问:选择你周围的一家书店,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
- 答:新华书店,规模很猛碧大,外表很华丽,书很贵,周围的小书店都不是竞争对手,也陵岁没有竞争资本,新华资金雄尺知睁厚,开始垄断!
- 答:瞎扯,谁帮你做这个啊?又没有什么好处
问:高分悬赏:新华书店如何保持竞争优势
- 答:你好,虽然对图书行业的运作不太了解,但是目前的各个行业都遇到类似的问题,我说下我的看法。
盗版,电子书,二手书是必须面对的几个问题,阻断不了这个必然的趋势,只能从其他方面压缩成本,提高竞争力。
互联商务目前已经是传统产业走出困境的一个无法忽视的途径,网店模式是提高销量的一个有效途径,(我是做SEO的,这方面的您应该多了解下)毕雀哪竟中国数亿网民已经开始养成网上查阅习惯,尝试下通过互联网创造更多的利润空间,可以效仿下起点,电子收费阅读模式,免费一部分收费一部分。国内目前多种刊类得阅读网还不完善,新华书店的品牌效应会很快的扩拆数展到网络,建立自己的B2C平台.。如果做大运费上面会有很大的利润空间。
在分析下民营跟二手书店,薄利多销,低价入市,满足大众需求,这样他们才能生存,同样书的品质,也是他们存在的弊端。新华书店的品牌是多年品质的积累,品质必须保持,只是一味的墨守陈规的经营模式已经有些跟不上时代啦,运费,材料费,管理费,人员费用会大大的压缩利润空间,不利于集中资本扩张旅岁首。不要说这些改不了,难不代表改不了 写到这里吧,没思路啦 好困,有时间在写KOU369538309 - 答:书本身源逗的质量品种;周围的氛围和环境、地理位置;口碑;适时的一些广告促销增加些明星签售;书得价芹裂让格也很重要,如果是非嫌局常普遍的书价格不要太高,才能和网络书店抗衡,一些品种少的书价格可以调高点。
- 答:当然购书环境是很重要兆没的,国有企业在这点上是有优势的。品种要齐全,价格要优惠。其实,新华书店的折扣可以幅塌启度大点,现在的书太贵,消费不起。另外团猜如,加大打击盗版的力度。
- 答:高分不如高价,不要无视商业价值……
- 答:1:新华书店做大做强,就必须卖正版书
2:新华书店的书必须要全面,这个是许多民营书店无法相清链袭答兄比的优势
3:需要多去学校宣传,让学生们对于它有更多的了解
4:新华书店一定要设置在城市人流中心,让更多的知道他的存在
就是我所在 的小城市,经常有人问新华唤镇书店在哪里?大部分人现在都不知道它在哪里 - 答:我们学校,新华书店来做推销,到学校里卖书,售书签名,可赚钱啦
- 答:服务态度,服务态度,服务态度,你们做的太差了。好像卖的好不好跟你们没关系,服务态度。
- 答:一、纸质书卖便宜点就可以了 哪么贵和地搏兄摊货怎么比呀 哪怕比地摊贵一二块 消费者都也认了 二、 顺应潮流 卖电子书 也卖便宜点 这么大个企业拚不过街头摆地摊的 我就不信了 用钱也砸死他呀 砸的他们没钱赚 他锋银槐不干了 哪 之后就好银友做了
问:如何做好新形势下的书店工作提高运营效益
- 答:同行业感受颇深
目前面对的形式:政策,尤其是校园、时代,线上网店个人阅读习惯、行业竞争;重点是这些
在各行业皆互联网思维的今天,作为传统行业书店,如果不先从自己的思维开始转变,就耐模算再好的运营模式也不是长久之计,尤其5G即将或者已经来临,很难预料书店行业的数竖发展甚至存在与否。因此作为经营者,如果不改昌毕缓变自己的思维,还是走老路子......,被互联网莫名其妙灭掉的例子可比比皆是。不是危言耸听,更不是劝人转行,小米等公司都开始大力开设线下店面,证明店面会一直存在,或者会有新的机遇,先从自身转变,再考虑店面转变,自身思维顺应时代,做的决策才不会出现方向性的错误(不可逆哦)。
我们也是23年70家分店的老同行,可以互相交流学习一下,相拥取暖。