有新的机遇，先从自身转变，再考虑店面转变，自身思维顺应时代，做的决策才不会出现方向性的错误（不可逆哦）。
我们也是23年70家分店的老同行，可以互相交流学习一下，相拥取暖。
